為進一步提升公司的管理水平，規范員工行為，實現安全生產，結合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。

一、目標

堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業的方針，以公司績效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，<蓮山~課件>突出公司日常管理和安全生產的核心地位，逐步培養員工養成嚴謹有序的工作作風，注重制度的落實，強化公司各部室的管理，構建具有金暉特色企業管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，自覺承擔起企業發展的使命。

二、組織機構

組長：

副組長：

組員

三、總體要求

學習借鑒軍隊管理方式，結合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規范，達到以下目標：

_____在思想上，全面提高員工的思想素質。養成愛崗敬業的工作態度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調一致的良好風氣。

_____在作風上，全面養成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。

_____在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。

_____在環境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規范，工作環境整潔，生產生活井然有序，現場管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。

四、實施步驟

1、宣傳教育。要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式(分廠、部室會議、班前會、榜報等)，大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《軍事化管理方案》、《軍訓實施方案》以及安全生產的相關法律法規、規章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關規定，增強員工規范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。

2、實施：要按照思想、作風、紀律、環境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經驗和做法，充分發揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發展。

3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結軍事化管理期間的先進經驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。

4、總結驗收公司要組織開展軍事化現場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎上，不斷提高員工隊伍的執行力和做好本職工作的戰斗力。通過觀摩，各分廠部室要總結經驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規范化、持久化。

篇2:安全軍事化管理制度

安全軍事化管理制度

為認真貫徹落實集團公司提出的“整章建制、完善標準、落實責任、規范管理”實現安全高效型礦井建設，打造一支紀律嚴明、作風過硬、團結協作、拼搏向上的優秀管理團隊，我運輸隊特制定以下考核制度。

1、著裝、舉止

（1）對我隊入井人員要求必須穿礦下發的工作服，保持衣帽整潔，不穿破爛衣服。臟衣服在規定的時間必須換洗，爛衣服及時補。(轉載請注明來自:制度大全)

（2）按規定佩戴安全帽、礦燈、自救器、戴手套、圍毛巾、穿靴子、扎帽扣、扣袖口。

2、班前會

（1）凡參加班前會的職工必須提前10分鐘在會議室座好，關閉手機，不隨意走動、大聲喧嘩及吸煙。遲到早退者應向隊干打報告，經允許后進出會議室，不得影響會議正常進行。

（2）隊干在班前會上要衣著整潔，坐姿端正，按要求召開班前會。

（3）在安排好生產任務的同時，要對當班職工存在的不安全跡象進行排查，確保職工生活工作有序進行。

3、更衣、唱安全歌、宣誓、入井、檢身、考勤考試、乘車

（1）更衣

開完班前會后，由帶班長帶隊進入澡堂更衣，更衣后，領取礦燈、自救器，并按統一要求佩戴好，同時要系好帽帶、圍好毛巾、扎好袖口、戴好手套，整隊到指定地點進行安全宣誓。

（2）唱安全歌、安全宣誓

到達指定場地后，由帶班長進行整隊，整隊完畢后，由班組長起頭唱安全歌曲，要求聲音宏亮、吐字清晰，唱出感情，唱完歌曲后進行安全宣誓，宣誓完畢后由帶班長帶隊入井。

（3）入井

由帶班長在前，整隊入井，衣著必須整潔，必須帶好安全帽，攜帶礦燈和自救器，人數必須清楚。

（4）考勤考試

檢身符合要求，在考勤室交考勤牌并刷卡考勤，在井口考試機上答題入井，嚴禁從出井**不考試入井。

（5）乘人車

我隊人員乘人車時不得擁擠，按順序排隊乘坐，嚴格執行人車的運輸管理規定。在人車運行中人員要坐穩，不得手扶牽引鋼絲繩，不得觸及臨近的任何物體，不得睡覺，下車后按順序到達作業地點。

4、施工作業

（1）開工

嚴格執行工作面交接班制度，實行“人教人，手交手”每班的小隊長必須要把作業進展情況和上班遺留的隱患問題相互交接清楚。開工前必須由小隊長對工作地點進行巡視，對工作地點的隱患問題及時排查處理，并向調度室及安全信息站進行匯報，確認無誤后進行開工。

