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公司管理年活動方案

2024-07-31 閱讀 3162

一、指導思想和工作目標

深入貫徹*****,通過強化管理來實現效益增值。以實現管理科學、向管理要效益為宗旨,以建立和完善各項管理制度為核心,以推進管理信息化為手段,努力推動管理創新,全面提高集團管理水平,構建和諧企業發展環境。

根據整體布局,逐步完善的思路,按照總體性安排與階段性實施相結合原則,實現管理遞進性推動的長效機制。

二、組織領導

為保證“管理年”活動的深入、持續、有效開展,公司成立“管理年”活動工作領導小組,負責活動的領導和組織。

組長:張育民

副組長:李民義、吳曉陽、黃力夫、林聰躍、廖培坤

成員:王玉珍、楊標紅、饒偉福、蔡國新、許文泉、林元榮、林曉群、曾加獎

領導小組下設辦公室,掛靠集團綜合部,負責抓好活動的組織協調和跟蹤落實。辦公室主任由楊標紅同志擔任。

三、工作任務和具體措施

(一)健全完善內部控制制度,進一步提高防范風險的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序,并予以規范化和系統化,使會計控制和管理控制成為一個嚴密的、較為完整的體系。具體措施:

1、投資管理部20**年9月份前建立和完善集團投融資、擔保、對外捐贈、產權流轉等制度,規范對外投資操作程序。

2、形成公司合同審查長效機制,投資管理部根據合同簽訂需求牽頭負責該項工作,規避和防范合同風險。

3、綜合部根據企業發展的需要,在20**年9月前完成對公司各種組織機構成立文件的普查,適時調整組織機構的工作職責,確保組織機構與實際相吻合。

4、綜合部負責定期對集團公司計算機信息系統進行安全檢查。

5、綜合部在20**年9月份前,進一步規范公司報

告制度,形成統一的報告程序,避免信息傳遞偏差。

6、各部門按照“合法性、科學性、連貫性、創新性、嚴密性和可操作性”的原則,20**年8月份前全面梳理相應部門的各項管理制度。綜合部負責在20**年9月份前編輯印發《泉州港務集團有限公司規章制度匯編》。

7、財務部進一步完善集團財務互檢制度,在20**年9月份前組織一次財務互檢工作,并形成年度常規性檢查和平時臨時性檢查相結合的機制,充分發揮財務監督在內部控制中的作用。

8、財務部在20**年8月份前梳理完善相關內部控制規范文件,進一步提高會計工作質量。

9、安技部加強特種作業人員安全培訓管理,在20**年9月份前進行一次特種作業人員持證上崗專項安全檢查,進一步提高安全生產管理水平。

(二)建章立制,形成資產損失防范機制。建立帳銷案存的資產損失處理制度,明確各種審查審核手續,嚴格規范資產損失核銷操作程序,有效保證資產核銷工作的規范化、制度化,形成資產損失防范機制。具體措施:

1、財務部20**年5月前建立健全集團資產損失處理及責任追究制度和不良資產責任管理制度,有效保證資產核銷工作的正確性,形成資產損失防范機制。

2、安技部和綜合部根據資產管理的分工,進一步完善集團內部資產調配機制,提高資產的使用效率。

(三)加強企業人事管理,落實勞動合同管理制度。按照國資委黨委企業有關用工規章制度,加強集團人才引進和人才培養,為集團發展做好人才儲備。全面推進勞動用工制度改革,逐步建立與現代企業制度相適應的用工制度,增強企業市場競爭力。建立企業勞動合同臺帳,實行勞動合同動態管理,確保合同簽訂率100%。具體措施:

