多方論證（apqp/fmea）小組管理辦法

1目的

為滿足產品質量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求，有效地實施apqp和fmea各階段的工作，使多方論證小組組成有統一的工作規范，特制定本辦法。

2適應范圍

適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動范圍。

3職責

技術中心是多方論證小組管理的牽頭部門，負責針對開發產品或項目組織適時成立多方論證小組。

4工作程序

4.1多方論證小組的成立

4.1.1當決定承接某項新產品或較復雜的換型產品時，由技術中心根據所開發的產品的復雜程度和技術含量等客觀要求，組織相關部門中的合適人員成立多方論證小組。

4.1.2多方論證小組這個動態機構是永遠存在的，但是小組中的成員是根據不同產品、不同項目由不同的人員組成的。

4.1.3多方論證小組隨新產品開發或改型產品開始時成立，并隨新產品轉入量產和換型產品完成而自動解散，當新的產品或項目開始時，新的多方論證小組又隨著成立。

4.2多方論證小組的構成

4.2.1按“產品質量先期策劃進度表”組成多方論證小組。

4.2.2多方論證小組成員應視開發產品或換型產品的實際情況和工作酌情增加或減少。

4.3多方論證小組活動范圍

4.3.1每項開發產品或換型產品應選出小組長。

4.3.2應確定每位組員的職責、承擔的任務。

4.3.3小組長召集組員共同討論，識別顧客的要求。

4.3.4確定顧客的特殊要求。

4.

3.5選擇必須加入的分承包方和顧客代表。

4.3.6消化顧客的期望和要求。

4.3.7設計、工藝可行性的評審。

4.3.8確定成本、時間安排。

4.3.9確定來自顧客的幫助，建立與顧客的聯絡和小組內的溝通。

4.3.10確定應提供的文件和記錄。

4.4多方論證小組的工作任務。

4.4.1多方論證小組的成員都是項目的設計及先期質量策劃的執行者，具體在自已分擔的職責范圍內做到：

a)認真填寫“控制計劃表”；

b)找出并控制全部“特殊特性”；

c)盡量預見潛在的失效模式，并對后果進行分析；

d)制定優先減少不合格品計劃；

e)參與項目相應階段的驗證與評審。

4.4.2對五個階段的輸出文件進行確認和評價并提出相關證實。

4.4.3在新產品試制或其它相關重要過程中，多方論證小組應進行現場跟蹤指導。

5形成的文件和記錄

5.1各項目的多方論證小組名單

5.2多方論證小組活動記錄

6本辦法由技術中心負責起草與解釋。

篇2:危險性較大分項工程安全管理和論證制度

第一條為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,明確安全專項施工方案編制內容,規范專家論證程序,確保安全專項施工方案實施,積極防范和遏制建筑施工生產安全事故的發生,依據《建設工程安全生產管理條例》及相關安全生產法律法規制定管理制度。

第二條本管理制度適用于房屋建筑和市政基礎設施工程(以下簡稱“建筑工程”)的新建、改建、擴建、裝修和拆除等建筑安全生產活動及安全管理。

第三條本辦管理所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。

危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案(以下簡稱“專項方案”),是指施工單位在編制施工組織(總)設計的基礎上,針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。

第四條建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監督手續時,應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

第五條施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程,施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。

第六條建筑工程實行施工總承包的,專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中,起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業工程實行分包的,其專項方案可由專業承包單位組織編制。

第七條專項方案編制應當包括以下內容:

(一)工程概況:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。

(二)編制依據:相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等。

(三)施工計劃:包括施工進度計劃、材料與設備計劃。

(四)施工工藝技術:技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。?

(五)施工安全保證措施:組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。

(六)勞動力計劃:專職安全生產管理人員、特種作業人員等。

(七)計算書及相關圖紙。

第八條專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核。經審核合格的,由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的,專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字。不需專家論證的專項方案,經施工單位審核合格后報監理單位,由項目總監理工程師審核簽字。

第九條超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。

下列人員應當參加專家論證會:

(一)專家組成員;

(二)建設單位項目負責人或技術負責人;

(三)監理單位項目總監理工程師及相關人員;?

(四)施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員;

(五)勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。

第十條專家組成員應當由5名及以上符合相關專業要求的專家組成。?

第十一條專家論證的主要內容:

(一)專項方案內容是否完整、可行;

(二)專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規范;

(三)安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。

專項方案經論證后,專家組應當提交論證報告,對論證的內容提出明確的意見,并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。

第十二條施工單位應當根據論證報告修改完善專項方案,并經施工單位技術負責人、項目總監理工程師、建設單位項目負責人簽字后,方可組織實施。

實行施工總承包的,應當由施工總承包單位、相關專業承包單位技術負責人簽字。

第十三條專項方案經論證后需做重大修改的,施工單位應當按照論證報告修改,并重新組織專家進行論證。

第十四條施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工,不得擅自修改、調整專項方案。

如因設計、結構、外部環境等因素發生變化確需修改的,修改后的專項方案應當按本辦法第八條重新審核。對于超過一定規模的危險性較大工程的專項方案,施工單位應當重新組織專家進行論證。?第十五條專項方案實施前,編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底。

第十六條施工單位應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監督和按規定進行監測。發現不按照專項方案施工的,應當要求其立即整改;發現有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業人員撤離危險區域。

施工單位技術負責人應當定期巡查專項方案實施情況。?

