第一篇：培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度

一、總則

第一條為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，以提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本制度。

第二條教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成：

1．新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)；

2．員工在崗教育培訓(xùn)。

二、崗前培訓(xùn)

第三條新錄用員工報(bào)到后應(yīng)接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕參加。培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級(jí)的參考。

第四條崗前培訓(xùn)的目的：

1．使員工了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，順利開(kāi)始其職業(yè)生涯。

2．使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收人的條件(請(qǐng)您支持)。

第五條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：

1．講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、特色和奮斗目標(biāo)；

2．講解公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、介紹各部門人員；3．講解各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；

4．介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；

5．解答疑問(wèn)；

6．組織撰寫心得體會(huì)及工作意向。

第六條專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果報(bào)行政部備案。

三、在崗培訓(xùn)

第七條在崗培訓(xùn)的目的：

1．提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；

2．減少工作中失誤、工傷事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；

3．減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率；

4．提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

四、附則

第八條本條例由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第九條本制度自2014年1月1日起實(shí)施。

黑龍江恒東建材有限公司

第二篇：培訓(xùn)制度

聯(lián)合教學(xué)培訓(xùn)制度

1、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間，請(qǐng)說(shuō)普通話，使用文明語(yǔ)言，不說(shuō)臟話，違

反者俯臥撐10個(gè)/次成長(zhǎng)贊助。

2、在培訓(xùn)過(guò)程中，無(wú)故遲到、缺席者。超過(guò)1分鐘，進(jìn)行俯臥撐

10個(gè)的成長(zhǎng)贊助；15--30分鐘以內(nèi)150個(gè)成長(zhǎng)贊助；超過(guò)30分鐘以上遲到按照曠課一節(jié)計(jì)算，并進(jìn)行書面檢討,10圈跑步；連續(xù)遲到、曠課超過(guò)5次，表現(xiàn)不好者，在實(shí)習(xí)期工資待遇與表現(xiàn)優(yōu)異者區(qū)分；如超過(guò)5次以上嚴(yán)重違反規(guī)則者，屢教不改，或者未請(qǐng)假脫離培訓(xùn)24小時(shí)者，達(dá)不到培訓(xùn)要求者將退回學(xué)校,不再參加培訓(xùn)。

3、軍訓(xùn)、培訓(xùn)期間頂撞教官、老師，不服從管理者，進(jìn)行書面檢

討，屢教不改的，企業(yè)進(jìn)行淘汰。

4、培訓(xùn)期間老師會(huì)安排小考，考試優(yōu)異者，學(xué)校進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；考試

不合格進(jìn)行輔導(dǎo)后參加補(bǔ)考，根據(jù)日常表現(xiàn)，合理安排工作崗位。

5、在軍訓(xùn)中確實(shí)因個(gè)人情況身體不適，不能參加軍訓(xùn)或者培訓(xùn)的，

必須持有醫(yī)院證明和班主任老師的批假，教官收到假條后可以安排休息。

6、見(jiàn)到任何人員請(qǐng)進(jìn)行禮貌用語(yǔ)問(wèn)候，注意個(gè)人素養(yǎng)。

7、培訓(xùn)期間請(qǐng)化淡妝，注意個(gè)人衛(wèi)生的清潔和儀容儀表的整理。

8、在軍訓(xùn)中，有任何事情請(qǐng)知會(huì)軍訓(xùn)教官。

牢記：合理的要求是鍛煉！不合理的要求是磨練！過(guò)分的要求是錘煉！

第三篇：培訓(xùn)制度

新員工培訓(xùn)制度

新員工崗前培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法

第四篇：培訓(xùn)制度

培訓(xùn)制度第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨

1．為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。

2．培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。

3．公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。

4．培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二條培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施

1．總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

2．各公司人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。

3．公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第三條培訓(xùn)的形式與方法

1．公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。

2．職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。

3．崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政部門，再將其匯總報(bào)人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，由人力資源部會(huì)同各公司人事行政部門共同安排實(shí)施。

4．部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。同時(shí)各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部門通報(bào)培訓(xùn)情況。

5．外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。

6．個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。

7．臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合。

第四條工作業(yè)績(jī)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員工可呈請(qǐng)選派外培或?qū)嵙?xí)考察。

第五條培訓(xùn)結(jié)束后，要開(kāi)展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。

第六條培訓(xùn)過(guò)程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。

第七條公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

第八條各單位（部門）經(jīng)理（主管）實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績(jī)的記錄，作為年終考核的資料之一。

第九條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織單位報(bào)到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十條本制度經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。