（2）收工、出井

交班結束后，由帶班長召集、清點人數，對工作進行小結，然后排隊按順序排隊乘人車，出井后進行消卡，聽從安檢人員的指揮整隊進入燈房交燈、洗澡。

對零散人員（送飯工、三職隊干、下料工）自覺走成排成隊，不得擁擠、搶跑、搶座。

我隊全體職工嚴格按照以上制度執行，確保軍事化制度的順利施行。

篇3:×收費站半軍事化管理辦法

第一章總則

第一條半軍事化管理是指××所屬收費站仿效部隊軍事化管理的方式實行的內部管理制度。

第二條為樹立收費站文明服務形象，對收費站實行半軍事化管理。

第三條實行半軍事化管理的目的是使收費人員具有良好的政治素質、思想素質、作風素質和一定的軍事素質，培養其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱險、嚴謹求實的作風。

第四條半軍事化管理含軍訓、內務衛生制度、著裝、升旗儀式、考勤等內容。

第二章管理機構

第五條建立健全半軍事化管理機構，是實施半軍事化管理的組織保證。

1、收費科是半軍事化管理工作領導機構，負責××收費站半軍事化管理工作。

2、收費站以現有站、股、班的格局，各自負責本部門的半軍事化管理工作。

第三章軍訓

第六條對收費站實施軍事訓練是塑造文明形象的一項重要措施，是展示窗口形象的基本形式。通過學習和訓練，提高收費站員工政治思想覺悟，激發愛國熱情，培養革命英雄主義和集體主義精神，增強組織性、紀律性，掌握基本的軍事知識和技能。

第七條新員工崗前培訓必須接受軍事訓練，集中訓練時間一般為一周，由承訓部隊軍事教官負責實施。軍訓的主要內容為：隊列訓練、內務達標、紀律教育等科目。

第八條收費站征稽股具體負責軍訓工作，抓行為養成和日常的考核，將半軍事化的管理貫穿到收費站管理全過程。

第九條軍訓要貫徹嚴格訓練、嚴格要求的原則，軍訓結束進行相應的實操和理論考核。

第四章內務衛生

第十條內務衛生是半軍事化管理的重要組成部分。

第十一條規范要求：

1.鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，有棱有角，床鋪不允許堆放其他物品，被褥放置位置、方向一致。

2.床下鞋子擺放整齊，鞋尖朝外。

3.牙缸，皂盒放于臉盆內統一位置，毛巾兩折掛放齊整，臉盆應整齊置于臉盆架。

4.臺面干凈整潔，暖瓶放于適當位置并排放整齊。

5.室內墻壁不準張貼字畫。

6.室內衣物不得隨意掛放，冬裝統一掛放于最內側床鋪橫檔，做到整潔、有序。

7.窗臺清潔，不允許放置雜物。

8.柜內物品擺放整齊，柜上不允許放置物品，鑰匙不要掛在柜門上。

第十二條檢查評比

1.收費站每周檢查不少于一次，評分公布。

2、××不定期進行抽查，予以通報。

3.對內務較差寢室(個人)進行幫教、輔導，對于數次幫教無效，態度不端者進行一定處罰及處分。

第十三條、衛生清潔

1.各寢室必須認真清掃、拖地，保持室內全天整潔，物品擺放按規定有序整齊。

2.嚴禁亂扔紙屑、果皮等雜物，嚴禁向窗外、陽臺潑水，丟棄雜物，破壞衛生清潔。

第五章著裝規范

第十四條人員當班統一著工作服，并按規定佩帶標志、胸卡、攜帶有關證件。

第十五條著工作服時，要做到衣冠端正、風紀嚴整。

1、著工作服時成套，不得與便裝混穿，不得跨季混穿，不得對工作服亂加修改。不得披衣敞懷和圍大圍巾，不卷褲腳和袖筒，不穿破舊、污穢的工作服。

2、著工作服時，不得勾肩搭背、嬉笑打鬧，不得去營業性娛樂場所。

3、男工作人員不得蓄長發、留胡須和長鬢角;女工作人員不得濃妝艷抹，不散發披肩，不得佩帶首飾。

4、嚴禁將工作服、標志、證件等轉借或送與他人穿著使用。

5、自覺遵守“上崗著裝，下班換裝”制度。

第十六條違反著裝規定的，按相關制度進行處罰。

第十七條本規定由××收費科負責解釋。

第十八條本規定自～年1月1日起施行