中層管理經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)上市公司會計核算、綜合報表、預(yù)算管理及分析、內(nèi)部考核、信息披露、業(yè)務(wù)管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險管理中的若干項(xiàng)工作,制定并不斷完善相應(yīng)的政策、制度和流程;

2、負(fù)責(zé)對子公司有關(guān)財務(wù)管理、會計核算等工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,并組織實(shí)施檢查督導(dǎo);

3、完成上級交辦的其他任務(wù)。

任職要求:

1、全日制本科及以上學(xué)歷,27-40歲,五年以上財務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具有大宗商品行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

2、具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱,注冊會計師考試合格者優(yōu)先;

3、熱愛財務(wù)管理工作,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、溝通和組織協(xié)調(diào)能力,風(fēng)險意識強(qiáng),善于管理,具有擔(dān)當(dāng)精神。崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)上市公司會計核算、綜合報表、預(yù)算管理及分析、內(nèi)部考核、信息披露、業(yè)務(wù)管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險管理中的若干項(xiàng)工作,制定并不斷完善相應(yīng)的政策、制度和流程;

2、負(fù)責(zé)對子公司有關(guān)財務(wù)管理、會計核算等工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,并組織實(shí)施檢查督導(dǎo);

3、完成上級交辦的其他任務(wù)。

任職要求:

1、全日制本科及以上學(xué)歷,27-40歲,五年以上財務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具有大宗商品行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

2、具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱,注冊會計師考試合格者優(yōu)先;

3、熱愛財務(wù)管理工作,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、溝通和組織協(xié)調(diào)能力,風(fēng)險意識強(qiáng),善于管理,具有擔(dān)當(dāng)精神。

中層管理經(jīng)理崗位

篇2:中層管理和專業(yè)技術(shù)人員績效考核制度

中層管理和專業(yè)技術(shù)人員績效考核制度

一、考核原則

　　公開、公平、公正、簡捷、實(shí)事求是;

二、考核對象

　　中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

三、考核依據(jù)

　　本月工作計劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。

四、考核權(quán)重

　　考核實(shí)行百分制。考核實(shí)行直接主管和上一級主管的兩級考核，即每月的考核評分是直接主管考核評分占70%，上一級主管(即公司分管領(lǐng)導(dǎo))占30%的考核評分。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及匯總。

五、考核流程

　　被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績、存在問題交至直接主管，直接主管于2日前完成對被考核人評價和評分后交至上一級主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報總經(jīng)理。

六、考核比例

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的40%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn);各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的30%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn);考核在95分(包括本數(shù))以上績效工資為全額工資;95分以下每減少1分按月績效工資的相應(yīng)百分比計算，得出分值對應(yīng)的金額。

七、年度考核

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理(包括項(xiàng)目總經(jīng)理)、各部門部長每月工資總額的`10%參與年度考核，完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)全額發(fā)放，具體考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定。

八、考核反饋

　　1、考核結(jié)果由考核人及時反饋到被考核人。對存在的問題考核人要和被考核人進(jìn)行談話，指出問題，說明原因，以便改進(jìn)工作。

　　2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)。

篇3:中層管理技能課程大綱

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上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

中層管理技能提升課程大綱

【課程背景】

做為企業(yè)中承上啟下的中層管理者，上級希望執(zhí)行到位，下級希望指揮得當(dāng)，同級希望協(xié)同配合，一提到現(xiàn)狀，中層管理者都會用“忙、亂、累、煩”來形容。

很多中層管理者并非學(xué)管理出身，而是因?yàn)楣ぷ鞒錾蓸I(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位，無法擺脫過去的工作和行為模式。對于管理，更是依靠單純的感覺和單薄的經(jīng)驗(yàn)，并沒有形成真正的管理技能。

本課程希望幫助中層管理者全面理解管理的內(nèi)涵，并學(xué)到具有實(shí)際操作性的管理工具和方法，全面提升管理技能。

【課程特色】

本課程立足實(shí)務(wù)操作，采用案例教學(xué)、現(xiàn)場測試、互動練習(xí)、管理游戲等方法，去除管理理論講解，以全實(shí)務(wù)化的方式讓學(xué)員了解管理技能及操作技巧。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)的中層管理者

【培訓(xùn)時間】

1天

【課程大綱】

第一章中層管理者角色認(rèn)知

一.中層管理者角色誤區(qū)

二.中層管理者角色定位

1.指揮者

2.教練員

3.協(xié)調(diào)員

三.角色認(rèn)知有誤的原因分析

第二章目標(biāo)與計劃管理技能

一、目標(biāo)管理概述

二、設(shè)定目標(biāo)

1.SMRAT原則

2.目標(biāo)量化七步

3.從目標(biāo)到計劃

4.互動環(huán)節(jié)：設(shè)定工作目標(biāo)練習(xí)

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三、目標(biāo)追蹤與輔導(dǎo)

1.目標(biāo)追蹤輔導(dǎo)的必要性

2.目標(biāo)追蹤輔導(dǎo)的技巧

3.目標(biāo)追蹤輔導(dǎo)中易出現(xiàn)的問題

四、目標(biāo)評估

1.目標(biāo)評估反饋的必要性

2.評估反饋中的員工評價

3.評價結(jié)果的使用范圍

第三章有效激勵員工技能

一、激勵的原則

二、激勵的種類

三、物質(zhì)激勵

1.物質(zhì)激勵中的常見問題

2.有效物質(zhì)激勵手段

四、精神激勵

1.成就激勵

1)成就激勵使用技巧

2)互動環(huán)節(jié)：陽光分享活動

2.機(jī)會激勵

第四章團(tuán)隊(duì)控制與有效授權(quán)技能

一、團(tuán)隊(duì)控制始于制度

1.制度執(zhí)行原則

2.制度設(shè)計流程

3.制度制定中易出現(xiàn)的問題

4.制度執(zhí)行四步曲

二、有效授權(quán)

1.授權(quán)的原則與問題

2.授權(quán)中的控制技巧

3.狀態(tài)測試：授權(quán)能力測試

三、分配任務(wù)

1.分配任務(wù)的原則

2.分配任務(wù)的技巧

3.游戲：有效布置工作

第五章卓越溝通技能

一、溝通是中層管理者最基本的職業(yè)技能

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1.溝通的本質(zhì)與溝通類型

2.溝通不暢的原因

二、上下級之間如何進(jìn)行有效溝通

1.換位思考

2.分析主客體

3.創(chuàng)造適合的時機(jī)與環(huán)境

4.游戲：尋找共同的圖案

三、如何跨部門溝通

1.創(chuàng)立內(nèi)部良性的溝通文化

2.提高溝通技能

3.使用其它管理手段確保溝通順暢

1)從改善組織結(jié)構(gòu)入手

2)建立“利益相關(guān)體”的績效管理措施

3)使用崗位輪換等其它手段

第六章高效時間管理技能

一、中層管理者時間管理的現(xiàn)狀

狀態(tài)測試：時間損失分析清單

二、時間管理概述

三、時間管理技巧

1.時間管理的四象限定律

2.制定工作清單

四、時間管理的七大禁忌

五、克服人際交往中的時間管理難題

1.控制他人打擾

2.高效會議