為適應(yīng)x年經(jīng)營(yíng)管理模式，保證產(chǎn)供銷作業(yè)計(jì)劃編制的合理性、有效性和及時(shí)性，特制定本規(guī)定。

一、計(jì)劃分類

1、按計(jì)劃性質(zhì)分

新品開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、成品入庫(kù)計(jì)劃、蘭坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃、工藝外協(xié)小件入庫(kù)計(jì)劃、白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃、自制小件入庫(kù)計(jì)劃、物資領(lǐng)用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃

2、按時(shí)間分

月度生產(chǎn)計(jì)劃：是全月總量計(jì)劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品下達(dá)全月總量計(jì)劃，其余產(chǎn)品只對(duì)每周總量作大致安排。

周生產(chǎn)計(jì)劃：對(duì)月計(jì)劃總量進(jìn)行分解，對(duì)本周的日生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行安排。

調(diào)整計(jì)劃：對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃量進(jìn)行增減、對(duì)周計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行移延、對(duì)未列計(jì)劃品種進(jìn)行追加的調(diào)整安排。

二、計(jì)劃編制程序

見《產(chǎn)供銷作業(yè)計(jì)劃編制程序圖》。

三、計(jì)劃保證措施

(一)、采購(gòu)周期及生產(chǎn)周期

1.采購(gòu)部在接物資領(lǐng)用計(jì)劃后，隨時(shí)保證主體材料和管子材料的供應(yīng)，8小時(shí)以內(nèi)保證排氣管上的附件供應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)保證其他外購(gòu)件供應(yīng)，3天內(nèi)保證紙箱供應(yīng)。

2.生產(chǎn)周期共96小時(shí)，其中白坯生產(chǎn)作業(yè)周期為55小時(shí);蘭坯生產(chǎn)作業(yè)周期為30小時(shí);裝配工段作業(yè)周期為11小時(shí)。

(二)、生產(chǎn)能力

1.計(jì)調(diào)中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產(chǎn)量、系列產(chǎn)品最大日產(chǎn)量，及關(guān)鍵工序和瓶頸工序最大生產(chǎn)能力，作為階段性的作業(yè)指南。

2.周生產(chǎn)計(jì)劃必須滿足單日計(jì)劃總量不超過(guò)5500件(包括嘉本產(chǎn)品，但不包括小件)，周計(jì)劃總量不超過(guò)35000件的總原則(周日平均計(jì)劃量5000件，星期天計(jì)劃量不超過(guò)3000件)

3.調(diào)整計(jì)劃必須滿足單日計(jì)劃總量不超過(guò)5500件的原則。

(三)白坯入庫(kù)時(shí)間的規(guī)定

白坯庫(kù)正常上班時(shí)間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長(zhǎng)時(shí)間由制造部書面通知倉(cāng)儲(chǔ)部。

四、計(jì)劃編制規(guī)定

1.月度生產(chǎn)計(jì)劃

a、銷售開發(fā)科根據(jù)市場(chǎng)需求情況編制月度新品開發(fā)計(jì)劃;

b、銷售科根據(jù)市場(chǎng)需求情況編制廣本汽車部品、嘉本田產(chǎn)品、建雅馬哈產(chǎn)品月度銷售計(jì)劃;

c、計(jì)劃調(diào)度中心根據(jù)月度銷售計(jì)劃，綜合考慮成品庫(kù)結(jié)存情況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品的成品入庫(kù)計(jì)劃、白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃;

d、計(jì)劃調(diào)度中心根據(jù)市場(chǎng)需求情況，綜合考慮公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制白坯生產(chǎn)預(yù)投計(jì)劃;

e、采購(gòu)部根據(jù)白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃、預(yù)投計(jì)劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃，綜合考慮物資結(jié)存，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。

白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃和預(yù)投計(jì)劃于每月25日下午3：00時(shí)交制造部和采購(gòu)部，制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計(jì)劃，制造部將物資領(lǐng)用計(jì)劃于25日下午4：30交采購(gòu)部，據(jù)以編制物資采購(gòu)計(jì)劃。

