為適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化，結(jié)合實(shí)際，提出以下目標(biāo)責(zé)任管理方案：

總則

1、導(dǎo)入“以人為中心，以工作質(zhì)量、責(zé)任為目標(biāo)”的經(jīng)營管理模式。

2、按企業(yè)運(yùn)作方式建立以成本(費(fèi)用)指標(biāo)為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場(chǎng)化體系。

3、建立以“工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理體系。

4、建立以“目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任、目標(biāo)質(zhì)量”為核心內(nèi)容的工作目標(biāo)責(zé)任考核體系。

目的

讓員工明確自己的定位、職能、責(zé)任、任務(wù)及收益，激勵(lì)每個(gè)員工自主性、積極性和創(chuàng)造性。

管理理念

以人為本、以德為先、以誠為信、以工作責(zé)任為目標(biāo)，創(chuàng)新求發(fā)展，質(zhì)量信譽(yù)贏市場(chǎng)，規(guī)范管理創(chuàng)效益。

管理體系

1、經(jīng)營管理體系：以財(cái)務(wù)為核心建立經(jīng)營管理體系。院辦→統(tǒng)計(jì)室統(tǒng)計(jì)員執(zhí)行總經(jīng)理→院長―→各職能科室→核算員后勤部→財(cái)務(wù)室

2、質(zhì)量管理體系職能科室→質(zhì)量管理員院長質(zhì)量控制中心→醫(yī)務(wù)科室→質(zhì)量管理員社區(qū)服務(wù)→質(zhì)量管理員策劃部→質(zhì)量管理員信息反饋

3、安全管理體系院長安全委員會(huì)醫(yī)務(wù)部院辦公室后勤部職能科室安全管理員。

4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核體系

a、體系建立：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系建立在經(jīng)營總成本――可變成本項(xiàng)目基礎(chǔ)上。把全院經(jīng)營活動(dòng)可變成本分解成小指標(biāo)落實(shí)到各科室，實(shí)行小指標(biāo)控制，保大成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

b、小指標(biāo)體系：

第一、管理成本部分行政辦公費(fèi)

元/年?月?人均(含文具用品)電話費(fèi)元/年?月(分解到科室)公關(guān)禮儀費(fèi)元/年?月(全院集中控制)辦公水電費(fèi)元/年?月(全院集中控制)電器設(shè)備維護(hù)費(fèi)元/年?季(全院集中控制)電腦耗材元/年?月(分解到科室)電腦維修費(fèi)元/年?月(分解到科室)復(fù)印機(jī)耗材元/年?月(分解到科室)復(fù)印機(jī)維修元/年?月(分解到科室)車輛耗油費(fèi)元/年?月(單車核算)車輛維修費(fèi)元/年?月(單車核算)車輛運(yùn)管費(fèi)元/年?月(單車核算)

第二、醫(yī)療成本部分儀器設(shè)備維修費(fèi)

元/年?月元/萬元產(chǎn)值(單臺(tái)?科室)。水電費(fèi)元/年?月。藥品/衛(wèi)材消耗元/年?月元/萬元產(chǎn)值(分解到科室)。人工費(fèi)(加班)元/年?月?人均。

第三、營銷成本費(fèi)用部分總額占總產(chǎn)值%

(年度?季度控制)社區(qū)服務(wù)差勤費(fèi)元/萬元產(chǎn)值(分月核算)。市場(chǎng)終端廣告費(fèi)元/萬元產(chǎn)值(分月核算)。公關(guān)費(fèi)用元/萬元產(chǎn)值(分月核算)。社區(qū)活動(dòng)人工費(fèi)元/萬元產(chǎn)值(分月核算)。

第四、廣告宣傳投入

元/萬元產(chǎn)值占總產(chǎn)值%c、全院經(jīng)濟(jì)目標(biāo)?總成本：可變成本+固定成本+財(cái)務(wù)費(fèi)用=元/萬元產(chǎn)值，占%?總產(chǎn)值萬元/年?月?人均收益：全員指標(biāo)萬元/年?月。醫(yī)務(wù)人員指標(biāo)萬元/年?月?產(chǎn)值利稅率%。其中利潤率%

第五、管理標(biāo)準(zhǔn)

1、工作標(biāo)準(zhǔn)

2、管理標(biāo)準(zhǔn)《崗位責(zé)任制》

3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第六、管理制度

1、質(zhì)量管理規(guī)程

2、安全管理規(guī)程

3、行政辦公制度

4、檔案管理制度

5、財(cái)務(wù)管理制度

第七、目標(biāo)設(shè)定

1、設(shè)定依據(jù)：上年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)際和行業(yè)平均水平。

