《MTP做最好的中層》課程提綱
攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能上海藍草企業管理咨詢有限公司
[鍵入文字]《MTP做最好的中層》
課程背景：
在當前全球金融危機的大環境下，企業要堅持，要發展，最可依靠的力量是誰？企業的成功不僅取決于總經理，中層經理的水平亦占據著80%的作用,中層經理的素養與能力已經成為企業縱深發展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！
多數企業中，因利益與職責界定模糊導致部門之間、中層管理者之間矛盾重重；面對自己的左膀右臂，企業高管身陷兩難境地,如何化解難疑？企業“老鷹變小雞”現象的迷思、中層“斷層”，如何處理…….
課程受益：
1、塑造職業化觀念，建立職業化心態，成長為卓越管理者
2、清楚認知管理角色和自我定位，了解成長途徑
3、學會應用目標來管理團隊,并將愿景轉化為具體工作目標去執行
4、學習如何激勵下屬,點燃員工的熱情,并幫助員工調整情緒,減輕壓力
5、掌握有效指導員工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和指導
6、化解中層管理者之間，培養企業的左膀右臂
8、掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司、與同級和下屬的良好溝通
課程對象：企業中高層管理者
授課時長：2天12小時
第一講、管理者的基本認知
1、中層經理的角色認知
（1)公司文化傳承者
（2)業務領域帶頭者
（3)專業技能的輔導者
（4)決策、策略建議者
（5)部門問題的終結者
2、中層經理的職責
（1)高層做正確的事；
（2)中層正確做事；
（3)基層把事情做正確；
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3、告別“三拍”干部
（1)拍腦袋決策
（2)拍胸脯表態
（3)拍屁股走人
第二講、經理人常犯的五大錯位
1、向下錯位
（1)忌民意代表
2、向上錯位
（2)忌越位
3、身份錯位
（3)忌事無巨細
4、壟斷錯位
（4)忌部門主義
5、官僚錯位
（5)忌發號施令
第三講、卓越經理人的心態
1、放低自己的心態
（1)海納百川有容乃大
（2)放低自己才會走的更高
2、杜絕抱怨
（1)抱怨的本質就是自我關注點的轉移
（2)中層經理第一職能就是失去抱怨
（3)經理人沒有資格與員工一起抱怨
（4)抱怨就是在出賣自己
（5)用建議代替抱怨
3、不要輕易發火
（1)員工說我錯了就是在推卸責任
（2)領導發火就是幫助下屬推卸責任
（3)誰發火誰承擔的成本就最大
（4)員工犯錯就是讓他承擔相應的責任
[鍵入文字]
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4、左膀右臂
（1)認真能把事情做對、用心能把事情做好。
（2)將心注入才會產生能量
（3)學會與企業一條心
（4)努力成為上級的左膀右臂及培養自己的左膀右臂
第四講、從優秀邁向卓越
篇2:《MTP做最好的中層》課程提綱
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[鍵入文字]《MTP做最好的中層》
課程背景：
在當前全球金融危機的大環境下，企業要堅持，要發展，最可依靠的力量是誰？企業的成功不僅取決于總經理，中層經理的水平亦占據著80%的作用,中層經理的素養與能力已經成為企業縱深發展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！
多數企業中，因利益與職責界定模糊導致部門之間、中層管理者之間矛盾重重；面對自己的左膀右臂，企業高管身陷兩難境地,如何化解難疑？企業“老鷹變小雞”現象的迷思、中層“斷層”，如何處理…….