2.周生產(chǎn)計(jì)劃

周生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃期為次周二至次次周一。在編制周計(jì)劃時(shí)，對(duì)本周四至次周二的生產(chǎn)情況視同按計(jì)劃100%的完成，按市場(chǎng)需求和成品在庫(kù)情況下達(dá)下周計(jì)劃。計(jì)調(diào)中心于每周四下午3：00將白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃和自制小件入庫(kù)計(jì)劃傳遞至制造部和采購(gòu)部，將紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃傳遞至采購(gòu)部;制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計(jì)劃，制造部將物資領(lǐng)用計(jì)劃于每周四下午4：30交采購(gòu)部;采購(gòu)部根據(jù)物資領(lǐng)用計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃。

每周六下午3：00時(shí)由計(jì)調(diào)中心、制造部、采購(gòu)部在銷售公司會(huì)議室對(duì)已發(fā)布的下周計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.調(diào)整計(jì)劃，由計(jì)劃調(diào)度中心隨時(shí)據(jù)實(shí)際情況(品種增減，數(shù)量增減，進(jìn)度移延等)編制后交制造部，調(diào)整計(jì)劃同時(shí)體現(xiàn)總量和日進(jìn)度要求。當(dāng)日調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在當(dāng)日下午4：00時(shí)前交制造部，4：00時(shí)后下達(dá)的調(diào)整計(jì)劃作次日計(jì)劃。

五、計(jì)劃的有效期

1.公司有效計(jì)劃為周計(jì)劃和追加計(jì)劃，月度計(jì)劃僅作為制造部和采購(gòu)部作生產(chǎn)準(zhǔn)備的參考資料，不作為入庫(kù)數(shù)量的考核依據(jù)，但x合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計(jì)劃，仍為有效計(jì)劃，并按月度計(jì)劃執(zhí)行和考核。(由于周轉(zhuǎn)箱差缺，對(duì)雅閣產(chǎn)品按銷售進(jìn)度進(jìn)行考核)

2.周計(jì)劃有效性規(guī)定：當(dāng)日內(nèi)未完計(jì)劃量在本周內(nèi)完成或在計(jì)劃期截止日之后兩天內(nèi)(即次周三17：30時(shí)前)完成均為有效計(jì)劃，允許按正常計(jì)劃產(chǎn)品辦理入庫(kù)。但是，計(jì)劃完成率考核仍然按當(dāng)日完成情況執(zhí)行。

3.追加計(jì)劃的有效性按其入庫(kù)時(shí)間在哪一周來(lái)確定其考核和有效性按那一周的周計(jì)劃執(zhí)行。

六、調(diào)減計(jì)劃規(guī)定

1.無(wú)銷售市場(chǎng)的計(jì)劃無(wú)條件取消。取消計(jì)劃應(yīng)由計(jì)調(diào)中心書面通知制造部和采購(gòu)部。

2.取消后的損失及資金占用的責(zé)任劃分：按55小時(shí)界定原則，即允許白坯入庫(kù)時(shí)間后55小時(shí)以內(nèi)的算銷售開發(fā)公司責(zé)任，55小時(shí)以后的制造部責(zé)任，若制造部能分清屬于采購(gòu)部責(zé)任，由采購(gòu)部承擔(dān)。

3.取消計(jì)劃的處置規(guī)定

a、倉(cāng)儲(chǔ)部接銷售部門的調(diào)減計(jì)劃時(shí)，檢查減計(jì)劃物資的入庫(kù)情況(白坯)，按55小時(shí)原則界定責(zé)任，傳遞書面資料告知銷售開發(fā)公司、制造部，同時(shí)作臺(tái)帳記錄。

b制造部接減計(jì)劃時(shí)，按55小時(shí)原則界定責(zé)任，通知質(zhì)管部和計(jì)調(diào)中心對(duì)已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時(shí)書面資料告知銷售部門，并作臺(tái)帳記錄。

c銷售開發(fā)公司需對(duì)減計(jì)劃書作編號(hào)管理，建立減計(jì)劃臺(tái)帳，每月對(duì)減計(jì)劃造成的不良資產(chǎn)擬定處理方案，方案包括原因分析、責(zé)任部門、處理措施、損失預(yù)算等。