第十七條對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、監理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經施工單位項目技術負責人及項目總監理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

第十八條監理單位應當將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和監理實施細則,應當針對工程特點、周邊環境和施工工藝等,制定安全監理工作流程、方法和措施。

第十九條監理單位應當對專項方案實施情況進行現場監理;對不按專項方案實施的,應當責令整改,施工單位拒不整改的,應當及時向建設單位報告;建設單位接到監理單位報告后,應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設單位應當及時向住房城鄉建設主管部門報告。

第二十條各地住房城鄉建設主管部門應當按專業類別建立專家庫。專家庫的專業類別及專家數量應根據本地實際情況設置。

專家名單應當予以公示。

第二十一條專家庫的專家應當具備以下基本條件:

(一)誠實守信、作風正派、學術嚴謹;

(二)從事專業工作15年以上或具有豐富的專業經驗;

(三)具有高級專業技術職稱。?

第二十二條建設單位未按規定提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施,未責令施工單位停工整改的,未向住房城鄉建設主管部門報告的;施工單位未按規定編制、實施專項方案的;監理單位未按規定審核專項方案或未對危險性較大的分部分項工程實施監理的;住房城鄉建設主管部門應當依據有關法律法規予以處罰。

第二十三條各地住房城鄉建設主管部門可結合本地區實際,依照本辦法制定實施細則。?

篇3:房地產開發項目論證成本管理作業指引

開發項目論證成本管理作業指引

1.目的:

明確項目論證階段的成本估算的主要方法和應達到的深度要求。

2.適用范圍:

本細則適用于項目公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍賣土地項目可行性研究階段的建安成本估算工作。

3.定義:

3.1項目可行性研究階段成本估算:在項目可行性研究階段,對擬建項目所需要的建安工程投資,通過編制估算文件預先估算和確定的過程,是《項目可行性研究報告》的重要組成,是項目決策、籌集資金和控制造價的主要依據。

4.職責:

4.1公司-造價部

4.1.1負責編制《新項目成本估算表》。

4.1.2負責項目可行性研究階段跟蹤執行《新項目成本估算表》。

4.2公司-技術管理部(設計)

4.2.1負責提供項目初步規劃方案或要點分析。

5.工作流程

5.1項目基礎性成本分析

5.1.1造價部經理每半年安排相關人員編制項目公司開發項目所在地區的《各類建筑各種檔次物業建造成本水平報告》,供公司領導和相關人員參考。

5.2項目可行性論證成本分析

5.2.1造價部經理指定專業工程師負責項目可行性研究階段的成本估算工作。專業工程師負責跟蹤、配合,并編制項目可研階段成本估算報告。

5.2.2進行成本估算的依據包括:技術管理部(設計)提交的可研階段項目規劃要點分析,投資發展部提交的關于項目定位的《市場調查報告》、《土地規劃指標》及相關土地狀況資料,成本信息庫中的該地區各類物業成本指標和成本調研報告,市場同類檔次項目的建造標準及形式等信息。

5.2.3造價部專業工程師按《新項目成本估算表》格式要求,完成估算。

5.2.3.1填寫編制說明:包括"項目概況"、"成本估算的依據"、"估算基準,即建筑的基礎、結構形式及建造檔次裝修"、"其他說明"(例如估算時沒有考慮哪些費用)

5.2.3.2結合項目的定位、規劃指標、規劃要點分析、建筑的基礎、結構形式及建造檔次裝修等,確定建安成本中各個項目的成本指標取值。

5.2.3.3按政府相關規定和以往工程經驗制定前期費用和開發間接費中屬造價部填寫的項目。

5.2.3.4有多方案需要比較的項目,成本估算人應對各方案的成本差異性進行分析和說明,比較后提出成本建議。

5.2.4《新項目成本估算表》經造價部經理審核后提交投資發展部,作為可研分析報告的附件。

5.2.5公司進入新的城市進行房地產開發,成本估算人員必須在進行項目成本估算前先完成該城市的《房地產開發成本水平調查報告》,內容應包括:

5.2.5.1該地區房地產開發適用的法律、法規、規定及其對工程成本的影響:包括定額計價模式、工程招投標規定、地產項目開發稅費等。

5.2.5.2當地的設計規范和標準的特點,主要指工程建筑設計、人防要求、公建配套要求以及技術特點,以便考慮對造價的影響。

5.2.5.3當地建造成本的比較:包括定額造價水平的對比和實際建造成本的比較,完成該地區《各類建筑各種檔次物業建造成本水平表》

5.2.6造價部專業工程師應在銷售分公司提供的競爭樓盤清單中,挑選1-2個樓盤深入調研,完成《競爭樓盤成本水平調研報告》。

5.3公司立項階段

5.3.1《項目可行性研究報告》獲得公司批準及正式立項后,《新項目成本估算表》中有關的數據自動成為新項目建安成本的預控目標。

5.3.2造價部專業工程師負責把預控目標輸入成本信息庫。

5.4資料存檔

《新項目成本估算表》經審批后,由造價部移交項目部資料信息員負責存檔保管。

6.支持文件

無

7.相關記錄表格

7.1《**地區各類建筑各種檔次物業建造成本水平表》