財務(wù)副總裁/財務(wù)總監(jiān)-全國物業(yè)管理集團(tuán)1、全面負(fù)責(zé)全國物業(yè)管理集團(tuán)及下屬所有的物業(yè)管理公司的財務(wù)體系。

制定的財務(wù)政策、管理制度和運(yùn)作程序,主持制定財務(wù)部的工作程序,確保公司的財務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化、制度化和符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展;

2、管理公司財務(wù)體系的運(yùn)作,確保運(yùn)作規(guī)范、合法和高效;

3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營方針,與主管副總裁一起主持制定公司的年度財務(wù)目標(biāo)和計劃,并監(jiān)管其實施;

4、分析評估公司的財務(wù)狀況、資金運(yùn)用和經(jīng)營成果,提出財務(wù)改善方案,確保公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)合理,資金運(yùn)用和成本控制的有效性;并為公司的經(jīng)營決策提供合理性建議;

5、參與公司項目開發(fā)的可行性分析,預(yù)測和規(guī)劃項目的資金運(yùn)作,并監(jiān)管其實施;

6、負(fù)責(zé)公司與合作公司的財務(wù)協(xié)調(diào)和項目清算;

7、安排和管理財務(wù)部的日常工作,為財務(wù)人員的日常工作提供指導(dǎo)和支持;

8、處理財務(wù)工作中的各項重要事項和重大問題;1、全面負(fù)責(zé)全國物業(yè)管理集團(tuán)及下屬所有的物業(yè)管理公司的財務(wù)體系。

制定的財務(wù)政策、管理制度和運(yùn)作程序,主持制定財務(wù)部的工作程序,確保公司的財務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化、制度化和符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展;

2、管理公司財務(wù)體系的運(yùn)作,確保運(yùn)作規(guī)范、合法和高效;

3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營方針,與主管副總裁一起主持制定公司的年度財務(wù)目標(biāo)和計劃,并監(jiān)管其實施;

4、分析評估公司的財務(wù)狀況、資金運(yùn)用和經(jīng)營成果,提出財務(wù)改善方案,確保公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)合理,資金運(yùn)用和成本控制的有效性;并為公司的經(jīng)營決策提供合理性建議;

5、參與公司項目開發(fā)的可行性分析,預(yù)測和規(guī)劃項目的資金運(yùn)作,并監(jiān)管其實施;

6、負(fù)責(zé)公司與合作公司的財務(wù)協(xié)調(diào)和項目清算;

7、安排和管理財務(wù)部的日常工作,為財務(wù)人員的日常工作提供指導(dǎo)和支持;

8、處理財務(wù)工作中的各項重要事項和重大問題;

篇2:小區(qū)分項物業(yè)管理方案:財務(wù)管理

華庭小區(qū)分項物業(yè)管理方案:財務(wù)管理

10.財務(wù)管理方案

財務(wù)管理是物業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一,財務(wù)管理目標(biāo)要求在改善財務(wù)狀況的條件下,不斷擴(kuò)大財務(wù)成果,提高經(jīng)濟(jì)效益。

(1)管理內(nèi)容:

A.加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理;

B.搞好財務(wù)核算;

C.財務(wù)收支狀況每年公布一次;

D.做好年度財務(wù)預(yù)算和決算工作;

E.認(rèn)真審核報銷票據(jù),嚴(yán)格控制費(fèi)用報銷;

F.及時掌握財務(wù)收支狀況,做好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

(2)管理措施

A.根據(jù)財務(wù)法規(guī)政策,制訂財務(wù)管理制度;

B.財務(wù)人員持證上崗;

C.抓好財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì);

D.加強(qiáng)成本控制;

E.加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)檢查。

篇3:物業(yè)管理公司年度財務(wù)預(yù)算編制說明

物業(yè)管理有限公司2014年度財務(wù)預(yù)算編制說明

根據(jù)2013年公司經(jīng)營情況,采用固定預(yù)算方法,預(yù)測2014年度相關(guān)指標(biāo)如下:

一、預(yù)計主營業(yè)務(wù)收入

計劃2014年實現(xiàn)各項收入400萬元,較上年增加100萬元,增幅33.33%。主要收入是:物業(yè)費(fèi)收入300萬元,占總收入75%,門面收入30萬元,占總收7.5%;停車費(fèi)收入10萬元,占總收入2.5%。其他業(yè)務(wù)收入60萬元,占總收入15%。

二、預(yù)計主營業(yè)務(wù)成本

預(yù)計2014年各項成本、費(fèi)用390萬元,較上年增加89萬元,增幅為29.48%。增加原因是某樓盤今年交房,隨著物業(yè)進(jìn)駐,有關(guān)的人頭費(fèi)用、材料、維修、水電、辦公、綠化、保潔垃圾清運(yùn)、稅費(fèi)等成本、費(fèi)用也相應(yīng)增加。主要支出為:人頭費(fèi)用195萬元,材料、維修費(fèi)71萬元,水、電費(fèi)24萬元,垃圾清運(yùn)費(fèi)8.5萬元,綠化維護(hù)費(fèi)3.9萬元,保潔費(fèi)2萬元,易耗品支出10萬元,秩序維護(hù)費(fèi)5萬元,折舊費(fèi)3萬元,公共設(shè)施維護(hù)費(fèi)6.8萬元,稅費(fèi)23萬元,另外,辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)等其他費(fèi)用37.8萬元。各項成本、費(fèi)用占收入的97.5%。

三、預(yù)計利潤

預(yù)計2014年收入400萬,成本、費(fèi)用支出390萬,利潤10萬元,較上年實際增長100%。成本、費(fèi)用利潤率2.56%,較上年增加0.76%。

四、預(yù)計現(xiàn)金收支

預(yù)計2014年現(xiàn)金收入400萬元,其中,主營業(yè)務(wù)收入340萬元,其他業(yè)務(wù)收入60萬元。

現(xiàn)金支出394萬元,其中,主營業(yè)務(wù)支出317.2萬元,管理費(fèi)支出41.9萬元,營業(yè)費(fèi)支出7.96萬元,稅金支出23萬元,財務(wù)費(fèi)用-600,固定資產(chǎn)投入4萬元。預(yù)計年末現(xiàn)金余額60.4萬元。

五、非生產(chǎn)性支出比率

預(yù)計2014年非生產(chǎn)性的支出64.84萬元,占營業(yè)額的16.21%,較上年減少24.17%。

六、速動比率

預(yù)計2014年速動資產(chǎn)90.1萬元,流動負(fù)債71萬元,速動比率126.8%,較上年減少0.64%。

附:

表1:2014年度資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表

表2:2014年度利潤預(yù)算表

表3:2014年現(xiàn)金收支預(yù)算表

表4:2014年度期間費(fèi)用預(yù)算表

表5:2014年度主營業(yè)務(wù)成本預(yù)算表

表6:2014年度成本費(fèi)用利潤率預(yù)算表

表7:2014年度籌資計劃表

z物業(yè)管理有限公司

2014-4-9