2、設(shè)定范圍：可變成本部分各項(xiàng)指標(biāo)。固定成本不納入科室小指標(biāo)考核。

3、設(shè)定方法：

測(cè)算法：以五院改制日起至*年12月底止經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，以小指標(biāo)考核體系為框架，測(cè)算全院及各科室*年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)預(yù)案。

比較法：以測(cè)算指標(biāo)為基礎(chǔ)，橫向比較行業(yè)平均水平。根據(jù)兩種方法測(cè)算比較相關(guān)性確定*年度目標(biāo)考核計(jì)劃指標(biāo)。

4、設(shè)定內(nèi)涵

目標(biāo)任務(wù)：職能任務(wù)+計(jì)劃任務(wù)+費(fèi)用定額職能任務(wù)――指崗位職能確定的工作職責(zé)、任務(wù);計(jì)劃任務(wù)――指年度、月份工作計(jì)劃(產(chǎn)值)指標(biāo);費(fèi)用定額――指核算到科室“小指標(biāo)”成本費(fèi)用定額(例：電話費(fèi)元/月)?目標(biāo)質(zhì)量：指標(biāo)要求+服務(wù)質(zhì)量+服務(wù)規(guī)范指標(biāo)要求――符合醫(yī)療常規(guī)質(zhì)量指標(biāo)/無醫(yī)療事故服務(wù)質(zhì)量――《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定內(nèi)容/無投訴服務(wù)規(guī)范――工作效率、操作規(guī)程、行為規(guī)范?目標(biāo)責(zé)任：科室職能責(zé)任+崗位責(zé)任制*總的目標(biāo)達(dá)到全員保質(zhì)保量、安全高效，按時(shí)完成本職工作任務(wù)(創(chuàng)收)，日常工作和醫(yī)療服務(wù)無差錯(cuò)、無醫(yī)療質(zhì)量安全事故、無投訴。

5、落實(shí)“三定”：“定任務(wù)、定人員、定獎(jiǎng)懲”

定任務(wù)：指標(biāo)分解落實(shí)到科室，任務(wù)分解到人(按員工職級(jí)比例分解落實(shí))。

定人員：按職能“定崗、定員、定責(zé)”。

定獎(jiǎng)懲：確定考核結(jié)算指標(biāo)。

目標(biāo)責(zé)任考核

1、考核目的

目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任考核/年?月：決定員工績(jī)效工資、獎(jiǎng)金結(jié)算。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本費(fèi)用)考核/年?月：旨在控制總成本，決定經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)懲。

工作(服務(wù))質(zhì)量、安全責(zé)任考核/年?季：決定員工單項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

勞動(dòng)人事、工作目標(biāo)責(zé)任考核/年終：決定員工聘用、續(xù)聘、晉級(jí)晉升。

2、考核重點(diǎn)

行政職能科室年度?分月職能工作計(jì)劃完成情況;重點(diǎn)考核工作(服務(wù))質(zhì)量狀況、安全文明經(jīng)營情況;各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本費(fèi)用)完成情況。

醫(yī)療業(yè)務(wù)科室年度?分月工作計(jì)劃、產(chǎn)值完成情況人均產(chǎn)值元/月門診量元/月?人?科。重點(diǎn)考核回頭率%(月)創(chuàng)收水平萬元/月、作(服務(wù))質(zhì)量、安全狀況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本費(fèi)用)完成情況

3、考核組織

責(zé)任目標(biāo)考核由院辦公室統(tǒng)籌。

經(jīng)濟(jì)考核，績(jī)效工資、獎(jiǎng)金核算，由院辦牽頭，以財(cái)務(wù)室為主。

其他考核，由院為統(tǒng)籌，相關(guān)部門配合?程序：院辦制定考核方案、日程計(jì)劃→院務(wù)會(huì)討論確認(rèn)→發(fā)文→院辦統(tǒng)籌→部門協(xié)作→經(jīng)濟(jì)測(cè)算→工作考核評(píng)定→結(jié)論→兌現(xiàn)。

4、考核方法：采用“指標(biāo)結(jié)算法”

5、考核結(jié)算

(1)績(jī)效工資?績(jī)效工資與任務(wù)(崗位職能任務(wù)+當(dāng)月計(jì)劃任務(wù))掛鉤，實(shí)行100分考核結(jié)算。

