項目管理崗安盛天平財險安盛天平財產保險股份有限公司,天平汽車保險股份有限公司網站,安盛天平,安盛天平財險,安盛天平職責描述:

1.使用專業的項目管理方法確保成功地執行各項項目工作

2.幫助業務部門制作收益測算模型,完成項目立項所需的投入產出分析并獲取項目立項審批通過

3.負責管理公司內部項目相關各部門或者外部供應商來確保項目的整體進度以及準時交付項目的各交付物,保證質量,在計劃的預算和項目范圍內

4.制定好順暢的溝通機制,與各業務部門合作,積極推進項目并確保項目目標達成

5.監控項目過程,識別并管理項目的風險/問題/依賴關系/變更流程等,制定好相應的減輕計劃和解決計劃

6.定期提供項目狀態報告給到相關業務部門,包括立即的向上報告機制當項目出現嚴重風險或問題時

7.整體管理并監控項目群下各子項目的進度,以及各類資源包括人員計劃等

任職要求:

1.正規高等院校大學本科及以上學歷;保險,金融,計算機,信息管理,數學系及相關專業

2.8年以上工作經驗,6年以上項目管理經驗,要求有金融行業背景,尤其是保險行業工作經驗

3.熟練使用MicrosoftOffice、MSProject、Xmind等管理工具,擁有項目管理證書的優先(PMI,PMP,SixSigma等),有很強的執行力,能承受一定的壓力和加班需求

篇2:某公司項目管理部經理崗位職責

公司項目管理部經理崗位職責

1、對本部門工作全權負責。

2、制訂本部門工作目標和實施計劃。

3、制定下級崗位描述,指導評價下級工作。

4、負責下級的培訓工作。

5、召集、主持部門會議,布置工作,檢查進度;及時向本部門傳達會議精神和領導指示。

6、督促各部門經理上交每月計劃書及周、月工作進展報告。

7、完成主管領導安排的其他工作。

篇3:某某物業公司項目管理辦法

某物業公司項目管理辦法

1、目的:

為適應公司的不斷發展和規模化經營的需要,規范和加強項目品質管理,創建物業管理精品,樹立**(NJ公司)物業品牌,依據ISO9001:2000質量管理體系、《**物業管理有限公司服務質量考核標準》制訂本辦法。

2、適用范圍:

本辦法適用于物業管理有限公司物業管理在管項目、新拓展的委托管理項目、物業管理顧問項目。

(項目是指:商場、商城、寫字樓、綜合寫字樓、商住摟、封閉式居民小區、別墅區、工業廠房、政府、院校、部隊、醫院進行社會化管理的物業等)

3、組織機構及工作職責

3.1.1、報告上級:公司總經理/副總

3.1.2、督促下級:品質主任、培訓主任、項目負責人

3.1.3、聯系部門:項目支持及項目監督職能部門經理、質量監督員(部門主管)

3.2、工作職責、權限

3.2.1、工作職責

3.2.1.1、每周向公司總經理/副總經理匯報項目管理情況

3.2.1.2、負責ISO9001:2000質量管理體系文件的管理,物業管理圖書、資料管理

3.2.1.3、負責項目管理檔案的建立

3.2.1.4、負責項目組織機構,崗位設置審核

3.2.1.5、負責項目重大機電設備維護更新,采購及行政費用審核

3.2.1.6、負責公司VIS標識系統歸口管理

3.2.1.7、負責項目日常管理監督、檢查工作

3.2.1.8、處理項目突發事件、業主重大投訴

3.2.1.9、負責公司二級培訓的實施,三級培訓的檢查指導

3.2.2.0、負責項目季度、年度檢查考核工作

3.2、工作權限

3.2.2.1、ISO9001:2000質量管理體系檢查、監督權,公司圖書、資料管理權

3.2.2.2、項目管理檔案檢查、監督權

3.2.2.3、項目主任、主管提名權,組織機構、崗位設置審核權

3.2.2.4、重大機電設備維護、更新,預算內月度、年度采購及行政費用審核權

3.2.2.5、公司VIS標識系統使用審核權

3.2.2.6、項目日常管理檢查權,日常業務審核權

3.2.2.7、項目突發事件、業主重大投訴處理建議權

3.2.2.8、項目三級培訓的檢查、指導權

3.2.2.9、項目季度、年度考核權,獎金發放審核權

4.工作程序

4.1.1.1、匯報工作

項目負責人日常業務請示匯報→品質培訓部經理處理并定期報告→總經理/副總經理

4.1.1.2、ISO9001:2000

企管部檢查→品質主任匯總→品質培訓部經理審核→總經理/副總經理審定

4.1.1.3、項目組織機構、崗位設置

項目負責人→品質培訓部經理審核/行政與人力資源部審核→總經理/副總經理審批

4.1.1.4、項目管理檔案

項目負責人→品質培訓部經理→總經理/副總經理審定

4.1.1.5、采購

項目負責人→品質培訓部經理匯總審核→提交計劃財務部審核、組織、評審→總經理/副總經理審批

4.1.1.6、VIS管理

項目負責人→品質培訓部經理→總經理/副總經理審批

4.1.1.7、日常工作管理檢查

企業管理培訓部組織→品質培訓部經理主持→報告總經理/副總經理

4.1.1.8、突發事件、重大投訴處理

值班經理→項目負責人→品質培訓部經理→總經理/副總經理

4.1.1.9、培訓

項目負責人→培訓主任→品質培訓部經理→總經理/副總經理

4.1.2.0、年度、季度考核

項目負責人→品質培訓部經理/行政與人力資源部/計劃財務部審核→總經理/副總經理審批