1、綜合部負責做好公司人才的儲備工作,加強人才梯隊建設,增強集團發展后勁。

2、綜合部20**年6月份前進一步加強勞動合同信息化工作,利用計算機實現勞動合同動態管理。

3、綜合部20**年5月份前組織有關人事負責人員培訓學習《勞動合同法》,研究政策過渡期可能會出現的新情況和新問題,增強工作的預見性和針對性。

4、綜合部20**年8月份前開展一次職工勞動合同簽訂情況檢查,規范用工管理,確保合同簽訂率100%。

5、綜合部20**年6月份進一步前

加強集團網域建設,實現集團檔案、人事信息化管理,提高辦公效率。

(四)深化內部分配制度改革,合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵機制,做到崗位工資與效益掛鉤,崗變薪變,合理提高關鍵性管理、技術崗位和高素質短缺人才的工資水平,留住人才。要按照市國資委核定的工資總額,加強工資管理,合理控制人工成本。具體措施:

1、財務部負責進一步完善經營者與經營經濟指標掛鉤的年薪分配制度,建立有效的激勵機制。

2、綜合部會同財務部開展分配方式研討分析工作,進一步完善工資的分配制度,建立有效的激勵機制。

(五)加強財務管理,努力提高經濟效益。要進一步建立和完善財務預算管理、內部資金調度控制、合同的財務參與審核等制度;要牢固樹立勤儉節約、開源節流的意識,加強成本核算,有效降低生產運營成本;加強應收款項的管理,評估客戶信用風險,跟蹤客戶履約情況,落實收款責任,減少壞賬損失;強化各項費用的管理,嚴格開支審批程序,明確內部審核授權機制,堅決杜絕多頭監核情況。同時,探索建設財務與業務一體化信息系統,逐步實行財務、業務相關信息的一次性處理和實時共享。具體措施:

1、財務部進一步提高財務月度例會質量,加強財務分析和成本核算,提高財務管理水平,建立有效控制成本費用的機制。

2、財務部負責制定年度的各項經營管理預算指標,努力提高財務預算管理能力,保證各項指標合理、科學。

3、財務部進一步完善內部資金調度控制制度,充分發揮集團資金結算中心的功能,提高資金的使用效率。

4、財務部加強督促下屬各單位做好應收款項催收工作,建立信用管理制度,減少壞賬損失。

5、財務部進一步強化各項費用的管理,嚴格開支范圍及審批程序,明確內部審核授權機制。

(六)建立符合企業實際的民主決策制度,防止暗箱操作。通過對“重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用”的民主管理,推進決策的民主化、科學化。具體措施:

1、黨委負責督促深化公開議事的工作制度,深化廠務公開工作,企業改革、設備采購、工程建設、大額資金運作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業等有關企業經營管理的重要事項均須通過總經理辦公例會集體研究討論方能決策,形成集體決策的機制。

2、安技部20**年9月份前健全《基礎設施建設管理制度》,強化建設工程項目管理,嚴格執行工程公開招投標制度。

四、實施步驟

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o;管理年”活動分三個階段:

1、部署階段(*年11月)。根據集團的具體情況,先行采用向各下屬單位轉發傳達市國資委關于開展“管理年”活動的相關文件的方式,確保各下屬單位有充裕的時間制定活動方案;召開會議討論研制具體實施方案;進行任務分解,落實責任部門、完成時限,并針對“管理年”活動進行動員和發動。

2、推進階段(*年12月-20**年9月)。對分解的各項任務,按照明確目標,細化工作措施,明確工作進度加以落實;及時掌握活動動態,總結經驗,加強引導推廣。

3、總結階段(20**年10月)。全面總結“管理年”活動,對工作中的亮點進行宣傳報道。

五、活動要求

1、加強領導,確保活動有序開展。各單位要高度重視此次活動,成立相應的領導機構,加強“管理年”活動的組織領導。

2、結合實際,保證活動取得實效。各單位要結合行業特點,針對本企業管理中存在的薄弱環節切實抓好整改提高,保證“管理年”活動取得實實在在的效果,同時要將管理年活動引向深入,形成長效機制,常抓不懈。

3、加強溝通,促進活動有效推進。各單位要安排專人負責活動的組織與落實,做到季度有小結、半年有總結。要加強與集團“管理年”活動工作領導小組辦公室的信息溝通反饋,確保活動有效推進。各單位負責此項活動的具體人員名單應報送集團“管理年”活動工作領導小組辦公室。