100分比例：完成崗位職能任務(wù)計(jì)30分、完成計(jì)劃任務(wù)(產(chǎn)值)給70分，合計(jì)100分。

績(jī)效工資結(jié)算綜合考核85分保底(基本工資)低于85分，績(jī)效工資按比例下浮，最大下浮值≯15%。

高于85分，每增加1分按同比上浮，體現(xiàn)多勞多得。

醫(yī)護(hù)人員、輔助人員納入所在科室核算，績(jī)效工資隨全科室完成任務(wù)基數(shù)浮動(dòng)比例浮動(dòng)。

行管人員、后勤人員隨全院醫(yī)療科室當(dāng)月完成產(chǎn)值總?cè)蝿?wù)基數(shù)比例浮動(dòng)。

為體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，醫(yī)護(hù)人員、行管人員、后勤人員績(jī)效工資結(jié)算采取如下方式：

個(gè)人基礎(chǔ)工資額×當(dāng)月崗位完成量(%)×當(dāng)月績(jī)效浮動(dòng)比例=實(shí)發(fā)數(shù)。

(2)績(jī)效獎(jiǎng)金?績(jī)效獎(jiǎng)金同工作質(zhì)量掛鉤，一票否決。實(shí)行100分考核結(jié)算。

工作質(zhì)量?jī)?nèi)涵：無違規(guī)違紀(jì)行為;醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、環(huán)境及服務(wù)質(zhì)量、職能工作質(zhì)量符合要求。其中：

違規(guī)：指違反醫(yī)療常規(guī)、操作規(guī)程、質(zhì)量規(guī)程、安全規(guī)程、技術(shù)方案;違紀(jì)：指違反本院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制度、行為、服務(wù)規(guī)范;本人言論、行動(dòng)損害本院的形象和利益。

醫(yī)療質(zhì)量：指醫(yī)療(手術(shù))方案(處方)、治療或手術(shù)過程無差錯(cuò)、無醫(yī)療技術(shù)或責(zé)任事故、無投訴;護(hù)理質(zhì)量：指護(hù)理方案、護(hù)理過程、病人救護(hù)、病區(qū)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)調(diào)控等無差錯(cuò)、無責(zé)任事故、無投訴;環(huán)境安全和服務(wù)質(zhì)量：環(huán)境指數(shù)達(dá)標(biāo)、電器設(shè)備要安全運(yùn)行、服務(wù)態(tài)度細(xì)致、認(rèn)真、護(hù)理服務(wù)言行規(guī)范無差錯(cuò);職能工作質(zhì)量：守時(shí)、守信、守紀(jì)、不違法、不違規(guī);盡職盡責(zé)、盡心盡力，無差錯(cuò)。

質(zhì)量評(píng)分：無違紀(jì)、違規(guī)給30分;無質(zhì)量安全事故給70分;合計(jì)100分。

獎(jiǎng)懲規(guī)則：

質(zhì)量考核綜合評(píng)分100分為滿分，發(fā)當(dāng)月全額績(jī)效獎(jiǎng)金。

質(zhì)量、安全工作成績(jī)突出，受到病人表揚(yáng)，回頭率>80%，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)加發(fā)200元。

凡發(fā)生醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量安全事故，扣100分，取消評(píng)獎(jiǎng)資格。

凡發(fā)生技術(shù)性差錯(cuò)、視情節(jié)扣30―50分。

凡發(fā)生責(zé)任性或因工作疏忽、工作態(tài)度不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)造成差錯(cuò)扣70分。

凡發(fā)生醫(yī)療服務(wù)投訴扣20分，如不及時(shí)處理加扣20分。

凡發(fā)生醫(yī)療服務(wù)、工作質(zhì)量、安全責(zé)任或技術(shù)事故，科室負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)分30―50分。

(3)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可變成本小指標(biāo)考核結(jié)算，實(shí)行定額控制，節(jié)約歸科室(由科室作為節(jié)約獎(jiǎng)計(jì)發(fā))，超支不補(bǔ)的原則控制總成本。

(4)年終勞動(dòng)人事考核a、方式：實(shí)行“德、勤、能、績(jī)”100分制考核德勤能績(jī)總分分值b、獎(jiǎng)懲規(guī)則：

實(shí)行質(zhì)量、安全“一票否決”制度。

凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故一律取銷年度評(píng)獎(jiǎng)、晉級(jí)、晉升資格。

綜合評(píng)分80分為及格;85―95分為優(yōu)良;95分以上為優(yōu)秀;70分及以下為不及格。

獎(jiǎng)懲：考核優(yōu)良、優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)、晉升職級(jí)考核優(yōu)秀，又具有管理能力者申報(bào)公司晉升管理崗位、職務(wù)。

