20**年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照20**年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20**年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部20**年工作目標(biāo)。

一、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構(gòu)

　　1、由于公司營銷策略的改變，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。20**年，行政人事部首先應(yīng)對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行完善，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。

　　2、具體實(shí)施時(shí)間

　　1)20**年元月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審閱修改;

　　2)20**年2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案;

二、對(duì)公司各崗位做工作分析，在原有的基礎(chǔ)上完善各崗位說明書

　　1、工作描述和說明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過程，行政人事部建議以以下程序來進(jìn)行：

　　1)首先確定時(shí)間，對(duì)工作分析實(shí)施計(jì)劃，工作分析的重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及任職資格;

　　2)其次收集意見和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見進(jìn)行商議，以取得統(tǒng)一意見;

　　3)再次是制定崗位說明書的編寫規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語和措辭等;

　　4)各崗位說明書修整匯總后報(bào)總經(jīng)辦審核，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時(shí)，應(yīng)匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”。

　　2、具體實(shí)施時(shí)間

　　在20**年4月初完成崗位說明書的編寫確認(rèn)工作，原則上是根據(jù)原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造完善。人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理成冊(cè)歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認(rèn)可。

三、人力資源招聘與配置

　　人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)較為專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)的滿足;三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

　　1.在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件;

　　2.用人部門和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通;

　　3.為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：

　　①現(xiàn)場招聘會(huì)：招聘年卡費(fèi)用900元/年(已辦理)，科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對(duì)面交流(相當(dāng)于面試)，而且可以直觀的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘人員面試的數(shù)量。

　　②企業(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費(fèi)用極少，可以提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。也能提高員工對(duì)公司的忠誠度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。

　　③員工推薦：應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。

　　4.具體實(shí)施時(shí)間：不做具體時(shí)間安排，到時(shí)根據(jù)公司實(shí)際需求而定。

四、員工薪酬、福利合理化

　　1.薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來，監(jiān)督其公正性。

　　2.建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感;

　　3.建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵所在。主要從兩個(gè)方面入手：首先確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期、長期之分。現(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計(jì)劃正是基于這種考慮。

　　4.具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行。公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

五、員工績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

　　1.在20**年的績效管理當(dāng)中，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在具體操作過程中還有很多地方急需完善。在20**年我們行政人事部將此工作列為重點(diǎn)之一，其目的就是通過完善績效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行有效的監(jiān)督，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果。績效考核的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心。及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　2.具體實(shí)施時(shí)間

　　①20**年1月15日之前，根據(jù)公司20**年整體目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)辦完成各部門目標(biāo)責(zé)任管理的下達(dá)與簽訂;

　　②自20**年春節(jié)后，按照各自部門的績效目標(biāo)全面施行績效考核;

　　③主要工作內(nèi)容：結(jié)合20**年績效考核中的不足，對(duì)相關(guān)績效考核表單進(jìn)行修改。建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核的良性運(yùn)行。

　　④推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，績效考核體系的完善與設(shè)計(jì)將從以下幾點(diǎn)著手：

　　a>將部門績效指標(biāo)進(jìn)行分解，找出各個(gè)崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)這些關(guān)鍵指標(biāo)和每個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化考核表單。內(nèi)容一般可為崗位職責(zé)內(nèi)容和考核周期內(nèi)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)，工作態(tài)度的考核可選取對(duì)工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，不同的考核對(duì)象將有不同的考核內(nèi)容;

　　b>考核方式可根據(jù)不同的工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核周期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，可分為自評(píng)，直接上級(jí)考評(píng)，再上一級(jí)審核。

　　c>考核結(jié)束要及時(shí)跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

六、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

　　盡管每個(gè)員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每個(gè)員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有員工融合為一個(gè)整體、形成萇鉦公司文化的工作方式，是行政人事部門今年的培訓(xùn)目標(biāo)。

　　實(shí)施方案和具體實(shí)施時(shí)間：

　　1.根據(jù)公司整體需要，將培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)到部門責(zé)任目標(biāo)書當(dāng)中;

