抗旱防汛工作會議部署講話
同志們：
這次全市抗旱防汛工作會議是市政府研究決定召開的，主要任務(wù)是分析當(dāng)前我市抗旱防汛形勢，研究部署今年抗旱防汛工作。參加今天會議的有，各縣區(qū)長、開發(fā)區(qū)管委會主任、市防指成員單位主要負(fù)責(zé)同志。今天會議的議程有兩項，一是市水利局、農(nóng)業(yè)局、氣象局、黃河河務(wù)局、建設(shè)局主要負(fù)責(zé)同志根據(jù)各自職責(zé)，就抗旱防汛和夏播工作作發(fā)言;二是市防汛抗旱指揮部指揮、市長**同志作重要講話。
同志們，以上，市水利局、農(nóng)業(yè)局、氣象局、黃河河務(wù)局、建設(shè)局主要負(fù)責(zé)同志圍繞各自職責(zé)，就做好今年的抗旱防汛和夏播工作作了很好的發(fā)言;**市長做了重要講話，深入分析了我市當(dāng)前抗旱防汛和夏播工作形勢，對我市今年抗旱防汛、夏播及夏季農(nóng)作物管理工作提出了明確的要求，重點突出，措施明確，針對性、指導(dǎo)性、可操作性都很強，希望各縣區(qū)，市防指各成員單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，就會議貫徹落實問題，我再強調(diào)以下三點。
一要吃透會議精神，迅速傳達(dá)貫徹。各級各有關(guān)部門要深刻領(lǐng)會**市長講話精神，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，研究制定具體的落實措施，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，切實抓好抗旱防汛和夏播工作。
二要明確任務(wù)目標(biāo)，抓好工作落實。關(guān)于今年的抗旱防汛工作，市政府已經(jīng)于5月19日召開會議進(jìn)行了部署，并下發(fā)了關(guān)于抗旱搶夏播的緊急通知，剛才**市長又作了重要講話。各級各有關(guān)部門要切實按照**市長和市政府部署要求，堅持抗旱防汛兩手抓，有旱抗旱，有汛防汛，奪取抗旱防汛斗爭的全面勝利。特別是當(dāng)前正值夏播關(guān)鍵時期，全市尚有近百萬畝夏播任務(wù)沒有完成，汛期已至，全市又面臨著嚴(yán)重的旱情，第一位的要抓好抗旱工作。面對嚴(yán)峻的干旱形勢，抗旱搶種是主動的，靠天等雨是被動的，各級要堅決克服靠天等雨的思想，強化抗旱搶種措施，迅速掀起抗旱搶種高潮。要抓住黃河調(diào)水調(diào)沙前這段時間，搶引搶蓄黃河水，采取一切有效措施，擴(kuò)大夏播面積，加快夏播進(jìn)度。努力奪取秋糧豐收，確保全年糧食生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)社會用水安全。
三要嚴(yán)格檢查督導(dǎo)，確保工作實效。各縣區(qū)、各部門主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，負(fù)總責(zé)。市防汛抗旱指揮部要對全市抗旱防汛工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，確保各項工作落到實處。會議貫徹落實情況于6月30日前報市防汛抗旱指揮部辦公室。
篇2:抗旱防汛工作會議部署講話
同志們：
這次全市抗旱防汛工作會議是市政府研究決定召開的，主要任務(wù)是分析當(dāng)前我市抗旱防汛形勢，研究部署今年抗旱防汛工作。參加今天會議的有，各縣區(qū)長、開發(fā)區(qū)管委會主任、市防指成員單位主要負(fù)責(zé)同志。今天會議的議程有兩項，一是市水利局、農(nóng)業(yè)局、氣象局、黃河河務(wù)局、建設(shè)局主要負(fù)責(zé)同志根據(jù)各自職責(zé)，就抗旱防汛和夏播工作作發(fā)言;二是市防汛抗旱指揮部指揮、市長**同志作重要講話。
同志們，以上，市水利局、農(nóng)業(yè)局、氣象局、黃河河務(wù)局、建設(shè)局主要負(fù)責(zé)同志圍繞各自職責(zé)，就做好今年的抗旱防汛和夏播工作作了很好的發(fā)言;**市長做了重要講話，深入分析了我市當(dāng)前抗旱防汛和夏播工作形勢，對我市今年抗旱防汛、夏播及夏季農(nóng)作物管理工作提出了明確的要求，重點突出，措施明確，針對性、指導(dǎo)性、可操作性都很強，希望各縣區(qū)，市防指各成員單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，就會議貫徹落實問題，我再強調(diào)以下三點。
一要吃透會議精神，迅速傳達(dá)貫徹。各級各有關(guān)部門要深刻領(lǐng)會**市長講話精神，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，研究制定具體的落實措施，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，切實抓好抗旱防汛和夏播工作。
二要明確任務(wù)目標(biāo)，抓好工作落實。關(guān)于今年的抗旱防汛工作，市政府已經(jīng)于5月19日召開會議進(jìn)行了部署，并下發(fā)了關(guān)于抗旱搶夏播的緊急通知，剛才**市長又作了重要講話。各級各有關(guān)部門要切實按照**市長和市政府部署要求，堅持抗旱防汛兩手抓，有旱抗旱，有汛防汛，奪取抗旱防汛斗爭的全面勝利。特別是當(dāng)前正值夏播關(guān)鍵時期，全市尚有近百萬畝夏播任務(wù)沒有完成，汛期已至，全市又面臨著嚴(yán)重的旱情，第一位的要抓好抗旱工作。面對嚴(yán)峻的干旱形勢，抗旱搶種是主動的，靠天等雨是被動的，各級要堅決克服靠天等雨的思想，強化抗旱搶種措施，迅速掀起抗旱搶種高潮。要抓住黃河調(diào)水調(diào)沙前這段時間，搶引搶蓄黃河水，采取一切有效措施，擴(kuò)大夏播面積，加快夏播進(jìn)度。努力奪取秋糧豐收，確保全年糧食生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)社會用水安全。
