根據(jù)《*市人民政府關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需提振消費(fèi)的實(shí)施意見》(杭政函〔*〕123號)“繼續(xù)扶持夜市建設(shè)發(fā)展，鼓勵(lì)商家延長夜間營業(yè)時(shí)間，積極繁榮夜市經(jīng)濟(jì)文化”的精神，通過對*夜市進(jìn)行改造提升，推進(jìn)夜市轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步豐富人民群眾的夜生活。

背景與現(xiàn)狀

*夜市北起富春路，南至近江南路，全長約300米，現(xiàn)有經(jīng)營攤位70多個(gè)，至今已有*年歷史。

*夜市周邊居民住宅樓密集，是居民們夜生活的一個(gè)去處，有一定的人氣和商業(yè)氛圍。

為進(jìn)一步發(fā)展夜市經(jīng)濟(jì)、豐富便捷群眾生活，提升*夜市運(yùn)營管理水平和品位檔次是十分必要的。

目前，*夜市主要存在這樣幾個(gè)問題：

一是環(huán)境不美觀。*夜市屬于最原始的地?cái)偸揭故校h(huán)境未經(jīng)規(guī)劃與整治，攤檔沿街?jǐn)[放，格局也不平衡，西側(cè)較長，東側(cè)較短，顯得凌亂，不夠整潔。燈光的配置也未能起到美化烘托氛圍的效果。

二是設(shè)施不配套。夜市商品席地堆放、電線在行道樹間隨意亂拉，給人品位不高，檔次較低的感覺。雨天沒有統(tǒng)一的遮雨蓬。

三是業(yè)態(tài)較低端。夜市售賣的商品基本屬于地?cái)傌洠瑱n次不夠高，也不夠豐富。

四是管理不到位。管理制度缺位，現(xiàn)場存在貨物隨意堆放、車輛亂停放，且有無證經(jīng)營的現(xiàn)象。

指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以*****為統(tǒng)領(lǐng)，以良好的社會(huì)效益為目標(biāo)，以以人為本構(gòu)建和諧生態(tài)環(huán)境為抓手，以提高人民群眾生活品質(zhì)為導(dǎo)向，以滿足市民和游客夜間消費(fèi)需求為宗旨，按照“環(huán)境整潔美觀、設(shè)施配置齊全、業(yè)態(tài)豐富合理”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范與疏導(dǎo)相結(jié)合，創(chuàng)建夜市品牌，繁榮夜市經(jīng)濟(jì)，為周邊居民提供豐富多樣的購物、休閑、娛樂的夜生活空間。

總體定位

形象定位：通過環(huán)境治理、統(tǒng)一設(shè)施配套、提升業(yè)態(tài)品位、強(qiáng)化運(yùn)營管理，融合*沿街店鋪的商業(yè)氛圍，塑造“整潔規(guī)范時(shí)尚活力”的品牌形象。

業(yè)態(tài)定位：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，逐步調(diào)整低端業(yè)態(tài)，充實(shí)便利周邊居民生活現(xiàn)代時(shí)尚業(yè)態(tài)。

空間布局

基本按照現(xiàn)有西側(cè)一線的夜市格局運(yùn)作，分為三大基本區(qū)塊：水果花卉類、小商品百貨類、小吃食品類。建議適度增設(shè)東側(cè)攤位布點(diǎn)，使其與西側(cè)的商業(yè)動(dòng)線拉平，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的感覺。

提升改造措施

――環(huán)境提升

目的：提升夜市形象，提升環(huán)境氛圍。

1、設(shè)計(jì)街區(qū)視覺識(shí)別標(biāo)志(logo)。

2、*入口與近江南路入口分別設(shè)立夜市立體標(biāo)識(shí)。

3、電線由目前的空中明線改為地下暗線，每2樹間配置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配電箱(內(nèi)置3個(gè)電源插座)。

