第一部分*x站概況

*x站擔負著*油田70多口油井的注汽及部分油井的伴熱工作，建站以來，我們本著“打造一流隊伍，建設一流站庫，創立一流業績”的目標，堅持“以人為本、嚴細求實、勇于創新、突出效益”的管理理念，發揚“求實、創新、開拓”的工作作風，秉承“團結務實、攻堅啃硬、爭創一流、甘于奉獻”的精神，為礦區優質、快速、高效的開發做出了突出的貢獻。

第二部分兩年來所做的主要工作

一、以人為本，加強隊伍建設，打造一支技術過硬、思想過硬的職工隊伍。

我們以“抓班子建設為核心，提高隊伍素質為主流”，著力打造一支班子作風過硬、具有號召力，隊伍技術素質過硬，具有凝聚力的隊伍。

1、念好“四字經”，強化班子建設。我們著力建設以黨支部為核心的領導班子，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要求班子成員要做到“四自”：自重、自省、自警、自勵。在思想上相互溝通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和問題不回避、不埋怨，而是及時采取措施補救，在重大問題決策上，集體討論決定。在班子之間形成了一個取長補短、集思廣益、團結協作、風清氣正的和諧氛圍。“四第一”：始終把職工呼聲作為第一信號;始終把職工需要作為第一選擇;始終把職工利益作為第一目標;始終把職工滿意作為第一標準。使班子真正成為一個為職工群眾服務，讓職工群眾滿意的具有號召力的班子。“四學習”：學政治，學經濟、學管理，學專業技術。使班子成員都成為作風過硬、懂經濟、會管理、專業技術扎實的全能型班子。“四在前”：突發事件沖在前，臟累重活干在前，重大節日頂在前，安全規程守在前。進一步增強了班子在職工群眾中的感召力和向心力。

2、抓好“五結合”，全面提高隊伍戰斗力。我隊從職工思想素質提高和激勵機制建立出發，結合本隊實際，制定了“五結合”，凝聚職工隊伍，激發創業激情。即：形勢任務教育與創業使命感的激發相結合，培育新區精神與培育團隊精神相結合，崗位競爭與個人能力相結合，個人業績與效績工資相結合，指標考核與群眾評議相結合。在形勢任務教育中，我們主要抓住新區開發對*油田增產穩產和*廠發展的重要性，以及礦區美好的發展前景，進行了大張旗鼓的宣傳和全面透徹的分析，激發了職工們投身這項事業的使命感，點燃了職工們激情創業的火焰。與此同時，我們還對礦區目前開發面臨的困難和老一輩石油人艱苦創業的事跡進行了宣傳，培育職工“艱苦創業，奉獻礦區”的精神，一樣的精神，同樣的責任，共同的目標，凝聚了職工們的心，大家緊緊地團結在一起，為礦區、為我隊的發展而努力工作。在激勵機制的建立方面，我們根據崗位設置效績工資分配檔次，職工可根據自己的能力進行崗位競爭，同時以季度為單元進行考評，所做業績符合崗位要求的按標準發放效績工資，不符合的降低一個檔次發放，直至最低檔。在考評過程中我們不但根據硬性指標評判，還充分征求群眾意見，把工作態度、團結協作等因素都考慮在內，最后進行綜合評定。既激勵了個人努力工作，做出良好的業績，也培育了團隊精神，形成合力，從而達到全隊的整體工作上臺階。

二、科學管理，規范操作，爭取效益最大化

1、加強生產管理，認真落實“1112管理法”。

稠油熱采注汽是關鍵，為確保注夠汽、注好汽、注出優質汽，我們依照“超前組織，正點運行，平穩操作，安全生產”十六字方針組織生產的同時，還提出“每天早上干部碰頭，總結前一天工作情況，安排當天生產任務;每天對所承包的設備區域按照”十字作業“內容維護保養一次;每天下午16點前把當日重點工作的進展情況和第二天要做的重點工作向值班人員匯報;每兩天對鍋爐水質、干度等質量參數進行抽檢”的“1112”管理法，通過認真落實，保證了生產組織有條不紊，設備處于最佳運行狀態，使注汽數量和質量都達到了最佳注采需求。

