軟件開發項目獎勵制度

為促進研發部門員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

一、項目獎勵制度定義

1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成項目工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項目中的工作表現，而非法定或規定的范疇。

2、原則性規定

按照項目參與各部門各崗位職能，根據對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質量分別確定不同檔次和數額的獎金標準及相應的考核標準;

每次項目領取獎金的人數不固定，每位在項目工作中表現優異的員工均可獲得;

獎金與過失處罰無直接的必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況;

項目獎金的考核時間為項目通過評審日或正式上線至當月工資發放之間，若中間評審時間需要延長或則延遲至下一個月，獎金發放時間與工資發放時間同步。

3、獲得獎金的條件及考核

項目是否應該獲得獎金、每個項目具體的獎金數額，由研發中心副總裁與公司其他領導(人力、財務、總裁等)協商后，根據項目進度及完成質量進行確定;

參與項目各職能人員將根據在項目工作中表現優異，對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質量，由項目經理或項目負責人與研發中心領導予以考核后，確定其應獲獎金金額;

如工作出現重大責任時(由總裁辦公會開會討論確定)，除取消所有相關人員當次獎金外，還將依據公司管理規定對相關責任人的項目獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰;

如果下屬出現違規情況，則其直接領導必須為其違規承擔連帶責任;對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。

4、本制度自通過審核發布之日開始實施;

5、其他本制度未確定事項以公司管理規定為準。

二、項目獎勵實施考評表格

附表1：項目獎勵實施考評表

項目考評內容

評述

相關說明

項目名稱

項目開發預期要求說明

項目質量是否達到預期要求

是/否

項目預期完成時間

項目實際完成時間

項目是否按時完成

是/否

項目是否出現重大責任事故

是/否

項目是否可以獲得獎金

是/否

項目立項預算獎金

項目實際發放獎金

項目獎金發放時間

項目獎金具體分配方案

分配方案說明

項目經理：

研發副總：

人事副總：

財務副總：

公司總裁：

備注

三、項目獎勵制度具體實施

同樣，項目考核也參考績效考核規定進行考核打分，根據打分情況，決定對應項目個人獎金考核系數發放相應的項目資金。

附表2：項目成員任務考評表

被考

評人

項目任務

考核時間

序數

項目

分項目

考核說明

標準分值

得分

1

工作度量

個人

度量考核(如代碼量、文檔量、測試客服量)

20

團隊管理

團隊平均度量考核(如代碼量、文檔量、測試客服量)

02

工作質量

個人

質量考核(包括工作缺陷率等指標)

20

團隊管理

團隊平均質量考核(包括工作缺陷率等指標)

03

任務

完成

情況

個人

進度偏差

10

團隊管理

團隊成員平均進度偏差

04

執行力

安全制度

發生信息安全事故

10

其它制度

違反財務/行政/人力制度按制度規定

105

發展力

潛力

新技術的學習及掌握能力

5

培訓

培訓情況

56

溝通力

溝通力

與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢程度等

107

工作

態度

工作態度

工作態度及完成領導交代事務態度

10項目經理

研發副總

最終得分

備注：

項目獎金的計算方案：

項目總獎金(實際獎金)=P*項目立項預算獎金

項目經理獎金=M*項目總獎金

項目成員獎金總額=(1-M)項目總獎金

項目成員個人獎金=Z*項目成員獎金總額

→P：項目團隊績效綜合考核系數(根據項目完成時間、質量進行考評)

→M：項目管理層獎金系數(M

Z

極高于平均值

91-99

>Z

較高于平均值

81-90

Z

Z*項目成員獎金總額

71-80

較低于平均值

70分(含70分)以下

極低于平均值

示例：如A項目根據立項情況，公司管理層決定設定10000元的項目獎金，項目團隊共計10人，其中項目經理1人，項目主管2人及項目成員7人。最后項目按時按質完成，公司管理決定對項目給予1.1的系數，發放項目獎金。

