職位描述：

1、負責壓鑄車間生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排單、生產(chǎn)導入，員工管理及壓鑄生產(chǎn)技術培訓；

2、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)計分析及持續(xù)改進；

3、審核生產(chǎn)計劃，對制造過程實施監(jiān)控，

4、檢討生產(chǎn)異常分析并提出修改方案，提升生產(chǎn)良率，跟進產(chǎn)品各工序生產(chǎn)情況，主持會議處理各工序異常問題。

職位要求：

1、熟悉冷室壓鑄機臺生產(chǎn)調(diào)機與保養(yǎng)，熟悉壓鑄工藝、模具結構及性能；

2、高中及以上學歷，壓鑄現(xiàn)場3年及以上管理經(jīng)驗；

3、良好的溝通及協(xié)調(diào)能力，能快速的處理、分析現(xiàn)場問題點，及時改善；

4、能適應兩班12小時制；

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篇2:班組長含義及責職

班組長含義及責職

班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，是企業(yè)中最基層的負責人，也是班組工作的核心和帶頭人，班組長是中層管理人員的左右手，因此，班組長被稱為企業(yè)的兵頭將尾，這里我們要知道，班組管理的是繁重的、細致的。

“上有千條線，下穿一根針”，形象地概括了班組長在企業(yè)中的基礎地位。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，是企業(yè)中最基層的負責人，也是班組工作的核心和帶頭人，班組長是中層管理人員的左右手，因此，班組長被稱為企業(yè)的兵頭將尾。班組長的特點可以用16個字來概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小。具有一定文化程度，年紀輕，責任心強，技術熟練，處事公正。敢抓敢管，能團結人的班組長是提高班組管理和班組建設水平的關鍵。

1.提前15分鐘進人車間。初步感覺車間現(xiàn)場狀況好壞。找出問題點。

2.查閱各種生產(chǎn)加工記錄，交接班記錄等，總休了解上一班生產(chǎn)加工情況。

3.與上一班研組長交流，了解上一班具體加丁情況，如品質(zhì)問題、車間環(huán)境及發(fā)生的重要問題，共同探討井解決這些問題。

4.監(jiān)督本班人員出勤情況，安排人員進行交接班工作。

5.認真、詳細閱讀新接收的文件、計劃等。

6.確認材料（主材、輔材、的車間庫存量‘本班及下班是否夠用），協(xié)助材料員工作。

7.確認座椅的擺位、有無損壞。

8.詢問設備有無故障（故障出在哪里）。

9.匯總本班人員交接班工作中的問題點。

10.參加交接班會議，提出對上一班的意見及工作不到位須返工之處。

11.順利完成交接班工作，對上一班返工后問題的確認。

12.對上一班遺漏下來的重大問題及意見記錄，以便反饋上級。

13.本班生產(chǎn)加工全面順利展開。

14.掌握、確認員工的精神風貌，身體健康狀況。

15.配合完成上級安排的生產(chǎn)（試驗計劃等）任務及臨時性任務（如加班等），妥善安排當班整個工序的合理生產(chǎn)加工，做到產(chǎn)品無積壓不脫節(jié)。

