為了認真貫徹縣委、縣府樹立*****建設丘區(qū)示范縣及全縣農(nóng)村工作流動會議精神，加快全面小康示范點建設進程，促進全鎮(zhèn)于*年全面達小康的奮斗目標的實現(xiàn)，結合實際，特制定磨咀村11社全面小康示范點建設發(fā)展工作規(guī)劃。

一、基本情況

磨咀村11社地處縣城西，離縣城3公里，座落在山青水秀的龍泉山下，全社共有農(nóng)戶32戶，合計127人，勞動力67人。現(xiàn)有耕地面積76.7畝，其中退耕還林面積28.2畝。*年人均純收入3081元。

二、指導思想

堅持以*理論和“**”重要思想為指導，全面樹立和落實科學的發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和改善農(nóng)民生活質量為核心，以率先實現(xiàn)全面小康建設為目標，堅持面向市場調結構，增收富民建新村，大力推進“六通三化”戰(zhàn)略，積極探索依托縣城，服務城市，發(fā)展自我的新路子，力爭于*年實現(xiàn)全面小康。

三、奮斗目標

到*年，通過4年左右的時間，把該社建成我鎮(zhèn)的全面小康示范社，人均純收入達到8000元。增長方式實現(xiàn)由粗放型向集約型的跨越；生態(tài)資源實現(xiàn)由簡單利用型向可持續(xù)發(fā)展的跨越，初步形成蔬菜、水果、養(yǎng)殖以及勞務四大支柱產(chǎn)業(yè)；人民生活實現(xiàn)由初級小康向全面小康的跨越。

*年，蔬菜基地達20畝，優(yōu)質水果30畝，發(fā)展種養(yǎng)大戶達5戶，引進推廣新品種4個，推廣適用新技術2項，勞務輸出25人，農(nóng)民新村修建戶達30%，沼氣池達95%口，全社人均純收入達到5000元。

*年，建設蔬菜基地達40畝，加大對30畝優(yōu)質水果基地的管護、增效，發(fā)展種養(yǎng)大戶達10戶，引進推廣新品種3個，推廣適用新技術2項，勞務輸出達45人，農(nóng)民新村修建戶達70%，全社人均純收入達到6500元。

*年，全社人均純收入達8000元，達到全面小康建設標準。

四、發(fā)展模式及經(jīng)濟支撐點

充分發(fā)揮地處城郊的區(qū)位優(yōu)勢，逐漸淡出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，發(fā)展城郊特色經(jīng)濟。以農(nóng)民增收為核心，以“六通三化”為重點，以“三個轉變”為動力，扶持大戶，建設基地，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)民生活小康化。

1、建設無公害蔬菜基地。由于城市擴展，蔬菜基地大量被征占，充分利用該社離縣城較近的有利條件，建立成片優(yōu)質蔬菜基地20畝，發(fā)展種植大戶3戶，實現(xiàn)畝平產(chǎn)值4200元，全社增收8.4萬元，人均增收700元。

2、發(fā)展名優(yōu)水果基地。轉變觀念，將原有荒破28.2畝退耕還林未掛果的果樹，進行品種高換改良，并加強管理，全社年增收5萬元，人均增收400元。

3、發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。利用該社群眾庭院，發(fā)展名優(yōu)水果、花卉。新發(fā)展農(nóng)家樂戶2戶，年收入2萬元，人均增收150元。

4、搞好養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。堅持一村一品，一社一色的指導思想，利用庭院和在水果樹下發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，做到上面有優(yōu)質水果，下面有雞、鴨、鵝群，促進毛豬、耕牛、養(yǎng)蠶全面發(fā)展，實現(xiàn)人均增收1000元。

5、大力發(fā)展勞務輸出。我地借離縣城近的優(yōu)勢，抓好農(nóng)村勞動力輸出和就地轉移，每年力爭輸出勞動力45人，人均增收*元。

6、加快基礎設施建設。堅持以“六通工程”為重點，改善基礎設施建設。一是“路通”，力爭在*年內，修建社至龍泉路的主要路段1000米水泥路，進一步完善到各戶的水泥路工程。二是“水通”，整治排灌水渠*米，利用攔田堰的有利條件，開發(fā)10畝田面積的蓄水量，做到能漁、能灌、能養(yǎng)殖，促進全面發(fā)展。三是“氣通”，新建沼氣池32口，做到用沼氣參建戶100%。四是“光纖電視通”，實現(xiàn)光纖電視入戶率達100%。五是“電話通”，安裝固定電話達95%以上。六是“電通”，實現(xiàn)以電代柴戶30%。