4、現(xiàn)場設(shè)立管理崗?fù)ひ粋€(gè)。

――設(shè)施提升

目的：整齊劃一，提升品位。

1、每2樹間距為7米，安置3個(gè)攤位，每個(gè)攤位配置1.8米x0.9米桌子一張。

2、每個(gè)攤位配置2.2米x2.2米雨棚一頂。

3、每張桌子配置一個(gè)亮度40瓦led燈。

4、水果、花卉攤位配置專用桌子(尺寸另定)。

5、小吃攤位配置專用小車，并配滅火器一只。

6、在攤位上方全部標(biāo)注出銷售商品的品牌、字號。

――業(yè)態(tài)提升

目的：提升檔次，提高消費(fèi)。

1、逐步引入有品牌的業(yè)態(tài)，如臺(tái)灣葉華成“金門高粱酒”。

2、逐步引入創(chuàng)意手工藝制作業(yè)態(tài)。

3、逐步引入現(xiàn)場可以與消費(fèi)者互動(dòng)，如表演性的業(yè)態(tài)。

――管理提升

目的：強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作。

1、人員配置：現(xiàn)場管理員7名、保潔3名、負(fù)責(zé)人一名。

2、夜市統(tǒng)一設(shè)施、統(tǒng)一管理;管理人員統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩證。

3、建立各項(xiàng)夜市管理制度(詳見附件)。

投入與產(chǎn)出

(補(bǔ)充)

工作計(jì)劃及時(shí)間安排

(補(bǔ)充)

需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)

1、由街道召開夜市商戶代表座談會(huì)，就夜市提升改造項(xiàng)目與商戶進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并進(jìn)行事先告示。

2、在項(xiàng)目提升改造過程中，如遇商戶投訴，由街道指定專人協(xié)助運(yùn)營公司做好說明解釋工作。

3、夜市運(yùn)送水果的大貨車，由街道劃定其它地方停放，盡量不要在夜市中停放。

4、設(shè)置夜市入口的標(biāo)識(shí)燈箱，由街道出面協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)。

5、破路面埋設(shè)地下線路，由街道出面協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)。

公司簡介

*尚品商業(yè)管理有限公司是一家具有豐富商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。公司聚合各類人才，提供商業(yè)地產(chǎn)管理、招商及政策咨詢服務(wù)。公司具有專業(yè)的資源整合能力，依靠公司的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，秉持“專業(yè)提升價(jià)值”的理念，致力于通過客觀、系統(tǒng)、持續(xù)的研究，專業(yè)、周到的服務(wù)，為企業(yè)、機(jī)構(gòu)及個(gè)人投資者提供優(yōu)良的商業(yè)管理服務(wù)。

尚品公司是*省唯一一家國家商務(wù)部品牌商業(yè)街培育工程的試點(diǎn)單位。

公司受武林路時(shí)尚女裝街管委會(huì)委托運(yùn)營管理“武林夜市”，自*年4月1日正式開業(yè)以來，以準(zhǔn)確定位、規(guī)范管理、專業(yè)運(yùn)營，受到了客戶的贊譽(yù)和消費(fèi)者的青睞。根據(jù)張建庭副市長在市政府《信息專報(bào)》上的批示，*市貿(mào)易局專門召開了“*武林夜市經(jīng)驗(yàn)推廣現(xiàn)場會(huì)”，向全市商貿(mào)系統(tǒng)推廣“武林夜市”的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。

附：*夜市管理制度

篇2:機(jī)關(guān)團(tuán)支部管理提升青年建功活動(dòng)方案

為貫徹落實(shí)公司團(tuán)委關(guān)于開展“管理提升，青年建功”主題實(shí)踐活動(dòng)工作部署，在公司整體管理水平提升活動(dòng)中，發(fā)揮團(tuán)組織和青年生力軍和突擊隊(duì)作用。現(xiàn)制定機(jī)關(guān)團(tuán)支部管理提升、青年建功活動(dòng)方案如下：

1、合理化建議活動(dòng)

機(jī)關(guān)團(tuán)支部各團(tuán)員青年應(yīng)立足本崗工作實(shí)踐，結(jié)合所在單位或部門實(shí)際，圍繞推進(jìn)施工生產(chǎn)、攻克技術(shù)難題、保障安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量、實(shí)施技改技革、節(jié)能降耗、企業(yè)文明建設(shè)、青年人才培養(yǎng)、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、部門系統(tǒng)建設(shè)等十個(gè)方面，認(rèn)真梳理查找工作短板、漏洞，充分發(fā)揮青年人的智慧和熱情，積極主動(dòng)地思考和提出改進(jìn)的方式、方法。每人務(wù)必提一至二條合理化建議，于10月12日前報(bào)機(jī)關(guān)團(tuán)支部。對于好的建議和方法，團(tuán)支部將匯總上機(jī)關(guān)總支及公司團(tuán)委，并申請相應(yīng)表彰。