16.加工間隙安排本班人員對車間物品整理、整頓。

17.在加工間隙處理上一班遺留的交接問題。

18.檢查、觀察當班各工序生產(chǎn)作業(yè)狀況（機器的設備運轉(zhuǎn)、加工質(zhì)量情況）。

19.針對前兩班質(zhì)址波動問題，組織本班人員研討其影響原因，并在本班采取糾正防范措施，不斷提高加工技術水平。

20.積極配合做好當班各車間部門之間的協(xié)調(diào)工作。

21.確認本工序流向下一道工序的質(zhì)量狀況。

22.確認上工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

23.保證生產(chǎn)流程加工中工序與工序之間、產(chǎn)品批與批之間、產(chǎn)品枚與枚之間不棍淆，按序指定放置流轉(zhuǎn)。

24.做好安全防范工作，以及員L的規(guī)范作業(yè)。

25.維持加工現(xiàn)場工作紀律和衛(wèi)生環(huán)境，維護有序生產(chǎn)。

26.隨時保持地面整潔，無雜物雜質(zhì)。

27.督促本班各種工具、衛(wèi)生用品等物使用后及時清潔并歸位。

28.妥善安排員工臨時離崗時的機器運轉(zhuǎn)工作，保證加工現(xiàn)場隨時有人。

29.做好自身的加工操作任務。

30.妥善保管和保養(yǎng)、使用車間工具。并按規(guī)定辦理外借手續(xù)。

31.檢查確認量具保養(yǎng)使用情況，提醒通知QC人員定期檢查模具、夾具。

32.工作餐發(fā)放到車間，進行確認。

33.了解本班人員工作狀態(tài)，及時提醒、調(diào)整，保證生產(chǎn)順利進行。

34.進行工作記錄，記錄本班各項工作情況。以便作為向上級反饋的依據(jù)。

35.協(xié)助本班人員做好生產(chǎn)工作，加強分工合作。達到高效率。

36.總結本班生產(chǎn)情況，及時聯(lián)絡QC人員，找出影響生產(chǎn)的原因，總結經(jīng)驗教訓。

37.加強交接班前環(huán)境衛(wèi)生工作，合理安排本塊進人交接工作。

38.協(xié)調(diào)本班人員進行交接工作。

39.與下一班班組長進行工作交流，真實、正確回答下一班班組長提出的各種問題。

40.開展交接班會議。

41.再次確認本班交接各項工作實施情況。

42.監(jiān)督本班人員不早退，按時下班。

43.做好節(jié)材節(jié)能工作。

44.對工序內(nèi)重要消耗品周期性更換進行安排并確認。

45.妥善安排大掃除工作。

46.配合設備管理員安排實施機器的日常保養(yǎng)工作。

47.及時聽取收集下工序?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量反饋，追溯調(diào)查產(chǎn)品加工情況。

48.確認各類空白報表的使用情況。

49.檢查、確認本班人員各種報表是否準確無誤，及時提醒，防止遺漏；每日生產(chǎn)報表整理，及時交于統(tǒng)計員。

50.車間生產(chǎn)看板的維護統(tǒng)計數(shù)據(jù)更新工作。

51.做好來賓參觀車間輔助工作的安排。

52.填寫每班現(xiàn)場管理匯總表，總結本班生產(chǎn)情況，以便管理人員進一步安排協(xié)調(diào)工作。

53.準時出席車間每周議事會，及時向員工傳達議事會內(nèi)容；帶動員工積極學習各類文件。

54.及時向上級反饋員工提出的合理建議。

55.對于車間突發(fā)問題事件如停電停氣等異常情況，冷靜理智處理問題，并及時反饋。

56.關心質(zhì)量，發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量下降及質(zhì)量事故，合理及時采取最方便的措施，并及時匯報上級。

57.當設備發(fā)生故障時，須及時匯報上級，并通知設備維修人員，做好記錄。

58.切實貫徹施行各項規(guī)章制度，在工作中要以身作則，遵守和維護各項規(guī)章制度，起帶頭模范作用。

59.密切注意員工的思想狀態(tài)、關心員工，加強與員工之間的思想交流，及時反饋員工的思想、身心狀況。

60.督促提醒本班人員及時完成每月自我評價及月末小結工作。

61.每月組織召開本班工作總結交流會議，并上報會議記錄。

62.不斷鉆研加工技術。接受相關知識培訓，努力提高工作質(zhì)量。

63.積極反饋車問主要問題，做到及時、正確地反饋。

64.對本研內(nèi)一些重大問題，虛心向其他班組長學習求教及請求上級予以幫助。

65.組織開展QC小組活動。不斷解決改善現(xiàn)場問題，提升現(xiàn)場標準的水平。

66.組織、鼓勵本班人員參加公司、車間一系列有益活動。

67.認真進行班組成員日常績效考核及月度業(yè)績工資評定。

68.有權拒絕外車間不合理要求。

69.有權對違反作業(yè)規(guī)程及勞動紀律人員做出合理處罰。

70.對本班內(nèi)因管理不善而造成的各種事故負責。

篇3:班組長崗位職責

班組長崗位職責（一）

一、目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長

四、直接上級：生產(chǎn)車間主任五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作

七、管理權限：對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力

八、管理責任：對所承擔的工作全面負責

九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。

十、職責內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。

9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關是否關好。

12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。

14.關心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結。

15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

18.完成上級交辦的其它工作任務。

班組長崗位職責（二）

一、工作指標

1、生產(chǎn)計劃完成率

2、裝配合格率

3、人員流失率

4、停線時間

5、每人每小時的產(chǎn)量

二、工作職責

1、每天早上開早會，確認出勤情況，總結昨天的工作，安排今天的工作，說明注意事項；

2、每天檢查機械設備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項的確認

3、監(jiān)督、指導員工按照作業(yè)標準進行作業(yè)，對不合理的作業(yè)提出改進建議；

4、檢查現(xiàn)場5S，填寫檢查表；

5、確認材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；

6、每天上午和下午下班前上上司報告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見；

7、根據(jù)實際情況填寫生產(chǎn)看板；

8、品質(zhì)和異常的情報收集和反饋

9、異常發(fā)生的時候?qū)Σ摺⑻幚?/p>

安全――跟上司（安全專員）聯(lián)絡，接受指示。品質(zhì)――首先指示本工序?qū)Σ撸乐瓜蛳鹿ば蛄鞒霾涣计罚彤惓０l(fā)生的事實迅速聯(lián)絡上司和檢查部等。設備――聯(lián)絡設備負責人說明狀況，耗時較長時報告上司采取適當?shù)奶幹谩ＭＶ箷r間中――時間可能長達20分鐘以上時，組織員工學習、開會、或者對不良品返工處置等，短時間（20分鐘以下）的停止時，指示組員進行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動。

10、下班前檢查設備是否關閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表

11、定期進行員工培訓與指導

12、每周、每月進行工作匯總，寫工作總結

13、新員工的培訓與指導

14、生產(chǎn)異常處理

班組長崗位職責（三）

一、工作職責：

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；

2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務；

3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；

5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng)，完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。