7、引進外資，借資發(fā)展。利用我地離城近和六通的自然優(yōu)勢，努力創(chuàng)造良好外部條件，大力實行招商引資，引進外來有志之士來該社辦廠，搞活地方經(jīng)濟，增加人均收入300元。

五、*年工作重點：

1、全面完成社、戶的水泥路面硬化2200米，“戶通”硬化率達100%。

2、年底完成沼氣池31口，力爭達到100%。

3、鞏固發(fā)展名優(yōu)水果，力爭*年全面掛果上市。

4、大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點發(fā)展養(yǎng)蠶大戶1戶，養(yǎng)殖大戶4戶，勞務輸出和就地轉移45人。

5、發(fā)展個體工商戶大戶30戶，民營企業(yè)2戶。

6、確定示范戶10戶。

附：太和鎮(zhèn)磨咀村11社全面建設小康規(guī)劃表。

二oo四年七月六日

太和鎮(zhèn)磨咀村十一社全面建設小康工程規(guī)劃表

戶主姓名實施年度基本現(xiàn)狀小康工程建設項目及內容主要增收項目備注

蔡成烈*~*農(nóng)業(yè)人口6人，勞動力3個，耕地面積3.0畝，人均收入3100元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出3人、種蔬菜10畝，養(yǎng)蠶和養(yǎng)豬10頭，果樹0.5畝示范戶

恭紹倫*~*農(nóng)業(yè)人口5人，勞動力3個，耕地面積2畝，人均收入3000元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出2人，養(yǎng)豬6頭，種蔬菜0.8畝示范戶

蔡彥德*~*農(nóng)業(yè)人口3人，勞動力3個，耕地面積1.5畝，人均收入3080元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出2人，養(yǎng)豬10頭，種蔬菜0.8畝示范戶

蔡紹界*~*農(nóng)業(yè)人口5人，勞動力4個，耕地面積2.5畝，人均收入3100元沼氣池1口，安裝電話運輸、勞務輸出1人，種蔬菜0.5畝，養(yǎng)豬10頭示范戶

蔡紹維*~*農(nóng)業(yè)人口4人，勞動力3個，耕地面積2畝，人均收入3080元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出2人、養(yǎng)豬8頭，種蔬菜0.5畝示范戶

唐樂瓊*~*農(nóng)業(yè)人口1人，勞動力1個，耕地面積0.5畝，人均收入3100元沼氣池1口勞務輸出1人示范戶

譚周銀*~*農(nóng)業(yè)人口4人，勞動力4個，耕地面積2畝，人均收入3100元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出4人示范戶

蔡紹凱*~*農(nóng)業(yè)人口5人，勞動力2個，耕地面積2.5畝，人均收入3080元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出3人，養(yǎng)豬10頭，種蔬菜0.6畝示范戶

太和鎮(zhèn)磨咀村十一社全面建設小康工程規(guī)劃表

戶主姓名實施年度基本現(xiàn)狀小康工程建設項目及內容主要增收項目備注

蔡潤生*~*農(nóng)業(yè)人口5人，勞動力3個，耕地面積2.5畝，人均收入3100元沼氣池1口，安裝電話運輸、勞務輸出2人，養(yǎng)豬6頭示范戶

蔡興才*~*農(nóng)業(yè)人口2人，勞動力2個，耕地面積1畝，人均收入3100元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出2人示范戶

蔡紹建*~*農(nóng)業(yè)人口4人，勞動力2個，耕地面積2.0畝，人均收入3080元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出2人，種蔬菜0.5畝示范戶

蔡紹中*~*農(nóng)業(yè)人口4人，勞動力3個，耕地面積2畝，人均收入3000元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出2人，養(yǎng)豬8頭，種蔬菜0.6畝

蔡紹軍*~*農(nóng)業(yè)人口5人，勞動力2個，耕地面積2.5畝，人均收入3080元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出2人，養(yǎng)豬5頭

蔡紹志*~*農(nóng)業(yè)人口5人，勞動力2個，耕地面積2.5畝，人均收入3100元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出2人，養(yǎng)豬7頭

蔡紹仁*~*農(nóng)業(yè)人口3人，勞動力3個，耕地面積2.5畝，人均收入3100元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出2人，養(yǎng)豬5頭，種蔬菜0.5畝

蔡紹玖*~*農(nóng)業(yè)人口5人，勞動力2個，耕地面積2.5畝，人均收入3000元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出1人，養(yǎng)豬8頭，種蔬菜0.6畝