第五篇：培訓(xùn)制度

南京七色花教育中心培訓(xùn)制度

為了不斷提升廣大教職工綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)于社會(huì)，讓天使樂(lè)園教育培訓(xùn)中心不斷發(fā)展和壯大，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益取得雙豐收，現(xiàn)制定南京七色花教育中心教職員工培訓(xùn)制度：

天使樂(lè)園教育培訓(xùn)中心根據(jù)單位每個(gè)時(shí)期發(fā)展的需求，在理事會(huì)共同研究下，安排各類人員參加所在崗位培訓(xùn)。

對(duì)所有一線教師注重專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，實(shí)行分層次、多方面，送出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合式培訓(xùn)，平時(shí)和假期相結(jié)合，主要是假期進(jìn)行相對(duì)集中請(qǐng)專家教授來(lái)中心面授。平時(shí)如果外面有好的培訓(xùn)課程，有重點(diǎn)地分批送出去培訓(xùn)，所有培訓(xùn)費(fèi)用由單位負(fù)責(zé)，途中補(bǔ)貼和住勤補(bǔ)貼按照江蘇省差旅費(fèi)報(bào)銷有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

對(duì)理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員重點(diǎn)在民辦企業(yè)制度、國(guó)家方針政策和管理方面的培訓(xùn)。主要是到外面學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，拓寬視野、取長(zhǎng)補(bǔ)短，所需培訓(xùn)費(fèi)用單位在有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，途中補(bǔ)貼和住勤補(bǔ)貼按照江蘇省差旅費(fèi)報(bào)銷有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

所以送出去參加培訓(xùn)人員回單位后，要將所學(xué)培訓(xùn)知識(shí)和內(nèi)容與別人共享。

南京七色花教育中心

2014.08.18

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11.9學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

篇2:車間安全教育培訓(xùn)制度

按照集團(tuán)公司及材料公司對(duì)車間、班組安全教育培訓(xùn)的要求,持安全作業(yè)證的員工必須接受安全教育考試,考試合格后方可上崗。為此特定制車間、班組安全教育培訓(xùn)制度。

1、班組級(jí)安全教育是為了不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí),使職工掌握本崗位安全操作規(guī)程和操作技能增強(qiáng)防范能力從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

2、安全培訓(xùn)教育的對(duì)象是在崗員工、休假返崗人員、轉(zhuǎn)崗人員及新入車間、班組人員。

3、車間副主任具體實(shí)施車間管理人員和操作人員的安全教育培訓(xùn)工作。每次培訓(xùn)考核結(jié)束后,安排具體人員將培訓(xùn)內(nèi)容及考核結(jié)果,經(jīng)本人簽字后向員工家屬反饋并落實(shí)。

4、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng),并負(fù)責(zé)班組級(jí)安全教育工作。

5、每位員工都必須積極參加安全教育培訓(xùn),各種安全活動(dòng)。崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急演練,合格后方可上崗。

6、要按照公司集團(tuán)及蘭州材料有限公司有關(guān)班組安全教育的要求,定期、定時(shí)、定員組織實(shí)施。

7、班組安全培訓(xùn)教育要按照金川公司及蘭州材料有限公司有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn),各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)必須有計(jì)劃、成績(jī)、記錄、試卷、考勤及臺(tái)賬,并存檔。

8、培訓(xùn)教材主要突出法律法規(guī)、管理制度、安全技術(shù)規(guī)范、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和崗位危險(xiǎn)、危害因素辨識(shí)、控制、防范等知識(shí)。

三級(jí)安全教育

1、新員工和實(shí)習(xí)代培人員上崗前必須進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全教育。

2、車間級(jí)安全教育由車間主任負(fù)責(zé),車間安全員組織實(shí)施,時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。

3、班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施,時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)的新上崗人員安全教育時(shí)間不少于24小時(shí)。

4、內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程,操作程序動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),崗位間工作銜接配合的安全衛(wèi)生事項(xiàng),典型事故案例,勞動(dòng)保護(hù)用品、用具的性能及正常使用方法等項(xiàng)內(nèi)容。

1、周按安全活動(dòng)會(huì)由班組長(zhǎng)組織,應(yīng)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí),時(shí)間不少于2小時(shí)。

2、安全活動(dòng)主要學(xué)習(xí)上級(jí)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的精神及法令規(guī)范;各項(xiàng)安全管理制度、崗位操作規(guī)程;典型事故案例分析;安全常識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)搶救、急救知識(shí)等內(nèi)容。并開(kāi)展討論各種應(yīng)急演練,以提高職工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

