生產(chǎn)線工段優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)推薦材料
**生產(chǎn)一部x米瓦楞紙板生產(chǎn)線工段，主管?chē)?yán)x帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，在*年中，工作業(yè)績(jī)十分脫出，生產(chǎn)效率顯著提高，從*年初生產(chǎn)線設(shè)備的調(diào)試到投入生產(chǎn)時(shí)單班日產(chǎn)量x~x萬(wàn)米，到現(xiàn)在日產(chǎn)生產(chǎn)量達(dá)到x萬(wàn)米以上，生產(chǎn)效率得到前所沒(méi)有的提升，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的保證，這一業(yè)績(jī)的取得，絕非一朝一日，而是一個(gè)始終堅(jiān)持循序漸進(jìn)的過(guò)程，它需要全體生產(chǎn)線人員艱辛的付出。
一、不斷提高成員的協(xié)作能力、打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)
*年初，*x1.8米瓦楞生產(chǎn)紙板線正式投入生產(chǎn)，剛開(kāi)始，由于人員是新組建而成，操作水平不熟練，人員之間的配合不默契，x多米長(zhǎng)的生產(chǎn)線出現(xiàn)的狀況：頭是頭、尾是尾，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力非常的差，由于距離遠(yuǎn)，生產(chǎn)噪音大，為了能將生產(chǎn)信息和生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況反饋到個(gè)機(jī)臺(tái)，一天下來(lái)，最累的是生產(chǎn)線主管，從頭到尾，一天來(lái)回要跑幾百個(gè)來(lái)回，生產(chǎn)產(chǎn)量只有x~x萬(wàn)米，生產(chǎn)效率十分低下，而且生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>
為了能提高生產(chǎn)線各成員之間的配合協(xié)作能力，及時(shí)的制定生產(chǎn)過(guò)程中的一套專(zhuān)業(yè)手語(yǔ)，教會(huì)每一個(gè)成員，學(xué)會(huì)使用手語(yǔ)，在生產(chǎn)過(guò)程中個(gè)可以通過(guò)手型及時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程中的信息及時(shí)傳遞，讓機(jī)臺(tái)成員及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生各種異常情況。為了能讓機(jī)臺(tái)成員熟練的掌握操作技術(shù)，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，主管?chē)?yán)能軍一天要說(shuō)上百次，遇到大的問(wèn)題及時(shí)停機(jī)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓大家直到把問(wèn)題弄明白為止。日復(fù)一日，在嚴(yán)能軍的的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)線工段現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)手語(yǔ)，一個(gè)動(dòng)作將整條流水線來(lái)拿到了一起，工作起來(lái)輕松了，生產(chǎn)更順暢了。生產(chǎn)線工段在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)，不斷的提高，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平提升到一個(gè)更高的臺(tái)階。
二、有了壓力才有動(dòng)力，用辛勤的汗水換來(lái)驕人的業(yè)績(jī)
做好任何一件事，都需要努力付出，要想取得驕人的業(yè)績(jī)，更需要艱辛的付出。生產(chǎn)線工段今天的生產(chǎn)業(yè)績(jī)不是隨手就取得的，他是用辛勤的汗水得來(lái)的回報(bào)。*年生產(chǎn)線工段從試機(jī)到正常生產(chǎn)供應(yīng)，生產(chǎn)能力和潛能也在不斷的提高。*年6月份,隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)量也在不斷的提升，剛開(kāi)始生產(chǎn)線還能適應(yīng)業(yè)務(wù)量的提升而增加的生產(chǎn)任務(wù)，每天的生產(chǎn)任務(wù)量從一個(gè)班x萬(wàn)米，到x萬(wàn)米、x萬(wàn)米、x萬(wàn)米,而且還在不斷的提升,一直攀升到最高峰日任務(wù)量x多萬(wàn)米。