　　2.采用培訓(xùn)的形式：早會(huì)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、以老帶薪、員工自我培訓(xùn)等;

　　3.培訓(xùn)的內(nèi)容：重點(diǎn)以公司崗位程序文件、管理制度、專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、危化品防護(hù)知識(shí)、新進(jìn)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)等方面;

　　4.培訓(xùn)時(shí)間安排：原則上時(shí)間自由安排，但不得低于月培訓(xùn)目標(biāo)次數(shù)。

七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

　　1、公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定適度的員工流動(dòng)率。流動(dòng)率過小，會(huì)使公司得不到新鮮血液，過度流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來說是很大的損失。因此對(duì)人員流動(dòng)因采用適度原則;

　　2、具體實(shí)施內(nèi)容：首先做好勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴(yán)把用人關(guān)，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測評(píng)，還要對(duì)忠誠度、品行進(jìn)行綜合審查。行政人事部還會(huì)及時(shí)掌握好員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工不正常流動(dòng)。

八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行

　　1.建立內(nèi)部溝通機(jī)制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學(xué)習(xí)、績效考核和因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)也可有針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行工作交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月至少交流不少于3人次。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)向員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理反饋;

　　2.建立民主評(píng)議機(jī)制。改善過去“一錘定音、一次定高低”的做法(沒有針對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部的意思)，強(qiáng)化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高公司行政效率和服務(wù)水平，讓客戶員工都滿意。計(jì)劃半年一次對(duì)部門經(jīng)理、助理、主管等人員進(jìn)行民主評(píng)議。主要從工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度績效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一;

　　3.如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一的堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率;

　　4.具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作不能納入月度計(jì)劃來做，是個(gè)漫長持續(xù)的過程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來。

九、辦公用品、電話費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的有效控制

　　1.為了更好的控制辦公用品、電話費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的支出，根據(jù)20**年實(shí)際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費(fèi)用預(yù)算控制方案;

　　2.辦公用品、固定資產(chǎn)、耗材及電話費(fèi)由行政人事部統(tǒng)一購買，各部門根據(jù)需要提出所需用品的規(guī)格、型號(hào)、品牌等建議并填寫申購單，根據(jù)審批程序進(jìn)行簽批。對(duì)采購回來的物品辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對(duì)使用情況進(jìn)行反饋。行政部將對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格控制;

　　3.行政人事部將對(duì)以上費(fèi)用將以11年為依據(jù)大致估算核到每個(gè)部門，并對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行超預(yù)算預(yù)警措施：

　　a)每個(gè)月行政部將統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用，出具費(fèi)用報(bào)表并發(fā)至各部門經(jīng)理;

　　b)對(duì)于連續(xù)2個(gè)月超出預(yù)算的部門，行政部會(huì)口頭通知該部門負(fù)責(zé)人，并向其說明超出預(yù)算的領(lǐng)用物品和金額;

　　c)對(duì)于季度考核仍超出預(yù)算的部門，行政部給出書面通知，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

十、其他工作目標(biāo)

　　1.易制毒化學(xué)品銷售管理。嚴(yán)格按照禁毒大隊(duì)的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫臺(tái)賬(包括手工臺(tái)賬)、運(yùn)輸報(bào)備及證件核銷等一系列相關(guān)工作。加大力度監(jiān)管銷售人員的銷售情況，對(duì)特殊情況爭取想辦法協(xié)助銷售。賬目要求準(zhǔn)確率達(dá)100%，檔案完善率達(dá)100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。

　　2.網(wǎng)絡(luò)推廣方面加大監(jiān)督力度。第一要時(shí)刻關(guān)注科龍產(chǎn)品在百度推廣排名情況;第二要時(shí)刻關(guān)注萇鉦公司在阿里巴巴網(wǎng)上商鋪的客戶流量及咨詢信息，做到及時(shí)回復(fù)并將信息反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員促成銷售。依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，不斷開發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售，擴(kuò)大公司及廠的知名度。