項目總獎金(11000)=1.1*項目立項預算獎金(10000)

項目經理獎金(2000)=0.2*11000

項目成員獎金總額=(1-0.2)*11000

項目成員個人獎金=Z*項目成員獎金總額

然后根據項目主管及項目成員的考核得分情況，對個人相應的系數Z(本次項目為0.1)進行調整，以下為模擬示例：

項目成員

系數

項目獎金

備注說明

項目經理

0.2

2000

項目主管A

0.15

1350

在項目實施過程中指導作用，負責管理。

項目主管B

0.15

1350

在項目實施過程中指導較大，負責管理。

項目成員C

0.15

1350

在項目實施過程中負責工作量大，效果顯著。

項目成員D

0.15

1350

在項目實施過程中負責核心部分，重要作用。

項目成員E

0.1

900

在項目實施過程中負責工作量較大，效果好。

項目成員F

0.1

900

在項目實施過程中負責工作量較大，效果好。

項目成員G

0.08

720

在項目實施過程中負責工作量中等，按時完成。

項目成員H

0.08

720

在項目實施過程中負責工作量中等，按時完成。

項目成員I

0.04

360

在項目實施過程中負責工作量較小，主要學習和熟悉。

合計19000

四、項目獎勵制度補充說明

1、明確項目需求和質量、時間要求

公司管理層必須明確項目需求，以及需要完成的時間和達到相關的質量要求，促使研發中心負責項目的負責人對項目研發周期、預期質量、所需要資源給予思考和書面分析、答復，同時承擔相關責任。

2、分段考核、分段獎勵

如果項目較為龐大、周期相對較長，由若干個小項目分批、分期來進行實施。公司管理層需要研發中心將項目按照計劃結點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應的質量標準對完成情況進行考核;另外，還要將項目獎金按照項目劃分的結點實行分段分配。

例如：公司某一重大項目被劃分為5個結點進行考核，但是提成金并不是按照每份20%進行分配。項目獎金分配的基本原則是“工作難度大的結點提成比例較多，難度小的提成比例較少;項目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多?！?/p>

3、項目調整和變更

如果在項目立項完成后，需要對項目進行調整和變更，需要由項目經理簽頭，匯同研發中心副總及公司管理層對項目目標、開發完成時間、質量、所需要的相關資源要求進行調整、確定。

篇2:隆力奇獎金制度精選

第一篇：隆力奇獎金制度

　　江蘇隆力奇生物科技股份有限公司位于隆力奇生物工業園內，園區占地2800余畝，東臨上海，北接常熟，南連蘇州。隆力奇成都生產基地坐落于成都經濟開發區，年產化妝品2萬多噸，產值約5億元，從而進一步鞏固隆力奇在西南市場的主導地位。公司主要經營的有化妝品、家用洗滌品、養生保健產品、家具、房地產、物流等八大系列1000多個品種。2014年7月，國家商務部直銷行業管理信息系統公布江蘇隆力奇生物科技有限公司正式取得直銷牌照，自此，隆力奇成為中國市場第24家獲得直銷經營許可的企業。

　　目前，隆力奇已在全球八大研發機構，分別是隆力奇(日本)美健創新中心、隆力奇(美國)保健化妝品研究院、清華大學?隆力奇生物科技研究所、江南大學(食品科學與技術國家重點實驗室)?江蘇隆力奇生物科技股份有限公司功能食品聯合研究所、隆力奇本部研發中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企業院士工作站、隆力奇(法國)研發中心。八大科研機構的成立,標志著隆力奇產品結構和科技含量進一步升級，吸納日化高端人才、為振興民族產業做貢獻進入了一個嶄新的階段。