篇2:關于開展醫院管理年活動方案

醫院關于開展“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動方案

為認真貫徹落實國家衛生部和國家醫藥管理局關于開展醫院管理年活動的有關精神,切實改善服務態度,規范醫療行為,提高醫療質量,確保醫療安全,推進醫院管理的科學、規范化和標準化建設,根據文秘部落市衛生局####[*]##號文件要求,結合我院工作實際,特制定本方案。

一、指導思想

以鄧**理論和“****”重要思想為指導,堅持“以人為本”的*****,圍繞“以病人為中心,以提高醫療服務質量”的主題,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構建和諧醫患關系放在第一位,積極探索建立科學管理的長效機制,保障醫院可持續發展,使醫療服務更加貼近群眾、貼近社會,不斷滿足全市人民日益增長的醫療服務需求。

二、組織領導

為切實加強對本次活動的的領導,成立醫院管理年活動領導小組:

組長:

副組長:

成員:

三、工作目標和任務分解

(詳見附件)

四、實施步驟

(一)、動員部署階段

(*年7月上旬前)

完成“醫院管理年”活動的準備,動員和組織發動工作。制定并下發本院“醫院管理年”活動方案,召開動員大會,統一思想。提高開展“醫院管理年”活動的重要性和必要性,認識對活動內容進行具體部署。

(二)、組織實施階段

(*年7月-10月)

各科室要按照醫院管理年活動的工作目標和任務,認真組織實施。

(三)、自查與整改階段

(*年11月上旬)

醫院根據“醫院管理年”工作目標和重點要求,對全院開展的本次活動進行全面的檢查、驗收,并提出改進措施,狠抓落實。

(四)、總結迎查階段

(*年11月-12月)

醫院對本次活動的情況進行總結,準備迎接上級衛生主管部門的檢查考核。

五、工作要求

(一)統一思想,提高認識。開展醫院管理年活動是今年衛生部貫徹落實“以人為本”,堅持*****,切實維護廣大人民群眾權益的一項重要工作。全院職工要充分認識開展醫院管理年活動的必要性、緊迫性、重要性,以高度的責任感和使命感,投身到醫院管理年活動中去。并將醫院管理年活動與保持共產黨員先進性活動緊密結合起來,充分發揮共產黨員的先鋒模范作用,做到兩不誤,兩促進。

(二)加強領導,務求實效。各科室主任作為本科室醫院管理年活動的第一責任人,要高度重視本次活動,切實加強組織領導,在工作中要做到四個到位:思想重視,認識到位;科主任負責制,責任到位;任務分解,措施到位;督促檢查,整改到位。按照醫院任務分解,層層落實,責任到人,形成一級抓一級,一級對一級負責的局面。

(三)發現問題,嚴肅處理。在醫院管理年活動中,對違法違紀行為,將嚴肅處理,在全院通報和曝光,并與個人績效考核掛鉤。

(四)總結經驗,鞏固成果。“醫院管理年”活動結束后,各科室要對本次活動進行認真總結,科與科之間開展橫向交流。醫院將對活動情況進行總結整改,建立機制,健全制度,為今后繼續加強醫院管理奠定基礎。

附件:

醫院管理年活動工作目標的任務分解

工作目標重點要求責任人責任科室

(一)提高醫療質量,保障醫療安全,保證和鞏固基礎醫療和護理質量,提高醫療服務的安全性和有效性

1、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章以及診療護理規范常規,做到依法執業,行為規范。

2、健全并落實醫院規章制度和人員崗位責任制度,特別是醫療質量和醫療安全的核心制度,包括首診負責制度、三級醫師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度。病歷書寫基本規范與管理制度,交接班制度、技術準入制度等。落實衛生部“醫師外出會診管理暫行規定”,加強各類醫師外出會診管理,杜絕醫師私自外出會診的行為。

3、嚴格基礎醫療和護理質量管理,強化“三基三嚴”訓練。

4、合理檢查、合理用藥、合理治療,重點是貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》堅持抗菌藥物分級使用,逐步建立藥品用量動態監測及超常預警制度。