太和鎮(zhèn)磨咀村十一社全面建設小康工程規(guī)劃表

戶主姓名實施年度基本現(xiàn)狀小康工程建設項目及內容主要增收項目備注

蔡紹富*~*農(nóng)業(yè)人口4人，勞動力2個，耕地面積2畝，人均收入3000元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出2人，養(yǎng)豬6頭

蔡紹舉*~*農(nóng)業(yè)人口3人，勞動力2個，耕地面積1.5畝，人均收入3080元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出2人，養(yǎng)豬5頭，蔬菜0.3畝

蔡紹錦*~*農(nóng)業(yè)人口5人，勞動力2個，耕地面積2.5畝，人均收入3000元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出3人，養(yǎng)豬8頭

蔡紹夫*~*農(nóng)業(yè)人口5人，勞動力2個，耕地面積2.5畝，人均收入3100元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出3人

蔡紹絡*~*農(nóng)業(yè)人口4人，勞動力2個，耕地面積2.0畝，人均收入3080元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出2人，養(yǎng)豬6頭，種蔬菜0.5畝

蔡榮*~*農(nóng)業(yè)人口3人，勞動力2個，耕地面積1.5畝，人均收入3080元沼氣池1口勞務輸出3人

譚周金*~*農(nóng)業(yè)人口5人，勞動力2個，耕地面積2.5畝，人均收入3080元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出3人，養(yǎng)豬5頭，種蔬菜5畝

蔡興久*~*農(nóng)業(yè)人口4人，勞動力2個，耕地面積2畝，人均收入3080元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出2人，養(yǎng)豬5頭

太和鎮(zhèn)磨咀村十一社全面建設小康工程規(guī)劃表

戶主姓名實施年度基本現(xiàn)狀小康工程建設項目及內容主要增收項目備注

蔡紹金*~*農(nóng)業(yè)人口6人，勞動力3個，耕地面積3畝，人均收入3080元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出3人，養(yǎng)豬8頭，種蔬菜0.6畝

蔡紹奇*~*農(nóng)業(yè)人口3人，勞動力2個，耕地面積1.5畝，人均收入3080元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出3人，養(yǎng)豬6頭，種蔬菜0.5畝

蔡云軍*~*農(nóng)業(yè)人口3人，勞動力2個，耕地面積1.5畝，人均收入3100元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出2人

蔡天三*~*農(nóng)業(yè)人口5人，勞動力3個，耕地面積2.5畝，人均收入3080元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出1人，養(yǎng)豬5頭，種蔬菜0.6畝

夏洪秀*~*農(nóng)業(yè)人口3人，勞動力2個，耕地面積1.5畝，人均收入3080元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出1人，養(yǎng)豬5頭

譚周富*~*農(nóng)業(yè)人口4人，勞動力2個，耕地面積2畝，人均收入3080元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出3人，種蔬菜0.6畝

蔡紹偉*~*農(nóng)業(yè)人口3人，勞動力2個，耕地面積1.5畝，人均收入3100元沼氣池1口，安裝電話勞務輸出2人，養(yǎng)豬5頭，種蔬菜0.4畝

蔡紹*~*農(nóng)業(yè)人口1人，耕地面積0.5畝，人均收入3000元養(yǎng)豬2頭

篇2:基礎教育中心五年發(fā)展規(guī)劃

為了貫徹縣基礎教育工作會議精神，為使我區(qū)師生進一步明確方向，團結奮進，爭創(chuàng)一流，根據(jù)縣局對中小學發(fā)展規(guī)劃的要求，并結合我區(qū)實際，特制定五年學校發(fā)展規(guī)劃。

一、指導思想

以“**”的重要思想和黨的*大精神為指針，貫徹執(zhí)行《*中央、*關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》、《基礎教育課程改革綱要》、《教育信息化帶動教育現(xiàn)代化》；堅持依法治教，堅持深化改革，實施素質教育，重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力；促進教育與經(jīng)濟、科技的緊密結合，為建設教育強鎮(zhèn)，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化打好基矗

二、基本情況

榜頭學區(qū)位于仙游縣榜頭鎮(zhèn)境內，是全縣規(guī)模較大的平原學區(qū)這一，下轄20所小學，一所中心幼兒園。現(xiàn)開設202個教學班，擁有學生9178人，開設28個學前班，擁有幼兒793人；配備教職工480人，其中小學教師406人，幼兒教師74人，教師中具有中學高級職稱的1人，小學高級職稱的124人，全區(qū)教師學歷達標率為100%。學區(qū)設立黨支部，現(xiàn)有正式黨員101人，預備黨員2人。