2、青年職業(yè)素質(zhì)提升活動(dòng)。

機(jī)關(guān)團(tuán)支部團(tuán)員青年應(yīng)自覺繼承和弘揚(yáng)企業(yè)光榮傳統(tǒng)，戒驕戒躁、立足崗位，從業(yè)務(wù)技能、工作效率、職業(yè)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、表達(dá)能力等方面，深思工作中自身存在的不足，結(jié)合實(shí)際，明確改正方法和目標(biāo)，按統(tǒng)一格式，于10月12日前報(bào)機(jī)關(guān)團(tuán)支部。團(tuán)支部將匯總青年職業(yè)素質(zhì)能力的短板，并形成文字報(bào)告，報(bào)送機(jī)關(guān)總支及公司團(tuán)委，對于集中存在的問題，團(tuán)支部將請公司領(lǐng)導(dǎo)做相關(guān)輔導(dǎo)講座。

3、文明辦公、節(jié)能降耗活動(dòng)

在工作中節(jié)能降耗是青年員工個(gè)人素養(yǎng)的體現(xiàn)，機(jī)關(guān)團(tuán)支部將于10月份集中開展文明辦公、節(jié)能降耗月活動(dòng)，在公司水房、電源開關(guān)、復(fù)印室張貼節(jié)約標(biāo)語，并監(jiān)督全體青年員工從身邊小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙。

以上三項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容是機(jī)關(guān)團(tuán)支部根據(jù)管理提升工作要求，結(jié)合團(tuán)支部青年員工工作特點(diǎn)所制定的活動(dòng)內(nèi)容，望機(jī)關(guān)團(tuán)支部廣大青年員工積極參與、認(rèn)真落實(shí)、務(wù)求實(shí)效，為公司管理水平的提升增光添彩。

合理化建議及職業(yè)素質(zhì)提升表

附表1

姓名

單位/部門

合理化建議方向

存在問題

問題原因

改進(jìn)方法

改進(jìn)目標(biāo)

職業(yè)素質(zhì)提升方向

存在問題

問題原因

改進(jìn)方法

改進(jìn)目標(biāo)

備注：1、合理化建議內(nèi)容：推進(jìn)施工生產(chǎn)、攻克技術(shù)難題、保障安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量、實(shí)施技改技革、節(jié)能降耗、企業(yè)文明建設(shè)、青年人才培養(yǎng)、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、部門系統(tǒng)建設(shè)等十個(gè)方面。

2、職業(yè)素質(zhì)提升內(nèi)容：業(yè)務(wù)技能、工作效率、政治素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、服務(wù)水平等。

3、如有其他好的建議或自身素質(zhì)提升方向可自行填錄，格式不夠可另附文字說明，此表只報(bào)送電子版。

篇3:九局公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案

公司各單位,總部各部門：

3月23日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)，5月15至16日，國資委召開中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會(huì)，推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開展。5月22日，電建集團(tuán)按照國資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會(huì)議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì)上就九局公司開展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。

結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》(中水電股經(jīng)〔*〕27號)要求，公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動(dòng)，并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

九局公司管理提升活動(dòng)以*****為指導(dǎo)，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[*]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》(中水電股經(jīng)〔*〕27號)精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級單位和項(xiàng)目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

二、管理提升活動(dòng)總要求

1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。

2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)，使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。

二、管理提升活動(dòng)總目標(biāo)

通過開展管理提升活動(dòng)，增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機(jī)遇、拓市場、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

通過開展管理提升活動(dòng)，*年九局公司力爭實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo)，*年保持平穩(wěn)增長。

1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%;

2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%;

3、公司利潤實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%;

4、職工人均年收入增長率不低于14%;

5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，確保管理提升活動(dòng)取得成效

管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項(xiàng)目部，分級實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價(jià)各二級單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價(jià)開展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔*〕91號文)。

九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

各二級單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長和項(xiàng)目經(jīng)理為組長的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

各二級單位和項(xiàng)目部要把開展管理提升活動(dòng)作為一項(xiàng)緊迫任務(wù)來抓，將管理提升活動(dòng)融入到日常工作之中，認(rèn)真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，推動(dòng)管理提升活動(dòng)在公司全面、深入地開展。

四、管理提升活動(dòng)的實(shí)施步驟

按照國資委及電建集團(tuán)和股份公司的要求，中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動(dòng)時(shí)間從*年3月開始到20**年2月結(jié)束，歷時(shí)2年。活動(dòng)實(shí)施步驟共分三個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)：