5、加強急診科能力建設,做到專業設置,人員配備合理,搶救設備、設施齊備、完好。急診科醫務人員相對固定,值班醫師勝任急診搶救工作。實現急診會診迅速到位,急診入院、手術綠色通道暢通,提高急危重癥患者搶救成功率。

4、合理檢查、合理用藥、合理治療,重點是貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》,堅持抗菌藥物分級使用,逐步建立藥品用量動態監測及超常預警制度

5、加強急診科能力建設,做到專業設置、人員配備合理,搶救設備、設施齊備、完好,急診科醫務人員相對固定,值班醫師勝任急診搶救工作。實現急診會診迅速到位,急診、入院、手術“綠色通道”暢通,提高急危重癥患者搶救成功率。工作目標重點要求

6、加強臨床實驗室內質量控制和室間質量評價工作。

7、加強科學合理用血,保證血液安全,杜絕非法采自供血液。

8、規范消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理工作,有效預防和控制醫院內感染。

9、醫院領導定期專題研究提高醫療質量和保證醫療安全工作。

(二)改進服務流程,改善就診環境,方便病人就醫

10、優化流程,簡化環節,布局合理,并增加服務窗口,縮短病人等候時間。1

1、科室標識規范、清楚、醒目。1

2、為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環境和便民服務措施,做到有導診咨詢臺,有候診椅,要有飲水設施,有輪椅、有電話等。1

3、縮短各種等候和各項檢查預約、報告時間,創造條件,開展預約掛號服務。1

4、提供私密性良好的診療環境。

(三)提高服務意識,改善服務態度,增進醫患溝通,轉變服務作風,注重誠信服務,構建和諧的醫患關系,為病人提供溫馨、細心、愛心、耐心的服務1

5、自覺維護病人的權利,充分尊重病人的知情權和選擇權。1

6、服務態度良好,服務用語規范,杜絕生、冷、硬、頂、推現象。1

7、建立、完善醫患溝通制度,主動加強與病人的交流、耐心向病人交待或解釋病情,并使用通俗易懂的語言,杜絕使用“森語”。1

8、建立、完善病人投訴處理制度,公布投訴電話號碼,及時受理、處理病人投訴,創造條件實行一站式投訴處理機制。1

9、定期收集病人對醫院服務中的意見,并及時改進。

(四)加強財務管理、依法規范經濟活動,完善經濟核算與分配辦法,提高經濟管理水平,控制醫療成本,降低醫療費用。20、醫院財務堅持“統一領導,集中管理”的原則,一切財務收支活動必須納入財務部門統一管理。嚴禁醫院的部門、科室設立賬外賬,“小金庫”。2

1、建立規范的經濟活動決策機制和程序,實行重大經濟事項領導負責制和責任追究制,重大項目集體討論后按規定程序報批,職責明確,責任到人。工作目標重點要求2

2、加強藥品材料、設備等物資的管理,嚴格實行醫院內部成本核算制度,加強管理,堵塞漏洞,努力降低醫療服務成本和藥品材料消耗。2

3、完善收入分配辦法,既要打破平均主義,又要防止收入過分懸殊。嚴禁將醫療服務收入直接與個人收入掛鉤,嚴禁科室承包和科室出租。

(五)嚴格醫藥費用管理,杜絕不合理收費2

4、嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務收費標準,嚴格執行藥品收支兩條線。禁止在國家規定之外擅自設立新的收費項目,嚴禁分解項目、比照項目收費和重復收費。2

5、向社會公開收費項目和標準。完善價格公示制、查詢制、費用清單制,提高收費透明度。及時向患者提供費用查詢服務,及時處理患者對違規收費的投訴。2

6、主動接受社會和病人對醫療費用的監督,減少醫療收費投訴。2

7、及時向社會公示醫療的單病種費用,單病種平均住院日及醫療事故發生數及賠償情況。

(六)大力弘揚白求恩精神,加強職業道德和行業作風建設,對立良好醫德醫風,發揚救死扶傷,治病救人的優良傳統。2

8、樹立全心全意為人民服務的宗旨,在工作中堅持發揚救死扶傷的人道主義精神,并在醫務人員中開展評優、學習活動。2

9、加強醫德醫風教育和制度教育,樹立忠于職守、愛崗敬業、樂于奉獻、文明行醫的衛生行業新風尚,并與執業醫師、執業護士考核、注冊相結合。30、嚴禁醫務人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈;嚴禁醫務人員接受醫療設備、醫療器械、藥品、試劑等生產、銷售企業或個人以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當利益。3