多年來，在各級黨委、政府的關心、支持下，特別是在教育主管部門的直接領導下，經(jīng)過各村、校的共同努力，我學區(qū)各小學在辦學條件教育教學質量等方面取得了顯著的成績：紫洋、東橋、官舍、何麓、嶺下、芹山、桃源等6所學校被評為辦學必備條件達標校；中心、承璜、榜東、東橋、紫洋、官舍、何麓、芹山等8所學校被縣環(huán)保局評“綠色學校”；*年，芹山小學被省教育廳評為“民族教育先進單位”；何麓小學被評為市農(nóng)村示范小學和市級文明校；榜頭中心、榜東、東橋、紫洋、官舍、芹山等6所小學被評為第八屆文明學校。*年以來，師生在縣級以上競賽活動中獲獎的達100多人次，值得一提的是在*年6月縣舉行的數(shù)學競賽中，我區(qū)南溪小學陳建偉同學以滿分的成績取得了第一名；我區(qū)學生在參加第九、十屆全國讀書活動競賽均取得第一、二名的好成績，特別是在第九屆讀書活動中，南溪小學的陳益強同學獲得了全國一等獎，光榮上北京領獎。

在取得成績的同時，我也清楚地看到自己的不足：

1、師資隊伍整體素質不高

全區(qū)480位教師中，已獲得大專學歷的只有95人，僅占19.8%。現(xiàn)有教師中有4人因身體健康問題無法堅持上課；近兩年來分配到我區(qū)的非師范類學校畢業(yè)的教師有25人，幼兒自收自支的有46人，這些教師專業(yè)知識參差不齊。由于教學設備跟不上，致使學區(qū)內掌握現(xiàn)代教育信息技術的教師嚴重缺乏。

2、辦學條件仍然落后

我區(qū)現(xiàn)還存在榜頭中心、中心幼兒園、梧店、何麓、蓮乾、紫洋等8所小學共有危房5018平方米，這些師生仍在危房中工作學習。教學設施、設備配備不到位，現(xiàn)代教育技術設備一無所有，連中心校也沒有多媒體教室、計算機教室等。

3、辦學經(jīng)費不足

4、幼兒自收自支收不抵支

5、小學教師缺編

這些存在的問題不同程度地影響我區(qū)教育事業(yè)的改革與發(fā)展，但我們相信，在各級領導的關心和支持下，榜頭學區(qū)的全體教師會以更高的熱情投入工作，我們肯定會戰(zhàn)勝一切困難，實現(xiàn)以下奮斗目標。

三、奮斗目標

（一）辦學規(guī)劃

1、學前教育。規(guī)范幼兒園管理，加強對幼兒園辦學的監(jiān)督、評估工作，切實提高公辦幼兒園的整體素質和社會競爭力。加大宣傳力度，加強幼兒園硬件設施建設，擴大幼兒辦班規(guī)模，爭取到～年全區(qū)100%幼兒園達縣級合格園；中心園開辦小班，基層各校開辦中班，全區(qū)幼兒園學生數(shù)達1000人。加強幼兒教師培訓工作，妥善解決自收自支幼兒教師問題。

2、普及教育。小學適齡兒童入學率要達100%，鞏固率達100%，按時畢業(yè)率達97%以上；六年級會考及格率達97%以上，優(yōu)秀率達70%以上；各科競賽奪標獲獎數(shù)保持在市前列水平，爭取在質和量上有所突破；加強對學生安全教育，各種安全責任事故發(fā)生率控制在0%。

（二）師資規(guī)劃

總目標是：建設一支素質好、數(shù)量足、結構合理、相對穩(wěn)定的師資隊伍，教師的學科結構、年齡結構、知識結構、思想業(yè)務素質等將滿足學校教育教學工作的需要。建立靈活高效的用人機制和分配機制。

1、學歷達標率：小學、幼兒教師學歷達標率達100％。

2、進修培訓與學歷提高：三年全體在校教職工60%以上教師參加市、縣級骨干教師培訓進修，專任教師100%參加課改培訓、計算機培訓。45歲以下教師100％取得信息技術合格證書，并能根據(jù)教學需求自行設計各種輔助教學軟件，通曉網(wǎng)絡知識，能熟練地借助校園網(wǎng)、多媒體手段輔助教學。40歲以下的教師要達到95%以上取得大專及以上的學歷。