1、第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段。時(shí)間是*年3月至*年8月。分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

(1)公司按股份公司文件要求，成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室;召開專題討論會(huì)，動(dòng)員全公司開展管理提升活動(dòng)，此項(xiàng)工作于*年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機(jī)構(gòu)設(shè)置和具體實(shí)施方案報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。

(2)各二級單位和項(xiàng)目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂各自的管理提升活動(dòng)具體實(shí)施方案，6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

(3)各二級單位和項(xiàng)目部加強(qiáng)向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，充分利用內(nèi)外部資源，圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報(bào)告，于*年8月10日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

2、第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從*年9月至*年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

(1)各二級單位和項(xiàng)目部根據(jù)第一階段查找出的問題，制訂專項(xiàng)提升方案，于*年2月8日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

(2)各二級單位和項(xiàng)目部按照公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項(xiàng)提升方案，全面開展落實(shí)整改，并形成整改落實(shí)報(bào)告。于*年8月1日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

(3)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項(xiàng)目部診斷出的問題，并進(jìn)行不定期調(diào)研，組織開展專項(xiàng)提升培訓(xùn)，成立專家組協(xié)助各二級單位和項(xiàng)目部落實(shí)專項(xiàng)提升措施。并將公司專項(xiàng)提升方案和階段總結(jié)資料報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。

3、第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)階段。時(shí)間從*年9月至20**年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

(1)各二級單位對所屬項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、評價(jià)，對出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn)，形成檢查評估報(bào)告，并于*年10月15日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。

(2)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組，對各二級單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并圍繞專項(xiàng)提升重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)組織專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)各二級單位和項(xiàng)目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于*年11月5日前完成。

(3)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報(bào)告和檢查情況召開專題總結(jié)會(huì)，總結(jié)活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，并對管理提升活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人給予表彰。

(4)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會(huì)精神，對好的經(jīng)驗(yàn)和做法以書面材料形式報(bào)股份公司管理提升活動(dòng)辦公室。

(5)根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果，制定激勵(lì)措施，推廣管理提升成果。

五、實(shí)施管理提升活動(dòng)的具體措施

九局公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)嚴(yán)格按照股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》(中水電股經(jīng)〔*〕27號)文件精神為指導(dǎo)思想和主要思路，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級單位和項(xiàng)目部。

公司將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)機(jī)制、體制的建設(shè)力度;加大公司管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度，提升管理水平;嚴(yán)控項(xiàng)目虧損，提升盈利水平;嚴(yán)控兩級總部費(fèi)用和項(xiàng)目間接費(fèi);逐級成立項(xiàng)目督導(dǎo)小組，堵塞管理漏洞;對二級單位和項(xiàng)目部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)等級評估，設(shè)立重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目;各級管理機(jī)構(gòu)按月召開經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì);對各級經(jīng)營者實(shí)行差異化考核等措施，確保管理提升活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、結(jié)合股份公司管理提升活動(dòng)的要求，建立和完善公司各項(xiàng)管理制度

公司各二級單位、機(jī)關(guān)各職能部門要認(rèn)真清理各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，按照股份公司要求并結(jié)合公司實(shí)際，修改完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，堵塞管理漏洞。理順公司、二級單位、項(xiàng)目部各級工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)上述工作的有效對接和高效運(yùn)行。

公司、各二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做好制度執(zhí)行的典范，帶領(lǐng)員工執(zhí)行好每一項(xiàng)制度，加強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)員工之間的信任和合作，不斷提高制度整體執(zhí)行力。

2、加大公司管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度，提高公司整體管理水平

公司人力資源部結(jié)合員工數(shù)量和年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，科學(xué)的制定人才招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，逐步形成一支老、中、青想結(jié)合的管理人才隊(duì)伍。及時(shí)組織各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，以及綜合管理培訓(xùn)，以此提高公司整體管理水平。逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的崗位動(dòng)態(tài)管理體制和機(jī)制，深入開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目盈利能力

技術(shù)創(chuàng)新管理是提升企業(yè)管理水平的重要管理環(huán)節(jié)，往往一個(gè)好的技術(shù)方案將決定項(xiàng)目的最終經(jīng)營成果。各二級單位和項(xiàng)目部，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量滿足要求的前提下優(yōu)化施工方案，降低施工成本。新開工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)公司工程管理部審核批準(zhǔn)后方可實(shí)行，重大施工方案需組織內(nèi)部或外部知名專家審核后再實(shí)施，以此規(guī)避施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及最終的經(jīng)營成果，提高項(xiàng)目的履約能力和盈利能力。