3、總經(jīng)理安全講話每月一次、作為周五安全活動(dòng)的重要學(xué)習(xí)材料,車間主任的安全講話要在車間班組長(zhǎng)會(huì)議上進(jìn)行,班組長(zhǎng)要做好記錄并在周五安全活動(dòng)時(shí)向班組人員傳達(dá)。

4、復(fù)工后的安全教育,離崗3個(gè)月之內(nèi),進(jìn)行不少于8學(xué)時(shí)的班組級(jí)教育;脫崗3-6個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行不少于16學(xué)時(shí)的車間、班組兩級(jí)教育。脫崗6個(gè)月以上,進(jìn)行不少于24學(xué)時(shí)的廠礦、車間、班組三級(jí)教育。教育內(nèi)容主要為安全管理制度;車間、班組的安全生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中的應(yīng)該注意的安全事項(xiàng);工藝流程的變化及有關(guān)安全措施、安全操作方法;本崗位的安全操作規(guī)程;上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神。

5、凡調(diào)換工種的員工,本車間內(nèi)調(diào)整的,必須進(jìn)行班組級(jí)安全教育(內(nèi)容參照三級(jí)安全教育)。

6、臨時(shí)性的安全教育,外單位來(lái)車間參觀學(xué)習(xí)的人員,由車間對(duì)其進(jìn)行一般安全知識(shí)的安全主要事項(xiàng)的教育后,佩戴好個(gè)人防護(hù)用品,并由車間專人帶領(lǐng)進(jìn)行參觀與學(xué)習(xí)。

7、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)者除按規(guī)定給予嚴(yán)肅處理外,要由單位安全科對(duì)其進(jìn)行停工安全教育,時(shí)間不少于8學(xué)時(shí),并經(jīng)考試合格后方可恢復(fù)工作。對(duì)因違章指揮、違章作業(yè)造成事故或重大未遂事故的責(zé)任者,要進(jìn)行離崗教育。

安全教育培訓(xùn)實(shí)施

1、所有持安全作業(yè)證的員工必須每年接受至少一次的安全教育和考試,考試合格后方可上崗。

2、各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班實(shí)施前一個(gè)月,各班組須將計(jì)劃培訓(xùn)人員的名單、時(shí)間、人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí),報(bào)車間審核。

3、因工作需要進(jìn)行計(jì)劃外培訓(xùn)或上級(jí)單位安全培訓(xùn)時(shí),由車間填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)書》報(bào)材料公司人力資源部審核批準(zhǔn)后方可組織進(jìn)行。

4、各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)必須有計(jì)劃、記錄、成績(jī)、試卷、考勤和臺(tái)賬。

5、各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)結(jié)束后,須對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果材料公司技術(shù)生產(chǎn)部,并作好記錄。

篇3:汽機(jī)培訓(xùn)工作制度

一、總則

1、建立健全培訓(xùn)制度,提高值班人員的業(yè)務(wù)水平,是保證安全生產(chǎn)的決定因素。各值班人員、學(xué)習(xí)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。

2、培訓(xùn)工作由專工負(fù)責(zé),并由各班組培訓(xùn)員組成培訓(xùn)網(wǎng)。

3、以“三熟三能”為中心經(jīng)常進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的互教互學(xué),開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)工作,不斷提高專業(yè)理論和工作能力。

4、理論聯(lián)系實(shí)際,按照“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn),抓好青工的基本功訓(xùn)練和基礎(chǔ)理論教育,不斷地培養(yǎng)新生力量。

5、定期進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù),生產(chǎn)理論及規(guī)程的考試,以促進(jìn)生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)積極性,同時(shí)摸清人員的技術(shù)狀況,便于合理使用人才保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、培訓(xùn)工作的要求

1、生產(chǎn)人員必須通過(guò)班組、專業(yè)的培訓(xùn)考試合格,方可到崗位獨(dú)立值班,以達(dá)到生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)性。

2、班組根據(jù)生產(chǎn)需要培訓(xùn)人員。需要培訓(xùn)的人員須經(jīng)班組研究決定,匯報(bào)專業(yè)方可進(jìn)行培訓(xùn),需培訓(xùn)新主值時(shí),由專業(yè)研究決定提出人員名單經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后,方可安排學(xué)習(xí)。

3、輔崗監(jiān)護(hù)操作,獨(dú)立值班由班組培訓(xùn)員、當(dāng)班主值考試合格后方可值班,巡檢及以上的崗位需經(jīng)班組考試合格后再到專業(yè)考試合格并批準(zhǔn)下令后方可正式值班。