4.制造部明知由于采購(gòu)原因可能造成某產(chǎn)品計(jì)劃失效時(shí)，應(yīng)先與銷售部門確認(rèn)該產(chǎn)品延期入庫(kù)后有無(wú)銷售計(jì)劃繼續(xù)消化，若無(wú)，則找采購(gòu)部門確認(rèn)所造成的不良資產(chǎn)后就地封存，所封存資產(chǎn)計(jì)入采購(gòu)部占用，傳遞書面資料告知采購(gòu)、銷售部門，同時(shí)作臺(tái)帳記錄;如有后續(xù)銷售計(jì)劃，則按繼續(xù)組織生產(chǎn)，以便下期入庫(kù)。

七、關(guān)于自制小件的規(guī)定

1.自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫(kù)房領(lǐng)用材料自制，及制造部從倉(cāng)儲(chǔ)部外協(xié)庫(kù)領(lǐng)用需組合加工后直接進(jìn)入裝配工段或需工藝外協(xié)加工的小件。

2.自制小件由計(jì)調(diào)中心根據(jù)生產(chǎn)難易程度和市場(chǎng)穩(wěn)定性自行掌握儲(chǔ)備量。

3.自制小件的工藝外協(xié)加工由計(jì)調(diào)中心負(fù)責(zé)。

4.自制小件經(jīng)工藝外協(xié)加工入外協(xié)庫(kù)后，還需加工的由制造部加工。

八、其他

制造過(guò)程中工序協(xié)作(需由外單位協(xié)作加工)由制造部負(fù)責(zé)。

計(jì)調(diào)中心和制造部物資領(lǐng)用計(jì)劃分產(chǎn)品下達(dá)，采購(gòu)部物資采購(gòu)計(jì)劃按產(chǎn)品分零件下達(dá)，各類計(jì)劃有特殊要求須在備注欄注明。

翻包、三包產(chǎn)品入庫(kù)需用紙箱應(yīng)由計(jì)調(diào)中心提出書面申請(qǐng)。

九、十一、十二月份計(jì)劃考核按原規(guī)定執(zhí)行。

篇2:年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制審查決策制度范本

月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體分解和實(shí)施,是完成年度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和保證,根據(jù)生產(chǎn)管理的實(shí)際要求,特制定本管理辦法。

1、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)必須由上級(jí)主管科室下達(dá)。

2、每月礦生產(chǎn)計(jì)劃安排前,各生產(chǎn)科室專人要會(huì)同生產(chǎn)單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察下月生產(chǎn)作業(yè)位置。

3、礦井生產(chǎn)的各期計(jì)劃,由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)有關(guān)規(guī)定,組織人員編制。

4、呈報(bào)和下達(dá)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),要結(jié)合本礦實(shí)際情況,通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究,礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)確定。

5、月度計(jì)劃指標(biāo),應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)定額,結(jié)合本礦具體接續(xù)情況編制提出,并組織有關(guān)人員審議后,由礦長(zhǎng)確定。

6、一經(jīng)確定的年度、季度、月度計(jì)劃,由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制表冊(cè),及時(shí)呈報(bào),發(fā)至各有關(guān)科室。

7、生產(chǎn)月度作業(yè)計(jì)劃,要在計(jì)劃實(shí)施前2天下發(fā)。

8、各單位按照礦下達(dá)計(jì)劃,要盡快研究制訂出落實(shí)完成計(jì)劃指標(biāo)的方案和措施,并做好相應(yīng)的傳達(dá)、布置工作。

9、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)落實(shí)礦井產(chǎn)量進(jìn)尺、工程計(jì)劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的安排和布置工作。物資供應(yīng)站按計(jì)劃負(fù)責(zé)材料、物資的采購(gòu)供應(yīng)。

10、礦利用生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度會(huì)和班前會(huì)形式,調(diào)度、平衡生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)的落實(shí),主要由生產(chǎn)技術(shù)科向有關(guān)單位根據(jù)計(jì)劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時(shí)分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計(jì)劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落實(shí)情況,匯報(bào)和提出下步打算要求。

11、各生產(chǎn)及有關(guān)科室,必須接受礦計(jì)劃性工作指導(dǎo),按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)科和有關(guān)會(huì)議布置積極組織落實(shí),完成礦和生產(chǎn)技術(shù)科布置下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。

12、會(huì)后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計(jì)劃和會(huì)上各方面意見進(jìn)行作業(yè)圖設(shè)計(jì),確定可行的作業(yè)方案。

