企業文化崗職責描述:

1、基于企業戰略與人力資源策略,負責企業文化與組織氛圍的建設,實現組織的上通下達,從而提升組織溫度;

2、根據企業文化需要,獨立策劃員工文化活動,打造有鮮明組織特色的文化氛圍;

3、保障企業文化宣傳、活動有效落地。

任職要求:

1、5年以上企業文化工作經驗,大型互聯網企業工作經驗者優先;

2、從文化內涵梳理到形式創意落地,能有閉環的思考及執行能力,以往的工作中經歷過多種形式的員工文化活動的策劃及執行落地;

3、具備優秀的活動創意能力、思維活躍、反應力強,愿致力于正能量的傳播,性格開朗活潑,積極陽光;

4、具備深厚的文字功底、較強的組織協調和項目管理能力;

5、統招本科以上學歷,人力資源、廣告、新聞類等相關專業優先。

職責描述:

1、基于企業戰略與人力資源策略,負責企業文化與組織氛圍的建設,實現組織的上通下達,從而提升組織溫度;

2、根據企業文化需要,獨立策劃員工文化活動,打造有鮮明組織特色的文化氛圍;

3、保障企業文化宣傳、活動有效落地。

任職要求:

1、5年以上企業文化工作經驗,大型互聯網企業工作經驗者優先;

2、從文化內涵梳理到形式創意落地,能有閉環的思考及執行能力,以往的工作中經歷過多種形式的員工文化活動的策劃及執行落地;

3、具備優秀的活動創意能力、思維活躍、反應力強,愿致力于正能量的傳播,性格開朗活潑,積極陽光;

4、具備深厚的文字功底、較強的組織協調和項目管理能力;

5、統招本科以上學歷,人力資源、廣告、新聞類等相關專業優先。

篇2:ZZ企業文化建設工作方案

企業文化建設工作方案

一、企業文化的概念和構成

1.企業文化的概念

企業文化就是指企業員工經過長期的生產實踐,培育起來并且共同遵守的目標、價值觀、行為規范及思維方式的總稱。企業文化表現為團隊共同認知的價值觀、積累形成的管理經驗、總結出來的行為準則、與眾不同的企業形象。

2.企業文化的構成

企業文化包括核心文化(精神文化、價值觀)、制度文化(管理文化)、行為文化和物質文化四個組成部分。一般從與之相對應的四個維度來考慮我們整個企業文化的構成。這四個維度分別是理念系統、管理系統、行為系統和視覺系統。

3.理念系統

是指一個企業對自身發展所確定的戰略意圖、發展愿景、宗旨、精神、價值觀、信仰等。

(1)管理系統

是指企業的管理制度和管理體系中所體現出的管理理念、管理發展模式等,換言之,就是企業文化核心理念與公司管理發展具體實踐、制度、流程的緊密結合。

(2)行為系統

是指一個企業員工個人和團隊的行為規范、精神風貌、激情、文化活動和社交禮儀等,即企業核心理念與員工、團隊日常行為的緊密結合。

(3)視覺系統

是指一個企業特定的品牌形象、產品形象、服務形象、VI系統等,是企業文化核心理念的各種表現、物化和外在形象化。

二、為加強領導,積極推進企業文化建設,公司成立企業文化建設領導小組。

1.文化建設領導小組的成員構成

(1)組長:待定

(2)副組長:待定

(3)成員:副總裁、助理副總裁、省區營運總監、子公司總經理/副總經理、集團人力資源及行政經理、行政助理、子公司企業文化宣傳員(由各子公司推舉)。

2.文化建設領導小組的職責

(1)依據企業的經營狀況和戰略目標,修正、提煉、提升企業文化理念;

(2)制訂企業文化理念推廣規劃并領導實施;

(3)定期評估企業文化狀況;

(4)督導檢查各公司企業文化實施情況。

3.文化建設實施領導小組的權力

(1)文化實施領導小組是**集團企業文化管理的最高領導機構,具有對公司文化規劃、推行、評估的最高決策權;

(2)對公司各方面的經營管理進行獨立的監督權和調查權;

(3)對倡導或者違背企業文化核心理念的任何組織行為和個人行為的獎懲權。

4.小組管理崗位職責

崗位姓名職責

組長待定

1、負責對公司重大活動方案、經費審批;

2、指導文化小組工作。

副組長待定

1、負責文化小組月會議組織;

2、負責小組成員工作協調;

3、負責指導、跟進各版塊工作;

4、負責公司大型文體活動、會議初步方案擬定,會議討論通過后實施;

副組長待定

1、負責指導各版主工作;

宣傳員待定

1、通過各種形式,加強對企業文化宣傳,如外部(報紙、電臺、電視臺)、內部(內刊、網絡、OA、文化欄等)

版主待定

1、負責組織所屬版塊文稿編排;

2、負責收集各子公司的通訊員或宣傳員提供各種信息、素材、員工身邊事等。

三、企業文化實施階段計劃表

階段實施項目內容

第一階段2015年1月開始

“***”月刊報紙

1、時間:每月10日前發行一期

2、內容:公司重大新聞、重要通知、新聞、嘉漢之星(優秀員工表彰)、每月一讀、員工心聲、生活感悟、管理知識、員工生活天地、開卷有益等欄目

3、發放:公司所有員工每人1份。

第二階段2015年1月1日至1月30日

員工手冊

企業文化手冊

在2007年底前制定并簽發公司的員工手冊、企業文化手冊。并對每一個員工進行培訓,讓每一個員工了解公司的企業文化和相關制度。

第三階段2015年1月至2月建立公司的文化內涵

制訂企業目標、企業宗旨、企業精神、企業核心價值觀、質量方針、人才方針、資源方針、管理方針

第四階段2015年3月至4月建立公司視覺識別系統

編制公司VI手冊,公司LOGO、名片、工作服、工作帽、公司旗幟、廠房顏色、汽車顏色、前臺形象設計、信封、信紙、工作證、表單、宣傳畫冊、公司網頁、說明書等進行統一規范

