電廠項(xiàng)目部先進(jìn)管理者申報材料
我于7月開始進(jìn)入公司在二期項(xiàng)目部工作，8月份領(lǐng)導(dǎo)安排我組織電廠學(xué)員到恒源熱電學(xué)習(xí);12月份學(xué)習(xí)結(jié)束，帶領(lǐng)學(xué)員參加了電廠一期項(xiàng)目工作的安裝、設(shè)備試運(yùn)，直至安全投入生產(chǎn)的全過程，在此過程中我所帶領(lǐng)的學(xué)員接受住了考驗(yàn)，安安全全的使電廠的鍋爐、汽輪機(jī)以及發(fā)電機(jī)投入運(yùn)行，2月?lián)坞姀S生產(chǎn)副廠長職務(wù)，在這期間我對工作兢兢業(yè)業(yè)，在發(fā)電機(jī)單機(jī)運(yùn)行的情況下，保證了甲醇二期工程的順利投產(chǎn)。
8月份指揮了電廠并網(wǎng)工作，一次并網(wǎng)成功受到電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，9月份電廠二期項(xiàng)目順利并入系統(tǒng)投入生產(chǎn)。3月份開始主持電廠工作，工作開始重點(diǎn)對靜電除塵器輸灰管道、落料閥等進(jìn)行了技改，加裝了1汽輪機(jī)快速關(guān)閉閥等，其目的就是降低生產(chǎn)成本，消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)行;8月份久新能源試車，電廠負(fù)責(zé)吹掃1千多米長的蒸汽管線，克服了蒸汽管線長、溫度高，容易造成管道膨脹不均勻，拉壞管道的困難，認(rèn)真制定吹掃方案，經(jīng)公司計劃部核準(zhǔn)后成功向久新能源供電、供汽。
修舊利廢、節(jié)能降耗情況,由于外購網(wǎng)電用電峰期和用電谷期電價相差0.5元/度，通過調(diào)整外購網(wǎng)電用電量和合理分配用電時間，全年共節(jié)約資金300多萬元;用循環(huán)水代替一次水使用又節(jié)約一次水35000m3,技改的鍋爐除塵器落料閥，全年維護(hù)成本從47萬元降至27萬元，節(jié)約資金20萬元;修舊利廢可節(jié)約費(fèi)用約10萬元;運(yùn)行人員利用空余時間修理舊拖把100多把，自扎掃帚90余把，把節(jié)能降耗工作做到細(xì)處。
12月份鍋爐脫硫項(xiàng)目開工建設(shè)。全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)正常，技改設(shè)備成功投運(yùn)并達(dá)到預(yù)期目的，項(xiàng)目建設(shè)順利開展的良好局面。在此向給予電廠支持的各級領(lǐng)導(dǎo)，兄弟部門表示衷心的感謝。
公司意見
注：先進(jìn)個人申報獎項(xiàng)包括明星員工、特殊貢獻(xiàn)獎、先進(jìn)管理者、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。
篇2:電廠項(xiàng)目部先進(jìn)管理者申報材料
我于7月開始進(jìn)入公司在二期項(xiàng)目部工作，8月份領(lǐng)導(dǎo)安排我組織電廠學(xué)員到恒源熱電學(xué)習(xí);12月份學(xué)習(xí)結(jié)束，帶領(lǐng)學(xué)員參加了電廠一期項(xiàng)目工作的安裝、設(shè)備試運(yùn)，直至安全投入生產(chǎn)的全過程，在此過程中我所帶領(lǐng)的學(xué)員接受住了考驗(yàn)，安安全全的使電廠的鍋爐、汽輪機(jī)以及發(fā)電機(jī)投入運(yùn)行，2月?lián)坞姀S生產(chǎn)副廠長職務(wù)，在這期間我對工作兢兢業(yè)業(yè)，在發(fā)電機(jī)單機(jī)運(yùn)行的情況下，保證了甲醇二期工程的順利投產(chǎn)。
8月份指揮了電廠并網(wǎng)工作，一次并網(wǎng)成功受到電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，9月份電廠二期項(xiàng)目順利并入系統(tǒng)投入生產(chǎn)。3月份開始主持電廠工作，工作開始重點(diǎn)對靜電除塵器輸灰管道、落料閥等進(jìn)行了技改，加裝了1汽輪機(jī)快速關(guān)閉閥等，其目的就是降低生產(chǎn)成本，消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)行;8月份久新能源試車，電廠負(fù)責(zé)吹掃1千多米長的蒸汽管線，克服了蒸汽管線長、溫度高，容易造成管道膨脹不均勻，拉壞管道的困難，認(rèn)真制定吹掃方案，經(jīng)公司計劃部核準(zhǔn)后成功向久新能源供電、供汽。
修舊利廢、節(jié)能降耗情況,由于外購網(wǎng)電用電峰期和用電谷期電價相差0.5元/度，通過調(diào)整外購網(wǎng)電用電量和合理分配用電時間，全年共節(jié)約資金300多萬元;用循環(huán)水代替一次水使用又節(jié)約一次水35000m3,技改的鍋爐除塵器落料閥，全年維護(hù)成本從47萬元降至27萬元，節(jié)約資金20萬元;修舊利廢可節(jié)約費(fèi)用約10萬元;運(yùn)行人員利用空余時間修理舊拖把100多把，自扎掃帚90余把，把節(jié)能降耗工作做到細(xì)處。
12月份鍋爐脫硫項(xiàng)目開工建設(shè)。全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)正常，技改設(shè)備成功投運(yùn)并達(dá)到預(yù)期目的，項(xiàng)目建設(shè)順利開展的良好局面。在此向給予電廠支持的各級領(lǐng)導(dǎo)，兄弟部門表示衷心的感謝。
公司意見
注：先進(jìn)個人申報獎項(xiàng)包括明星員工、特殊貢獻(xiàn)獎、先進(jìn)管理者、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。
篇3:項(xiàng)目工程材料設(shè)備采購管理制度
項(xiàng)目工程材料設(shè)備采購管理制度
為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：
一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。
七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。