員工的職業生涯規劃與執行力

我們企業的戰略表達是很重要，但更重要的是如何讓我們的員工接受。只有員工完全的接受了，才能像企業所希望的那樣去執行。這一點是我們在做管理時候很容易犯的一個毛病。領導安排工作，布置任務，發號施令，都很簡單，但執行的時候經常會出現這樣或那樣的問題，在企業管理中執行的主體是人，所以我們要在員工這個主體上多下一些功夫。

在企業管理的過程中往往會出現這樣的現象：你想讓他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定會讓他做，你所期望的就是你所失望的。你會發現，企業的關注點和員工關注點的永遠是不一樣的。每個員工到你的企業工作，都有著自己的夢想，其實他和你企業的關系非常的松散，因為每個人的關注點幾乎和你的企業無關。員工的關注點只會和他的經歷有關，和他的家庭成長有關，和他的感情有關，和他的夢想有關，反而和你企業相關的東西很少，很少。所以，維持你企業執行的因素好像只有薪水，而員工的關注點就只能是薪水了。

可見，如果企業的關注點和員工的關注點不一樣，企業內的執行力很低這是正常的。如果我們解決了企業的關注點和員工的關注點是同一個點，那么我們企業所表達的愿景和員工所關注的就在一個頻道了，從而也就解決了企業的表達就是員工所期望的，而不是企業的表達是員工不能接受的。我們完全可以通過做好員工的來實現這一愿

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望。

當然員工的職業生涯規劃也要科學的去做，在幫助員工做職業生涯規劃之前，首先要給員工做一個人才測評，要搞清楚，我們的每個員工的類屬：業務型，管理型，技術型等。還要搞清楚每個員工的個人規劃，興趣愛好，和人生目標。再者幫助在企業的工作過程中，素質上的提升，能力上的提升，收入上的提升，職位上的提升等等。在適當的時候逐步植入企業文化，再用科學的管理制度和方法，使員工和企業之間的關系從松散轉化成緊密。這樣不但可以留住人才，而且還可以提升執行力。

我之前在《影響執行力的第二根源》說過，要給員工在我們的企業里一個準確的定位，是執行力的根基。當然執行力是一個系統，不是每個問題單個解決，而是每個問題逐個有序的解決。如果說定位是解決員工現在的問題，那么，職業生涯規劃是解決員工未來的問題，如果員工沒有未來，他就會從頭再來。可見，員工的職業生涯規劃的好壞直接影響執行力的強弱。

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篇2:某物業公司員工職業生涯發展規劃

物業公司員工職業生涯發展規劃

一、目標:職業生涯發展制度致力于員工的個人成長和發展,通過對員工職業生涯管理,企業能達到自身人力資源需求與員工職業生涯需求之間的平衡,創造一個高效率的工作環境和引人、育人、留人的企業氛圍。

二、適用范圍:本制度適合本公司內的所有員工。

三、職業生涯發展具體內容

1、職業生涯方案設計

設計內容:確立職業目標;對自我與環境評估;職業選擇;職業生涯發展策略;對行動和結果進行評估與反饋。

2、職業生涯方案實施

3、職業生涯效果評估、反饋及改進

四、職業生涯規劃程序:

1、員工對其自身的優勢與劣勢進行認識與分析;

2、讓員工談自己對自己的職業設定--自我職業規劃;

3、職業生涯設計輔導小組協助分析社會環境和公司環境,使員工清楚對公司的認識以及社會職業的現實狀況;

4、輔導小組將企業對員工的規劃告知員工,并達成一致,與員工共同制定員工個人的職業規劃;

5、員工采取措施,實施職業規劃發展計劃;

6、對職業規劃進行階段性評估與反饋,以采取相關調整措施;

五、為使個人職業生涯與組織發展能夠有機結合,公司提供下列條件以促使員工職業生涯規劃的實現:

1、公司設立職業生涯設計輔導小組(由部門經理與總辦共同組成),定期對員工職業生涯發展進行評估,提出建議;

2、實行人才崗位輪換,給予員工更多發展空間;

3、當公司出現職位空缺時,采取對內優先選拔原則;

4、公司逐步實行競爭上崗制,機遇均等、公平公正原則;

5、結合實際,提供職業生涯發展所需要的培訓與再學習。

檔案管理制度

篇3:在職員工職業生涯規劃的調查問卷

關于員工職業生涯規劃的調查問卷

尊敬的員工：

感謝您為公司經營管理所做出的貢獻！公司正處于高速發展時期，迫切渴求多層次、全方位的骨干人才，請您真實地寫下您的個人看法，幫助我們更近距離地了解您和發現公司存在的問題。

姓名：所屬部門：崗位職務：

一、工作現狀調查，請對下列問題簡述您的觀點：

1、已在本公司服務的年限：

A.1年以下

B.1-3年

C.3-5年

D.5年以上

2、入職時選擇本公司的原因是什么？（可多選）

優厚的薪資

良好的發展空間

3、對現在的崗位、工作環境是否滿意，目前的工作情況是否達到當時的希望

值？

4、你認為自己的能力是否得到充分發揮，并且是否得到同事或領導的認可和

重視？

5、你認為公司目前的工作環境怎么樣，希望哪方面有所改進？

6、你與其他部門的合作是否融洽？

7、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現？

8、對你來說，實現自己的目標最主要依靠的是什么，如：給我證明自己的工

作機會、領導的賞識、更豐富的專業知識和技能、平和的心態？

二、職業生涯規劃調查

1、你對目前的工作哪些方面最滿意？

2、你認為理想的工作是什么？（包括職位、行為、待遇等等）。

3、你認為自己最重要的三種需要是（如：彈性工作時間、成為管理者、報酬、

獨立、穩定、休閑、和家人在一起的時間、挑戰、成為專家、創造）。

4、請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道。

5、如果因客觀原因，你需要更換工作，你想以何種方式更換工作，換行業還

是換職業）

6、在對你的職業規劃上，希望企業提供的哪種形式的輔導和幫助最適合你。

7、你個人在本企業兩年內的短期職業目標是什么？你的二到五年內的中期

職業目標是什么？你的五年以上的長期職業目標是什么？

8、你自己是否找到了你與實現目標所需能力的差距？請述說理由。