4、加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化成本控制，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力

公司各單位從加強(qiáng)合同管理、強(qiáng)化成本控制入手，提高合同履約能力，增加合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。公司兩級總部重點(diǎn)加強(qiáng)督促、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目合同管理的工作力度，強(qiáng)化職能監(jiān)管，繼續(xù)推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理;各二級單位和項(xiàng)目部重點(diǎn)做好項(xiàng)目前期策劃、推行全面預(yù)算管理，在實(shí)施過程中嚴(yán)控成本，并及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算，加大調(diào)價(jià)補(bǔ)差、索賠變更的取證和結(jié)算力度，提升項(xiàng)目毛利率，提高公司整體的合同履約能力。

公司及各二級單位成立相關(guān)清理小組或指定專職人員對各類保證金、保函進(jìn)行清理，及時(shí)回收債權(quán)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對所屬項(xiàng)目隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，對履約存在重大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目及時(shí)制訂風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，并重點(diǎn)關(guān)注。

5、加強(qiáng)分包管理，在公司推行和強(qiáng)化“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價(jià)”的執(zhí)行力度

一是結(jié)合《股份公司工程分包管理辦法》繼續(xù)完善公司《工程分包管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行工程分包招標(biāo)立項(xiàng)審批制度，明確工程分包管理權(quán)限。二是公司所有中標(biāo)項(xiàng)目工程分包必須實(shí)行招標(biāo)制，通過招標(biāo)方式選擇優(yōu)秀的分包商;三是通過加強(qiáng)分包合同的管理，提高工程現(xiàn)場管控能力，增強(qiáng)項(xiàng)目履約能力。四是推行和強(qiáng)化公司“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價(jià)”的宣貫和執(zhí)行力，公司所有工程分包必須以“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價(jià)”為基礎(chǔ)，實(shí)行最高控制價(jià)，在無特殊情況下，分包價(jià)格不得突破招標(biāo)最高控制價(jià)。

6、加強(qiáng)公司《項(xiàng)目管理模塊》的宣貫培訓(xùn)和執(zhí)行力度

今年，公司全面推行《項(xiàng)目管理模塊》在公司的宣貫和運(yùn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化的建設(shè)，全面提升公司項(xiàng)目管理水平。

7、公司所屬項(xiàng)目推行全面預(yù)算管理，規(guī)范《建造合同準(zhǔn)則》的執(zhí)行，嚴(yán)格實(shí)行成本倒逼機(jī)制

公司、各二級單位必須嚴(yán)格按照股份公司文件要求對所屬項(xiàng)目實(shí)行全面預(yù)算管理和設(shè)備物資采購管理，嚴(yán)格按照《建造合同準(zhǔn)則》實(shí)施細(xì)則和公司《建造合同準(zhǔn)則》管理辦法的要求，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。加強(qiáng)成本倒逼機(jī)制建設(shè)，建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制;提高預(yù)算管理水平。

8、加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，降低投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司投資項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，從抓好投資項(xiàng)目管理，強(qiáng)化投資項(xiàng)目監(jiān)管，降低投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)入手，通過加強(qiáng)投資項(xiàng)目立項(xiàng)審查、招標(biāo)管理、投資項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)控制等手段，挖掘內(nèi)部潛力，降低投資成本，提高投資效益。

9、加強(qiáng)兩級總部職能建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)

一是通過開展管理提升活動(dòng)，促進(jìn)兩級總部管理人員轉(zhuǎn)變意識(shí)，提高報(bào)務(wù)意識(shí)，提高工作效率和管理效益。公司、各二級單位兩級總部要按照“注重實(shí)效、注重實(shí)績”的要求開展工作，按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化、人員專業(yè)化的要求切實(shí)推進(jìn)兩級總部的職業(yè)化建設(shè)。

10、嚴(yán)控兩級總部費(fèi)用和項(xiàng)目間接費(fèi)用，提高盈利水平

嚴(yán)格執(zhí)行兩級總部費(fèi)用和項(xiàng)目間接費(fèi)用預(yù)算管理制度，又公司經(jīng)營業(yè)績考核委員會(huì)結(jié)合各二級單位的實(shí)際情況，下達(dá)相關(guān)控制指標(biāo)，將控制指標(biāo)與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，將節(jié)支作為創(chuàng)效的一個(gè)重要方面，開源與節(jié)流并重，合理壓縮管理費(fèi)用開支規(guī)模，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出的審批與開支，切實(shí)貫徹厲行節(jié)約。