擺在面前的就是現(xiàn)實(shí),一天要完成近x多萬(wàn)米的生產(chǎn)任務(wù),在短時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)任務(wù)單一下子成了生產(chǎn)線工段燙手的山芋，而當(dāng)時(shí)單班日產(chǎn)量最高的記錄也只突破過(guò)x萬(wàn)米，按照這樣的產(chǎn)量，即使開(kāi)雙班也只能完成x萬(wàn)米的任務(wù)量，而且這個(gè)隊(duì)伍剛組建不久，雙班即使開(kāi)了，人員組合也成為問(wèn)題。就是在這種困難面前，生產(chǎn)線主管?chē)?yán)能軍咬牙橫著一條心：這個(gè)任務(wù)我們肯定要干，而且要找方法干，只要找對(duì)路了，產(chǎn)能就肯定能得到更大的提高。其實(shí)在嚴(yán)能軍的心中，他十分清楚這條生產(chǎn)線的潛能還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，只是他們沒(méi)有找到更有效的方法。在他的帶領(lǐng)下，剛開(kāi)始是為了完成生產(chǎn)任務(wù)加班加點(diǎn)，夏天炎熱，車(chē)間的溫度本來(lái)就高，汗水可以說(shuō)濕透了全身，每個(gè)人從早到晚襯衫很少干過(guò)，就是在這樣不利得環(huán)境下，晚上還繼續(xù)主動(dòng)加班加點(diǎn)。咬牙堅(jiān)持后，每天的生產(chǎn)任務(wù)也能勉強(qiáng)完成，但他們發(fā)現(xiàn)其實(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)靠加班加點(diǎn)不是一個(gè)辦法，他們?cè)诤顾姓业搅烁玫奶岣呱a(chǎn)效率、提升產(chǎn)能有效的途徑。
三、成功的人總是善于找方法
面對(duì)著業(yè)務(wù)量的提升，生產(chǎn)效率如果不提升，正常的生產(chǎn)秩序?qū)?huì)打亂，公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)得不到有效的開(kāi)展，汗水白白流了，而且生產(chǎn)成本也會(huì)隨之增加，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)任何的利益可言。就是在這種困境下，嚴(yán)能軍帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，冷靜思考，他相信總能找到一個(gè)有效的方法。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想取得業(yè)績(jī)，首先是要有一個(gè)明確的目標(biāo)。只有給自己定工作指標(biāo)才能，才能找到方向，起初他給自己的團(tuán)隊(duì)頂單班日產(chǎn)量8萬(wàn)米，再到x萬(wàn)米、x萬(wàn)米。同時(shí)他積極和計(jì)劃、原紙倉(cāng)庫(kù)共同協(xié)調(diào)，提前了解每天的生產(chǎn)計(jì)劃情況，及時(shí)掌握原紙庫(kù)存信息，每天提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，工段人員分工協(xié)作，保證生產(chǎn)前準(zhǔn)本充分;生產(chǎn)過(guò)程中合理排程，精心計(jì)劃組織，減少生產(chǎn)過(guò)程中的不必要的時(shí)間、人力、無(wú)力的浪費(fèi)，生產(chǎn)中將每位員工的工作狀態(tài)激發(fā)到最佳，讓每位成員之間的配合達(dá)到最佳。在每天的會(huì)上安排好當(dāng)天的工作任務(wù)時(shí)，他會(huì)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行以一個(gè)細(xì)分，要求當(dāng)天要完成多少任務(wù)，一個(gè)小時(shí)要完成多少，生產(chǎn)線的車(chē)速要達(dá)到米/分，把整個(gè)生產(chǎn)線的工作的狀態(tài)調(diào)整到以分鐘來(lái)衡量。一系列的方法和措施之后。生產(chǎn)線工段的生產(chǎn)效率取得了立竿見(jiàn)影的效果，生產(chǎn)日產(chǎn)量也隨著不斷的提升，從目標(biāo)x萬(wàn)米到x萬(wàn)米、x萬(wàn)米。。。。。。終于有一天生產(chǎn)線的計(jì)數(shù)牌清晰的現(xiàn)實(shí)當(dāng)日產(chǎn)量x米，單班日產(chǎn)量突破了x萬(wàn)米，向x萬(wàn)米的目標(biāo)邁進(jìn)了，生產(chǎn)的產(chǎn)品全部合格。這對(duì)于生產(chǎn)線工段來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一成績(jī)的取得更加堅(jiān)定了他們的信心。
回首過(guò)去的*年，生產(chǎn)線工段一步一個(gè)腳印，全體員工在主管?chē)?yán)x的帶領(lǐng)下，在困境中找方法，在提升的過(guò)程中尋突破，不畏辛苦，圓滿了完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
篇2:生產(chǎn)線工段優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)推薦材料