3、職稱：中級以上職稱的教師人數(shù)達到專任教師總數(shù)29%。

4、政治素質：認真學習領會黨的*大精神，利用各種進修培訓和會議，大力加強支部黨員和積極分子的思想和作風建設，樹立先進模范典型。三年內，黨員人數(shù)達到或接近教職工總數(shù)的30%。

5、教研教改：積極學習研究、參與實踐新課程改革，大力推進教學改革，實現(xiàn)科研工作常規(guī)化、常規(guī)工作科研化。完善教學科研的操作程序和考核獎勵辦法。探索開設研究性課程、選修課程，積極推進信息技術與學科的整合，摸索出一條適合我區(qū)特點的素質教育運行機制。三年內50%以上教師必須至少完成1個教研專題，并且每人有1-2篇教研論文在學區(qū)級以上刊物發(fā)表或收入?yún)R編，形成學科帶頭人隊伍，學校教育改革與科研，取得階段性成果或明顯進展。

6、開齊上足技能科和常識科，成立中心教研組，加大研究力度。

（三）加強推進教育科研工作。

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bsp;全面推進課程改革，探索課程改革的新路子。廣泛深入地進行～宣傳，轉變舊的教育觀念；加強探索與實踐，及時進行階段性的總結，抓好典型，推廣經(jīng)驗，實現(xiàn)以點帶面；在課改的背景下改變傳統(tǒng)的評價方法，使評價教師及學生的制度、標準更加科學、合理；注意理論的形成與提煉，形成較多的有分量的研究論文，爭取課改工作走在前列。秉承*大精神，大力推動教育創(chuàng)新。要實現(xiàn)“在思想上不斷有新解放，理論上不斷有新發(fā)展，實踐上不斷有新創(chuàng)造”；要積極地進行思想觀念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、教育環(huán)境創(chuàng)新，讓學校的發(fā)展走上創(chuàng)新的軌道。以學區(qū)教導處為龍頭，加強學校的教育科研工作，積極推進課堂教學的探索，大力發(fā)展現(xiàn)代信息技術教育，認真總結，不斷提煉，爭取在教科研論文的發(fā)表上有新的突破。

（四）硬件設施設施建設

1、三年內完成紫洋小學綜合樓、后堡小學教師宿舍樓小學和廁所及梧店小學教學樓的籌建工作。

2、五年內再添置一些電腦，在中心校建設多媒體教室、教師電子備課室和一間計算機網(wǎng)絡教室。基層各校完成校校通工程。

3、在原有創(chuàng)建文明校的基礎上，再創(chuàng)一批文明學校，爭取五年內縣文明學校達60%，三年內市級文明學校2所。

4、在原有條件下，充實各科較完整的教具和教學實驗器材。

（五）學校管理

1、全面深化改革，真正把校長負責制、全員聘任制、崗位責任制、考核獎懲制、結構工資制、量化目標考評制落到實處。按上級教育主管部門要求，積極穩(wěn)妥地搞好學校內部人事制度改革，裁減冗員，提高效率。

2、始終牢固樹立“責任重于泰山”的安全意識。把安全工作、安全意識放在首位。繼續(xù)加強創(chuàng)建安全文明校園活動，以安全的宣傳和教育要進一步形成制度。各職責部門要采取行之有效的預防安全事故措施，落實執(zhí)行安全責任制的有關條款，實行安全責任事故追究制度。繼續(xù)完善全程管理，對于薄弱環(huán)節(jié)，有關人員要進一步增強責任感，勤查嚴防，及時消除安全隱患，確保萬無一失。

3、認真實施教職工代表大會制，每年召開一次教代會，推進民主管理。進一步健全學校管理機構，精兵簡政，提高素質，層層負責，分工協(xié)作。

（六）辦學特色

鞏固特色辦學的效果，繼續(xù)發(fā)揮何麓小學的德育基地、芹山小學的民族教育基地的作用，在全區(qū)范圍內全面實施“辦特色學校，育特長學生”的辦學方向。中心校要積極開辟第二課堂活動，對學生開展特長教育，組建一支展示校園文化的文藝隊。

四、具體措施

1、全面貫徹黨的教育方針，把我區(qū)的兩個文明建設提升到新的水平；與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面展開系列工作，推動學校教育事業(yè)的全面升級。