第五階段2015年3月至4月建立公司行為識別系統

1、制訂員工行為規范、管理行為規范,2、新進員工的教育培訓,3、在崗員工的教育培訓,4、禮儀禮節的培訓,5、企業文化的培訓

第六階段2015年3月開始“**之星”

每月每家公司推舉一名優秀員工報送集團總部評選每月的“**之星”,并在“**之聲”每月之星欄公布,并由所在公司給予獎金500元的獎勵,以此樹立優秀員工的形象,激勵員工奮發工作。

第七階段2015年3月開始文化主題月

由各公司自行組織一些如球類、棋類、撲克牌類、郊游、歌唱、舞蹈、辯論、詩歌朗誦、演講、閱讀活動,遇重大節日組織大型活動,如春節晚會,廠慶活動等,集團總部亦可舉辦繪畫、書法、攝影、寫作等比賽,以便發掘各類人才。

第八階段2015年3月開始對外宣傳

1、展會(展位設計體現公司文化特點)

2、公司的重大活動(如新公司開業、典基、公司參與社會活動等)利用報紙、電視等媒體進行宣傳

3、加強與社會媒體關系建立。

建議項目為體現出集團公司特色的企業文化,建議在各公司車間或者辦公室掛上公司定制的宣傳畫報、各類宣傳標語、公司重大活動圖片、重要領導的題詞、名家書家作品等。

四、費用預算表:

項目單價數量金額備注

篇3:公司企業文化闡述持續創新

公司企業文化闡述:持續創新

(一)什么是持續創新

創新就是在原有資源(工序,流程,人力,資本,機制等)的基礎上,通過資源的再配置,再整合(改進),進而提高(增加)現有價值的一種手段。當然創新也是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。

持續創新就是持續永久地拓發新思維,新想法,不斷地總結改善和提高標準。

(二)為什么要持續創新

企業要持續發展,就必須不停地創造新價值,新產品,更多的產品附加值,滿足客戶新需求和開發新客戶,同時也要創新管理機制和經營模式,適應日新月異的市場變化,這呼喚我們要有改善創新的習慣。創新引領企業持續發展,沒有持續的創新能力,企業的生存無法持久。

(三)怎么樣持續創新

機制創新,是企業持續發展的根本。機制優勢是最有競爭力的優勢;機制創新是最大限度發揮人員積極性、達到資源最充分利用、促進公司效益快速提升的關鍵。建立薪酬晉升與考核激勵機制,干部能上能下,員工能進能出,報酬能高能低,機構能立能撤,技術人員特殊人才工資可高于經理,市場人員拿提成,技術人員薪酬逐步與項目掛鉤,工人實行計件工資等。

技術創新,是企業持續發展的核心。技術創新歸結于產品設計創新和制造工藝創新,我們靠產品贏得市場,靠工藝提升品質。標準化創新,我們要學會整合客戶需求和已做過的產品,集成設計成標準化產品,向市場推出有特色有競爭力的產品,提升品牌形象。原創性創新,我們要在同行中領先,必須敏銳發現客戶潛在需求開發出獨創性產品,獲取超額利潤,引領設計潮流。工藝引進與創新,我們屬于傳統的制造行業,先進設備和新工藝的引進十分重要,消化和吸收新工藝并結合我們的產品創新應用,可快速提升企業實力。

營銷創新,是企業持續發展的牽引。創新圍繞市場需求。企業的一切創新最終要靠市場來檢驗,市場需求的變動引導企業不斷調整完善自身的技術產品創新策略,持續不斷的市場營銷創新是企業持續發展的牽引。我們要根據本行業特點,找到適合企業自身的特色營銷策略,包括品牌策劃、銷售渠道、售后服務等方面,通過這些營銷策略使企業在客戶心智中樹立良好形象,提升品牌價值。

管理文化創新,是企業持續發展的保障。管理創新是指為應對市場的變化和客戶需求的改變及企業規模的變動而在管理上對原有管理模式所進行的戰略性和結構性調整。企業文化創新會直接作用于人的觀念意識、思維方式,進而影響人的行為。堅持企業文化創新對于企業發展具有極其重要的影響,它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來創造新的成果。

管理與文化創新密切相關。企業進行管理創新,必須先推行文化創新,變革約束創新的思維觀念,打破原有文化模式。過去我們是作坊式管理模式,如今我們必須依靠管理團隊、制度流程和企業文化管理模式,特別要重視干部團隊建設。經營人才首先要經營好干部。只有優秀的人品質量,才有優異的產品質量。優秀的員工和優異的產品質量是靠干部帶出來的,而干部團隊是靠企業文化來統一思想統一行動的。德才兼備,以德為先。公司干部必須懂得,不懂政治搞不好經濟,不懂行業搞不好企業,不懂全局大事做不成小事。

日常工作持續改善,把創新具體落實到行動。關注和做好細節,每天進步1%。我們要把標準訓練成習慣,坦率反省,總結今天,對比結果衡量差距,找出不足的原因,思索改善措施,計劃明天如何行動,制定衡量的結果標準,如此反復,我們的事業就會走向強大。