11、堅(jiān)定不移地實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立和完善適應(yīng)跨國公司管理要求的營銷組織結(jié)構(gòu)

公司堅(jiān)定不移的實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，必須大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》。國際公司必須獎(jiǎng)勵(lì)一套完整的項(xiàng)目開發(fā)評估體系，對擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行多方位的考察、評估，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高中標(biāo)率降低市場開發(fā)成本。此項(xiàng)工作必須將持續(xù)、長期的開展。對在建國際項(xiàng)目的管理，必須從履約的全過程入手，建立風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警機(jī)制，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，把稀缺、優(yōu)質(zhì)資源向國際經(jīng)營業(yè)務(wù)優(yōu)先配置。

12、各級管理機(jī)構(gòu)按月召開經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，堵塞管理漏洞，提高項(xiàng)目盈利能力

按照電建集團(tuán)和股份公司的要求，公司結(jié)合自身實(shí)際制定并下發(fā)了《中國水利水電第九工程局有限公司經(jīng)營活動(dòng)分析工作實(shí)施細(xì)則》九局公司發(fā)〔*〕141號，嚴(yán)格要求各二級單位和項(xiàng)目部按月召開經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。項(xiàng)目部每月必須在25日前完成經(jīng)營活動(dòng)分析，并將結(jié)果報(bào)分局;各分局在每月25日召開經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營、財(cái)務(wù)、工程均參與二級單位經(jīng)營分析會(huì)，指導(dǎo)、協(xié)助各二級單位解決項(xiàng)目管理過程中的問題。

公司按季度召開全公司經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目履約過程中存在的問題，即時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)制，即時(shí)調(diào)整和更換不稱職的重要崗位管理人員。

通過各級經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)的開展，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，堵塞管理漏洞，以此提升項(xiàng)目管理人員的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。此項(xiàng)工作將長期、持續(xù)開展，各級管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行。

13、公司兩級總部成立項(xiàng)目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級別設(shè)立重點(diǎn)關(guān)注和重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，實(shí)行分級管控

為了規(guī)避或降低項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，公司將成立項(xiàng)目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位必須相應(yīng)的成立。按公司風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，隨時(shí)對所屬項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，根據(jù)評估結(jié)果將公司在建項(xiàng)目分為一至五星，星級越高風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)等級在三星以下由二級單位控制，但需按月向公司項(xiàng)目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況;評為四星和五星的項(xiàng)目由公司項(xiàng)目督導(dǎo)小組直接監(jiān)督和指導(dǎo)管理，保證項(xiàng)目履約正常，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

14、加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

進(jìn)一步加強(qiáng)公司信息化管理體系的建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控力、企業(yè)的整體競爭力和快速反應(yīng)能力。要按照股份公司統(tǒng)一規(guī)劃，有步驟地推廣核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)股份公司實(shí)現(xiàn)管理信息化。要逐步通過網(wǎng)絡(luò)流程，將監(jiān)控納入管理流程和操作程序，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的透明度。

15、完善經(jīng)營者業(yè)績考核制度，加強(qiáng)經(jīng)營者責(zé)任心和主人翁意識(shí)，提升經(jīng)營管理水平

九局公司參照股份公司經(jīng)營者業(yè)績考核辦法，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)制定了相應(yīng)的業(yè)績考核辦法，實(shí)行激勵(lì)與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制，以此吸引人才、留住人才。考核辦法以經(jīng)營業(yè)績考核和管理評價(jià)相結(jié)合的方式對經(jīng)營者實(shí)行差異化考核，將經(jīng)營管理水平直接與經(jīng)營者的績效工資掛鉤，提升經(jīng)營業(yè)績考核工作的深度和廣度，有效的提升了各級管理人員的管理水平，將管理提升活動(dòng)落到實(shí)處。

六、其他

1、公司各二級單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實(shí)施方案開展本單位管理提升活動(dòng)，根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分解，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送階段性總結(jié)報(bào)告。

2、公司各單位在開展管理提升活動(dòng)過程中，按九局公司經(jīng)〔*〕11號和股經(jīng)〔*〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。

特此通知