質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求
職位描述:
職責(zé)描述:1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件、檢驗(yàn)規(guī)范的制定、更新,確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立,日常維護(hù),確保質(zhì)量的可追溯性。
3、負(fù)責(zé)與客戶溝通確定技術(shù)規(guī)格書(shū),并轉(zhuǎn)換為工藝文件指導(dǎo)生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定解決方案。進(jìn)行驗(yàn)證其可實(shí)施性,杜絕類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
5、負(fù)責(zé)為售后服務(wù)提供技術(shù)支持,妥善處理客訴問(wèn)題、售后質(zhì)量缺陷整改。
6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)許可證、CCC認(rèn)證、質(zhì)量體系、CQC等認(rèn)證工作,建立相關(guān)資料體系,確保各種產(chǎn)品認(rèn)證順利通過(guò)。
7、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工工藝培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、計(jì)量培訓(xùn),建立相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制。
8、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)設(shè)備申購(gòu),與廠家溝通協(xié)調(diào)確保設(shè)備正常運(yùn)行,提供準(zhǔn)確實(shí)驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)
9、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè),績(jī)效考核方案制定修改。
10、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商以及客戶簽訂《質(zhì)保協(xié)議》,剔除對(duì)公司不利的條款,評(píng)估公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
11、負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量溝通,提供準(zhǔn)確、真實(shí)有效實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
12、從事過(guò)新能源汽車(chē)高壓線行業(yè)優(yōu)先考慮。
篇2:技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限
技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限
一、職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)。以確保獲取技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、高性能,低成本的產(chǎn)品;
2、根據(jù)部門(mén)的工作職責(zé)制訂本部門(mén)的管理制度,細(xì)化工作流程,分解工作任務(wù),明確工作標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施;
3、制定和及時(shí)調(diào)整公司產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、性能指標(biāo)、檢測(cè)方法和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);
4、對(duì)公司研發(fā)的新產(chǎn)品,符合國(guó)家技術(shù)專利條件的進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)保護(hù)及公司新老產(chǎn)品銷(xiāo)售競(jìng)標(biāo)書(shū)、產(chǎn)品規(guī)格書(shū)的制作。
5、組織部門(mén)人員根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)任務(wù)編制相應(yīng)的器件清單以及必要的圖紙資料提供給采購(gòu)部,提供器件采購(gòu)、加工中所需的技術(shù)支持。
6、制定新產(chǎn)品研發(fā)、老產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)的計(jì)劃并組織實(shí)施。綜合銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部提供的有關(guān)信息,完成項(xiàng)目來(lái)源,可行性分析,策劃的輸入與輸出,評(píng)審驗(yàn)證等工作和相應(yīng)文檔的編制。
7、組織編制生產(chǎn)工藝方案,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題與重大產(chǎn)品批次質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)分析。
8、組織參與客戶培訓(xùn),解決合同履行過(guò)程中和售后維護(hù)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題,并組織對(duì)供應(yīng)商技術(shù)能力評(píng)估。
9、組織部門(mén)人員對(duì)公司研發(fā)設(shè)備、監(jiān)視測(cè)試裝置的維護(hù)管理和相應(yīng)的文檔編制。
10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)所屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核、評(píng)比工作。
二、權(quán)限:
1、公司年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定的建議權(quán)。
2、公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定的建議權(quán)。
3、對(duì)供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)的監(jiān)督和供應(yīng)能力的評(píng)價(jià)權(quán)。
4、對(duì)直屬下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲建議和任免提名權(quán),考核評(píng)價(jià)權(quán)。
5、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。
6、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有調(diào)解、處置權(quán)。
篇3:公司技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)
公司技術(shù)部經(jīng)理職位職責(zé)
1.職責(zé)摘要
在技術(shù)副總領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)革新、工藝改進(jìn)工作。
2.職責(zé)說(shuō)明
(1)定期參加生產(chǎn)作業(yè)會(huì)、產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì),并提出技術(shù)解決方案和建議。
(2)擬訂技術(shù)部年度、季度技術(shù)開(kāi)發(fā)工作、工藝改進(jìn)工作目標(biāo)和計(jì)劃,上報(bào)技術(shù)副總批準(zhǔn),并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。
(3)編制企業(yè)內(nèi)部的工藝流程,編寫(xiě)工藝文件,設(shè)計(jì)工藝裝備;保證產(chǎn)品工藝流程合理性,上報(bào)技術(shù)副總批準(zhǔn)。
(4)組織設(shè)計(jì)人員做好非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
(5)組織有關(guān)技術(shù)人員參與銷(xiāo)售公司投標(biāo)。
(6)配合售后服務(wù)提供技術(shù)服務(wù)。
(7)在技術(shù)副總領(lǐng)導(dǎo)下,直接負(fù)責(zé)技術(shù)檔案建立工作,保存好各類(lèi)技術(shù)圖紙、技術(shù)資料,并嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)保密規(guī)定。
(8)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部主管進(jìn)行產(chǎn)品工藝調(diào)研,指導(dǎo)產(chǎn)品工藝文件設(shè)計(jì),并負(fù)責(zé)制定管理性工藝文件,并對(duì)生產(chǎn)工藝的制訂進(jìn)行管理。
(9)根據(jù)實(shí)際情況以及技術(shù)發(fā)展,組織編制材料、工時(shí)、油漆定額。
(10)對(duì)于出現(xiàn)的各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提供技術(shù)服務(wù),保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(11)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參加不合格品的評(píng)審。