三要嚴(yán)格檢查督導(dǎo)，確保工作實效。各縣區(qū)、各部門主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，負(fù)總責(zé)。市防汛抗旱指揮部要對全市抗旱防汛工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，確保各項工作落到實處。會議貫徹落實情況于6月30日前報市防汛抗旱指揮部辦公室。
篇3:醫(yī)院院長在年終總結(jié)表彰會上的講話
醫(yī)院院長在年終總結(jié)表彰會上的講話
同志們：
今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業(yè)績、共話新春、共謀發(fā)展，主要目的是通過年度總結(jié)表彰，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量，廓清醫(yī)院發(fā)展思路，構(gòu)建發(fā)展良好醫(yī)院文化，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”。剛才，我們隆重表彰了___等___余個先進(jìn)集體、___等___余名先進(jìn)個人，在此，我謹(jǐn)代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫(yī)院建設(shè)、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!
今天的會議，既是一次總結(jié)成績、增強信心、弘揚先進(jìn)的總結(jié)表彰會，也是一次明確目標(biāo)、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會，我講兩點意見：
一、傳承經(jīng)驗，珍惜成果，堅定加快發(fā)展信心
20**年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫(yī)院整體運營健康、平穩(wěn)、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發(fā)展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發(fā)”的信念，頂住規(guī)模擴(kuò)展、發(fā)展提質(zhì)的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務(wù)，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢喜人：業(yè)務(wù)運營屢創(chuàng)新高，公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)，業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展亮點紛顯，硬件環(huán)境設(shè)施全面提升，各項工作可圈可點，業(yè)績熠熠生輝：
一是醫(yī)院運營業(yè)績喜人
1、20**年，醫(yī)院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩(wěn)運行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達(dá)到820人，創(chuàng)造醫(yī)院歷史標(biāo)桿;出院人數(shù)3.1萬人次，同比增長51.4%;手術(shù)6008臺次，較去年上升30.9%，醫(yī)院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫(yī)療收入接1.21億元，同期增長50.1%。
2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎金達(dá)1397萬元，較20**年增長了987.63萬，增幅達(dá)241%，較20**年增長了1327.65萬元，相比之下20**年員工獎金比20**年翻了20倍之多，當(dāng)然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺較明顯，而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫(yī)院努力克服運營發(fā)展壓力，在保障資金安全運轉(zhuǎn)的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發(fā)放月度獎金總額達(dá)到132萬元，較20**年最高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。
3、20**年各科室普遍運轉(zhuǎn)良好，中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、CT室、兒科、急診科、消化內(nèi)科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫(yī)康復(fù)科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內(nèi)科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內(nèi)科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產(chǎn)科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。
應(yīng)該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅定發(fā)展不動搖的自信。2015年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓(xùn)年輕醫(yī)生，落實核心制度，學(xué)習(xí)二級評審文件，正是這批優(yōu)秀員工的無私奉獻(xiàn)和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹(jǐn)代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!