　　隆力奇商標目前已在全世界183個國家注冊，并在馬來西亞、南非、喀麥隆、俄羅斯、烏克蘭、臺灣等國家和地區成立分公司。主導產品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等50多個國家和地區，2014年，隆力奇將在全世界30個以上的國家和地區成立銷售分公司，讓民族日化品牌快步走向世界。為加速國際化戰略的進程，實現產業轉型，生產工藝等整體達到世界超級水平，同時也為了配合國家旅游局審批的工業旅游項目發展要求，做到視覺效果一流，隆力奇斥資6億元，建造了世界一流的“智能化新工廠”，新工廠的落成不僅大大提升了企業產品質量、檔次和產能;也為家人邀約朋友、親戚等來公司談事業合作提供了一個很好的展示平臺;未來十幾年，隆力奇還計劃投資3億元建造醫療美容和健康體檢中心;投資2億元的博物館;投資1億元建造健康養生休閑會所、投資2億元建造“銀發”健康俱樂部;投資5億元建設超5星飯店;投資5億元建設一個保健品工廠、蟲草等菌類培植基地;投資10億元建造世界一流的科研和品牌辦公大樓及樓頂停機坪等。

　　隆力奇將繼續搶抓機遇，堅持振興民族日化的經營戰略，不斷提高產品的科技含量和產品的附加值，為消費者奉獻最適合中國人使用的“大眾時尚產品”，加快隆力奇品牌體系的全面提升，進一步加速文化、品牌、知名度、美譽度的跨越提升。江蘇隆力奇生物科技股份有限公司在致力于美容健康事業的同時，公司攜全體隆力奇人積極投身社會公益事業，在公益的舞臺上，用行動和責任向人民詮釋愛的力量。隆力奇長期關注和支持著我國體育文化事業的發展。隆力奇先后贊助了全國蹦床比賽、中國青年女籃、中美滑水對抗賽、十運會、世界杯花樣游泳比賽、中國乒乓球公開賽等重大國內、國際賽事。在支持國家文化事業建設上，隆力奇與央視結成戰略聯盟。

　　2014年獨家贊助“中外婦女同唱一首歌――紀念三?八國際勞動婦女節文藝晚會”和舉辦“情系西部，資助貧困學生”大型募捐活動的同時，8月還在湖南舉辦新絲路模特大賽;2014年，2014年隆力奇連續兩年冠名第12屆、13屆cctv青年歌手電視大獎賽;2014年4月隆力奇贊助上海世博會蘇州館;2014年9月隆力奇冠名第12屆世界杯花樣游泳比賽;2014年隆力奇巨資拍攝的企業音樂電影《江南之戀》也取得了很大反響;2014年12月，隆力奇贊助國內、國際十大科技新聞評選。隆力奇不僅贊助我國的體育事業和文化事業，還積極捐助社會困難群體。汶川地震和青海玉樹地震期間，熱心資助貧困家庭和貧困大學生上頻頻出現隆力奇的身影。

　　2014年，隆力奇在蘇州百家企業慈善募捐大會上，認捐800萬元;2014年和2014年，分別向**希望工程和貴州希望工程捐款40萬元和30萬元;2014的4.18大會充滿公益情節，現場募捐117.22萬元;2014年，隆力奇募捐精致生活子午流注治療儀百余臺，用于改善人們的健康生活;2014年，隆力奇就不斷向社會獻愛心，過年時向如皋殘聯送去節日的溫暖;3月成立“隆力奇愛家眼科慈善基金會”，已幫助20名貧困兒童完成斜弱視的治療;4月22日“世界地球日”參加“地球一小時”環保公益活動;助殘日期間出資15萬捐助北京懷柔區殘聯;酷暑天送清涼到龍泉環衛工人、金華第一福利院;夏季血荒時在河南鄭州、隆力奇總部舉行獻血活動;6月捐助最美女教師張麗莉;