13、待月度驗(yàn)收?qǐng)D紙工作完成后,核算、調(diào)整后完成圖紙繪制。成圖后由主管礦長(zhǎng)審查并屢行匯簽手續(xù)方可出圖,30日前發(fā)給有關(guān)單位。

14、月生產(chǎn)計(jì)劃圖發(fā)出以后,生產(chǎn)單位必須按圖紙要求的工程位置和采掘方法進(jìn)行組織生產(chǎn),有關(guān)單位必須按要求完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

15、月計(jì)劃進(jìn)行的工程必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,并做到安全生產(chǎn)。

16、均衡組織生產(chǎn),避免前松后緊現(xiàn)象。

17、月計(jì)劃實(shí)施中遇有作業(yè)圖與實(shí)際出入較大時(shí),生產(chǎn)單位必須與生產(chǎn)技術(shù)科勾通情況并經(jīng)同意后方可調(diào)整工作量、工作區(qū)域或工作方法。

18、月計(jì)劃實(shí)施中遇有特殊條件危及生產(chǎn)安全時(shí),生產(chǎn)單位必須上報(bào)安全技術(shù)措施,由生產(chǎn)技術(shù)科組織審批后方可實(shí)施作業(yè)。

19、月計(jì)劃圖設(shè)計(jì)人員每月要根據(jù)月末采場(chǎng)實(shí)測(cè)工程位置和本月計(jì)劃工程量,在計(jì)劃圖中明確計(jì)劃工程區(qū)域,工程量。

20、各單位當(dāng)月計(jì)劃以礦下達(dá)計(jì)劃任務(wù)為主,附屬編入本單位計(jì)劃其它項(xiàng)工作,要求必須制定完善的措施保證礦計(jì)劃任務(wù)的完成。

21、各單位編制的月份作業(yè)計(jì)劃必須將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一同編入,各項(xiàng)工作要有具體時(shí)限、具體內(nèi)容,及保證完成的組織措施和安全技術(shù)措施。

22、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)巡視當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)情況,協(xié)助解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權(quán)予以制止,報(bào)給生產(chǎn)單位處理解決。

23、各單位計(jì)劃任務(wù)當(dāng)月未完成的,必須在下月計(jì)劃會(huì)上詳細(xì)說(shuō)明,組織不利、原因不清的,礦予以考核處罰。

24、在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能科室反映、匯報(bào)。否則影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo),按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰,并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況或檢查。

篇3:企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制要求

企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制要求

1.目的作用

企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃確定后,為了便于組織執(zhí)行,還要進(jìn)一步編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。企業(yè)的計(jì)劃工作,應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃相結(jié)合,既要做好長(zhǎng)期規(guī)劃,明確企業(yè)的發(fā)展方向,規(guī)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針,又必須加強(qiáng)短期計(jì)劃工作,使戰(zhàn)略目標(biāo)和方針得到貫徹落實(shí)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是企業(yè)短期計(jì)劃的主要組成部分。通過(guò)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù),具體分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人,規(guī)定他們?cè)谠隆⒀⒅堋⑷找灾凛啺嗟染唧w生產(chǎn)任務(wù),從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.管理職責(zé)

2.1公司市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售訂單及各片區(qū)要貨情況,于每月25日前編制出下月的產(chǎn)品銷售計(jì)劃,經(jīng)部門主管審核簽字及報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,應(yīng)于25日準(zhǔn)時(shí)將計(jì)劃發(fā)到生產(chǎn)計(jì)劃部門。

2.2生產(chǎn)計(jì)劃部門在每月25日接到銷售計(jì)劃后,應(yīng)立即進(jìn)行下月的廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制,并于27日完成,經(jīng)部門主管審核簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,立即發(fā)送到物流管理部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、成本控制部門以及各生產(chǎn)車間。

2.3各生產(chǎn)車間在每月27日接到廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后,應(yīng)根據(jù)本車間的生產(chǎn)任務(wù)要求內(nèi)容,編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并于兩天內(nèi)完成,報(bào)生產(chǎn)作業(yè)部,進(jìn)行最后的統(tǒng)籌平?檢查,批準(zhǔn)后正式實(shí)施。

2.4各職能部門在接到生產(chǎn)計(jì)劃部門的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后,應(yīng)立即按生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容的要求,進(jìn)行技術(shù)、物資等方面的準(zhǔn)備工作,為生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施,提供可靠的保障。