1、嚴禁對藥品、儀器檢查、化驗報告及其他特殊檢查等實行“開單提成”等辦法,嚴禁醫院向科室或個人下達創收指標。3

2、嚴禁醫療機構使用回扣,提成及其他不正當手段從其它醫療機構招攬病人。3

3、嚴禁發布虛假醫療廣告誤導患者,欺騙群眾.

篇3:企業管理年活動方案

為進一步提高全市企業管理水平,增強企業市場競爭力,市政府確定,今年在全市范圍內組織開展“企業管理創新年”活動。

一、總體要求

深入貫徹落實*****,以體制機制管理、企業戰略管理、精細化管理為重點,堅持繼承、借鑒和創新相結合,引導企業不斷豐富管理內涵,探索具有自身特點的管理模式和方式方法,推動企業管理創新,引導企業建立健全現代企業管理體系,促進企業管理由傳統經驗型向現代管理轉變。

二、活動內容

(一)深化企業制度創新。按照現代企業制度的要求,針對重點民營工業企業,大力引進職業經理,規范股東大會、董事會、監事會和經營管理層“三會一層”權責,建立健全責權統一、運轉協調、有效制衡的法人治理結構。加快推進企業決策、用人分配、績效管理、企業文化等機制創新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制,增強企業發展活力和動力。

(二)強化企業戰略管理。引導企業準確把握國內外宏觀經濟和市場形勢,認真研究國家產業政策,明確發展方向,搞好發展戰略規劃。各縣區要組織專家幫助重點企業搞好發展定位,抓好戰略規劃的編制與實施。全市選取30家骨干企業,按照*****和新型工業化要求,指導幫助其編制企業中長期發展規劃。

(三)推廣實施精細化管理。引導企業加強對生產經營各個環節、領域、流程的控制,建立健全各項規章制度和操作規范,通過加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業負責人到先進企業進行考察學習,促進企業開展精細化管理。

(四)開展企業管理對標活動。分行業、分階

段選取不同內容的企業管理標桿,組織企業對照標桿找差距,不斷研究改進企業管理辦法。加快信息技術、現代管理技術與企業生產的融合,推進企業管理持續改進。

(五)開展企業管理“三創建”活動。深入開展現場管理樣板企業、誠信示范企業和管理信息化示范企業創建活動,及時總結我市企業管理創新方面的先進經驗,樹立典型,并適時舉辦現場觀摩會,以先進典型帶動企業管理創新。年終分別評選20家現場管理樣板企業、誠信示范企業和管理信息化示范企業。

(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關高校聯合搭建企業管理創新平臺,利用企業管理的前沿理論和管理方式,在質量、安全、節能、成本控制、風險控制、技術創新、信用管理等方面,為企業無償提供信息引導和服務。

(七)加強企業信息技術應用推廣。大力支持信息技術與傳統產業結合的集成創新,進一步推動計算機管理信息系統、制造資源計劃、業務流程重組、供應鏈管理和客戶關系管理等技術的應用,積極發展電子商務,建立完善企業信息化管理系統。

(八)加強企業家隊伍建設。分期分批組織優秀企業經營管理人員赴高校培訓學習,推薦優秀經營者參加國家、省組織的職業經理人培訓,鼓勵企業聘用職業經理,努力提高企業家隊伍整體素質。

(九)開展“和諧勞動關系企業”創建活動。以維護企業正常生產秩序為重點,著力化解企業的不和諧勞動關系,維護企業及員工的合法權益。組織召開“和諧勞動關系企業”經驗交流會,引導企業建立健全規章制度,落實勞動合同、工資、社會保險、勞動保護、安全生產、民主管理等制度。