　　認捐500名失學兒童，幫助完成學業;7月冠名“隆力奇”杯女籃奧運備戰賽(蘇州、山西賽場);千萬元作為中國女籃官方主贊助商助力中國女籃征戰倫敦奧運;向江蘇省關心下一代基金會捐款50萬元，資助蘇大貧困生完成學業;大手筆贊助中國乒乓球世乒賽，為國球錦上添花;2014年“尋找最美鄉村教師”活動自開展以來，隆力奇出資用于改善孩子們的生活、學習和足球的環境，幫助最美教師肖山實現足球夢想。[1]隆力奇的發展歷程從來都是充滿公益情節，隆力奇公益事業只有起點，沒有終點。

第二篇：隆力奇主辦方講話稿

　　隆力奇品牌的直銷商開店講話稿

　　各位嘉賓、各位顧客、各位媒體朋友們：

　　大家好!今天是一個值得紀念的喜慶日子，我們歡聚一堂，共同慶祝梅州隆力奇愛家生活館的隆重開業!首先，請允許我代表公館全體員工和全體管理團隊向在百忙之中光臨開業慶典儀式的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時也感謝付出心血和汗水的全體員工、管理團隊表示衷心的感謝!

　　作為隆力奇品牌的直銷商，我首先代表隆力奇生產產商對大家的光臨表示熱烈的歡迎。

　　各位朋友，從各行各業，各個階層來參加本店的開業盛會，充分說明隆力奇品牌對大家的吸引力，說明本店隆力奇愛家生活店吸引了大家的視覺，這是隆力奇品牌到此地的一個亮點。

　　我們相聚，賓主同心，這個盛典會開的很好，我有信心，它一定會辦的很出色，辦的很成功的。

　　隆力奇品牌有著它獨有的藝術主題，它來自純天然，稱之日：“愛美之心，人皆有之。”它給了人們美。美，是萬物之靈氣，所以任何東西，因為美，從而融入了我們的生活中。它的高質量，也如同它的承諾一樣。作為現代營銷方式的直銷已成為營銷戰略中的指路牌，它有許多東西范本留在現代營銷史冊里被無數人講述。然而，它是后起之秀，在營銷戰術中已超過前輩，并且是合法性的新生代，很有靈氣。是我未來美好的生活暢想。今天在座的，還有我最知心的朋友們，他們更能體會這一點。

　　謝謝大家!祝大家生活愉快，隆力奇品牌在此感謝大家光臨，更感謝對我的支持，我將為得到的支持，得到的有意，深感謝意。也祝福大家身體健康，更祝大家天天擁有美麗年輕的肌膚，歡迎大家常來本店座一座，看一看。

第三篇：隆力奇網絡怎么做？隆力奇公司有優勢嗎？隆力奇直銷好不好？

　　戰略優勢

　　1、代理商戰略：第一次零售浪潮發生在八十年代，三種消費業態：想買高檔產品到百貨公司或大型超市;買家庭日用產品，到家門口的小商店;買便宜貨到批發市場。隆力奇在全國范圍內廣招代理商，通過代理商的銷售，經銷蛇系列保健產品，最高年銷售達到7億元;

　　2、分公司戰略：第二次零售浪潮，1995年開始家樂福在中國開店。隆力奇分公司戰略實施，在全國范圍內建立260多家分公司;直接進入各大賣場以及大型超市進行產品的銷售，最高年銷售達到17億元;qq：834692806

　　3、專職導購員戰略：第三次零售浪潮，2014年，專職導購員營銷模式進入家電行業，興起了第三次零售浪潮。隆力奇在全國范圍內，直接招聘20’000多名導購員，進入各大賣場進行本企業產品的導購銷售，最高年銷售達到35億;2014年集團公司年銷售額已經達到69億;

　　4、定制營銷戰略：到2014年，預計有第四次零售浪潮誕生為消費者一對一的量身定做產品。定制營銷――一個具有革命性的、顛覆傳統直銷模型的全新營銷模型，將為隆力奇事業帶來新的跨越!qq：834692806