2、樹立“121”成本管理理念，推行“六系統”成本管理，嚴把成本出口關。

“121”管理理念即：一個結合，年度總成本與總注汽量結合，隨時關注成本變化;兩個轉變：管理由單一追求注汽任務的完成轉變為追求經濟效益。成本控制由節約減費轉變為最大限度提高成本使用效益;一個目標：實現效益最大化。

“六系統”即：成本指標系統，實行全面成本管理,隊負責綜合性的指標控制和班組、崗位小指標的分解。分解的小指標要保證整體指標的完成,形成一個“個人保班組,班組保全隊”的格局。成本責任系統:有了成本指標,把指標層次分解落實到班組和崗位,形成一個責任成本網絡，做到層層有人負責，班組長和崗位個人都要對責任成本的完成承擔責任。成本執行系統:成本指標分解下達以后,各班組和個人要認真執行,嚴格控制,保證完成成本指標。成本協調系統:在成本指標執行過程中,發生偏差,或涉及到幾個班組的經濟責任時,隊上及時組織協調解決。成本信息系統:就是及時對成本信息(材料、原料消耗等)進行收集、分析，為成本決策和控制提供依據。成本檢查系統:成本指標的完成情況要定期檢查,并按照獎懲制度,嚴格兌現。通過推行“六系統”管理，兩年來成本指標都控制在下達指標之內。

3、夯實基礎，創新制度，抓好設備管理。

作為注汽隊設備管理是關鍵，只有基礎工作扎實，才能創出高水平，進而實現高效益。基于這種認識，我們對設備管理工作始終注重固本強基，堅持把夯實基礎工作當作大事來抓。

(1)、建立科學嚴密的管理體系，所有設備都承包到責任人，尤其對重點設備，不但設備管理組長親自管理，全員都要參與管理。以此提高設備管理者和操作者的責任心，保證設備管理目標任務的落實。同時創新實行設備區域承包制度，即對設備周圍相應的區域負責，時刻要關注設備周圍的設備及自然環境對該設備的影響，使所有設備都處于一個完整的管理系統之中。

(2)、推進制度化建設，有效規范操作者行為，對設備實行“一臺一策”，即對不同的設備抓住不同的管理特點，實行相應的操作方法和維護保養方法。同時對設備維修人員也實行責任連帶制度，敦促維修人員變以搶修為主為以預防檢修為主。保證設備平穩運行，保證設備維護保養到位。

(3)、建立健全設備基礎資料和各種臺帳，引入設備管理數據庫系統，全程跟蹤設備從投產-運行-維護-報廢的生命周期，根據不同時期的不同運行狀況，采取不同的有針對性地維護保養，最大限度地維護使用好設備，延長設備的使用壽命。

(4)、以強化檢查為重點，管好設備。加大巡回檢查力度，不但要求崗位工人日清日落實，同時設備管理小組也要做到日檢夜巡。對設備運行情況嚴格檢查，及時排除故障，消除安全隱患，保證設備下于最佳運行狀態。加強日常抽查，定期抽查設備管理情況，以提高設備現場管理水平。開展專項檢查，組織人員對主要設備進行技術狀況量化評價和運營寫實，摸清了設備存在的“隱性”問題，為管理決策提供有力支持。

4、“全、細、嚴、實”抓安全，實現安全生產

“全”就是全員參與安全管理，人人重視安全，人人有責任監督安全;全員參與危害識別;全方位安全監控，站內任何一個地方都是監控對象;全天候繃緊安全弦，只要設備在運轉一刻都不放松警惕。“細”就是安全制度的制定全面細密;危害識別周全細致;生產操作過程規范細心，安全檢查準確仔細。“嚴”就是安全制度考核嚴，重典促安全，再小的違章也給予處罰。“實”就是所有安全制度落實;安全培訓計劃落實;班前班后安全講話落實。在這“四字”原則的指導下，我們全隊連續兩年實現安全生產，無任何責任事故。

