ITSupervisor系統(tǒng)分析主管(BASupervisor)多特瑞多特瑞(上海)商貿(mào)有限公司,多特瑞,多特瑞職責(zé)描述:

1、進(jìn)行用戶需求分析、優(yōu)化、明確用戶需求,編寫需求規(guī)格說明書、需求開發(fā)計劃等;

2、根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行原型設(shè)計,對開發(fā)、測試、用戶等不同的受眾進(jìn)行有針對性的溝通;

3、收集和跟蹤用戶反饋,進(jìn)行需求變更管理;幫助項(xiàng)目進(jìn)行跨部門的資源協(xié)調(diào),保持開發(fā)商、客戶的良好溝通;

4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,推進(jìn)各項(xiàng)目按進(jìn)度順利完成;

5、能夠針對項(xiàng)目突發(fā)狀況做出合理預(yù)判并制定有效解決方案;針對系統(tǒng)中發(fā)生的case,有針對性的協(xié)調(diào)解決。

任職要求:

1、大專或以上,信息工程管理或相關(guān)專業(yè);

2、3年或以上工作經(jīng)驗(yàn),對客戶管理、訂購流程有一定的了解;有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、熟悉windows系統(tǒng)和JIRA管理軟件;

4、良好的溝通能力及英語能力;

5、良好的團(tuán)隊協(xié)作能力及問題處理能力。

篇2:集團(tuán)企業(yè)財務(wù)分析主管崗位職權(quán)

集團(tuán)公司財務(wù)分析主管崗位職權(quán)

崗位使命

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財務(wù)分析工作。

主要崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司財務(wù)狀況進(jìn)行專門的分析測算,編寫財務(wù)狀況分析報告,上報季度、年度分析結(jié)果;

負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司的投資項(xiàng)目包括對外投資、對子公司(包括成員企業(yè)及參股公司)的投資及成員企業(yè)對外投資提供財務(wù)方面的分析意見,為制定集團(tuán)公司投資規(guī)劃,新設(shè)、收購、合并、轉(zhuǎn)讓、撤銷子公司和投資項(xiàng)目以及子公司和投資項(xiàng)目增加或減少注冊資金提供財務(wù)決策依據(jù);

負(fù)責(zé)定期對成員企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況及財務(wù)管理工作進(jìn)行檢查,對存在的問題進(jìn)行指導(dǎo),提出建設(shè)性意見和方案;

對集團(tuán)公司投資項(xiàng)目進(jìn)行評標(biāo),對建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收提出建議。

主要管理權(quán)限

對集團(tuán)公司的財務(wù)分析報告有建議權(quán);

各成員企業(yè)上報的財務(wù)分析報告有建議權(quán);

在財務(wù)分析工作范圍內(nèi),有權(quán)要求相關(guān)人員給予配合。

篇3:績效測評標(biāo)準(zhǔn):財務(wù)分析主管

財務(wù)分析主管績效測評標(biāo)準(zhǔn)

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業(yè)務(wù)工作

1.受總經(jīng)理命令對合作企業(yè)或購并企業(yè)做資本結(jié)構(gòu)分析。

2.對購并企業(yè)做資產(chǎn)評估與負(fù)債分析。

3.對合作企業(yè)進(jìn)行合作財務(wù)關(guān)系分析。

4.針對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對資本市場做綜合前景與趨勢分析。

5.結(jié)合行業(yè)態(tài)勢與國際經(jīng)濟(jì)文化,做投資財務(wù)分析。

6.分析資本市場運(yùn)作規(guī)律。為總經(jīng)理決策提供戰(zhàn)術(shù)思想。

7.制定部門員工教育、培訓(xùn)計劃,培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員,為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

8.編制部門預(yù)算計劃,并有效的督促執(zhí)行。

9.合理安排部署人員工作,使工作高效、有序。

10.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系,使工作協(xié)調(diào)一致。

11.正確理解企業(yè)工作目標(biāo)、指示和方針,制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計劃。