　　品牌優勢

　　1、傾力打造企業形象及產品品牌形象在消費者及社會的認同度和美譽度，在品牌打造上面大力投資。自04年至07年，連續四年獲得cctv黃金時段民營企業行業的廣告標王;2014年度和2014年度分別投巨資獲得第十二屆和第十三屆cctv青年歌手大獎賽的獨家冠名權。

　　2、品牌價值95.52億元人民幣

　　3、分別在2014年獲得中國馳名商標、2014年獲得國家免檢產品、2014年獲得中國名牌產品的最高榮譽等。

　　決策優勢

　　1、“高品質、低價位、大覆蓋”的市場戰略，搶占國內城鄉市場份額，取得了驕人的成就;

　　2、“百年隆力奇，世界的隆力奇”的戰略目標，高瞻遠矚，已經成為隆力奇企業內部共同的、宏偉的企業目標;

　　3、“溝通解決、不走極端、可以妥協”的溝通理念，形成了與合作者“合作幾代人”的經營合作理念;

　　4、“要讓每一個人都能夠買得起隆力奇的高品質產品”的產品價格戰略、和“服務無限”的服務理念，已使隆力奇事業跨上了一個嶄新的事業平臺;

第四篇：從異地到邁進隆力奇電子商務

　　從異地到邁進隆力奇電子商務

　　從走出異地到邁進隆力奇電子商務以有一斷日子了,心里有很多的感受,

　　最主要的是自己從茫然中,又找到了目標,點燃人生的一縷未來之光.剛從異地出來時在朋友面前還是有說有笑,表現的很堅強,什么都一副無所謂的樣子,但內心的苦似問有誰知道?內心的疲憊,精神上潰乏使自己十分消沉.在朋友的幫助勸說下暫時找了個工作先安定了下來,工作是有了,自己也答應了朋友做到年底.自己也在緊張的工作中想把一切都遺忘,但事實證明,有些事是逃避不了的,有些越是想忘掉,卻事與愿違,成了我們我們心中永遠也抹不掉的回憶.

　　內心得苦能向誰去說,自己過著盲目的生活,有家不能回,面對家人的不理解、朋友的不諒解,眾人的質問聲、辱罵聲和嘲笑聲中度過,家人也從此成了別人茶余飯后的話題,也給家人帶來了壓力.似問是我們做錯了嗎?我們這么做是為了什么,成功了誰也說不出什么,但是只要失敗,就眾口莫辯,就是在別人眼中的傳消.自己只有在盲目中度過，任時間流逝，上網就是自己打發時間的一個辦法，但是自己在上網時也總是不知不覺中喜歡查找一些關于網絡的資料，可能也是從事過異地，任憑自己怎樣努力去遺忘，但是藏在自己內心深處對于網絡的點點回憶是遺忘不了的。當自己再度打開連鎖銷售網站時，看到了對異地的正面報道，也許是自己不甘心，也許是自己還有一絲渴望，但是事實就發生在自己身上，當每天內心在做痛苦掙扎時，自己似問我是否以對網絡絕望?是否已經對自己沒有信心?自己是否還敢從新站起來?

　　當我不住的反省自己，后悔了嗎，異地我什么都沒有得到嗎，自己知道了中國的發展趨勢，有了超出常人的思想，但是這個有用嗎?當自己第一次接觸隆力奇電子商務時，自己對于隆力奇電子商務是持不相信的態度，當二次了解時自己是猶豫的，因為我輸不起了，自己在異地投進去了十幾萬，如果在次失敗,自己的人生又將何去何從?看著異地失敗的朋友對網絡的恐懼,自己顧慮、疑問叢叢。?但是自己通過三個月努力拼搏已經坐上了經理寶座。但愿異地的朋友從此也站起來，咨詢請加：