三、加大職工培訓力度，激發創造熱情，全面提高職工技術素質以“四為主四提高”為主線抓好培訓，即：以現實生產需要為主，注重崗位培訓的針對性和實效性，以集體素質提升為主，注重重點人員和重要崗位人員的培訓，以專業培訓為主，注重系統培訓，以練兵為主，注重考核兌現。我們緊密結合當前生產實際需要，有針對性地進行技術培訓，這不但對生產起到有力的促進作用，還使職工更快更直接地掌握和提高了操作技能;認真落實一日一練、一周一講、一月一考、一季一賽的培訓制度，同時加強對新入隊和轉崗職工的重點培訓，由技師負責理論和操作技能的講授，班站長負責對其進行日常的練習督促，盡快使這部分人的技能趕了上來，達到了共同提高的目的;主抓職工個人的專業技能培訓，同時進行其它技能的系統培訓，培養出了一大批一人多崗、一崗多能的復合型人才;利用一月一考，獎優罰劣，強化職工學技術的自覺性，激發職工自覺學技術的熱情。通過認真抓落實，整個職工隊伍的技術素質得到了全面的提高。

我們建立降本增效、技術攻關的機制，成立小改小改、技術攻關領導小組，廣泛開展合理化建議征集活動，凡是在日常工作過程中提出來的金點子新想法做出實際成效的，我們就給予獎勵，激發群眾創造、創新的熱情。我們開展“創建學習型班組，爭做學習型職工”活動，從工作中的細節著手，從細節中尋找創新的機會，每個班組在年初就確立了攻關課題，從提高注汽鍋爐連續運行時間、提高渣油比例、降低水處理再生用鹽量、延長水處理運行時間、修舊利廢等諸多方面開展群眾性的小改小革、技術革新活動，取得了巨大的經濟效益。我隊qc小組的qc成果《控制柴稀油比例降低柴油消耗量》在*、*年度實際生產過程*節約柴油近十噸將近4.3萬元，另一qc成果《利用qc方法保證注汽質量提高一次點爐成功率》為保證注汽鍋爐的連續運行提供了更為科學的方法。我隊技師*x提出的《柱塞泵廢機油回收再利用》兩年來共計節約機油近兩萬升創造經濟效益近24萬元;九號注汽站運行班班長*x提出的《利用除氧器伴熱系統給低壓伴熱供汽提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例為2：4，改造后為2：5，比例提高后，四臺鍋爐就少燒5.2方，有效節約了稀油，提高了原油商品率;職工*x提出的水處理二次進鹽法，大大節約了用鹽量而再生效果卻大大提高，平均每天節約30公斤而運行時間由原來的17個小時提高到20個小時，已累計創造經濟效益2萬多元;我隊技術副隊長*x努力學習機械加工知識，經過認真研究注汽鍋爐進口減壓閥的工作原理，提出了用國產減壓模片維修認為已報廢減壓閥的建議，從此一個就價值3萬多元的減壓閥起死回升，兩年來已累計創造經濟效益100萬元。群眾性的小改小革，技術攻關等活動的開展極大的推動了降本增效在我隊的實施，為企業帶來了巨大的經濟效益。

四、塑造團隊文化，為建設文明站庫提供了不竭動力

作為一個新建基層隊和新投站庫，自建成起，我們就把團隊文化理念滲透其中，高標準、高起點，全面展開“星級”站庫的創建。我們與環境整治相結合，全面展開綠化、美化，種植花草坪、樹木，達到了春有花，夏有蔭，秋有果，冬有綠;廣泛開展征集團隊理念識別系統、安全警句、設備訓、注汽歌等，并制作成牌板，定置在站庫圍墻上、會議室、車間、走廊等，以理念振奮精神，以文化感召人、啟發人、造就人，以共同的愿景凝聚人，進一步增強了隊伍的凝聚力、向心力。

篇2:油田工人五一勞動模范先進事跡材料

男，1970年10月出生，*黨員，現擔任勝利油田分公司石油化工總廠凈化水車間生化污水處理裝置大班長。自1988年參加工作以來,##一直在生產一線從事技術操作和班組管理工作，先后在操作崗、班長、第一污水處理裝置大班長、生化污水處理裝置大班長等崗位上工作，為石化總廠污水處理和環保工作做出了突出貢獻。先后多次榮獲勝利石化總廠文明建設先進個人、勝利石化總廠十佳愛崗敬業標兵，勝利石油管理局文明建設先進個人、勝利石油管理局優秀共產黨員、勝利石油管理局環保先進個人等榮譽稱號;20*～20*年被授予勝利油田勞動模范稱號。