2、充分領會上級的各項政策精神，努力爭取縣、鎮(zhèn)和社會等多方支持，加大教育投入，加快建設步伐；

3、積極協(xié)調周邊群眾關系，加強溝通，調動學生、家長積極因素，鼓勵他們?yōu)檗k好學校出謀獻策，營造辦學的良好氛圍，發(fā)揮學校的教育功能。

4、注意發(fā)揮優(yōu)勢，利用學校所處的地理位置，加強與所在村的聯(lián)系，爭取辦學上更多的支持；

5、教師職務實行評聘分開、合同聘任機制；實行內部定員定編，控制人員增長，科學合理地設崗用人；教師的在職培訓進修與任職年度考核和評優(yōu)晉級掛起鉤，處理好學習培訓與工作任務的關系，做到學習與工作兼顧，實現(xiàn)齊頭并進；

6、行政、黨員隊伍建設中要注意結構合理，注意綜合效能和整體素質；進一步健全職責權利掛鉤，層層負責，條塊分明的行政運行機制；不斷加強和改進黨的思想作風建設，精強干部隊伍，樹立先進典型；加強民主管理，實行校務公開，使行風建設繼續(xù)保持優(yōu)良水平；

7、提倡艱苦奮斗，勤儉節(jié)約精神，弘揚無私奉獻品質，建設學校精神文明；加強勤政廉政和師德建設，自覺接受多方監(jiān)督，塑造教師良好形象；

8、加強收費管理，嚴格財務管理制度，實行年度預、決算制度，科學合理分流有限經(jīng)費，最大程度地提高資金使用效率，實行工程建設，設備采購招標制度；

9、實行質量目標量化管理，進一步規(guī)范管理行為，抓好教學常規(guī)管理工作；以優(yōu)化教學過程，提高課堂教學質量為核心，繼續(xù)搞好教研教改活動，加強校際交流、校內研討和信息搜集統(tǒng)計與運用工作；開足省定課程，突出重點，辦出特色；繼續(xù)重視加強培優(yōu)工作，不斷積累經(jīng)驗，提高效率；

10、加強德育隊伍、網(wǎng)絡、機制建設，注意德育科研，提倡嚴管與善管、教育與疏導相結合，提高學校德育工作水平；繼續(xù)發(fā)揮關工委在教育教學中的輔助作用；在繼續(xù)加強校學區(qū)簡報、廣播室、宣傳板地建設的同時，采取措施，提高校園文化建設層次；目標管理和過程管理并重，以愛國主義和學生行為規(guī)范為重點，注意加強法制教育、集體主義教育和社會主義公民教育；重視培養(yǎng)團結友愛、勤奮有為的團體精神和團結、嚴謹、勤奮、創(chuàng)新的校風；廣泛表彰先進，深入開展創(chuàng)建文明班級、團隊活動；繼續(xù)抓好學額鞏固工作，實行學額鞏固責任制；進一步加強初中畢業(yè)班和高中年段的競爭意識教育和理想目標教育；

11、改革學生素質評價辦法。根據(jù)素質教育的要求，轉變觀念，面向全體，改革評價辦法，強調過程性評價和學生發(fā)展趨勢的評價，注重學生的個體差異性，重視學生自我評價能力的培養(yǎng)；構建適應學生個體需要和社會需要的學生素質評價體系。