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第五篇：人生創業旅途的終點隆力奇

　　人生創業旅途的終點隆力奇

　　真誠的友誼來自不但的自我介紹：我叫梁群，來做湖北，能夠結緣于隆力奇，我首先要感謝我的事業領路人李軍老師把這個具有廣闊市場前景的合法創業平臺介紹給我。還要感謝一路走來給與我幫助，支持的老師們，我更要感謝我所在的這個系統，因為我今天所有的一切都是因為有了這樣一個優秀的系統的幫助而獲得的!我出生于60年代末，平凡的我也有著和很多的家人一樣有著強烈的成功的愿望。

　　這些年年來的生活，可以說并不是很如意，我對于生活起初的追求并不高，總認為知足常樂，就可以過得開心，可是開心很難做到，因為我們都是有感情的人，自己的生活里不只是自己一個人，當我們看到年邁的雙親，還在辛苦的勞動的時候，我們無法做到讓他們安享晚年，我們能開心嗎當看自己的孩子從呱呱落地，到呀呀學語，在到上學，卻給予不了她一個優越的上學環境，作為父母能開心嗎當我們看到自己的親人為生活為身體健康而發愁的時候，我們能開心嗎我想在房間的你，不管你今天是作為子女也好，還是為人父母也好，肯定都有過和我一樣的想法。

　　所以說這么多年來奔波，生活都無法讓自己滿意，并不是我不知足而是生活無法讓我滿足，我從此就有了自己想創業的夢想，就是自己當老板，因為我深知，打工得不到我想要的生活，就嘗試自己做生意，地攤的生意也做過，也做過服裝的生意，也經營過餐飲的生意，從不會到生意走向正軌，我對生活充滿了希望，總想著只要我好好經營我的生意肯定會越來越好的，往往生活就是喜歡和自己開玩笑，生意不是我想的那樣做的越來越好，相反的是生意呢卻是越來越不好做，物價的上漲，惡意的競爭，利潤是越來越低，辛苦掙的是微薄的收入，我看不到了希望，我不甘心，我要找機會，非常慶幸的是我在2014的夏天被我的親人邀約到了廣西接觸到來異地的連鎖銷售，我感覺老天對我真好，我想什么就來了什么，我是在興奮中沖動的也就投入那個大軍中，開始了自己的夢想之旅，很遺憾的事

　　創業點子知知谷

　　哪個夢想又破滅了。我還要生活下去，不能就這樣放棄了我的夢想，就又接觸到了互聯網運作的這個事業，發帖聊天就能找到事業伙伴，但是在考察的時候也有和很多嘉賓在了解的時候擔心的問題一樣，擔心互聯網的虛擬有人相信嗎擔心自己不會電腦能做好嗎因為我對電腦是一竅不懂，是我女兒幫我在網上了解的，我的推薦老師告訴我說：這是個有人教，有人幫的事業，現在三歲的孩子都學得會電腦，一個成年人接受能力肯定不比三歲還在差吧，我想也是的，就那樣我開始了我的互聯網創業之路。

　　慢慢有了我的合作伙伴，慢慢有了我的團隊，同時問題也越來越多，沒有合法的經營，國家打擊，平臺不但的轉移，伙伴失去團隊做的是越來越小，甚至是做的提心吊膽。我又面臨了在次選擇的問題，灰色的行業提醒了我創業(制度大全)一定要選擇合法的平臺，同時也讓我看到了直銷的未來，直銷優勢，人人都可以從事的事業，低投資大回報零風險，互聯網的經歷也讓我看到了網絡的優勢人脈無限，點點鼠標很輕松就可以運作，還減少運作的成本費用，非常慶幸的是我選擇了隆力奇。并選擇這個互聯網專業的運作系統。

　　相信是成功的開始，堅持是成功的終點!!機會，是留給懂得把握的人;成功，是留給懂得付出的人;財富，是留給懂得追求的人!