不負青春好年華

工人有技術才能更有力量。1988年，18歲的##分配到勝利石化總廠凈化水車間工作。“初生牛犢不怕虎”，年輕的他就暗暗下決心，不懂技術僅會操作沒出息。于是，他為自己制定了“干中學、學中干”的工作思路：進污水處理池觀看內部構造、沿著一根根交錯縱橫的管排跑現場走流程……車間每一處角落都留下了他的身影，每一個操作關鍵部位都有他的足跡。看到刺鼻混濁的污水經過一臺臺飛快運轉的機泵、一座座池池罐罐的“洗禮”，變成一汪汪清泉后，他漸漸明白了“知識就是力量”的深刻內涵。當別人在家庭、愛情中忙碌時，他在枯燥的宿舍、車間“兩點一線”生活中堅持把學習生化污水處理知識當作自己的精神支柱，把自己滿腔的熱情投入到工作學習中，學理論、鉆技術、看流程、走現場，并結合車間實際反復推敲，在知識的海洋里進一步充實和提高自己，通過幾年來的學習和實踐，他的生產一線操作技能和業務水平得到了質的飛躍。也正是這種“撥開云霧見端倪”的深刻體會，使他在艱辛的工作學習過程中找到了快樂和自信。一份耕耘，一份收獲。在石化總廠開展的第三屆(20*年)、第四屆(20*年)技術比武中，他以深厚的功底、精湛的技術，在眾多的參賽選手中，一路遙遙領先，連續兩屆以優異的成績奪得煉化污水處理操作工種第一名。他也由一名操作工成長為一線生產班長、大班長，從一個普普通通的工人成長為勝利石化總廠標兵、勝利石油管理局優秀共產黨員、勞動模范。

技術創新爭一流

生化污水處理技術是煉油行業最先進的污水處理手段，主要是通過篩選、馴化使污泥適應進水水質，進而通過生物化學反應去除cod與氨氮含量，從而改善出水水質。培養、馴化污泥的成敗直接影響污水處理的質量，是整個生產技術環節的關鍵所在。##對待這些微生物菌種就像關心呵護自己的孩子一樣精心培育，小心馴化。他每天上班時堅持兩小時抽一次活性污泥上清液，定時給活性污泥打糞便水、投加白糖，確保了污泥營養全面、健康繁育。這樣的工作對于一個男同志來說確非易事，如果出現菌種死亡，損失將是慘重的，煉油化工安全生產就會停工。意識到個人崗位責任重大，他一心撲在生化池上，采小樣、做分析，根據化驗分析數據調整流程。每當在顯微鏡下看到一條條自由蠕動的鐘蟲時，##如獲至寶，心情愉快。

過硬的技術是創新的基礎，創新創效才是奉獻。作為勝利油田勞動模范，##時刻不放松對自己的嚴格要求，圍繞車間安全優質高效生產，積極創新、獻計獻策。20*年由于上游來水水質變化較大，外排水cod指標大部分不合格，他經過反復推敲和分析a0生化處理系統工藝，提出了東生化池人為沉降段，開啟混合液泵二段至a段打回流，實現東生化池活性污泥內自身回流的建議。建議一經提出，立刻得到了車間領導和技術人員的贊許和采納，立即實施。通過試運，出水水質提高了20%，僅cod單項污染物排放量約減少85噸，外排水的cod合格率由原來的25%左右提高到90%以上，外排污水綜合合格率提高了3%，而且出水的懸浮物質也大為降低，為總廠節省了大量的排污費。同年10月，外排水指標執行新標準后，車間外排水合格率創歷史新高。

近二十年來，##提出的合理化建議與技改技措項目達100多條，采納并實施后創經濟效益400多萬元。其中，《關于拓展外排水再利用途徑和范圍的建議》被評為總廠優秀成果三等獎;《關于高速污水處理場加藥系統和加藥方式節約污水處理費用建議》獲20*年總廠優秀成果一等獎;《5s+hse在企業清潔生產中的應用》被評為20*年總廠企業管理創新一等獎。