12.準(zhǔn)確掌握部門財務(wù)會計情況,定期進(jìn)行資料分析與檢查。

13.清楚掌握盤存內(nèi)容,防止商品管理上的漏洞。

14.以企業(yè)內(nèi)外信息為基礎(chǔ),在正確分析后,提出明確的活動方針。

15.正確向下屬說明工作及其重要性。

16.能夠很快的注意到工作中潛在的問題,并能預(yù)先阻止問題的發(fā)生。

17.以長期的展望制定部門目標(biāo)或計劃,并付諸實(shí)施。

18.經(jīng)常考慮企業(yè)的發(fā)展,努力貫徹、落實(shí)企業(yè)長期計劃。

19.匯總、提煉來自各有關(guān)人員的信息,并予以適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

20.制定部門管轄內(nèi)的重要課題實(shí)施方案,聯(lián)絡(luò)、調(diào)整、協(xié)助上級予以實(shí)施。

21.合理計劃、安排部門工作,如期高效率完成部門工作。

22.參與對經(jīng)營有重大影響的大型項(xiàng)目或課題的組織、監(jiān)督與管理。

23.針對企業(yè)抽自己化作籌資方式分析。

24.定期對企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)政策進(jìn)行研究分析。

25.分析企業(yè)股利發(fā)放政策、提出正確發(fā)放政策。

*管理監(jiān)督

1.管理企業(yè)財務(wù)資金進(jìn)出量與資產(chǎn)比率,保證足夠流動資金。

2.監(jiān)督資本市場資金投放量,及時做出合理調(diào)整。

3.監(jiān)督企業(yè)新項(xiàng)目資金流量,及時向總經(jīng)理提出建設(shè)性方案。

4.用人上發(fā)揮個人所長,調(diào)動各類人員的積極性,形成集體合力。

5.有效地進(jìn)行團(tuán)隊管理工作,共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

6.監(jiān)督管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。

7.妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務(wù),督促各項(xiàng)工作及時、圓滿完成。

8.設(shè)計和協(xié)調(diào)各種管理措施,使得下屬能及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。

9.經(jīng)常考慮企業(yè)的發(fā)展,確認(rèn)長期計劃,并努力貫徹落實(shí)。

10.設(shè)計和協(xié)調(diào)各種管理措施,使得下屬能及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。

11.監(jiān)督管理人員的報告是否及時、充分。

12.工作分配命令明確,時間、要求具體。

*指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.指導(dǎo)下屬收集財務(wù)分析相關(guān)的重要財務(wù)信息與市場信息。

2.指導(dǎo)財務(wù)部門合理控制資金的進(jìn)出量。

3.正確協(xié)調(diào)財務(wù)分析與財務(wù)管理部門間的關(guān)系,使工作協(xié)調(diào)一致。

4.以組織一員的身份與上級、下屬、同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)和諧的工作環(huán)境。

5.正確、及時使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調(diào)動下屬的工作積極性。

6.客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

7.積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質(zhì)。

8.教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。

9.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

10.注重工作目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。

11.迅速的適應(yīng)新情況、新的趨勢和新的管理問題。

12.當(dāng)下屬取得成功或取得某些成績時,能肯定并當(dāng)面贊許。

13.當(dāng)下屬提出建議時,能證實(shí)且很嚴(yán)肅的做綜合考慮,不論是采納還是不采納,都能告之正當(dāng)理由。

14.在分析問題和尋求解決問題方案時,能充分考慮下屬的意見。

15.在指示下屬采取行動或問題之前,先詢問下屬的工作方案和理由再作進(jìn)一步指示。

16.經(jīng)常考慮到與其他部門的關(guān)系,使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。

17.集體在做一件事時,如出現(xiàn)茫然無頭緒且做的一團(tuán)糟時,能很快的召集下屬,重新定義每個人的責(zé)任和目標(biāo)。

18.帶頭遵守一切工作制度。

*審查報告

1.審查購并企業(yè)的各類財務(wù)報告。

2.審核購并企業(yè)的財務(wù)記錄與資本市場財務(wù)報表的真實(shí)性。

3.審核現(xiàn)金流量財務(wù)報告。

4.審核合作企業(yè)的月度財務(wù)報表。

5.提出購并企業(yè)財務(wù)審核分析報告。

6.提出企業(yè)資本風(fēng)險范圍控制報告。

7.提出資本市場運(yùn)作可行性報告。

8.工作總結(jié)報告及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。

9.編制和保存各類信息和報告材料。

10.審查策劃報告的可行性。

11.細(xì)心聽取有關(guān)人員關(guān)于工作情況的報告,并給予相應(yīng)的指示。