藝術(shù)主管崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)OXOARTCENTER及集團(tuán)內(nèi)部CO-BRANDING的建議與推廣;

2、整合渠道資源,線上線下聯(lián)合發(fā)聲,多渠道運(yùn)用各類媒體,擴(kuò)大市場活動發(fā)聲量;

3、多渠道尋找合作伙伴,維護(hù)良好的合作關(guān)系,確保品牌傳播多樣性;

4、藝術(shù)中心的各產(chǎn)品的媒體計劃與預(yù)算,并根據(jù)部門制定的KPI完成;

5、執(zhí)行公司媒體計劃,包含全媒體購買、媒體合作、媒體贊助、媒體發(fā)布會等所有媒體相關(guān)事宜;

6、開發(fā)與維護(hù)藝術(shù)中心相關(guān)的媒體關(guān)系,引入跨界合作內(nèi)容輸出;

7、策劃、運(yùn)營、執(zhí)行集團(tuán)自媒體平臺(微信2個,微博2個,豆瓣、知乎、今日頭條等);

8、開發(fā)與維護(hù)其他藝術(shù)機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系;

9、根據(jù)集團(tuán)旗下展覽內(nèi)容,策劃展覽相關(guān)活動;

任職要求:1、學(xué)歷要求:本科及以上媒體等相關(guān)專業(yè);

2、1年以上新媒體推廣、品牌管理相關(guān)工作經(jīng)驗;

3、基本技能和素質(zhì):

1)具有豐富的媒體資源;

2)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新、組織、溝通能力;

4、能力要求:

1)優(yōu)秀的中英文溝通與寫作能力,

2)熟悉文化藝術(shù)行業(yè),熟悉互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)的媒體或相關(guān)行業(yè)

5、有創(chuàng)新精神,敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,具有“只有更好,沒有最好”的工作精神;

6、性格成熟穩(wěn)重、做事主動、執(zhí)行力強(qiáng)、愿意學(xué)習(xí)、對工作有激情、有敬業(yè)精神;

7、有海外學(xué)習(xí)和工作背景的候選人優(yōu)先考慮。

語言要求:流暢的中文表達(dá)能力,擁有良好的英文書寫和溝通能力優(yōu)先

辦公軟件使用和熟練度要求:熟練掌握Office等辦公軟件

職能:市場、媒體

職位關(guān)鍵詞:藝術(shù)、媒體、自媒體、公關(guān)、市場

藝術(shù)主管崗位

篇2:商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)會計主管如何成功扮演角色大綱

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如何當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會計主管

為今天工作成績優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動力，亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級、中級、中高級的學(xué)員（含企業(yè)采購標(biāo)的），通過藍(lán)草精心準(zhǔn)備的課程，學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍(lán)草課程注意突出實戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。

藍(lán)草咨詢堅定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

第一部分分支行財務(wù)主管

一、商業(yè)銀行分支行會計主管

（一）目標(biāo)任務(wù)

（二）風(fēng)險管理

（三）工作職責(zé)

（四）研控問題

實務(wù)案例解析1水中望月，霧里看花。

二、商業(yè)銀行基層分支行會計內(nèi)部控制體系

（一）目標(biāo)原則

（二）基本內(nèi)容

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（三）內(nèi)控挑戰(zhàn)

（四）解決問題

實務(wù)案例解析2看似完美，懸而不決。

三、商業(yè)銀行基層分支行會計行政管理

（一）主要缺陷

（二）基本內(nèi)容

（三）把握分寸

實務(wù)案例解析3垂直管理，雙線負(fù)責(zé)。

四、商業(yè)銀行分支行會計風(fēng)險分析例會

（一）信息共享

（二）基本內(nèi)容

（三）分析關(guān)鍵

實務(wù)案例解析4今人有過，不喜人規(guī)。

第二部分管理部門會計主管

一、商業(yè)銀行基層分支行會計檢查輔導(dǎo)

（一）風(fēng)險識別

（二）管理機(jī)制

（三）流程與工具

（四）檢查重點(diǎn)

（五）研控問題

實務(wù)案例解析1走馬觀花，疲于應(yīng)對。

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二、IDEA工具與會計風(fēng)險分析

（一）科技手段

（二）IDEA流程和管理機(jī)制

（三）IDEA的反饋機(jī)制

實務(wù)案例解析2科技在手，效率提升。

三、會計風(fēng)險專項檢查

（一）風(fēng)險識別

（二）檢查重點(diǎn)

（三）檢查內(nèi)容

（四）組織與管理

實務(wù)案例解析3險在何處，微服不亂。

四、商業(yè)銀行基層分支行會計專業(yè)審計整改

（一）整改內(nèi)容

（二）流程工具和機(jī)制

（三）解決問題

實務(wù)案例解析4審慎解疑，整治通病。

第三部分營業(yè)機(jī)構(gòu)會計主管

一、商業(yè)銀行基層營業(yè)機(jī)構(gòu)會計主管

（一）復(fù)合型經(jīng)營管理人才塑造

（二）工作內(nèi)容與流程

（三）解決問題

篇3:稅務(wù)主管必備五大核心能力提升課程大綱

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《稅務(wù)主管必備的五大核心能力全面提升培訓(xùn)》課程大綱為今天工作成績優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動力，亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。

藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級、中級、中高級的學(xué)員（含企業(yè)采購標(biāo)的），通過藍(lán)草精心準(zhǔn)備的課程，學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍(lán)草課程注意突出實戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。

藍(lán)草咨詢堅定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

一、前言

“合同決定業(yè)務(wù)過程，業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生稅，只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程的稅收管理，才能真正規(guī)避稅收風(fēng)險”；

“稅怎么交不是看賬怎么做，而要看業(yè)務(wù)怎么做”；

“企業(yè)要發(fā)展，就必須用稅收手段經(jīng)營與管理企業(yè)”。

二、課程收益

稅務(wù)專家指出：“中國企業(yè)將面臨的不是經(jīng)營風(fēng)險，而是重大的稅收風(fēng)險。產(chǎn)生稅收風(fēng)險的主要原因是缺乏稅收管理人才”。正是人才的缺乏，造成：1、老總在決策時不考慮稅；2、業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)、簽合同也不考慮稅；3、財務(wù)在交稅時又沒人指導(dǎo)與監(jiān)管。導(dǎo)致了稅收在企業(yè)是失控的，給公司造成巨大的稅收風(fēng)險，為此，我們特邀國內(nèi)著名的實戰(zhàn)型稅務(wù)專家做系統(tǒng)、全面、專業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

三、培訓(xùn)目的

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掌握國家最新稅收政策，提高稅收管理水平與專業(yè)能力，教您用稅收手段經(jīng)營和管理企業(yè)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

五、培訓(xùn)對象

總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財稅會計及骨干（團(tuán)隊參加效果更佳）六、培訓(xùn)時間：

兩天半―三天。