　　3.加大公司系統(tǒng)監(jiān)管力度，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。當(dāng)然此項(xiàng)工作與各系統(tǒng)操作人員的規(guī)范操作息息相關(guān)，也需要各部門平日操作中出現(xiàn)問題及時(shí)反饋，我們將盡快予以查處并解決問題。

　　4.公司資料的信息化管理。為了保證各個(gè)部門使用文件的有效性，行政人事部將對(duì)公司資質(zhì)證書(原件/復(fù)印件)、客戶資質(zhì)證書(復(fù)印件)、員工信息檔案、銷售合同(原件/復(fù)印件)、車輛保險(xiǎn)等資料進(jìn)行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負(fù)責(zé)，管理員負(fù)責(zé)文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù)，力爭比20**年管理更為規(guī)范。

　　5.行政人事部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，在日常工作中還有很多不可預(yù)見的工作任務(wù)。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn)。我相信在我們行政人事部門全員的共同努力下，會(huì)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

十一、目標(biāo)責(zé)任人

　　成都市化玻有限公司行政人事部

篇2:幼兒園教職工安全責(zé)任書

幼兒園保育員崗位安全責(zé)任書

　　1、按幼兒園保育崗位量化責(zé)任制要求和消毒制度，做好本班室內(nèi)外清潔衛(wèi)生和消毒工作。做好每日一小掃，每周一大掃，檢查衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

　　2、在教師和保健醫(yī)的指導(dǎo)下，精心照顧幼兒的一日生活、每天供給幼兒足量的飯菜、足量的開水，溫?zé)岬呐Ｄ獭?/p>

　　3、在教師指導(dǎo)下，參與本班幼兒教育活動(dòng)、認(rèn)真配課、配操。幫助備好游戲材料，參與指導(dǎo)幼兒游戲。配合教師做好每周的教育計(jì)劃工作，對(duì)幼兒進(jìn)行品德教育及良好行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、獨(dú)立生活能力的培養(yǎng)。組織指導(dǎo)幼兒值日生及集體勞動(dòng)。對(duì)幼兒堅(jiān)持正面教育，耐心細(xì)致、態(tài)度和藹，嚴(yán)禁體罰和變相體罰。

　　4、配合教師、保健員做好晨、午檢工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)送幼兒去衛(wèi)生室就診，掌握有關(guān)安全知識(shí)和防范措施，對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，保證安全無事故。協(xié)助保健醫(yī)生做好體檢、預(yù)防服藥工作。

　　5、保管好本班設(shè)備、用品及幼兒物品、保證無丟失、無差錯(cuò)。每天下班前關(guān)好門、窗、水、電。愛護(hù)公物，厲行節(jié)約，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告園長，妥善處理。

　　6、實(shí)行一人一巾一杯制，做好標(biāo)記，教育幼兒專人專用。每天清洗手絹，每周清洗消毒玩具，及時(shí)清洗幼兒大小便污染的衣物。

　　7、精心做好幼兒飲食工作，培養(yǎng)良好的進(jìn)餐習(xí)慣，特別要照顧飯量小的體弱幼兒，適當(dāng)限制嚴(yán)重肥胖幼兒的進(jìn)食速度和食量。注意糾正幼兒挑食、偏食現(xiàn)象，努力減少貧血和營養(yǎng)不良現(xiàn)象發(fā)生。

　　8、服從領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受檢查、指導(dǎo)和安排。

　　此責(zé)任書一式兩份，簽字有效。

　　園長(簽字)：

　　班級(jí)：

　　保育員(簽字)：

　　十驗(yàn)高級(jí)幼兒園

　　20**年1月1日

幼兒園教師崗位安全責(zé)任書

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，清查幼兒人數(shù)。

　　2、值班人員集中精力，認(rèn)真組織幼兒活動(dòng)，值班時(shí)不得擅自離開工作崗位。

　　3、帶領(lǐng)幼兒戶外活動(dòng)時(shí)隨時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，不得把幼兒單獨(dú)留在室內(nèi);在室內(nèi)活動(dòng)時(shí)，防止幼兒單獨(dú)外出，特別要防止新入園的幼兒離開班出園。