篇3:科技公司二ОО六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

苦練基本功，精細運作，強化執(zhí)行力，務實進取全面實現(xiàn)*科技公司二оо六效益年-*科技公司二оо六年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃第一部分戰(zhàn)略背景分析一、外部環(huán)境㈠、宏觀環(huán)境1、世界經(jīng)濟關系進一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢。2、國家經(jīng)濟進一步加速發(fā)展，民營經(jīng)濟將成為社會發(fā)展的主體，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進一步改善。3、*x計劃如火如荼，政府部門信息化進度加快，充分利用it業(yè)帶動各行業(yè)發(fā)展。4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢，同時也是歷史機遇。㈡、行業(yè)環(huán)境1、市場分工明細化，需要專業(yè)的一流的營銷公司。2、應用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時期，各種應用軟件有待開發(fā)、完善。3、目前河南應用軟件僅占40%的市場份額，40億元的市場已被開發(fā)，還有200億元的市場尚未開發(fā)，市場潛力極大。4、“產(chǎn)品開發(fā)、服務理念、創(chuàng)新意識”的競爭將是應用軟件營銷公司之間的競爭主題。二、內部環(huán)境㈠、有利環(huán)境1、公司擁有國內三大應用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營銷、技術人員。2、公司以硬件開發(fā)為基礎，充分利用實體成分，與軟件營銷形成了互相促進的效果。3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營理念，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念，已初步形成了學習、發(fā)展、團隊、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎。㈡、劣勢環(huán)境1、公司的市場網(wǎng)絡沒有建立起來，且沒有牢固的客戶群，客戶質量有待提高。2、公司的各項制度仍不完善，執(zhí)行力欠缺，特別是戰(zhàn)略指導、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強。3、公司沒有自己知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高，運作資本頗受限制。第二部分目標體系定位一、總體目標（～.1.1―～.12.31）二оо六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展，通過全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場，同時達到省內市場10%的占有率，為實現(xiàn)公司的國內十大應用軟件廠商之一的最終目標奠定物質基礎。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。㈠、起步階段（～.1.1―～.6.30）：以金蝶kis系列為主打項目，輔以硬件開發(fā)，通過全體員工的努力奮斗，做穩(wěn)鄭州市場，逐步完成鄭州市應用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標。㈡、發(fā)展階段（～.7.1―～.12.31）：以鄭州為圓心，以關系地為基點向省內各地開展業(yè)務。鞏固鄭州市場，對外擴展業(yè)務，逐步達到省內市場10%的占有率。二、具體目標㈠、起步階段（～.1.1―～.6.30）：1、資本擴張目標：①購置汽車一部②電腦三臺（包括筆記本）2、經(jīng)營規(guī)模目標：公司固定資產(chǎn)達到80萬元3、人力資源目標：①培養(yǎng)骨干5人②團隊規(guī)模達到30人以上。其中，辦公、技術、業(yè)務人員比例為1：3：54、結構目標：增設電話營銷部5、產(chǎn)品目標：①做到金蝶軟件一級代理②邦永河南總代理6、事業(yè)目標：尋求合作伙伴兩個㈡、發(fā)展階段（～.7.1―～.12.31）：1、資本擴張目標：①購置汽車一部②購置房產(chǎn)一處2、經(jīng)營規(guī)模目標：公司固定資產(chǎn)達到100萬元3、人力資源目標：①培養(yǎng)骨干10人②團隊規(guī)模達到50人以上。其中，辦公、技術、業(yè)務人員比例為1：3：54、結構目標：增設客戶服務部、產(chǎn)品研發(fā)部5、產(chǎn)品目標：①開發(fā)房地產(chǎn)、物業(yè)管理應用軟件②硬件投資機箱、電源6、事業(yè)目標：尋求合作伙伴三個第三部分發(fā)展戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略定位繼續(xù)執(zhí)行以硬件開發(fā)為基礎，全力發(fā)展應用軟件事業(yè)的快速發(fā)展戰(zhàn)略。在快速發(fā)展中保持穩(wěn)健、良好的增長勢頭，以市場擴張、產(chǎn)業(yè)拉動和規(guī)模發(fā)展為目標，建立科學的戰(zhàn)略實施方案和戰(zhàn)略控制體系，加強資源配套體系和管理體系的建設，確保全年總體目標的實現(xiàn)。二、戰(zhàn)略思路㈠、以構建戰(zhàn)略聯(lián)盟為基點，擴大資本融合；提高技術降低產(chǎn)品成本。㈡、以信息化驅動現(xiàn)代化，完善現(xiàn)代企業(yè)運作制度，提高企業(yè)規(guī)模收益。㈢、以塑造文化為目標，加強企業(yè)文化建設，提高文化對員工行為的指導力。第四部分整體工作措施一、求真務實，加強市場網(wǎng)絡建設，實施精確化營銷㈠、構建戰(zhàn)略聯(lián)盟：科技日新月異，信息化已成為企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略武器。*科技將以絕對領先的產(chǎn)品質量與技術水準為基石，以一流的服務為后盾，構建*科技聯(lián)盟。大力發(fā)展聯(lián)盟伙伴的生態(tài)鏈，與合作伙伴共同營造一個良好的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。㈡、多元化經(jīng)營方式：1、以金蝶小單子起步，穩(wěn)定公司資金，同時開展以下方式，多點經(jīng)營：①開發(fā)物業(yè)管理應用軟件②完善房地產(chǎn)行業(yè)的應用軟件③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息選擇目標客戶2、以金蝶的中間件、erp實施，開發(fā)大客戶。示例如：①中間件黃委會②erp實施商都集團③商業(yè)職能商業(yè)銀行3、充分利用政府關系及社會關系全面開展業(yè)務。示例如：①政府關系沁陽：陳敬如；西平：王新強；登封：馬萬里等②社會關系朋友、同學、親戚等③客戶關系固定客戶群㈢、以集中優(yōu)勢資源開發(fā)集中市場為原則，對重點市場進行細分1、針對公司兩大產(chǎn)業(yè)的客戶群體建立起完善的客戶數(shù)據(jù)庫，有效利用客戶資源，加強客戶管理；同時精細劃分客戶群，把高端市場的大客戶群體和普通市場的一般客戶群體分級管理。2、應用軟件以鄭州為中心，確定關系地為省內重點開發(fā)和促進市場，全面開發(fā)省內市場。同時，根據(jù)中心市場的確定，構建健康的銷售網(wǎng)絡。3、重點市場上要重視營銷手段的精細化，特別是在吸引客戶、跟蹤客戶、維護客戶、銷售渠道、銷售促進等環(huán)節(jié)中采取個性化工作方法，運用業(yè)務拜訪、技術推廣會、銷售競賽等開展相對應的精確化業(yè)務活動。二、求實創(chuàng)新，關注市場動