2.5公司主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制和管理進(jìn)行工作跟蹤督察,加強(qiáng)對(duì)各部門間的工作協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。

3.編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容

3.1編制全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)??和車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。這就是把企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃(一般是年度分季)具體分解為全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(一般是按月編制),并進(jìn)一步規(guī)定車間、工段、班組在短時(shí)期內(nèi)(月、旬、周等)的具體生產(chǎn)任務(wù)。

3.2編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)內(nèi)容,規(guī)定原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力的供應(yīng),安排設(shè)備檢查、工裝夾具和工具的準(zhǔn)備工作,并對(duì)技術(shù)文件的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提出要求。

3.3進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡。主要目的是使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實(shí),并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。

3.4制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)。這是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所依據(jù)的一些定額和標(biāo)準(zhǔn)的資料。這項(xiàng)工作也是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要工作內(nèi)容。

3.5日常生產(chǎn)派工。這就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計(jì)劃任務(wù),在更短的時(shí)間內(nèi)具體安排每一個(gè)工作地和工作者的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度,作好一切作業(yè)前的準(zhǔn)備,下達(dá)生產(chǎn)指令,使生產(chǎn)作業(yè)處在即可實(shí)施的狀態(tài)。

4.廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重點(diǎn)工作事項(xiàng)

4.1編制計(jì)劃并落實(shí)到車間

廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,是對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí),是根據(jù)銷售部門提出的月銷售計(jì)劃內(nèi)容,對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)作出詳細(xì)的計(jì)劃,同時(shí)將產(chǎn)品分解到各生產(chǎn)車間,使各車間在品種、數(shù)量和時(shí)間上相互銜接配合,保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)均?地進(jìn)行。廠級(jí)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到車間的步驟和方法是:

4.1.1生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)月生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的要求,按產(chǎn)品加工的逆工藝順序,分別對(duì)各車間提出生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量和期限等要求;

4.1.2各車間組織有關(guān)人員討論計(jì)劃,在匯總各項(xiàng)建議和措施的基礎(chǔ)上,合理安排各種產(chǎn)品的投入、出產(chǎn)的數(shù)量和期限,編制出車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。車間在進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷核算的同時(shí),還???做好與其他車間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作;

4.1.3各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制后,生產(chǎn)作業(yè)部的計(jì)劃員應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)進(jìn)行檢查,如有不協(xié)調(diào)之處應(yīng)再次提出調(diào)整修改,直到各車間都能協(xié)調(diào)地完成全廠的產(chǎn)品出產(chǎn)任務(wù)。

4.2確定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)(即期量標(biāo)準(zhǔn))

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的中心問(wèn)題是選擇合理的期量標(biāo)準(zhǔn)。“期"是指時(shí)間,如制造一件產(chǎn)品需要多長(zhǎng)時(shí)間,相隔多長(zhǎng)時(shí)間出產(chǎn)一件產(chǎn)品等;“量"是指數(shù)量,如一次同時(shí)投入生產(chǎn)的制品數(shù)量,庫(kù)存在制品數(shù)量等。

4.2.1對(duì)確定期量標(biāo)準(zhǔn)的管理要求:

a.生產(chǎn)管理部門要從實(shí)際需要出發(fā),規(guī)定企業(yè)采用的期量標(biāo)準(zhǔn)的種類及其詳細(xì)程度。

b.要采用科學(xué)的、切合實(shí)際的、簡(jiǎn)便易行的制定方法。

c.要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)單位的期量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用、考核和獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,以保證期量標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行。

d.期量標(biāo)準(zhǔn)的水平應(yīng)當(dāng)先進(jìn)可靠,當(dāng)影響期量標(biāo)準(zhǔn)的各種因素發(fā)生重大變化時(shí),必須及時(shí)修改或重新制定。

e.期量標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)作業(yè)部歸口管理,變更期量標(biāo)準(zhǔn)必須要取得批準(zhǔn)。