　　4、教育幼兒團(tuán)結(jié)友愛，不打人、不推人、不抓人、不爬高、不猛跑、不攀登欄桿，以免跌傷、碰傷。

　　5、不讓幼兒單獨(dú)到廚房、水房、鍋爐等易發(fā)生危險(xiǎn)的地方去。

　　6、隨時(shí)檢查班上的玩具、用具，發(fā)現(xiàn)損壞情況及時(shí)修好。

　　7、隨時(shí)檢查幼兒口袋有無危險(xiǎn)物：如小刀、釘子、小球、小瓶等，并注意不把這些東西帶到床上。

　　8、要仔細(xì)照顧幼兒的衣食住行，注意觀察幼兒的情緒，鼓勵(lì)幼兒有不舒服的地方及時(shí)告訴老師，發(fā)現(xiàn)病情報(bào)告醫(yī)務(wù)人員，不得擅自處理。

　　9、藥物、剪刀、針等放到幼兒拿不到的地方，給幼兒吃藥時(shí)要仔細(xì)核對(duì)。

　　10、吃魚、排骨時(shí)，防止魚刺、碎骨頭卡傷幼兒。

　　11、戶外活動(dòng)時(shí)檢查幼兒鞋帶是否松開，松開時(shí)及時(shí)系好。

　　12、接送幼兒時(shí)家長與帶班老師進(jìn)行交接，嚴(yán)格執(zhí)行接送卡制度，以免丟失幼兒。

　　13、不得體罰與變相體罰幼兒，否則后果自負(fù)。認(rèn)真執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度，能指導(dǎo)保育員、配合保育員管理幼兒一日生活和衛(wèi)生保健工作。

　　14、服從領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受檢查、指導(dǎo)和安排。

　　此責(zé)任書一式兩份，簽字有效。

　　園長(簽字)：

　　班級(jí)：

　　教師(簽字)：：

　　十驗(yàn)高級(jí)幼兒園

　　20**年1月1日

幼兒園伙房工作人員安全責(zé)任書

　　一、為了提高食堂工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，保證全校師生的安全，特制訂本安全責(zé)任書。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)食堂的各項(xiàng)管理制度，履行好各自的工作職責(zé)。

　　三、講究個(gè)人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，上班要穿整潔工作衣帽，男不準(zhǔn)留長發(fā)，女不準(zhǔn)留披肩發(fā)，做到勤剪指甲、勤換衣。如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、腹痛、腹瀉等病要暫停食堂工作及時(shí)進(jìn)行治療。病愈后持醫(yī)院證明方可上班。

　　四、隨時(shí)對(duì)地面、用具進(jìn)行清洗和消毒，要切實(shí)做好防鼠、防塵、防蠅、防潮等工作。

　　五、杜絕非食堂工作人員隨便進(jìn)出食堂操作間，嚴(yán)禁農(nóng)藥、滅鼠藥進(jìn)入食堂。

　　六、食堂工作人員時(shí)刻注意隔頓(夜)食品必須在確認(rèn)沒有變質(zhì)的情況下，經(jīng)高溫處理后，方可繼續(xù)使用，在無保鮮的情況下，不得使用隔夜食品。

　　七、采購人員在采購過程中，嚴(yán)禁向無衛(wèi)生許可證的單位和個(gè)人訂購食品，嚴(yán)禁采購無生產(chǎn)企業(yè)、無生產(chǎn)廠址、無生產(chǎn)日期及保質(zhì)期和超過保質(zhì)期的食品及原料，所購肉類要有動(dòng)物檢疫合格證明。

　　八、嚴(yán)格按規(guī)范操作炊事用具，經(jīng)常檢查各自管理的機(jī)械設(shè)備，定期保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)上報(bào)，各類設(shè)備應(yīng)符合安全要求。

　　九、食堂工作人員有責(zé)任和義務(wù)管理食堂的每一個(gè)細(xì)節(jié)是否符合衛(wèi)生要求，對(duì)進(jìn)出庫物品的質(zhì)量進(jìn)行檢查，把好安全關(guān)。

　　十、不得出現(xiàn)安全事故，如有安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理，否則將追究其當(dāng)事人責(zé)任。

