實現微信群裂變的運營方式

不論我們是運營公眾號、微商還是淘寶等等，粉絲才是我們永久的財富!尤其是精準粉絲，利用微信群裂變帶來的效力甚至比病毒式的傳播還要迅速。

微信群裂變，其實就是你加入一個精準用戶群或者自己組建一個群后，拋下誘餌讓群里的人加你或者在自己的群里鼓勵群友邀請好友進群等，不斷的擴大群人數，這樣所產生的吸粉效果還是不錯的。

先通過一個我身邊真實的案例讓大家對微信群裂變有初步的了解。起初那個朋友通過自己組建了大約40人的群后，然后就出錢雇人拉人進群，獎勵的方式是拉50人25，100人50，之后出現的一個情況就是亂七八糟的人都進來了，有男有女，這本身就是一個賣20-35歲女性衣服主題的群，雖然進群的人數不到2個小時就達到了500，可是真正有效的用戶沒有幾個，而且這也不包括很多退群的人。

之后他吸取了經驗，將群里的“閑雜人等”通通踢走，包括男性，然后通過群公告通知群成員，表明邀請好友進群的活動，拉50人送價值49元的錢包，100人送98元的單肩包，并且附有圖片、價格等詳細的說明，為了調動群成員的積極性，分不同的時間段來提醒，并采取口令紅包的方式，活躍氣氛。并且限制了邀請好友的條件，說明是20-35歲女性，禁止微商等。

沒想到這次大家的積極性大大提高，截至零點的時候，群人數已經達到了800多，第二天還看到100多人的申請好友等待通過。通過讓群里成功拉人獲得禮品的粉絲在群里爆圖，增加了成員間的信任，迅速滿員，達到1000人，之后再組建分群。

其實我們也發現進行微信群的裂變也沒有多難，只要做好以下三點，我自認為足矣。

1.確立目標用戶群。

我們做任何產品都要做好定位，這個很關鍵，定位好產品，價格區間，就定位好了精準的目標人群，然后再做精準的引流，比如我們做的是“建群寶”微信群管理的機器人，那我們就通過大群群主、公司和企業的微信群、微信公眾號進行營銷和推廣。

2.取得粉絲信任。

當我們的群達到一定人數的時候，切記千萬不能急功進利。不要一有人進群或群人數不到200的時候就頻發產品。首先無論是群主還是管理員，都要表明身份，自我介紹，會為大家提供什么服務等，再之就是確立群規則，準備好話術，比如禁止發一些低俗的廣告之類的，但是可以發投票之類的，因為這是大家都的群，互相幫忙，會讓群里氣氛更加活躍。

當然取得信任與活躍群并不是對立的，時常發紅包是必須的，建議這些聚人氣的活動最好設置一個標準時間，定時定點，讓粉絲留意，下次就會在特定的時間準時關注你，發完紅包之后肯定要發產品的，但是不要刷屏，尤其在前期運營階段。我們要的是持久的用戶，永遠的利益。

3.宣傳群價值觀。

任何時代，我們宣揚用戶的主流意識形態都是健康的、積極向上的。當我們在推廣群、產品的時候也要扣上正能量的帽子，微信群的維護的確是一個難點，通常微信群只有在剛建立的時候還很活躍的，但是過一段時間后，要么成為僵尸群，要么成為灌水群，群的質量就大大下降，粉絲也不會呆很久。因此很多人只有在搞活動推廣的時候做臨時社群，迅速的把粉絲拉入群，活動結束就把群解散，這樣的目光太短線，太過利益化了，根本沒有把粉絲的價值發揮出來，也沒有利用微信群裂變的優勢收獲巨大利益。

所以正確的管理微信群的方法是從引導人們的價值觀入手，我們通常說營銷的最高境界就是讓營銷不再成為必須，當我們對粉絲的理念、心理產生了潛移默化的影響后，他們絕對是我們的忠實用戶。這樣的粉絲價值是不可量化的。

我們要確立自己的價值觀，比如：學習，分享，共贏，互惠。以此作為我們宣傳群的一個核心理念，逐漸的讓用戶接受并深信，我們的目的便達到了。

說了這么多，其實我們運營到最后還是采用了文化輸出，在群建立的初期直到發展到后期，制定好規則與文化，讓粉絲的價值達到最大化，這對于群的發展與壯大是大有幫助的。

微信群裂變實現方式的本質就是如何更好的管理和運營微信群，有了建群寶這樣的微信群裂變工具，可以幫你批量建群，一鍵拉人，踢掉發廣告和敏感詞的，還有群游戲讓用戶活躍起來，幫你輕輕松松玩轉微信營銷，還不趕緊關注我們。