4.2.2不同生產(chǎn)組織形式的期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:

a.單件產(chǎn)品生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。

b.成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額、交接期等。

c.大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:節(jié)拍、在制品定額等。

4.2.3有關(guān)名詞釋意

a.生產(chǎn)間隔期。就是前后兩批產(chǎn)品(或零件)投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。

b.生產(chǎn)周期。是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間(或工作日數(shù))。

c.生產(chǎn)提前期。是指產(chǎn)品(或零件)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)(或投入)的時(shí)間同成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。

d.在制品定額。是指在一定技術(shù)組織條件下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量

e.批量。就是相同產(chǎn)品(或零件)一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。

f.節(jié)拍。就是流水生產(chǎn)線上前后出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔。

4.3組織好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

為了使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施得到保障,還應(yīng)組織好與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的狀態(tài)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取解決措施。具體的檢查內(nèi)容如下:

4.3.1人力資源是否具備,特別是關(guān)鍵工序和特殊工序的操作者是否具備。

4.3.2設(shè)備完好情況以及能力是否具備,必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證認(rèn)可。4.3.3工裝、夾具是否齊備完好,必要時(shí)對(duì)其精度進(jìn)行檢查確認(rèn)。

4.3.4量具是否合格有效,特別是測(cè)量能力是否滿足規(guī)定要求。

4.3.5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準(zhǔn)備到位。

4.3.6外協(xié)配套件是否到位,后續(xù)供應(yīng)保證是否可靠。

4.3.7-F.藝技術(shù)文件是否滿足要求,未貫徹過(guò)的文件,是否要預(yù)先進(jìn)行驗(yàn)證。

4.3.8新產(chǎn)品上量的各項(xiàng)準(zhǔn)備如何。

4.3.9重大的技術(shù)改進(jìn)更新項(xiàng)目與計(jì)劃任務(wù)能否銜接上。為了做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,通過(guò)上述檢查,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),生產(chǎn)計(jì)劃職能人員應(yīng)編制出相應(yīng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取措施加以克服。生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃要與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃銜接一致。在生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃中,要明確規(guī)定各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、要求、進(jìn)度和執(zhí)行單位。

5.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制事項(xiàng)’

5.1車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制其工作的方法原理是相同的,差別只是計(jì)劃編制的詳細(xì)程度有所不同以及計(jì)劃編制的責(zé)任單位(車間或廠部)有所不同。車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要具體地分解到工段、班組、各個(gè)工作崗位。從時(shí)間上分,有月、旬、周、日、輪班計(jì)劃。車間所采取的計(jì)劃形式,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式等因素決定。

5.2對(duì)于按對(duì)象專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間,由于車間可獨(dú)立地完成產(chǎn)品的全部(或基本上全部)生產(chǎn)過(guò)程,一般與別的車間不存在相互間的加工銜接問(wèn)題,所以編制車間作業(yè)計(jì)劃比較簡(jiǎn)單,只需將本車間的生產(chǎn)任務(wù)按各工段各班組不同的專業(yè)分工,來(lái)分派生產(chǎn)任務(wù)。

5.3對(duì)于按工藝專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間,由于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程要經(jīng)過(guò)各個(gè)車間進(jìn)行各種不同工藝的加工才能夠成為成品,所以各

個(gè)生產(chǎn)車間的作業(yè)計(jì)劃就比較復(fù)雜些,既要能夠保證企業(yè)的成品出產(chǎn)任務(wù)按期、按量地完成;又要確保各個(gè)車間相互間在生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間期限上銜接平衡。實(shí)現(xiàn)上述要求,就要從企業(yè)的成品出產(chǎn)任務(wù)出發(fā),按照工藝過(guò)程相反順序,從成品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開始,向前逐個(gè)地決定各個(gè)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(見附件二)。這些工作需要生產(chǎn)計(jì)劃部門在制定各車間作業(yè)計(jì)劃時(shí),要做好各車間之間的計(jì)劃溝通和全面協(xié)調(diào)工作。

5.4為保證科學(xué)編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,應(yīng)特別注意抓好三項(xiàng)工作:

5.4.1要抓好關(guān)鍵零件的加工進(jìn)度和關(guān)鍵工序及設(shè)備的負(fù)荷平衡,通過(guò)編制單獨(dú)表格來(lái)加強(qiáng)控制。

5.4.2確定生產(chǎn)任務(wù)時(shí),要考慮零部件的成套性,作為重點(diǎn)任務(wù)將那些影響配套的缺件優(yōu)先安排生產(chǎn)。

