企業員工生涯規劃如何降低人力成本

員工與企業之間的關系，不僅僅是雙方簽署的勞動，更重要和更為關鍵的是雙方之間任何時刻都存在于個體與組織之間的，一系列沒有明文規定的期望，即心理契約，心理契約是個人與企業之間的一份內隱的協議，協議內容包括了在彼此關系中，一方希望給另一方付出什么、同時又該得到什么。在企業中，良好的心理契約可以使員工與企業保持穩定的良性關系，員工會為了實現企業目標而努力工作，但是一旦這種心理契約受到破壞，員工與企業的關系將迅速惡化，甚至會產生激烈的沖突。

那么，企業該如何增強和員工之間的這種心理契約，并降低人力成本呢，職業生涯管理是一個非常有效的路徑。

1.在職業生涯管理模式中，員工個體目標與企業目標被有機統一起來，員工在為企業目標努力的過程中將會實現自身職業發展目標，由此形成一種穩定的心理契約，為實現企業目標努力工作，是員工實現自身職業發展目標的代價。職業生涯管理能夠通過目標紐帶，迅速在員工與企業之間達成穩定的心理契約，對保持員工隊伍的穩定、留住關鍵員工作用顯著。

2.職業生涯管理將全體員工的職業發展目標和企業發展目標結合在一起，使企業每個崗位都有多個候選人，某一員工因職業發展目標原因離開，則必然有另一員工因職業發展目標原因到來，從而保證

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每個崗位，特別是關鍵性崗位不會因員工離職發生動蕩。

3.當企業由于經營需要而調整人員配置時，職業生涯管理模式也會幫助企業降低調整的難度。進行人員配置調整時，裁減人員常常是不可避免的內容，但是，裁減人員無論如何都會給企業帶來成本損失，既包括裁減的直接費用，如直接支付給員工的賠償費用，還包括裁員的間接費用，如員工離職導致的業績損失以及新招員工的培訓費用等。相對于傳統人力資源管理模式，職業生涯管理對降低人力資源遣散成本、提高人員配置調整的效率有著獨特的優勢。首先，職業生涯管理可以幫助員工正確認識和理解自己與企業的關系，使員工明確特定企業只是實現職業發展目標的載體，當現行企業阻礙了自身職業發展的時候，就應該果斷選擇主動離開，而不會等到被企業裁員，這無疑可以降低企業的裁員補償費用。其次，員工與企業之間的關系完全以職業發展目標為中心，不會因人情面子、歸宿感等因素而勉強維持雇傭契約，會大大降低人員調整的難度。同時，職業生涯管理對員工的職業做出了長期規劃，使員工對于自己的去留有一個明確預期，這也會降低人員調整的難度。

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篇2:建材公司辦公室降低成本措施

建材公司辦公室降低成本的措施

一、公司固定電話費用

梳理公司固話與小電話號碼,2017年1月對7個無用號碼進行銷號,2014年至2017年累計銷號118個,同時與鐵通公司多次聯系要求對資費進一步降低,由2016年的每月2200元調整為1800元。

2017年為公司節約支出:400*12=4800元。(已實施)

二、食堂飯卡補貼

職工原每月生活補助為280元(飯卡200元,工資實發80元),調整為每月230元(飯卡100元,工資實發130元),公司對員工的飯卡補助由原來的100元降低為50元。

2017年為公司節約支出:158*50*12=94800元。(已實施)

三、廣電電視卡

公司2017年繳費47戶,家屬區住戶31戶,由個人繳費。

2017年為公司節約支出:31*288=8928元。

四、油卡集中管理

要求駕駛員每次加完油后,將油卡和加油小票交回辦公室,加油時登記公里數,辦公室登記核算車輛油耗。

可防止駕駛員用公司油卡給私人車輛加油。

五、車輛維修保養管理

公司車輛維修到公司定點的修理廠,維修保養前由駕駛員到辦公室填寫《車輛維修保養申請單》,經辦公室核實簽字后,憑申請單到修理廠維修保養,更換機油的登記公里數,嚴格核查是否在規定公里數范圍內更換機油。

可有效防止車輛維修保養的混亂的現象。

篇3:法院機關厲行節約降低工作成本實施意見

法院機關厲行節約降低工作成本的實施意見(意見稿)

根據《*中央辦公廳、國務院辦公廳關于黨政機關厲行節約若干問題的通知》精神,按照*E縣委辦公室、E縣人民政府辦公室相關要求,結合我院實際特提出如下實施意見:

一、嚴格出差審批,節約辦案成本

本院各部門出差,必須報主管領導審核批準。主管領導在審核出差申請表時,著重審核出差時間、人員,一個案件多個問題,或幾個案件同一地區的,應集中一次解決,盡可能降低辦案成本。

