某公司企業文化建設方案
某公司企業文化建設方案
一、企業文化建設的意義
企業文化建設是對企業發展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態進行系統整理、提煉、升華，使之由自然狀態逐步向自覺狀態轉變的過程，是企業發展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調整的過程。我公司在長久的歷史發展中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統，但這些文化基本是處于自然、自發狀態，并未得到系統、科學的整理、提煉和升華，隨著公司生存環境、追求目標的變化，這些傳統文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。
同時，由于公司近幾年來發展迅速、市場競爭日趨激烈，企業正向創新提升式發展轉變，出現了前所未有的良好發展愿景，與這種形勢相比較，企業和員工的內心理念、外在形象和言行舉止與現在的發展趨勢不適應，有些已經嚴重阻礙了企業的創新提升式發展。因此，加強企業文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承升華、創新再造新的企業文化，顯得非常重要和迫切。
二、企業文化建設的指導思想
根據公司戰略發展規劃的要求，通過加強企業文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念，讓員工充滿自豪感和創造力的現代化企業。
三、企業文化建設的總體目標
緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟發展要求，為公司長遠發展提供精神動力和智力支持的先進企業文化;增加員工對企業的忠誠度和對企業的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而達到提高企業核心競爭力，實現企業、員工雙贏的最終目的。
1、理念文化目標：通過建設全新的企業文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業財富觀的更新和提升。
2、行為文化目標：通過建設全新的企業文化，全面提高員工的職業道德素養，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業心和使命感，據此倡導一種全新的企業行為規范和員工行為規范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現企業創新提升式發展的目標。
3、視覺文化目標：通過建設全新的企業文化，打造出企業鮮明、獨特的品牌形象。
四、企業文化建設的基本內容和要求
企業文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：
1、理念文化：企業文化核心層，是企業文化的精髓部分，包括企業精神、核心價值觀、企業愿景、經營理念、管理方針等;
2、行為文化：系統、完善的且符合企業需要的管理制度、行為規范及各類政策(激勵、銷售等)，這是保證企業規范化、程序化管理的基本規則，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執行。包括企業行為規范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發、薪酬福利制度、員工手冊、產品研發、市場營銷、公共關系、文化活動等;
3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業形象，包括企業名稱、企業標志、企業環境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、設備布置等。
五、企業文化建設的實施
企業文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：
第一階段：企業文化的提煉、形成、推廣階段
1、時間：20*年4月-12月
2、工作內容：
1)人員培訓：培訓企業文化建設干部，做為企業文化建設的骨干;通過“走出去、請進來”的方式，在20*年6月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分認識到企業文化建設的重要性、企業文化建設的工作內容和要求。
2)職能部門分工及任務
各職能部門提煉、形成的企業文化，經領導小組批準后，負責企業文化的推廣、考核，具體安排如下：
管理信息部：負責基本理念(企業精神、核心價值觀、經營理念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質量體系、工作流程等制度的制定;
人力資源部：負責人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規范、
工作紀律、薪酬福利、培訓開發、績效考核等制度的制定;
制造部：安全理念的提煉;安全生產、文明生產、現場管理、設備管理等制度的制定;生產、安全標識、生產管理標識、設備布置、車間布置等視覺文化的建立。
技術中心：負責、研發理念、產品質量理念的提煉;產品標準化、工藝流程、產品質量等行為文化和視覺文化的建立。
市場部、銷售部：負責營銷理念、服務理念的提煉;產品說明書、投標書、產品包裝等視覺文化的建立。
辦公室：企業標志、辦公用品、企業環境、服裝服飾、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。
第二階段：企業文化的鞏固和發展階段
1、時間：20*年1月-12月
2、工作內容：
1)企業文化需要企業高層領導支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業文化建設的倡導者傳播者、感召者、激勵者;企業文化建設的第二個主要實施和推動者是企業的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業文化的真正推動者是中基層。
2)加強企業文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網絡、會議、報欄、現場標語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業文化理念的內在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業文化、實踐企業文化、完善企業文化;以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入新的公司文化中，成為企業文化的實踐者、體現者和倡導者。
3)建立不斷鞏固和發展新的企業文化的機制：積極創造適應新的企業文化發展的條件，在企業日常生產、經營中，在企業工作創新中，在用人、選人和業績評價中，在業務培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業文化理念，以求建立牢固的企業精神共同體;利用制度、行為準則、規范等進行強化，將企業文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業的每一項規章制度、政策以及工作規范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業文化在其中的引導和控制作用。
4)建立考核評價機制和激勵機制，做為企業精神文明建設的一部分，要將企業文化建設情況納入考核評價體系中，在年底兌現、績效工資發放、兩優評比等各類評比、評選、考核中都要將企業文化執行和建設情況做為一項評價指標。
六、企業文化建設領導機構
1、領導小組：組織制定和發布企業理念文化、行為文化、視覺文化等規范;監督檢查工作進程。
組長：
副組長：
組員：
2、工作小組：辦公室設在人力資源部，負責部門之間的協調、溝通，編制和組織實施規劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協調日常工作。組長：