5.4.3要解決好各工段班組之間的協(xié)調(diào)、配合問(wèn)題,以保證車間乃至企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行,提高生產(chǎn)運(yùn)作效率。

6.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整

產(chǎn)品銷售計(jì)劃是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)遇到突然性的顧客緊急訂單,需要生產(chǎn)部門處理插單生產(chǎn)的問(wèn)題,

因此需要對(duì)已經(jīng)編制好的甚至已經(jīng)實(shí)施了的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行必要的調(diào)整。

6.1發(fā)生緊急插單時(shí)的工作原則

6.1.1顧客優(yōu)先的原則。企業(yè)必須按照市場(chǎng)需求,來(lái)適應(yīng)環(huán)境變化和調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為,所有的部門都要用積極的態(tài)度,盡力滿足用戶的需要。

6.1.2經(jīng)濟(jì)合理的原則。在盡量滿足用戶的前提下還應(yīng)從經(jīng)濟(jì)合理性來(lái)分析,緊急訂單如果價(jià)格合理,或該訂單生產(chǎn)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益作用可接受,反之不能接受,應(yīng)向客戶作好解釋工作。.

6.1.3保障到位的原則。新的產(chǎn)品訂單,特別是大訂單,必然會(huì)打亂原有的生產(chǎn)綜合平?。因此對(duì)緊急插單任務(wù),仍然要用科學(xué)的態(tài)度,做好統(tǒng)籌平?工作,如果在技術(shù)工藝、設(shè)備能力、物資供應(yīng)等方面無(wú)法保障,即使接下訂單,也完成不了,反而會(huì)貽誤了客戶。

6.1.4溝通協(xié)調(diào)的原則。一個(gè)業(yè)務(wù)訂單,將會(huì)牽動(dòng)很多部門的工作,營(yíng)銷業(yè)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)和相關(guān)職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,特別是客戶提出的非標(biāo)準(zhǔn)特殊要求的產(chǎn)品,更應(yīng)事前征集生產(chǎn)、技術(shù)部門意見。

6.1.5統(tǒng)一指揮的原則。臨時(shí)生產(chǎn)插單的業(yè)務(wù)在訂單過(guò)程應(yīng)按公司規(guī)定的接單程序進(jìn)行。各部門均要有全局觀念,不能你說(shuō)行他說(shuō)不行爭(zhēng)論不休,要服從統(tǒng)一的指揮。經(jīng)過(guò)合同會(huì)簽接下任務(wù)后,生產(chǎn)部門應(yīng)迅速調(diào)整原作業(yè)計(jì)劃,做好生產(chǎn)安排,各有關(guān)部門應(yīng)做好相關(guān)保障工作。

6.2業(yè)務(wù)處理的有關(guān)事項(xiàng)

6.2.1接下緊急訂單后,營(yíng)銷業(yè)務(wù)部門首先應(yīng)審視在已排的訂單中,有無(wú)可以延長(zhǎng)交貨期的訂單存在,并結(jié)合實(shí)際靈活處理,盡一切可能來(lái)緩解對(duì)生產(chǎn)上的工作壓力。

6.2.2生產(chǎn)計(jì)劃部門在接到緊急插單生產(chǎn)任務(wù)后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總體工作分析,并通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組合與計(jì)劃組合,發(fā)現(xiàn)剩余生產(chǎn)空間,盡量將插單任務(wù)安排在剩余生產(chǎn)空間上。

6.2.3生產(chǎn)管理部門還可進(jìn)行工作時(shí)間的調(diào)整,正確使用加班。在設(shè)備條件許可的情況下,可適時(shí)采用二班制或三班制。

6.2.4若既無(wú)剩余生產(chǎn)空間,又不能利用設(shè)備實(shí)施加班,則應(yīng)對(duì)原有的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)行重新排序,將緊急插單優(yōu)先安排。

6.2.5基層生產(chǎn)車間、工段,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部門安排的插單任務(wù)采取積極的態(tài)度。除了要按上級(jí)要求合理進(jìn)行設(shè)備、人力、物資的再組合,以達(dá)到最佳效果外,還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性。要組織班組開會(huì)討論,進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員,鼓舞士氣。

同時(shí)還應(yīng)有效地使用獎(jiǎng)勵(lì)手段,強(qiáng)化執(zhí)行力度。