拆遷評估項目組長深圳市一統(tǒng)土地房地產(chǎn)評估工程咨詢勘測有限公司深圳市一統(tǒng)土地房地產(chǎn)評估工程咨詢勘測有限公司,一統(tǒng)土地崗位職責:

1、負責拆遷項目的現(xiàn)場查勘和前期調(diào)查;

2、編制拆遷評估報告,擬定項目補償方案或?qū)嵤┓桨?編寫匯報材料等。

3、負責各項目工作方案、工作進度表的審批,負責項目相關(guān)的課題研究;

4、溝通協(xié)調(diào)項目委托方,妥善解決項目實施過程中的問題;

5、了解委托方擬開展的拆遷項目相關(guān)信息,掌握項目區(qū)域市場信息;

6、跟蹤項目合同簽訂、計費方式及標準確定情況,對項目回款負責。

任職資格:

1、土地管理、工民建房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)等相關(guān)專業(yè)大學大專及以上學歷,持有拆遷上崗證;

2、2年以上征地、拆遷實施及管理工作經(jīng)驗或2年以上拆遷評估工作經(jīng)歷,熟悉深圳市關(guān)于征地拆遷法律、法規(guī),補償安置辦法、市場標準及工作程序;(相關(guān)工作經(jīng)驗必須具備);

3、能夠協(xié)調(diào)、梳理拆遷當事人之間的關(guān)系,善于解決拆遷中的矛盾問題;

4、穩(wěn)重干練,誠實守信,團隊合作意識強,吃苦耐勞,具備較強的溝通和協(xié)調(diào)能力;

5、對公司具有高度認同感和忠誠度,能夠與公司同甘共苦;

6、高度的工作責任心和良好的職業(yè)道德;

7、較強的工作責任心和協(xié)調(diào)能力,能適應(yīng)艱苦的工作環(huán)境。

篇2:某某物業(yè)公司項目分級評估管理辦法

某物業(yè)公司項目分級評估管理辦法

隨著物業(yè)管理法制化、規(guī)范化、市場化的發(fā)展,為抓住機遇,主動參與市場競爭與合作,貫徹**物業(yè)五年規(guī)劃中提出的"產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、品牌最優(yōu)化、綜合效益最大化"的發(fā)展方針,對外面向市場及廣大客戶展示**物業(yè)的專業(yè)風范,對內(nèi)賦予物業(yè)管理全新的內(nèi)核和精神。針對總部發(fā)展方針并結(jié)合NJ公司發(fā)展需要,進一步明確項目現(xiàn)場管理的責、權(quán)、利,增強項目管理的綜合效益、規(guī)范運作和風險防范意識,體現(xiàn)高品質(zhì)、高回報,完善內(nèi)部競爭機制,充分發(fā)掘內(nèi)部潛力,做好資源優(yōu)化配置,促進項目的可持續(xù)性發(fā)展,努力實現(xiàn)總部規(guī)劃中要求的成為CBD高級物業(yè)管理資深專家、物業(yè)管理企業(yè)顧問專業(yè)機構(gòu)、規(guī)模化物業(yè)服務(wù)之先導企業(yè)的三個市場定位,對在管項目進行管理等級評定。

為體現(xiàn)項目等級的科學性和公平性,企業(yè)管理與培訓部根據(jù)項目品牌效益、經(jīng)濟效益、規(guī)模效益等綜合因素,分6大類,19個細目建立項目評估體系,對NJ公司在管項目進行分類:(具體辦法見附件)

說明:

1、90分以上(含90分)為A類;70分-89分為B類;70分以下為C類。

2、A類項目年利潤必須超過20萬,對應(yīng)完成利潤總額得滿分;B類項目年利潤為5-10萬;C類項目年利潤為0-5萬。

3、根據(jù)項目分類,由行政與人力資源部擬定人員配置、年薪制及資源支持具體配套辦法。本辦法每年審核一次,并重新審定項目類別,體現(xiàn)持續(xù)改進和發(fā)展的原則。

4、本辦法由項目主管部門企業(yè)管理與培訓部根據(jù)《項目等級評估表》內(nèi)所列內(nèi)容組織項目等級評估,評估結(jié)果由總經(jīng)理辦公會議審核確定。

篇3:項目評估崗位職責內(nèi)容

1.按照公司的質(zhì)量控制流程對項目進行評估,提交評估報告。

2.負責客戶資信評估與審核。

3.負責對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和風險預(yù)警,定期完成項目運行報告。

4.租賃業(yè)務(wù)系統(tǒng)風險的研究和防范。

5.負責租賃資產(chǎn)分類復(fù)評與審核。

6.負責資產(chǎn)運行情況監(jiān)控,對租賃資產(chǎn)的使用情況進行不定期走訪和抽樣巡檢,提交巡檢報告。

7.協(xié)助有關(guān)部門進行風險處置,執(zhí)行風險處理程序。

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