企業文化指的是一個企業中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設同企業特點和市場對企業發展的要求結合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業文化能為企業保持數十年的競爭優勢。可以說企業文化是企業的靈魂。一個企業要想成為有靈魂的企業,成為基業長青的企業,就要創造出一種具有凝聚力和生命力的企業文化。

　　近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續完善企業文化管理體系，以員工滿意為出發點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發展戰略。將企業的文化建設思路確定為：服務企業中心任務，強化團隊和服務兩個文化，提升客戶、員工和部門協作三個滿意度，完善管理監督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領導重視、員工參與、經費支持、組織機構實施的企業文化實施體系，提出了協作、分享、精細、理解的企業文化建設主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

一，工作思路

　　服務一個中心：堅持服務企業中心任務;

　　強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務文化”，同時深化“關愛文化”;

　　提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協作滿意”;

　　完善四項機制：通過加強“管理監督”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設，完善企業文化管理體系;

二、建設主題：【協作分享精細理解】

　　按照企業文化建設“六維模型”(團隊文化、服務文化、關愛文化、學習文化、創新文化、和諧文化)，以“協作分享精細理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務文化”、繼續深入開展“關愛文化”，推動企業軟實力的提升。

　　在團隊文化建設方面，圍繞快樂的團隊、創新的團隊和協作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創新、處處創新、人人創新。

　　在服務文化建設方面，以豐富服務內涵、提高服務技能、培養服務理念為核心構建客戶滿意的優質服務體系。

　　在關愛文化建設方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關愛”，積極構建員工關愛的長效機制。

　　1、加強“團隊文化”建設

　　加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協調工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內部、后臺與班組之間的協作滿意度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協作意識，促進各班組間的合作和相互服務意識，努力打造高效運營新團隊;另一方面要通過倡導團隊內的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設，通過班組文化建設不斷增強班組內各成員的學習能力、創新能力和服務能力，以不斷增強團隊協作意識，優化組織工作氛圍。

　　2、加強“服務文化”建設

　　以“便捷服務、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務水平，以塑造優秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程，有效提升客戶感知。

　　3、深化“關愛文化”建設

　　逐步建立員工關愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關注員工心理、關愛員工生活、關心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設等措施，全方位深化“員工關愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、快樂生活、激情工作。

三、工作舉措

　　(一)、建立常態化的企業文化傳播培訓體系

　　員工是企業的基本隊伍，也是企業文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業價值觀、理念和精神，才能使優秀企業文化成為企業真正的文化。所以我們應首先結合實際，通過各種途徑向員工傳播企業文化。為此，我們應做到：

　　一是建立企業文化培訓師隊伍。分公司培養各班組長可在本班組內進行文化傳播的培訓師，培訓師要結合不同群體的特點及時更新、開發企業文化培訓課件，確保企業文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據時間安排組織企業文化大討論、企業文化演講、企業文化知識競賽、優秀案例征集和巡講等活動。持續開展企業文化宣貫培訓，并將員工企業文化培訓作為長期工作來抓。要將企業文化培訓內容納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業文化理念培訓。

　　二是建立內部企業文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態化的企業文化宣傳。用以傳播企業文化理念、公司戰略方針、企業文化建設信息、優秀事跡案例、經營工作亮點等內容，增強員工對企業文化建設的知曉度和參與度。

　　三是強化企業文化外部傳播。要以做優秀企業公民為己任，積極承擔社會責任，充分發揮企業優勢，服務農村信息化的發展;突出教育和環保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業與社會和環境的和諧發展。辦公室聯合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業文化理念內涵、員工奮斗精神以及企業承擔責任的企業公民行為等內容，向社會傳播中國移動的企業文化，增強企業的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關者的文化交流，拓展與高等院校的聯系機制，聯合開展文化研究，推動中國移動企業文化案例的對外傳播，實現文化營銷。