**生產(chǎn)一部x米瓦楞紙板生產(chǎn)線工段，主管?chē)?yán)x帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，在*年中，工作業(yè)績(jī)十分脫出，生產(chǎn)效率顯著提高，從*年初生產(chǎn)線設(shè)備的調(diào)試到投入生產(chǎn)時(shí)單班日產(chǎn)量x~x萬(wàn)米，到現(xiàn)在日產(chǎn)生產(chǎn)量達(dá)到x萬(wàn)米以上，生產(chǎn)效率得到前所沒(méi)有的提升，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的保證，這一業(yè)績(jī)的取得，絕非一朝一日，而是一個(gè)始終堅(jiān)持循序漸進(jìn)的過(guò)程，它需要全體生產(chǎn)線人員艱辛的付出。
一、不斷提高成員的協(xié)作能力、打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)
*年初，*x1.8米瓦楞生產(chǎn)紙板線正式投入生產(chǎn)，剛開(kāi)始，由于人員是新組建而成，操作水平不熟練，人員之間的配合不默契，x多米長(zhǎng)的生產(chǎn)線出現(xiàn)的狀況：頭是頭、尾是尾，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力非常的差，由于距離遠(yuǎn)，生產(chǎn)噪音大，為了能將生產(chǎn)信息和生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況反饋到個(gè)機(jī)臺(tái)，一天下來(lái)，最累的是生產(chǎn)線主管，從頭到尾，一天來(lái)回要跑幾百個(gè)來(lái)回，生產(chǎn)產(chǎn)量只有x~x萬(wàn)米，生產(chǎn)效率十分低下，而且生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>
為了能提高生產(chǎn)線各成員之間的配合協(xié)作能力，及時(shí)的制定生產(chǎn)過(guò)程中的一套專(zhuān)業(yè)手語(yǔ)，教會(huì)每一個(gè)成員，學(xué)會(huì)使用手語(yǔ)，在生產(chǎn)過(guò)程中個(gè)可以通過(guò)手型及時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程中的信息及時(shí)傳遞，讓機(jī)臺(tái)成員及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生各種異常情況。為了能讓機(jī)臺(tái)成員熟練的掌握操作技術(shù)，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，主管?chē)?yán)能軍一天要說(shuō)上百次，遇到大的問(wèn)題及時(shí)停機(jī)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，讓大家直到把問(wèn)題弄明白為止。日復(fù)一日，在嚴(yán)能軍的的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)線工段現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)手語(yǔ)，一個(gè)動(dòng)作將整條流水線來(lái)拿到了一起，工作起來(lái)輕松了，生產(chǎn)更順暢了。生產(chǎn)線工段在生產(chǎn)過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)，不斷的提高，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平提升到一個(gè)更高的臺(tái)階。
二、有了壓力才有動(dòng)力，用辛勤的汗水換來(lái)驕人的業(yè)績(jī)
做好任何一件事，都需要努力付出，要想取得驕人的業(yè)績(jī)，更需要艱辛的付出。生產(chǎn)線工段今天的生產(chǎn)業(yè)績(jī)不是隨手就取得的，他是用辛勤的汗水得來(lái)的回報(bào)。*年生產(chǎn)線工段從試機(jī)到正常生產(chǎn)供應(yīng)，生產(chǎn)能力和潛能也在不斷的提高。*年6月份,隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)量也在不斷的提升，剛開(kāi)始生產(chǎn)線還能適應(yīng)業(yè)務(wù)量的提升而增加的生產(chǎn)任務(wù)，每天的生產(chǎn)任務(wù)量從一個(gè)班x萬(wàn)米，到x萬(wàn)米、x萬(wàn)米、x萬(wàn)米,而且還在不斷的提升,一直攀升到最高峰日任務(wù)量x多萬(wàn)米。
擺在面前的就是現(xiàn)實(shí),一天要完成近x多萬(wàn)米的生產(chǎn)任務(wù),在短時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)任務(wù)單一下子成了生產(chǎn)線工段燙手的山芋，而當(dāng)時(shí)單班日產(chǎn)量最高的記錄也只突破過(guò)x萬(wàn)米，按照這樣的產(chǎn)量，即使開(kāi)雙班也只能完成x萬(wàn)米的任務(wù)量，而且這個(gè)隊(duì)伍剛組建不久，雙班即使開(kāi)了，人員組合也成為問(wèn)題。就是在這種困難面前，生產(chǎn)線主管?chē)?yán)能軍咬牙橫著一條心：這個(gè)任務(wù)我們肯定要干，而且要找方法干，只要找對(duì)路了，產(chǎn)能就肯定能得到更大的提高。其實(shí)在嚴(yán)能軍的心中，他十分清楚這條生產(chǎn)線的潛能還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，只是他們沒(méi)有找到更有效的方法。