副組長：
組員：各部門主管、支部書記、分會主席
篇2:20XX年企業文化建設方案
20**年*公司企業文化建設方案
一、推進途徑：
1、始終堅持總體上抓體系，推進中安步驟，實施中做到精煉、使用、有效，配合企業發展戰略的實施整體向前推進;
2、企業文化的具體內容，也將隨著公司內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進，開拓創新;
二、推進方式：
1、運用內刊報紙、企業文化宣傳欄、郵件、QQ群共享等多種宣傳手段，進行全方位宣傳和報道。
2、公司利用各種形式的學習和培訓，對集團各種報告進行強化宣導，通過濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導向和公司的期望;
3、階段性活動的強化與渲染：圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務實的方式，是員工不斷回望企業文化主題，原則上每月安排一次員工活動，每半年有一次方位較大的活動，以不斷提高員工士氣和深化公司文化主題。
4、結合經理人上講臺培訓，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時代要求的“四有”職工隊伍，為企業發展注入顯著文化動力;
5、每月通過宣傳欄、平臺，給員工發送最新的員工福利政策、養生及娛樂信息，讓員工在工作之余了解人生百態，并品嘗茶點、養生茶水(曼妙下午茶);
三、推進方案：
為開展豐富員工業余文化生活，營造一種健康的團隊氛圍。提高員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。制定全年企業文化開展計劃如下：
時間
主題
方案
1月
20**年度員工聯誼會
“我有我的角色，我要我的精彩”化妝舞會，讓員工感覺到自己的重要性，加強溝通。
生日關懷
在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
曼妙下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放各類慰問金。
健康關懷
員工活動室每日下班時間開放，艾瑪羽毛球場憑工作證即入，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
2月濃情元宵
食堂免費贈送元宵一份喜慶佳節。
年會報告學習
以各部門為單位組織學習，并組織集體驗收。
曼妙下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放各類慰問金。
健康關懷
員工活動室每日下班時間開放，艾瑪羽毛球場憑工作證即入，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
3月我行動，我環保（3.4）
組織一部分員工(主要是去年去的同仁)去園林公司總司種植樹，并看看去年種的樹長得怎么樣。
美麗在行動(3.8)
組織女員工集體外出活動：上海青浦一日游，釋放工作壓力，感受購物愉悅。
公益活動(3.27)
以公司名義向南通兒童福利院慈善捐贈，舉行簡單的捐贈儀式，邀請媒體進行報道。
雷鋒在行動
以部門為單位，挖掘身邊的雷鋒，通過稿件形式公告出來，特別優異的要給予獎勵，以激勵大家。
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、那些年我們一起過的生日(與部門領導、經理層一起蛋糕DIY，新世界茶水間，結合周五下午茶，并拍照合影)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
4月戶外拓展
戶外拓展：蘇州太湖牛仔風情度假村，增強團隊協作。
學先活動
組織公司部分員工去標桿項目學習考察
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
5月激情五月、魅力中南
各項文藝、球類比賽：組織內部員工比賽，入圍者參加集團五月比賽;
參加總部組織的各類文體活動
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
6月端午棕意濃
組織員工在茶水間舉行包粽子活動
足球比賽
與商業公司組織足球比賽
戶外拓展
組織去山東日照，享受陽光海灘
公益活動
社區貧困家庭救助，形式：聯系公司所在社區，針對社區內貧困家庭，選1-2戶進行救助，樹立在群眾中的良好形象，進一步融洽與社區的政府關系。
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、特別的愛給特別的你【感恩感謝感激】(與領導、家人[提前錄好家人生日祝福語]一起過生日，茶水間播放家人祝福語，通過信的方式提前對領導表達出自己的工作方面的心愿，領導當場解答，贈予壽星每人一份小禮物)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
7月黨的生日
黨員活動進行愛國主義教育
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
8月
大學生系列活動
1)大學生周年慶：借用員工食堂或農莊，讓大學生自行下廚宴請師傅及經理層;
2)經理層在員工餐廳為大學生舉辦迎新活動并寄語;
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
公益活動
建軍節組織去南通市消防支隊慰問，并進行慈善捐贈。
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
9月
團隊活動
組織趣味運動會;
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
10月
節日活動
中秋、國慶活動
公益活動
組織去老人院慰問
學先活動
組織去先進企業學習、參觀
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
11月
戶外拓展
浙江小木屋戶外拓展。
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
12月
溫情圣誕
全員圣誕晚會
曼妙每周下午茶
每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至
周四每日根據季節提供兩種養生茶水，關注員工健康、釋放工作壓力。
生日關懷
1、在員工生日當天發送生日祝福及生日蛋糕券。
2、摘除歲月小葡萄(與經理層、部門經理一起去常樂鎮摘葡萄)
慰問關懷
及時關注每月員工家中各類動態，及時發放慰問金。
健康關懷
員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當運動量，保持健康。
作風整頓
第一周周例會結合作風整頓工作，各部門匯報，書記、總經理點評工作。
篇3:工廠企業文化建設方案
進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，特制定公司20**年企業文化建設方案：
一、指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最后報總經理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;
3、在內部樹立公司企業文化標識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。
焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故累計××天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。
以上是20**年公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內容和公司的生產經營相沖突，按實際情況而定。