　　(二)、繼續深入開展企業文化建設，使企業文化在分公司有效落地。

　　企業文化落地，就是要讓企業文化真正轉化為全體員工的行為和意識，使企業文化轉化為員工的日常工作行為，并且轉化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協調工作，特別是領導示范作用。20**年我們將強化團隊文化和服務文化，主要做好以下工作：

一是團隊文化建設

　　(全體員工用正確的心態對待這一工作)。分公司機關職能各部門，要積極參與“示范點”的創建活動，以身作則推進部門間的溝通協作，推動企業文化理念在企業生產經營管理各個環節中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現企業文化理念，符合企業文化的要求，形成企業文化建設齊推共進的格局。

二是服務文化。

　　服務文化要通過開展主題服務活動，提升企業整體服務水平，以塑造優秀服務文化，推動卓越運營體系建設的進程。

　　1、廣泛開展各類“服務文化”推廣傳播活動，提升全員服務意識。認真開展“便捷服務、滿意100”活動，增強各級管理者對一線服務情況的感知，推動其積極發現并解決服務關鍵問題;結合實際情況，組織“服務文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務流程和體系;對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務。

　　2、推動服務制度流程與服務文化的匹配和融合，以優秀的服務理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務的精細化管理。貫徹落實“以客戶為導向”的服務理念，以其為依據梳理和完善各項服務制度，細化每一個服務流程，并通過制定有效監督檢查辦法，確保其執行效果。倡導服務創新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創新熱情，對于員工的創新成果要給予有效地激勵，并及時總結提煉。

三是關愛文化建設

　　――繼承07、11年員工關愛成果，根據不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關愛。要從員工工作、生活各個細節入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關愛，更多的激勵;要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎。

篇2:20XX年企業文化建設方案

20**年*公司企業文化建設方案

一、推進途徑：

1、始終堅持總體上抓體系，推進中安步驟，實施中做到精煉、使用、有效，配合企業發展戰略的實施整體向前推進;

2、企業文化的具體內容，也將隨著公司內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進，開拓創新;

二、推進方式：

1、運用內刊報紙、企業文化宣傳欄、郵件、QQ群共享等多種宣傳手段，進行全方位宣傳和報道。

2、公司利用各種形式的學習和培訓，對集團各種報告進行強化宣導，通過濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導向和公司的期望;

3、階段性活動的強化與渲染：圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務實的方式，是員工不斷回望企業文化主題，原則上每月安排一次員工活動，每半年有一次方位較大的活動，以不斷提高員工士氣和深化公司文化主題。

4、結合經理人上講臺培訓，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時代要求的“四有”職工隊伍，為企業發展注入顯著文化動力;

5、每月通過宣傳欄、平臺，給員工發送最新的員工福利政策、養生及娛樂信息，讓員工在工作之余了解人生百態，并品嘗茶點、養生茶水(曼妙下午茶);

三、推進方案：

為開展豐富員工業余文化生活，營造一種健康的團隊氛圍。提高員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。制定全年企業文化開展計劃如下：

時間

主題

方案

1月

20**年度員工聯誼會

“我有我的角色，我要我的精彩”化妝舞會，讓員工感覺到自己的重要性，加強溝通。

生日關懷

在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。

曼妙下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。

慰問關懷

及時關注每月員工家中各類動態，及時發放各類慰問金。

健康關懷

員工活動室每日下班時間開放，艾瑪羽毛球場憑工作證即入，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。

2月濃情元宵

食堂免費贈送元宵一份喜慶佳節。

年會報告學習

以各部門為單位組織學習，并組織集體驗收。

曼妙下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。

生日關懷

在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。

慰問關懷

及時關注每月員工家中各類動態，及時發放各類慰問金。

健康關懷

員工活動室每日下班時間開放，艾瑪羽毛球場憑工作證即入，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。

3月我行動，我環保（3.4）

組織一部分員工(主要是去年去的同仁)去園林公司總司種植樹，并看看去年種的樹長得怎么樣。

美麗在行動(3.8)

組織女員工集體外出活動：上海青浦一日游，釋放工作壓力，感受購物愉悅。

公益活動(3.27)