在他的帶領(lǐng)下，剛開(kāi)始是為了完成生產(chǎn)任務(wù)加班加點(diǎn)，夏天炎熱，車(chē)間的溫度本來(lái)就高，汗水可以說(shuō)濕透了全身，每個(gè)人從早到晚襯衫很少干過(guò)，就是在這樣不利得環(huán)境下，晚上還繼續(xù)主動(dòng)加班加點(diǎn)。咬牙堅(jiān)持后，每天的生產(chǎn)任務(wù)也能勉強(qiáng)完成，但他們發(fā)現(xiàn)其實(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)靠加班加點(diǎn)不是一個(gè)辦法，他們?cè)诤顾姓业搅烁玫奶岣呱a(chǎn)效率、提升產(chǎn)能有效的途徑。
三、成功的人總是善于找方法
面對(duì)著業(yè)務(wù)量的提升，生產(chǎn)效率如果不提升，正常的生產(chǎn)秩序?qū)?huì)打亂，公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)得不到有效的開(kāi)展，汗水白白流了，而且生產(chǎn)成本也會(huì)隨之增加，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)任何的利益可言。就是在這種困境下，嚴(yán)能軍帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，冷靜思考，他相信總能找到一個(gè)有效的方法。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想取得業(yè)績(jī)，首先是要有一個(gè)明確的目標(biāo)。只有給自己定工作指標(biāo)才能，才能找到方向，起初他給自己的團(tuán)隊(duì)頂單班日產(chǎn)量8萬(wàn)米，再到x萬(wàn)米、x萬(wàn)米。同時(shí)他積極和計(jì)劃、原紙倉(cāng)庫(kù)共同協(xié)調(diào)，提前了解每天的生產(chǎn)計(jì)劃情況，及時(shí)掌握原紙庫(kù)存信息，每天提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，工段人員分工協(xié)作，保證生產(chǎn)前準(zhǔn)本充分;生產(chǎn)過(guò)程中合理排程，精心計(jì)劃組織，減少生產(chǎn)過(guò)程中的不必要的時(shí)間、人力、無(wú)力的浪費(fèi)，生產(chǎn)中將每位員工的工作狀態(tài)激發(fā)到最佳，讓每位成員之間的配合達(dá)到最佳。在每天的會(huì)上安排好當(dāng)天的工作任務(wù)時(shí)，他會(huì)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行以一個(gè)細(xì)分，要求當(dāng)天要完成多少任務(wù)，一個(gè)小時(shí)要完成多少，生產(chǎn)線的車(chē)速要達(dá)到米/分，把整個(gè)生產(chǎn)線的工作的狀態(tài)調(diào)整到以分鐘來(lái)衡量。一系列的方法和措施之后。生產(chǎn)線工段的生產(chǎn)效率取得了立竿見(jiàn)影的效果，生產(chǎn)日產(chǎn)量也隨著不斷的提升，從目標(biāo)x萬(wàn)米到x萬(wàn)米、x萬(wàn)米。。。。。。終于有一天生產(chǎn)線的計(jì)數(shù)牌清晰的現(xiàn)實(shí)當(dāng)日產(chǎn)量x米，單班日產(chǎn)量突破了x萬(wàn)米，向x萬(wàn)米的目標(biāo)邁進(jìn)了，生產(chǎn)的產(chǎn)品全部合格。這對(duì)于生產(chǎn)線工段來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一成績(jī)的取得更加堅(jiān)定了他們的信心。
回首過(guò)去的*年，生產(chǎn)線工段一步一個(gè)腳印，全體員工在主管?chē)?yán)x的帶領(lǐng)下，在困境中找方法，在提升的過(guò)程中尋突破，不畏辛苦，圓滿了完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
篇3:項(xiàng)目工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度
項(xiàng)目工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度
為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購(gòu)的管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：
一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門(mén)，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。
二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu)，必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。
七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。