篇2:微信群運營崗位職責

社群運營浙江麥吉士食品有限公司浙江麥吉士食品有限公司,麥吉士,麥吉士崗位職責:

1、負責社群前期的吸粉、中后期的粉絲數量裂變、粉絲留存;

2、負責公司社群的推廣、運營工作,設置合理的社群運營方案;

3、負責社群活動策劃、執行、跟進、數據統計分析,相關熱點話題發起討論,加強社群內用戶交流,提高社群用戶的活躍度、粘性,忠誠度;

4、負責維護社群核心和活躍用戶,建立種子用戶群體,充分了解用戶需求,收集用戶反饋;

5、負責社群的用戶運營,目標用戶的挖掘和互動,拓展線上線下社群用戶,引導用戶產生內容,活躍用戶,產生交易轉化;

6、通過網絡、市場或其他渠道尋找熱銷產品,并結合熱銷商品調性,編寫高質量、有影響力的軟文。

任職資格:

1、熟悉互聯網運營工作,2年以上社群運營及管理經驗;

2、熟悉微信群運營的工具和方法;

3、有同時運營多個社群經驗;

4、有較強的用戶思維、營銷型思維、數據思維;

5、良好的溝通協調能力、執行力強。

篇3:交通投資公司微信群管理制度

金昌市交通投資有限公司微信群管理制度

一、制定

1.目的

為更好的加強部門之間的溝通聯絡，提高辦公效率，特制定本制度。

2.基本要求

3.命名規則：部門+姓名;例如：“銷售部-張三”。

4.嚴格保守公司機密，對業務通報、群內信息、工作內容等敏感信息嚴禁轉發給非相關人員，一經發現則按照相關條例進行處罰。

5.領導人在群里下達的當天需要完成或者解決的問題，相關責任人必須在網絡暢通的情況下馬上予以回復確認，即使當時難以解決，也要即使在群里作出回應或給出可解決的實施辦法。

6.如果群內成員不停從群管理、執意退群，則以警告處分，退群帶來的后果個人承擔。

7.對于公司對外的分享信息，每人均有義務分享到朋友圈增加活動效果和公司影響力。

8.本制度自發布之日起執行。

二、要求：

(一)進群要求

(二)信息發布要求

1.務實、效率、正面，重在價值分享。

2.倡導“干貨”分享，歡迎正能量話題討論。

3.發布項目相關新聞。

4.鼓勵分享時政、財經、科技等有價值信息，內容請在200字內，超過則使用鏈接分享。

5.可以發廣告，但同樣內容僅限發布一次。

6.嚴禁發布*反政府負面消息。

7.允許發圖，圖片內容健康，不得有*、色情等內容,不可惡意刷屏。

8.不提倡政治話題出現，所有管理員均有權隨時終止政治話題。

9.晚上23：30至早上07：30休息時間段請勿群聊。

10.每日檢查群成員，不應加入人員予以剔除。

11.對群成員發布非本群應發容有權制止，并指導其發布相應的內容，有權終止不合時宜的話題和言語。

12.發布負面廣告信息者警告一次，第二次再發直接清退出群。

13.不得發布帶有煽動性、過激性的信息，違者直接清退出群。

14.不尊重他人或故意打斷其他成員的發言，警告處理。

15.未經群主或管理員同意，不得擅自拉人進群。

三、群成員

所有符合申請加入群資格的員工均為群成員，群成員均需要嚴格遵守國家互聯網管理法規及本制度的相關規定并接受監督;

四、群內容要求

群內發言規定

禁止在群內(包括群空間各欄目)發布、傳播或從事一切含有下列與工作無關的、負面的不健康的信息與活動，凡違反以下規定者，視情節嚴重作禁言、清理出群等處理。如遇違規嚴重者，群管理員可報人資中心并依據《員工獎懲管理制度》給予違規者處罰。

1、反對公司確定的基本原則，損害公司榮譽和利益;

2、發表任何影響、煽動公司團隊安定、團結的言論;

3、進行人身攻擊或漫罵、言語攻擊其他成員;

4、惡意刷屏，或發帶有欺騙性質的言論及消息;

5、惡意干擾群內聊天(包括但不限于聚眾挑釁滋事、濫發廣告;持續使用尺寸過大的圖片、大號字體等);

6、非群管理員授權，禁止群內成員私自成立下屬群組，以便于群管理者統籌資源、合理分配，確保公告及發布信息的權威及正確性;

7、嚴禁其他經管理員一致認為應禁止的活動及話題，其他事宜另行補充。

五、附則

本制度由綜合辦公室制定并負責解釋。

本制度自發布之日起執行。

我公司微信群名稱：金昌市交通投資有限公司