考核不及格者，視情節(jié)限期改正，整改無效者予以辭退。

6、責(zé)任獎(jiǎng)懲

a、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本費(fèi)用)考核：采取定額控制、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸己(留科室)的激勵(lì)政策;

b、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：超額完成工作任務(wù)指標(biāo)，采取加系數(shù)法計(jì)獎(jiǎng);

c、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)：全年無質(zhì)量、安全事故、無投訴，則計(jì)發(fā)一定比例單項(xiàng)獎(jiǎng);

d、處罰：

若未能完成工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，則按比例下浮工資、獎(jiǎng)金，最大下浮值≯10%～15%。

質(zhì)量(工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量)、安全實(shí)行“一票否決”制。凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故(包括投訴、醫(yī)療事故)，則取消有關(guān)科室評(píng)選資格;取消該科室負(fù)責(zé)人評(píng)獎(jiǎng)、晉級(jí)資格;取消當(dāng)事人評(píng)獎(jiǎng)、晉級(jí)資格，扣發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金。情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退、開除處分。

*具體單項(xiàng)責(zé)任獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則由院辦提出報(bào)院務(wù)會(huì)審議，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

實(shí)施建議

1、為保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具有代表性，建議指標(biāo)測(cè)算基期選擇一個(gè)階段性。以此作為核實(shí)各科室工作任務(wù)指標(biāo)，成本費(fèi)用控制指標(biāo)的依據(jù)。因此年內(nèi)應(yīng)組織人員作好測(cè)算基礎(chǔ)工作。為實(shí)施“目標(biāo)責(zé)任管理”作準(zhǔn)備。

2、實(shí)施計(jì)劃年內(nèi)以“貫標(biāo)”為主，重點(diǎn)抓現(xiàn)代企業(yè)理念、市場(chǎng)營銷、質(zhì)量安全責(zé)任、意識(shí)教育;落實(shí)“三定”方案;開展“小指標(biāo)”測(cè)算;貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，為年度試行目標(biāo)責(zé)任管理打基礎(chǔ)，全面實(shí)施試行，在試行中不斷總結(jié)，修改完善。

篇2:計(jì)劃生育局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，健全管理體制，充分調(diào)動(dòng)每一名工作人員的工作積極性，按照“內(nèi)練硬功，外樹形象”的工作宗旨，牢固樹立起實(shí)事求是、真抓實(shí)干的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，更好地發(fā)揮計(jì)生局服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)控的職能作用，樹立計(jì)生局廉潔、勤政、求真、務(wù)實(shí)的工作形象，文秘部落促進(jìn)全縣的計(jì)劃生育工作不斷上水平、上臺(tái)階，做出積極的貢獻(xiàn)，根據(jù)計(jì)生局黨組的要求，制定本考核方案。

一、指導(dǎo)思想

崗位目標(biāo)責(zé)任制考核以計(jì)生局各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)為主要考核依據(jù)，結(jié)合工作實(shí)際，以有利于推動(dòng)、引導(dǎo)本職工作向健康良好的方向發(fā)展，向規(guī)范化、制度化管理模式發(fā)展的原則出發(fā)，通過組織考核，認(rèn)真考評(píng)計(jì)生局每一名工作人員完成職責(zé)情況，根據(jù)完成情況量化評(píng)定，實(shí)行百分制考核，通過考核，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)全局工作整體水平提高的目的。

二、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

(一)工作業(yè)績(jī)

(30分)

計(jì)生局對(duì)每名工作人員建立工作業(yè)績(jī)檔案，由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本科室人員的工作任務(wù)目標(biāo)、完成情況、取得的成績(jī)?nèi)鐚?shí)填寫，由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽屬意見，每季度以科室為單位匯總上報(bào)。工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)圓滿完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作出色，成績(jī)顯著，記滿分。工作中出現(xiàn)一次差錯(cuò)或未按時(shí)完成任務(wù)扣5分，因工作拖拉，出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，影響全局工作的扣10分，未按規(guī)定時(shí)間匯總上報(bào)本科室人員業(yè)績(jī)檔案材料的，對(duì)該科室每人扣5分。

(二)述職報(bào)告情況

(5分)

每季度召開一次述職報(bào)告會(huì)，由各副科級(jí)以上干部和各科室負(fù)責(zé)人對(duì)各自的業(yè)務(wù)工作情況做工作匯報(bào)，由全局工作人員評(píng)定劃分，根據(jù)得分折合成本項(xiàng)得分。