態(tài)，提高產(chǎn)品和服務質量㈠、根據(jù)市場變化，不斷挖掘產(chǎn)品賣點。業(yè)務員要堅持“勤聯(lián)系、多拜訪”的工作方法，總結客戶使用產(chǎn)品的情況，不斷挖掘產(chǎn)品的市場銷售賣點，結合技術部門進行產(chǎn)品推廣，以最大限度地擴大產(chǎn)品的市場占有率。㈡、根據(jù)市場需求，開發(fā)新產(chǎn)品。目前，房地產(chǎn)和物業(yè)管理方面的應用軟件還處于雛形階段，急切需要現(xiàn)代化的應用軟件管理模式。㈢、根據(jù)客戶需求，提供高質量的客戶服務。把客戶服務作為產(chǎn)品的組成部分，各部門要認真研究服務的內容，并著重強調服務深度和水平。實施以客戶為中心的標準化服務措施，定期開展培訓班、研討會等交流活動。三、苦練基本功，加強內部控制，實施人性化管理㈠、以提高執(zhí)行力為核心，加強制度化、程序化、規(guī)范化管理㈡、以提高凝聚力為核心，加強人力資源管理㈢、以提高學習力為核心，加強企業(yè)文化管理第五部分目標診斷與考核一、目標負責人公司總體目標管理由公司總經(jīng)理辦公室負責。總經(jīng)理辦公室在總經(jīng)理的指導下認真做好各部門的目標組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。各部門目標的制定及管理由各部門經(jīng)理負責，并按照此程序進行。二、組織診斷會議這是確保公司目標實施的主要手段，即在總經(jīng)理主持下，由總經(jīng)理辦公室組織各部門針對本部門目標的實施情況進行考核。每季度進行一次診斷，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決存在的問題，制定下步整改計劃。三、總經(jīng)理目標診斷會總經(jīng)理組織目標診斷，應在診斷前一周向各部門發(fā)出書面通知（由總經(jīng)辦制定，總經(jīng)理批準）。由各部門自行檢查對照，各部門經(jīng)理要組織本部門員工廣泛調查、收集情況，形成書面報告，做好診斷前的準備工作。總經(jīng)理目標診斷會由總經(jīng)理、總經(jīng)辦、財務部及各部門經(jīng)理參加，根據(jù)方針目標執(zhí)行情況逐項檢查工作效果。由部門經(jīng)理匯報，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問題。然后全體與會人員對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，研究對策，制定整改計劃，由總經(jīng)理責成有關部門組織整改。四、評價及考核根據(jù)目標實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價及考核。參加人員對目標評估后，將完成情況分為甲、乙、丙、丁四級。甲級：超額完成目標。乙級：完成目標。丙級：完成目標75%（包括75%）以上，但尚未完成目標。丁級：完成目標75%以下。五、獎懲制度對目標進行診斷評價，對甲級、乙級目標給予表彰和獎勵，并作為年終考評依據(jù)；對只達到丁級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并給予適當?shù)奶幜P。六、附則㈠、要求：各部門的目標應計劃要求進行定期檢查診斷，對存在的問題按職能分解，及時整改，妥善解決。㈡、印發(fā)通知：*科技公司～年整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室討論通過，現(xiàn)予印發(fā)。望各部門以公司發(fā)展大局為重，緊跟公司發(fā)展步伐，認真學習文件精神，把握公司總體戰(zhàn)略目標和總體發(fā)展規(guī)劃，突出工作重點，理順工作關系，跟上公司發(fā)展速度，圍繞公司目標，腳踏實地的做好本質工作，確保全年目標任務的完成。