課程受益：
1、塑造職業化觀念，建立職業化心態，成長為卓越管理者
2、清楚認知管理角色和自我定位，了解成長途徑
3、學會應用目標來管理團隊,并將愿景轉化為具體工作目標去執行
4、學習如何激勵下屬,點燃員工的熱情,并幫助員工調整情緒,減輕壓力
5、掌握有效指導員工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和指導
6、化解中層管理者之間，培養企業的左膀右臂
8、掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司、與同級和下屬的良好溝通
課程對象：企業中高層管理者
授課時長：2天12小時
第一講、管理者的基本認知
1、中層經理的角色認知
（1)公司文化傳承者
（2)業務領域帶頭者
（3)專業技能的輔導者
（4)決策、策略建議者
（5)部門問題的終結者
2、中層經理的職責
（1)高層做正確的事；
（2)中層正確做事；
（3)基層把事情做正確；
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3、告別“三拍”干部
（1)拍腦袋決策
（2)拍胸脯表態
（3)拍屁股走人
第二講、經理人常犯的五大錯位
1、向下錯位
（1)忌民意代表
2、向上錯位
（2)忌越位
3、身份錯位
（3)忌事無巨細
4、壟斷錯位
（4)忌部門主義
5、官僚錯位
（5)忌發號施令
第三講、卓越經理人的心態
1、放低自己的心態
（1)海納百川有容乃大
（2)放低自己才會走的更高
2、杜絕抱怨
（1)抱怨的本質就是自我關注點的轉移
（2)中層經理第一職能就是失去抱怨
（3)經理人沒有資格與員工一起抱怨
（4)抱怨就是在出賣自己
（5)用建議代替抱怨
3、不要輕易發火
（1)員工說我錯了就是在推卸責任
（2)領導發火就是幫助下屬推卸責任
（3)誰發火誰承擔的成本就最大
（4)員工犯錯就是讓他承擔相應的責任
[鍵入文字]
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4、左膀右臂
（1)認真能把事情做對、用心能把事情做好。
（2)將心注入才會產生能量
（3)學會與企業一條心
（4)努力成為上級的左膀右臂及培養自己的左膀右臂
第四講、從優秀邁向卓越
篇3:中層干部請銷假補充規定
中層干部請銷假補充規定
1.目的
加強對中層干部的規范化管理，提高中層干部帶頭遵紀守法的自覺性，在全院職工中樹立法紀觀念。
2.范圍
適用于醫院所有中層干部(各臨床醫技科室主任、副主任、護士長、副護士長，各職能科室科長、副科長及享有正副科待遇的人員)。
3.內容
一.全院中層干部無論何原因休假(正常輪休除外)，均應在指定部門辦理相關手續。
二.中層干部病事假、公休假、產假、計劃生育假、探親假、婚喪假，均應按照《西安市中心醫院關于印發職工福利及休假規定的通知》(市中心醫發[2011]28號)執行。
三.外出開會、學習(包括境內、境外學術會、研討會)、考察，均應持會議通知或邀請函及出國出境任務批件到相關部門辦理審批手續，程序如下：
1.請假人員到各分管部門領取并填寫《西安市中心醫院中層干部請假審批表》(見附件1)。
2.臨床醫技科室主任、副主任分管部門為醫務科;
護士長、副護士長分管部門為護理部;
行政后勤科室科長、副科長(主任、副主任)分管部門為院辦公室。
3.外出時間在三日內(含第三日)者，由分管部門和分管領導簽字審批;三日以上者，須有黨政主要領導簽字批準。(科室副主任、護士長、副護士長應先向科室負責人請假，再履行以上程序)。
四.幾點要求
1.中層干部要嚴格執行事前請假制度，原則上不得口頭、電話、短信、微信形式請假，特殊情況事后一周內補辦手續。
2.一般情況下，應提前三日提交《西安市中心醫院中層干部請假審批表》，返回按時銷假。
3.科室主要領導休假應明確指定科室臨時負責人，原則上科室主要負責人不能同時出差或休假。
4.對未履行請假手續擅自外出的，或假滿未經續假而逾期不歸的，依據《事業單位人事管理條例》和《西安市衛生局轉發陜西省人力資源和社會保障廳陜西省財政廳關于事業單位績效工資執行中有關具體問題處理意見的通知》(市衛發[2012]128號)，按曠工對待。期間發生的事項由本人自行負責。
5.各分管部門應于次月5號前將《西安市中心醫院中層干部請假審批表》及《月匯總表》(見附件2)交人事科考勤備案。
附件1：西安市中心醫院中層干部《請假審批表》
附件2：《分管部門月匯總表》