(三)廉政勤政

(10分)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上同局黨組保持高度一致，遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作作風(fēng)扎實(shí)，待人接物態(tài)度和藹，對(duì)待來計(jì)生局辦事人員熱情耐心，不故意刁難，工作期間或下基層督導(dǎo)檢查時(shí)，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不吃、拿、卡、要，不行賄受賄，不以權(quán)謀私，工作期間原則上不許喝酒，(有接待任務(wù)的除外)，酗酒鬧事的給予待崗半年的處理，待崗期間每月發(fā)生活費(fèi)300元，不散布不利于團(tuán)結(jié)的謠言，時(shí)時(shí)處處維護(hù)集體和個(gè)人的形象，執(zhí)行較好的記滿分。對(duì)工作人員履行職責(zé)情況及存在的不良行為，在局機(jī)關(guān)設(shè)立舉報(bào)箱，接受群眾監(jiān)督。經(jīng)舉報(bào)查實(shí)的，每出現(xiàn)一起扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的，給予黨政紀(jì)處分。

(四)考勤情況

(15分)

平時(shí)堅(jiān)持八小時(shí)工作制，每周

一、

三、五上午八點(diǎn)統(tǒng)一點(diǎn)名，其余時(shí)間實(shí)行不定期查崗，特殊時(shí)期工作時(shí)間服從局黨組安排。全年出勤率在百分之九十五以上記滿分，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，遲到一次扣0.5分，早退一次扣1分，曠工一次扣2分。

(五)業(yè)務(wù)考試情況

(8)分

全局人員認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃生育政策法規(guī)知識(shí)及本職業(yè)務(wù)，做好學(xué)習(xí)筆記，每季度組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)考試，考試成績(jī)折合成本項(xiàng)成績(jī)。

(六)環(huán)境衛(wèi)生

(7分)

每周至少進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，對(duì)各科室環(huán)境衛(wèi)生、辦公用具擺放、檔案資料整理情況進(jìn)行檢查評(píng)比劃分，科室得分即為科室人員得分。

(七)中心工作

(20分)

對(duì)于局黨組交辦的中心工作，如計(jì)劃生育單、專項(xiàng)考核，半年和年終考核及信訪調(diào)查等，建立中心工作業(yè)績(jī)檔案，調(diào)查組檢查考核情況記錄在案，調(diào)查情況客觀真實(shí)，查處率較高，完成任務(wù)較好記滿分。凡在今后的抽查中查出原調(diào)查組未查出的重大問題的，對(duì)該調(diào)查組全體人員分別扣10分。

(八)民主評(píng)議

(5分)

根據(jù)全年工作業(yè)績(jī)和政治表現(xiàn)，由全局人員進(jìn)行年終評(píng)議，對(duì)每一名工作人員進(jìn)行綜合評(píng)定，所得分?jǐn)?shù)折合分為本項(xiàng)得分。

(九)增分因素

1、每向局黨組書面提一條有利于全局工作的合理化建議并被采納的，加10分;

2、被評(píng)為縣級(jí)以上先進(jìn)或模范的加2分;

3、在市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表稿件一篇加5分，在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表稿件一篇加10分。屬兩人以上合作的稿件，所加分?jǐn)?shù)平均分配。

三、獎(jiǎng)懲

經(jīng)考核，最后得分在95分(含)以上的為優(yōu)秀，評(píng)為當(dāng)年度局先進(jìn)工作者，頒發(fā)榮譽(yù)證書，連續(xù)兩年考核評(píng)為優(yōu)秀的，優(yōu)先晉級(jí)、晉職、入黨、提拔;經(jīng)考核，得分在80分―94分的為良好，得分在60分―79分的為合格，60分(含)以下的為不合格。被評(píng)為不合格人員的，給予全局通報(bào)批評(píng)，當(dāng)年度不予晉升工資、行政職務(wù)和技術(shù)職稱，不予辦理聘干手續(xù)。連續(xù)兩年被評(píng)為不合格的，給予待崗半年的處理，待崗期間每月發(fā)生活費(fèi)300元。連續(xù)三年被評(píng)為不合格的，按下崗處理，發(fā)最低生活費(fèi)。對(duì)全年累計(jì)曠工一周(含)以上，全年請(qǐng)事假累計(jì)達(dá)兩個(gè)月以上的，扣除全年崗位津貼。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，客觀公正地評(píng)價(jià)每一名工作人員的工作業(yè)績(jī)，經(jīng)局長辦公會(huì)研究決定，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，明確一名副科級(jí)干部具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，抽調(diào)部分科室主要負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)本考核方案的實(shí)施。

計(jì)劃生育局

*年三月一日