職位描述：

工作職責：

1、在分管領導的指導下，負責醫院醫療設備的全面管理工作。為醫療、教學、科研提供設備、器械保障。

2、建立健全醫療設備管理制度，督促檢查執行情況。并根據醫院設備、配備和技術的發展狀況，動態修訂和完善相關制度。

3、負責審核醫院各科室提交的醫療器械年度購置申請，根據醫院發展規劃及財務狀況，編制醫院醫療器械年度申購計劃報批后，組織實施。

4、熟悉國家有關醫院醫療設備的管理辦法和法規，負責組織對醫院設備進行全方位、全過程動態管理。

5、建立醫療設備臨床使用安全管理體系，主持大型醫療設備的可行性論證，調研考察，簽訂合同，驗收安裝，調試培訓，維修保養，院內調配發放，設備的存檔、建賬、建卡、設備的報廢等工作。

6、負責醫療設備使用率、完好率、經濟效益分析等工作。

7、負責組織對醫療設備使用人員的操作培訓和考核工作。

8、負責對醫院醫療設備進行建檔管理、信息管理。

9、負責醫療設備使用過程中不良事件的收集和上報，處理醫療設備突發事件的應急處理和協調工作。

10、負責部門人員的工作安排、業務培訓和技術考核，督促部門工作順利進行。

職位要求：

1、本科及以上學歷，醫療設備管理相關專業。

2、有綜合醫療機構、大型醫院8年以上醫療設備管理工作經驗。

3、具備較強的溝通能力、執行力和解決問題的能力。

4、有較強的團隊管理經驗，較強的責任心。

篇2:設備部考核制度

金鼎設備部考核制度

保養、維修責任與獎金、晉級掛鉤

0.0目的：為了使員工工作成績與經濟收入、年終評優、晉級掛鉤，特制定本制度。

1.0范圍：本制度適用于設備部所屬員工。

2.0內容：設備部每月將從如下方面考核員工：

2.01保養工作；

2.02停機工時；

2.03設備報廢情況；

2.04班組、個人周工作計劃完成情況；

2.056S工作；

2.06改善提案和修舊利廢；

2.07技術革新成果；

2.08維修服務質量與車間滿意程度；

2.09出勤情況。

3.0具體考核辦法如下：

3.01本部設立保養項目獎金。

3.02設備保養按《設備保養作業指導書》及《設備保養計劃》執行，設備執行保養后，要由生產部領班或品保部相關工程師簽名確認，未簽名者視為無效。未按保養計劃進行保養者，每臺設備扣5分。

3.03因保養不到位而導致設備停產4小時者，每份《停產報告》扣20分。

3.04對于《班組周工作計劃》未完成者，每項每人10分。

3.05對于《個人周工作計劃》未完成者，每項5分

3.06本部將設備的如下部分列為“重點”保養項目：①電動機；②變頻器；③PLC;④設備安全裝置。

3.07熱繼電器設定不正確，導致燒毀電動機：4KW以下，每臺扣30分；5.5KW以上，每臺扣50分。

3.08凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：

3.08.1安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；

3.08.2未及時清理內部粉塵；

3.08.3電池掉電而未及時發覺，導致程序丟失；

3.08.4私自增大保險絲容量，而導致PLC、變頻器損壞；

3.08.5在保養或維修時不恢復設備的安全裝置，導致設備的相關安全性能喪失者；

3.09本部設立降低停機工時與減少維修費用獎。

3.10班組實際停機工時低于給定停機工時時，可獲得該項目的獎金；超出給定工時，每小時扣5分。

3.11班組的實際維修費用低于給定維修費用時，每百元獎勵10分；超出部分，每百元扣10分。

3.12同一故障在不缺乏配件的前提下，一個月內重復出現3次者，維修人扣10分。

3.13在不缺乏配件的情況下，引起停產達2小時而又沒有及時反饋者，本部將以停產報告為依據對于常規性的問題要給予處罰，領班10分，維修者20分。

3.14因缺乏配件而引起停產8小時者，要根據以下情況進行處罰：

3.14.1配件未列入計劃，保養者扣20分。

3.14.2配件已列入計劃，但在保養過程中未及時發現匱乏者，保養者扣10分；領班扣20分。

3.14.3配件已申購，超出以下規定的時間因配件而引起停產者要處罰，保養者扣20分（找到替代品解決了問題，免除處罰）：

A、在大陸可采購到的，7天。

B、在港臺地區可采購到的，30天。

C、在國外可采購到的，60天。

3.15凡屬于下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當事人扣20-200分：

3.15.1未查明電氣控制線路而引起故障局部擴大者；

3.15.2不明機械結構，盲目拆卸，破壞原有精度者；

3.15.3因不做標記導致設備故障者。

3.16未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產2小時者，扣10分。

3.17對于未能及時排除故障，卻又不交班、也不向領導反饋，到了下班時間就走人的行為要給予嚴厲處罰，當事人30分/次。

3.18晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時內及時找到設備的保養責任人，保養責任人在1小時不能解決問題時要及時找部門相關負責人，未及時找人或責任人不及時進車間處理者，要給予嚴肅處理，每次扣30分。

3.19本部設立6S工作項目獎金。按責任區工作量的大小給予打分，每月按實際得分發放獎金。

3.20本部設立修舊利廢獎，該獎項分為兩種情況：

3.20.1第一種情況：按時完成本部規定的每月“修舊利廢”任務，可得此獎，未完成，不得獎。

3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務的前提下，進行“修舊利廢”的，另行獎勵，獎勵幅度按“修舊利廢”項目的10%提取，最高金額為300元。

3.21本部獎勵技術革新，設備改善成果。本部將設立技術員、工程師等相關等級的技術革新項目獎。

3.21.1本部獎勵如下改善提案：

1、改善設備設計上不合理的地方；

2、改善設備上引起維修成本升高的地方；

3、改善消耗能源過大的地方；

4、改善引起報廢的各種因素。

5、改善引起安全隱患的地方。

3.21.2“技術革新”的獎勵力度將報請廠部批準。

3.22本部每月底將征求車間對每個員工的評議，意見評議結果與獎金掛鉤。評議分四個等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10分。

3.23安裝工作經查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以后的時間里發生事故，仍要追究責任，視情節輕重，予以扣分。

2.24因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分，重任200分。

本考核制度自公布之日起施行。

201*-2-20教師科研工作考核制度學校教研考核制度范本公司人事考核制度

篇3:設備部主管崗位職責任職要求

設備部主管崗位職責

工作職責:

1、負責公司所有設備的全過程管理,包括采購、維護、維修、報廢等流程,做好設備臺帳并確保其準確性。

2、負責設備科人員的培訓工作。

3、負責編制設備操作規程。

4、負責公司內設備、電氣、線路的安全等。

任職要求:

1、電氣工程、機電一體化、機械工程相關專業畢業。

2、熟悉沖、銑、鉆、車床、加工中心等機器。

3、機械及相關專業3年以上工作經驗。

設備部主管崗位