二、嚴格執行車輛管理制度,節約運行費用

嚴格公務用車使用管理,公務用車一律由辦公室統一管理調度,嚴格實行派車單制度,凡符合派車條件的,由辦公室開具派車單,指定駕駛員,在同一方向、時間、人數不超員的情況下,不重復派車,實行單車用油核算制度,嚴格執行公務用車定點加油,重點抓好公務用車節油工作。公休日、法定節假日期間,除值班工作車輛外,其他公務用車實行停運制度。確因工作需要使用車輛的,須經院長或主管財務副院長同意。

在保證車輛安全行使的前提下,盡量減少車輛零部件更換,盡可能降低車輛維修費用。具體做法:

1、辦公室主任審核并報主管領導審批后,由專職駕駛員到指定修理廠檢查確定維修部位和需要更換零件。修理結算清單上必須有辦公室主任和專職駕駛員簽字方有效。

2、修理廠到院辦結賬時,必須持領導審批單、辦公室主任和駕駛員簽字結算清單,方可審核結算。

三、嚴格控制公務接待標準,節約接待費用

嚴格按照《*中央辦公廳、國務院辦公廳關于黨政機關國內公務接待管理規定》和《*E縣委辦公室E縣人民政府辦公室關于貫徹的實施意見》(E辦發(2009)18號)的要求,控制接待范圍,嚴禁超標準接待,縣內公務接待要嚴格標準、實行工作餐中午不飲酒,本系統各業務庭的工作來往,由庭室領導向分管院領導匯報后由分管領導報經院長決定。公務接待經院長或主管財務副院長審批,由辦公室負責。

1、接待范圍

(1)最高法院、省高院、中院領導(含省高院、中院部門領導)。

(2)本地州、外地州,縣法院領導。

(3)省高院、中院(不含部門領導),其他三縣法院各部門到縣院辦案、調研等公務活動。

(4)院領導交辦的其他接待任務。

2、審批程序

符合上述接待范圍的接待,經院長或主管財務副院長審批。接待費報銷嚴格按本院報銷程序審批。

3、用餐、陪餐及住宿標準

(1)用餐標準及陪餐人員

宴請標準:省部級領導每席800元;地廳級領導每席600元;縣處級領導每席400元;科級以下每席200元。酒水一般用本地產品。

工作餐標準:每位來客每餐20.00元。

本院出面宴請的,陪餐人員由院長或主管財務副院長統籌安排。日常工作餐由對口部門負責人和辦公室人員作陪,陪餐人員一般不超過2人。

(2)住房標準

省部級領導,安排賓館高檔套房,房間內按VIP標準擺放鮮花水果;地廳級領導,安排賓館套房,擺放鮮花水果;處級領導,安排賓館單間;隨行工作人員,原則上安排賓館標間。

3、贈送禮品標準

嚴格用公款饋贈貴重禮品,但必要時可適當贈送具有怒江民族特色的土特產和宣傳紀念品。贈送部級領導禮品,價格控制在500元以內;廳級以下客人控制在200元以內,由主管財務副院長審批,采購、包裝、贈送由院辦公室負責完成。

四、嚴格控制各種慶典、節會、論壇等活動,節約會議、學習和培訓費用,經批準舉辦的要從嚴控制規模和經費支出

結合《*中央辦公廳關于進一步清理規范黨委、人大、政協和法院檢察院系統評比達標表彰活動的通知》(廳字[2008]20號)和《國務院辦公廳轉發監察部等部門關于清理評比達標表彰活動意見的通知》(國辦發[2007]102號)文件精神,嚴格控制評比達標表彰活動,控制會議規模、數量和開支,減少會議天數和人數,降低會議成本;本院內部會議均為口頭通知,不發書面通知,盡量使用本單位內部門會議室開會,不得以各種名義租用高級賓館、飯店、山莊、度假村的高檔會議室召開會議;在職學習、培訓,除省高院要求參加的外,其他部門組織的各類學習、培訓一般情況下不再參加。如確實需要參加的,報院長批準。

五、控制一般性支出,節約行政運行成本

認真落實中央提出的有關費用實行零增長的要求,嚴格預算支出管理,節約行政運行成本。主要做好以下幾方面的工作:

1、水電:在本院倡導“厲行節約,從我做起”的活動,從節約一滴水、一度電入手,全力做好節能減排工作。同時安排門衛在下班后,檢查每間辦公室、衛生間的燈、水是否關好,發現問題及時處理。

2、紙張:統一在定點購置,各部門文書統一由文印室排版、印制,審定稿一律雙面打印;各部門打印紙限量供應。

3、筆、筆芯:業務部門、綜合部門每季度每人發2支碳素筆、4支筆芯;法警支隊每季度每人發1支碳素筆、1支筆芯。

4、茶葉:僅提供來訪當事人接待茶水,各部門(立案庭、執行局除外)每季度到財務室領取500克茶葉一包,立案庭和執行局按所需可適當增加茶葉用量。

5、紙杯:各部門領取(立案庭、執行局除外)紙杯,每季度可領取紙杯150個,立案庭、執行局每季度可領取紙杯200個。

6、毛巾:每間辦公室每年發1條毛巾。

7、其他辦公用品,根據各部門實際需要,以書面形式報分管財務副院長批準后限量購買。