兵頭將尾做表率

是勞模，就要處處作表率。##并沒有躺在過去的功勞簿里沾沾自喜，而是加足馬力以身作則作表率。作為大班長，那是崗位，更像是一線職工的指向燈。##心里只有一個想法，那就是努力、努力、再努力，將自己的滿腔熱情投入到工作中去。為了及時全面了解污水處理生產線的運轉情況，他養成了天天八小時工作在現場的習慣，堅持到處走一走、看一看、聽一聽、摸一摸，時刻注意查找安全隱患，確保裝置安全平穩運行。凈化水車間生化污水處理裝置共有動設備92臺、靜設備35臺。對于運行設備的運轉情況、待運設備的完好狀態、各工藝進出水的水質情況、關鍵要害設施的狀態等大量第一手資料，他都了如指掌。在日常管理工作中，為了促進車間的生產管理，他創新實施了“工藝、設備、綜合不定時檢查制度”，有效地推動了車間裝置高效平穩運行。

在搞好業務工作的同時，隨著身份的變化，他也積極參與到車間日常管理工作中。“獨樂樂，與人樂樂，孰樂?!”正是基于這種無私的情懷，他毫不保留地將個人在工作中積累的經驗手把手耐心地傳授給車間職工。現在凈化水車間的生產骨干大多都是他當年的“徒弟”，但他從不以“老大”自居，總是以和藹待人，以業績服人，以奉獻帶人，樹立了新時期勞模的新形象。

急難險重沖在前

面對急、難、險、重任務，勞模是否沖在前，那效果是絕對不一樣的。##總是用實際行動為“勞模”增光添彩。

20*年7月18日下午，天空突降暴雨。下班剛到家，##坐臥不寧、心急如焚。因為他深知：因地下泵房及其周圍地勢較低、車間的防洪工作如出現問題，小則淹沒地下泵房的機電設備，大則使總廠的含油污水與雨水一起流至廠外，造成環境污染，同時也影響總廠上游裝置的平穩生產。

他來不及多想，奪門而出，從遠在離廠60多里家打的趕到車間參加抗洪搶險。因雨下得大而急，外排雨水明溝被沖塌約30余米，大量雨水流入含油污水系統，造成泵量不足，含油污水已從污水井冒至地表，若不及時排出，一旦污水進入雨水系統，成分復雜的煉油污水將嚴重污染周邊環境，造成更大損失。見此情況，他按照平時爛熟于心的應急演練預案沉著部署，和同事一道扛沙袋、抬潛水泵，趟著齊膝蓋深的油水，四處圍堵含油污水，避免其大面積擴散后隨雨水一起排出廠外和流入地下泵房而造成更大的損失。通過近4個小時的搶險，控制住了危險局勢，保證了全廠上游裝置的安全平穩生產。這時，他已筋疲力盡、渾身濕透，在暴風雨搶險中展現出了一名勞動模范、優秀共產黨員的風采。

真做職工貼心人

別看##平時抓班組管理講原則、講公平公正，看似鐵石心腸，其實他是班組職工的“貼心人”。按他自己的話說，班組的職工雖然不是親兄妹，可在他心里勝似親兄妹。班組職工及親屬有病他必到，職工家婚喪嫁娶他必幫，職工思想有波動他必談，職工有訪他必傳，上級有精神他必講，職工都稱他為勞模“紅娘”。有一次，車間一名職工的父親不幸患中風住院，期間該職工的母親又不幸出了車禍，面對突如其來的打擊，該職工一時沒了主意，忙不過來。這時，##一方面及時向車間領導匯報了情況，一方面在工休時間帶頭陪床幫助照料該職工的父母親。在他的感召和帶動下，車間職工積極行動，輪流陪床照顧病人。從此，車間職工“病房愛心”總動員成為了凈化水車間職工的自覺行動。

這就是石化總廠凈化水車間職工――優秀共產黨員、勝利油田勞動模范##。二十年來，他在平凡的崗位上默默奉獻著自己的青春和熱血，用創造性的實踐和豐富的智慧譜寫著新時期勞動者之歌。工人偉大，勞動光榮。##一如既往地沿著“崗位成才”之路，扎根一線，不斷地向著新的目標邁進。