二是公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)
按照上級的統(tǒng)一安排，縣醫(yī)院于2014年11月1日，全面啟動縣級公立醫(yī)院綜合改革，并于當(dāng)日實施了藥品零差價;破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員提高技術(shù)和服務(wù)水平的積極性，醫(yī)療服務(wù)性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉(zhuǎn)診工作一直走在全省縣級醫(yī)院前列，得到了國家、省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定及同行的贊譽。
三是基礎(chǔ)建設(shè)競進(jìn)提質(zhì)
去年年底醫(yī)院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規(guī)的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴(kuò)展至26個，病床數(shù)由原來的350張擴(kuò)充至800張。醫(yī)院投入8000余萬元購置了16排CT、1.5T核磁共振、DR、飛利浦彩超等一系列高端儀器設(shè)備;投入400多萬元加強信息化基礎(chǔ)建設(shè)，一卡通、PACS系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)完成，電子簽名系統(tǒng)正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，優(yōu)化了服務(wù)流程。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局和國土資源局已批準(zhǔn)高端康復(fù)養(yǎng)老項目選址規(guī)劃，節(jié)能評估報告已完成，環(huán)評進(jìn)入專家評審階段。
四是醫(yī)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提升
20**，醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機，狠抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量，重點做了四方面工作：
一是堅持領(lǐng)導(dǎo)督查機制，從元月份開始，院領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能科室負(fù)責(zé)人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領(lǐng)導(dǎo)安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職能科室負(fù)責(zé)人行政查房，聽取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現(xiàn)場辦公就地落實。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每周一次夜晚查房，形成了領(lǐng)導(dǎo)督查的長效機制。
二是完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)建辦以“摸底調(diào)查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門規(guī)章制度，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系。
三是強化核心制度落實，醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格規(guī)范手術(shù)審批報告、手術(shù)醫(yī)師資質(zhì)授權(quán)、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量管理，并按照二級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)出臺了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。
四是強化過程質(zhì)量監(jiān)管，醫(yī)務(wù)科每周到各病區(qū)檢查病歷質(zhì)量、醫(yī)療記錄本、手術(shù)記錄等;護(hù)理部每周進(jìn)行護(hù)理查房，每月召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會議，確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升。
5月份楊zzzz三名同志，獲信陽市“優(yōu)秀護(hù)士”稱號、11份護(hù)理部在全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理大賽中獲得“團(tuán)體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份，對全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥、進(jìn)行督導(dǎo)檢查。院感按照二級綜合醫(yī)院等級評審要求，制定醫(yī)院感染工作制度、職責(zé)、流程;全年散發(fā)院內(nèi)感染病例，手術(shù)切口，以及重癥ICU的導(dǎo)管相關(guān)血液感染、尿管相關(guān)泌尿系統(tǒng)和呼吸機相關(guān)性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內(nèi)容進(jìn)行反饋，對不合格科室進(jìn)行通報及處罰，并責(zé)限期令整改。2015年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量糾紛6起，醫(yī)療糾紛較去年同期下降57.1%，賠償金額27.2萬元，同比減少81.5%。
五是學(xué)科發(fā)展齊頭并進(jìn)
新院投入后醫(yī)院通過派業(yè)務(wù)骨干到三級醫(yī)院學(xué)習(xí)，引進(jìn)高端人才，購買上級專家服務(wù)，建立醫(yī)聯(lián)體、建設(shè)智慧互聯(lián)分級診療服務(wù)體系，與上級醫(yī)院簽訂重點專科幫扶協(xié)議，使醫(yī)院技術(shù)發(fā)展邁上快車道。2016年婦產(chǎn)科開展腹腔鏡下手術(shù)280例;陰式子宮全切+前后璧修補35例，曼式手術(shù)及宮頸冷刀各1例;人工絕經(jīng)8例，此項技術(shù)在全區(qū)屬首創(chuàng)。康復(fù)科憑借一流的設(shè)備和獨具特色的治療效果，成為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展亮點。普外科獨立開展乳腺微創(chuàng)旋切除術(shù)40余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側(cè)小兒疝手術(shù)10例，橫切口闌尾切除術(shù)20術(shù)，在業(yè)內(nèi)形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結(jié)腸直腸多源癌行根治性全結(jié)腸直腸切除術(shù)1例、獨立完成輸尿管結(jié)石經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術(shù)6例、前列腺電切術(shù)3例。通過人員優(yōu)化重組，成立神經(jīng)外科、燒傷整形外科病區(qū)，病區(qū)服務(wù)范圍和運營效率顯著提高，業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了成倍增長。腎、腫瘤內(nèi)科血液內(nèi)科病區(qū)開展多種惡性腫瘤化療新技術(shù)300余例;動靜脈內(nèi)婁術(shù)12例，填補了縣域技術(shù)空白。