三、組織實施

(一)加強組織領導。“企業管理創新年”活動由市經濟和信息化委牽頭具體組織實施,各縣區、各有關部門單

位要結合實際,組織企業積極開展“企業管理創新年”活動。要引導企業重視管理,不斷創新管理機制,積極開展好管理創新活動,促進企業管理水平的全面提高。要通過多種形式,深入宣傳活動的重要意義,廣泛發動企業參與。

(二)注重引導扶持。進一步完善促進企業加強管理的政策措施,大力推動企業管理創新。市政府將對為全市企業管理工作作出突出貢獻的企業和管理創新成果進行表彰。各縣區要積極建立企業管理創新激勵機制,鼓勵企業管理創新。

(三)狠抓工作落實。各級各有關部門、單位要加強對企業的分類指導,幫助企業研究制訂管理標準和管理規范。同時,要對照活動內容,明確目標,細化措施,認真抓好組織落實。

【范例】

為進一步強化供銷系統企業管理工作,創新管理方式,提高管理水平,夯實管理基礎,使企業管理更科學、更有效、更規范、更透明,逐步建立健全現代企業管理制度,提高競爭力,促進經濟效益提高和企業發展。根據市政府要求,結合企業實際情況,特制定供銷系統“企業管理年”活動實施方案。

一、開展“企業管理年”活動的意義和目的

加強管理是企業生存和發展的關鍵,重視管理創新是企業提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業發展要求,只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法,把先進的管理理念根植于企業的各個層面,把創新動力滲透于管理活動的體制、機制當中,把規范管理的內容融入于經營活動的常態運行中,才能真正實現與時俱進,在競爭中立于不敗之地。

開展“企業管理年”活動,是供銷系統提升管理水平的一項重要舉措。從當前看,加強企業管理既是貫徹落實市政府的具體要求,更是解決企業管理粗放,減少和杜絕跑冒滴漏,規范企業管理,積極參與競爭,實現健康、穩定、安全、和諧發展的需要。從長遠看,加強企業管理是企業整體素質提升和增長方式轉變的需要,也是企業實現科學發展、可持續發展,建設和諧供銷的一項戰略舉措。各企業都要從戰略的高度重視這一活動,以先進的思想認識作為搞好這項活動的先導,按照“務實求真、開拓創新”的管理理念,下大

力氣抓實抓嚴,抓治理、抓改進、抓提升,抓出成效。

二、具體目標和任務

通過實施“企業管理年”活動,逐步實現人員管理現代化,經營管理科學化,財務管理規范化,資產管理系統化,使全系統企業管理水平登上一個新的臺階,進一步提高企業經濟效益,推動各項工作的全面展開。

具體工作任務:

1、完善管理制度,強化管理手段。對現行的規章制度進行充實和完善,彌補管理制度死角,提高管理制度的針對性和實效性。不斷創新規章制度,適應新的經濟發展環境,建立健全新的管理規則和行為規范,建立機制,編制《供銷系統規章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發生。

2、建立運轉有序、協調一致、辦事高效、行為規范的管理機制。完善各項基礎管理工作,建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表,切實抓好經營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。健全信息網絡,進一步完善考評標準和考核體系,嚴格按責任狀考核實際工作,兌現獎懲。

3、嚴格財務管理和合同管理。加強對企業法人和財會人員的管理,嚴格財務制度,樹立過緊日子的思想,嚴細管理,增收節支,實行企業收支跟蹤管理,杜絕跑冒滴漏。同時要加強合同管理,要針對不同業務屬性制定合法、規范的合同文本,防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。

4、全面開展清產核資,摸清家底,建立臺賬,逐步實行現代化、科學化、電子化管理。

5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服務宗旨教育和職工隊伍的業務技能培訓工作,提高政治和業務素質。通過建立干部日常管理機制,加強對領導干部的考核、監督和使用工作,逐步實現干部隊伍的知識化、年輕化和現代化。

6、加強安全生產。建立企業安全生產目標管理責任制,落實安全生產法律法規,健全安全生產規章制度和操作規程,加強安全生產教育培訓,實現特種作業人員全部持證上崗,完善事故應急救援預案并組織演練,提高應對突發事故的能力。