　　創業點子知知谷

篇3:榮格獎金制度(精選)

第一篇：榮格直銷獎金制度

獎金制度

會員資格：5元（vip會員卡）+身份證號+農行卡號

經營理念：消費創造財富

權利與義務：消費返利、福利保障待遇

一、獎金組成

1.消費返利15%--36%，個人與團隊業績無期限累積，具體如下：

優惠顧客500元以下15%

500元以上20%

員工3000元以上23%

1萬元以上26%

業務主管2.8萬以上29%

高級業務主管2個2.8萬以上32%

經理3個2.8萬以上34%

高級經理6個2.8萬以上36%

2.極差獎:2%--21%

例如：您的級別是36%，您的伙伴是26%，您可以拿他業績10%的差額獎；

3.領導獎18%，具體如下：

（1）經理以上領導津貼15%：經理以上可得下級五代(經理和高級經理為一代)當月總團隊業績各3%;

（2）卓越領導人獎1%:高級經理每培養出一個高級經理,可得其部門當月全部業績的1%;

（3）年終分紅1%:公司每年拿出全年銷售總業績的1%,給經理以上的員工分紅,經理和高級經理按照4:6比例分配;

（4）旅游獎0.5%:公司每年拿出總業績的0.5%作為旅游基金,經理以上的員工,可以按照年度參加國內旅游,高級經理可以按照其業績參加國際旅游;

（5）車房津貼0.5%:公司每年拿出全年銷售總業績的0.5%作為車房津貼,獎勵培養出6個高級經理的員工,公司一次獎勵不低于10萬元的車房津貼,按團隊業績排序;

4.福利制度

（1）穩定半年以上收入3000元/每月的經理以上員工,公司將為該員工繳納社會養老保險（按照深圳市最低標準1600-1800元/月）

（2）個人累計消費或者一次性消費產品3000元者，視為公司的員工并贈送人生以外保險一份。

二、獎金制度的特點

秉承“誠信守法、永續經營、穩步發展、服務社會”的經營理念，制定出了合國情、順民意、公平、公正、公開、合理、自由，富有挑戰性、既有行業特點，又有新的獨創性、具有人性化的獎金分配制度。

1.零風險：無任何經濟風險。５元錢即可獲得一個絕好的事業機會；業績永不歸零，無時間限制，無業績壓力。

2.制度透明：無ｐｖ值，制度計算方便、透明、無陷阱。

3.撥付比例高：公司共拿出６４％的比例，為各級員工以及專賣店分配；級差加領導獎金，優勢互補，可以同時獲得多項獎金；創業容易，速度快，易成功，創業各階段可以獲得較高的收入，多勞多得，有勞必得。

4.獎金世襲：員工制銷售，為員工買保險，保障各位員工的利益，使員工老有所養，同時可以世襲給下代。下級可以超越上級，在這里消費等于投資，相當于儲蓄保值，是一個簡單便捷的消費致富之路。

*獎金制度詳解*

榮格公司的獎金性質是累計+級差制

我先解釋一下什么是累計制，比如說您第一個月走進來，感覺產品不錯，自我體驗了200元的產品，那么對照獎金比例表，是不是該返15％，即200×15％＝30元，也就是說您自用了200元的產品，省了30元，那第二個月您又用了300元的產品，這300元應該按多少獎金返還呢？我們是累計制，第一個月200元加上第二個月300元是不是共500元了，對照獎金比例表應該按20％返還300×20％＝60元，又省了個5％，這樣我們的產品就會越用越便宜，假如因有事或其它原因第三個月、第四個月沒做銷售，那么第五個月一次銷售了2500元的產品，那么請問這2500元應該按多少獎金返還呢？因為您已經有500元的業績，加上本月銷售的2500，正好等于3000，所以2500×23％＝？就不去計算了，為的是叫大家理解什么是累計制。

那么，咱們再看看什么是級差制，比如說您通過使用產品，感覺很好，覺得這個生意也不錯，跟三個朋友a、b、c介紹了這個生意，他們分別產生了這樣的業績，a（800元）＋b（1800元）＋c（400元）