　　十一、注意用電、煤氣的安全，對(duì)用電、用氣結(jié)束時(shí)，要馬上關(guān)閉。食堂門窗及時(shí)關(guān)好，人一旦離開隨手關(guān)門關(guān)窗。

　　十二、服從領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受檢查、指導(dǎo)和安排。

　　此責(zé)任書一式兩份，簽字有效。

　　園長(簽字)：：責(zé)任人(簽字)：：

　　十驗(yàn)高級(jí)幼兒園

　　20**年1月1日

幼兒園門衛(wèi)安全責(zé)任書

　　為了落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)、學(xué)校有關(guān)安全工作的要求，切實(shí)保障師生安全和校園穩(wěn)定，做好幼兒園門衛(wèi)安全防范工作，防止各類安全事故的發(fā)生，特簽訂幼兒園門衛(wèi)安全責(zé)任書。

　　1、杜絕一切外來人員進(jìn)入，問清情況，堅(jiān)決實(shí)行門衛(wèi)檢查登記制度。

　　2、幼兒來園、離園時(shí)，管理幼兒安全，決不讓幼兒私自外出。

　　3、下班后，巡視并關(guān)緊門窗，以防外來人員的進(jìn)入。

　　4、認(rèn)真執(zhí)行園內(nèi)作息制度，按時(shí)開、關(guān)園門。上班時(shí)間，嚴(yán)禁私自離開崗位。

　　5、對(duì)于幼兒在園時(shí)家長的來園，門衛(wèi)先與班主任聯(lián)系，請(qǐng)班主任出來接見、處理。

　　6、認(rèn)真檢查管理好門窗、大型玩具等，做到每日一小檢，每周一大檢。發(fā)現(xiàn)有損壞或存在不安全隱患問題的及時(shí)上報(bào)、報(bào)修，確保幼兒在活動(dòng)時(shí)的安全。

　　7、熟悉火警，急救等緊急措施，發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告。

　　8、門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)做好園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作。及時(shí)清理一些石頭、玻璃、紙屑等。

　　9、服從領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受檢查、指導(dǎo)和安排。

　　此責(zé)任書一式兩份，簽字有效。

　　園長(簽字)：安全責(zé)任人(簽字)：

篇3:中心校安全防范目標(biāo)責(zé)任書

　　安全防范崗位目標(biāo)

　　(微機(jī)室)

　　上伍中心校

實(shí)驗(yàn)室安全防范崗位目標(biāo)責(zé)任書

　　一、實(shí)驗(yàn)室工作人員應(yīng)熱愛本職工作，認(rèn)真執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、實(shí)驗(yàn)員有責(zé)任管理好實(shí)驗(yàn)室的設(shè)施設(shè)備，要定期進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　三、要熟悉電源和配電設(shè)施，做好安全檢查工作：電線是否老化、裸露、線路接頭，用電器是否安全;實(shí)驗(yàn)室門窗是否牢固等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做出處理。

　　四、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)，盡可能密封化，能回收的要回收，化學(xué)實(shí)驗(yàn)要加強(qiáng)安全操作。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要果斷做出處理，切實(shí)做到防毒、防爆炸。

　　五、實(shí)驗(yàn)員每天要檢查門窗、水電無誤后方可離開實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)要有防火設(shè)備，滅火器要定期檢查。

　　六、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得借出，實(shí)驗(yàn)要嚴(yán)格遵守儀器損壞、丟失賠賞制度，做好儀器的維修和保養(yǎng)工作。

　　七、實(shí)驗(yàn)管理員是本室的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)本室及學(xué)生負(fù)全責(zé)。管理人員定期檢查所轄室，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，避免出現(xiàn)校舍對(duì)學(xué)生的傷害。

　　以上各項(xiàng)是學(xué)校與實(shí)驗(yàn)室管理人員簽定的安全防范崗位目標(biāo)責(zé)任書，望繼續(xù)遵守下去。

　　學(xué)校：實(shí)驗(yàn)室責(zé)任人簽字：

微機(jī)室安全防范崗位目標(biāo)責(zé)任書

　　一、微機(jī)管理員是本室的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)本室及學(xué)生負(fù)全責(zé)。