4、學(xué)習(xí)人員到達(dá)新崗位學(xué)習(xí),當(dāng)班主值應(yīng)指定專門的專責(zé)培訓(xùn)人,并訂出可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,輔助崗位三份,訂出的計(jì)劃雙方各一份,當(dāng)班主值或培訓(xùn)員處存一份,對(duì)巡檢及以上的培訓(xùn)計(jì)劃還應(yīng)給專業(yè)一份存檔。

5、學(xué)習(xí)人員必須責(zé)任心強(qiáng),工作積極,尊敬師傅,虛心好學(xué)。

6、學(xué)習(xí)人員應(yīng)在原來(lái)的工作崗位上值班一段時(shí)間,全面掌握了原來(lái)工作崗位的技術(shù)并對(duì)班組工作和安全生產(chǎn)做出一定成績(jī)的同志方可調(diào)升至新的崗位學(xué)習(xí)。

7、帶學(xué)習(xí)人員的師傅,需選擇思想好、工作好、責(zé)任心強(qiáng)的同志。師傅應(yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,多考問(wèn)、多講解,言傳聲教,理論聯(lián)系實(shí)際,培養(yǎng)出能吃苦耐勞,技術(shù)過(guò)硬的運(yùn)行人員。

8、學(xué)習(xí)人員經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)一段時(shí)間后,經(jīng)班組或?qū)I(yè)考試合格,方可在當(dāng)班主值指定的專人監(jiān)護(hù)下操作,監(jiān)護(hù)人應(yīng)對(duì)其負(fù)完全責(zé)任,發(fā)生一切問(wèn)題由監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)。監(jiān)護(hù)人有權(quán)更改被監(jiān)護(hù)人的操作內(nèi)容,被監(jiān)護(hù)人應(yīng)服從監(jiān)護(hù)人的指導(dǎo)。

9、學(xué)習(xí)人員經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)一段時(shí)間后,經(jīng)班組或?qū)I(yè)考試合格,方可獨(dú)立工作。

10、異常情況和重大操作,學(xué)習(xí)人員如不能勝任時(shí),監(jiān)護(hù)人員必須立即接替工作。發(fā)生事故時(shí),監(jiān)護(hù)人必須立即接替工作。

11、學(xué)習(xí)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),如不能按計(jì)劃完成學(xué)習(xí)任務(wù),應(yīng)取消學(xué)習(xí)資格并進(jìn)行考核。

12、班組應(yīng)對(duì)專業(yè)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù),應(yīng)按期完成,并開(kāi)展經(jīng)常性的多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)并將培訓(xùn)情況(包括考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習(xí))作好記錄,以備待查及作為調(diào)崗、晉級(jí)的依據(jù)。

13、新進(jìn)廠的學(xué)徒工、大、中專、技校畢業(yè)的學(xué)生應(yīng)首先進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育,并經(jīng)考試合格后方可分配到班組學(xué)習(xí),并簽訂師徒合同,制定出切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、培訓(xùn)工作要有長(zhǎng)計(jì)劃,短安排,專責(zé)培訓(xùn)人員要做到年有計(jì)劃,季有安排,周有總結(jié),隨時(shí)檢查督促、健全培訓(xùn)任務(wù)。

2、要有計(jì)劃的安排進(jìn)行針對(duì)性的反事故演習(xí),不定期地進(jìn)行有目的地反事故演習(xí)以提高值班人員的獨(dú)立處理事故能力。

3、利用學(xué)習(xí)班的時(shí)間,由班組培訓(xùn)員及有經(jīng)驗(yàn)老師傅進(jìn)行技術(shù)講課,必要時(shí)聘請(qǐng)專人進(jìn)行業(yè)務(wù)講課。

4、班中不定期地進(jìn)行理論、實(shí)際考問(wèn)講解,以提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)熟練水平。

5、每人每月完成技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解各兩次,一崗一題每崗位每班解答一次。技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解必須由當(dāng)班主值或培訓(xùn)員命題、審核、評(píng)價(jià),并將技術(shù)問(wèn)答收回存檔,以備檢查。

6、不定期地進(jìn)行技術(shù)考試,組織各種技術(shù)比武,提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì),并將考試成績(jī)記入培訓(xùn)檔案內(nèi),做為調(diào)崗、晉級(jí)的依據(jù)。

7、運(yùn)行人員每三個(gè)月進(jìn)行一次重新定崗考試,對(duì)考試、考評(píng)不及格者給予降崗或待崗學(xué)習(xí)。