三、實施步驟

“企業管理年”活動分六個階段進行

第一階段:宣傳發動階段(5月1日--5月31日)。召開供銷系統“企業管理年”活動動員會,對“企業管理年”活動進行全面部署和動員。組織機關干部和企業干部深入學習討論,增強對管理工作的緊迫性和責任感。

第二階段:查擺問題階段(6月1日―8月30日)。要全面總結

管理工作的經驗和存在的問題,重點查干部的管理思想是否與市場經濟規律相適應;管理規章制度的落實情況是否到位,是否存在有章不循、違章不究現象;是否存在管理漏洞、損失浪費現象。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問題,對照檢查在管理工作中的自身服務意識、服務手段、執政能力存在的主要差距。

第三階段:清產核資階段(8月31日―10月20日)。全面開展清產核資,詳細掌握每個企業資產、資金、收支、債權債務狀況,逐一建立臺賬,進行規范化、科學化、電子化管理。

第四階段:梳理問題,建章立制(10月21日--11月10日)。對在查擺問題階段和清產核資階段發現的問題,進行全面梳理歸納,把影響供銷系統生存和發展的問題理清、找準,編制出符合企業自身管理實際的《供銷系統規章制度匯編》,作為企業管理工作的行為規范。

第五階段:整改提高階段(11月10日--11月30日)。根據活動方案和計劃,細化工作措施、落實工作進度,及時掌握活動動態。要狠抓規章制度的貫徹落實,加大管理工作的整頓力度,對各項具體任務逐項研究落實。要通過總結典型經驗,加以引導推廣,逐漸建立起供銷系統管理模式,推動管理工作登上新的臺階。

第六階段:檢查驗收階段(12月1日―20**年1月31日)。由“企業管理年”活動領導小組負責對所屬公司和基層供銷社逐個進行檢查驗收,發現問題及時提出整改意見,進行補課,直至達標。

四、組織領導

為了組織和領導好“企業管理年”活動,使活動取得預期效果,市社成立“企業管理年”工作領導小組。

組長:張秋田

副組長:李鴻鵬、戴學升

成員:王杰青、鄭喜昌

領導小組下設辦公室:

主任:戴學升

副主任:王杰青、鄭喜昌、劉長波

成員:于乾敏、孫美波、孫禮英、安瑞穎、張瑞鑫、劉波、孔斌

機關包企業干部為每個點的聯絡指導員。

企業也要成立以法人代表為組長、主管會計為副組長的相應組織,負責各“企業管理年”活動的開展。

五、幾點具體要求

加強企業管理工作是供銷系統今年的重點工作,也是市政府督辦的一項工作,各公司和基層社領導一定要引起高度重視,根據本實施方案的要求,盡快細化各自重點任務,做好實施工作,確保“企業管理年”活動的有序開展和有效推進。為此

提出五點要求:

1、明確任務,落實責任。公司經理和基層社主任為開展“企業管理年”活動的第一責任人,負責本企業活動的開展。在活動開展中,要廣泛聽取干部、職工意見,問題要找準,措施要得力,成效要顯著。

2、要盡快制訂各自的工作方案和落實措施。各企業要結合各自的實際,進一步明確各自管理工作重點和具體工作目標及要求,抓細抓實,各單位工作方案要在9月5日前報市社業務科。

3、配合和支持“企業管理年”活動辦公室成員的工作。要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況,協助做好清產核資和各項工作。

4、嚴肅組織紀律。在清產核資和其他各個環節工作中,一定要實事求是,不得弄虛作假,欺上瞞下,私自轉移資產或多報瞞報,一經發現違紀現象,將依紀依法嚴肅處理。

5、加強督導檢查。為了確保“企業管理年”活動有序、有效開展,市社領導小組和辦公室將隨時深入到企業進行工作檢查和指導。各公司和基層供銷社要每個階段向市社活動辦公室匯報一次工作進展情況,每個階段都要形成書面小結,活動結束后形成工作總結報市社領導小組。