　　二、計(jì)算機(jī)教室工作人員，應(yīng)熱愛本職工作，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)算機(jī)教室的管理及規(guī)章制度。

　　三、微機(jī)室工作人員，有義務(wù)和責(zé)任管理好機(jī)房的一切設(shè)施設(shè)備，要定期進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

　　四、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備。為確保師生的人身安全，電氣設(shè)備檢修時(shí)，必須有兩人以上在場。

　　五、要管理好隨機(jī)資料和教學(xué)軟件，做好防塵、防潮、防熱、防磁、防病毒工作，保持房內(nèi)整潔，要拒絕與計(jì)算機(jī)無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房。

　　六、要熟悉室內(nèi)的電源和配電設(shè)施，做好安全檢查工作，檢查電線、線盒是否老化，裸露，線路是否順暢，接頭是否合理，用電器是否合乎要求，門窗是否牢固，防盜報(bào)警器是否靈敏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)，做出處理。

　　七、有工作任務(wù)或上課時(shí)，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作，上課時(shí)間不得擅離崗位，要做好對(duì)學(xué)生的用電、用機(jī)安全教育。

　　八、管理人員定期檢查所轄室，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，避免出現(xiàn)校舍對(duì)學(xué)生的傷害。

　　學(xué)校：微機(jī)室責(zé)任人簽字：

圖書室安全防范崗位目標(biāo)責(zé)任書

　　一、圖書管理員是本室的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)本室及學(xué)生負(fù)全責(zé)。

　　二、圖書室工作人員應(yīng)積極安排好室內(nèi)各項(xiàng)工作，遵守室內(nèi)規(guī)章制度。

　　三、圖書室管理人員有責(zé)任管理好圖書室內(nèi)的設(shè)備，定期進(jìn)行系統(tǒng)的整理、檢查廚、圖書情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　四、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，不準(zhǔn)任意翻看圖書，想看圖書圖書管理員必須履行借閱制度。

　　五、要熟悉室內(nèi)的電線和配電設(shè)施，做好安全防火工作，會(huì)使用與滅火有關(guān)的設(shè)備。

　　六、要管理好圖書室的各種資料和檔案軟件，切實(shí)做好房內(nèi)整潔、衛(wèi)生。

　　七、管理人員每天要檢查門窗、電力無誤后方可離室。

　　八、管理人員定期檢查所轄室，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，避免出現(xiàn)校舍對(duì)學(xué)生的傷害。

　　以上各項(xiàng)是學(xué)校與圖書管理人員簽定的安全防范責(zé)任書，望積極

　　執(zhí)行。

　　學(xué)校：

　　圖書管理人員簽字：

音美室安全防范崗位目標(biāo)責(zé)任書

　　一、音美室管理員是本室的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)本室的物品及學(xué)生負(fù)全責(zé)。

　　二、音美室管理員應(yīng)積極安排好室內(nèi)各項(xiàng)工作，遵守室內(nèi)規(guī)章制度。

　　三、音美室管理員有責(zé)任管理好室內(nèi)的設(shè)備，定期進(jìn)行系統(tǒng)的整理、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　四、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員允許，不準(zhǔn)任意拿設(shè)備，如有丟失，查明原因，否則后果自負(fù)。

　　五、要熟悉室內(nèi)的電線和配電設(shè)施，做好安全防火、防盜工作，會(huì)使用與滅火有關(guān)的設(shè)備。

　　六、要管理好室內(nèi)的各種資料和檔案軟件，切實(shí)做好室內(nèi)整潔、衛(wèi)生。七、管理人員每天要檢查門窗、電力無誤后方可離室。

　　八、管理人員定期檢查所轄室，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，避免出現(xiàn)校舍對(duì)學(xué)生的傷害。

　　以上各項(xiàng)是學(xué)校與音美室管理員簽定的安全防范責(zé)任書，望積極執(zhí)行。

　　學(xué)校：

　　音美室管理人員簽字：