以公司名義向南通兒童福利院慈善捐贈，舉行簡單的捐贈儀式，邀請媒體進行報道。

雷鋒在行動

以部門為單位，挖掘身邊的雷鋒，通過稿件形式公告出來，特別優異的要給予獎勵，以激勵大家。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。

生日關懷

1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。

2、那些年我們一起過的生日(與部門領導、經理層一起蛋糕DIY，新世界茶水間，結合周五下午茶，并拍照合影)

慰問關懷

及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。

健康關懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

4月戶外拓展

戶外拓展：蘇州太湖牛仔風情度假村，增強團隊協作。

學先活動

組織公司部分員工去標桿項目學習考察

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。

生日關懷

在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券

慰問關懷

及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。

健康關懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

5月激情五月、魅力中南

各項文藝、球類比賽：組織內部員工比賽，入圍者參加集團五月比賽;

參加總部組織的各類文體活動

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。

生日關懷

在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券

慰問關懷

及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。

健康關懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

6月端午棕意濃

組織員工在茶水間舉行包粽子活動

足球比賽

與商業公司組織足球比賽

戶外拓展

組織去山東日照，享受陽光海灘

公益活動

社區貧困家庭救助，形式：聯系公司所在社區，針對社區內貧困家庭，選1-2戶進行救助，樹立在群眾中的良好形象，進一步融洽與社區的政府關系。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。

生日關懷

1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。

2、特別的愛給特別的你【感恩感謝感激】(與領導、家人[提前錄好家人生日祝福語]一起過生日，茶水間播放家人祝福語，通過信的方式提前對領導表達出自己的工作方面的心愿，領導當場解答，贈予壽星每人一份小禮物)

慰問關懷

及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。

健康關懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

7月黨的生日

黨員活動進行愛國主義教育

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。

生日關懷

1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。

慰問關懷

及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。

健康關懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

8月

大學生系列活動

1)大學生周年慶：借用員工食堂或農莊，讓大學生自行下廚宴請師傅及經理層;

2)經理層在員工餐廳為大學生舉辦迎新活動并寄語;

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。

生日關懷

1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。

公益活動

建軍節組織去南通市消防支隊慰問，并進行慈善捐贈。

慰問關懷

及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。

健康關懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

9月

團隊活動

組織趣味運動會;

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。

生日關懷

1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)

慰問關懷

及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。

健康關懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

10月

節日活動

中秋、國慶活動

公益活動

組織去老人院慰問

學先活動

組織去先進企業學習、參觀

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。

生日關懷

1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)

慰問關懷

及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。

健康關懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

11月

戶外拓展

浙江小木屋戶外拓展。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。

生日關懷

1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)

慰問關懷

及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。

健康關懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

12月

溫情圣誕

全員圣誕晚會

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。

生日關懷

1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)

慰問關懷

及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。

健康關懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。

作風整頓

第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。

篇3:工廠企業文化建設方案

　　進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，特制定公司20**年企業文化建設方案：

一、指導思想

　　以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。

二、年度工作目標

　　進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

三、企業文化建設應遵循和堅持的原則

　　1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法

　　(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

　　1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

　　2、創立公司內部刊物，具體方案如下：

　　(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;

　　(2)、刊物形式：雜志;

　　(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最后報總經理審批實行;

　　(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

　　(6)關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

　　(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;

　　3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

　　在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

　　4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

　　進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

　　5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。

　　為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。

　　6、制作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

　　為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

　　7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。

　　焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。

　　8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故累計××天”的宣傳牌。

　　每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

　　9、定時搞好車間的宣傳欄。

　　廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

　　(二)、開展活動方面

　　1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

　　2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

　　3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。

　　4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

　　5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

　　6、組織一次年度優秀員工評比。

　　(三)、員工溝通

　　定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。

　　1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

　　2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

　　3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

　　4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

　　以上是20**年公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內容和公司的生產經營相沖突，按實際情況而定。