一、董事應自覺遵守法律法規和公司章程，依法行使董事權利。董事濫用權利給公司或者其他股東造成損失的，依法承擔賠償責任。

　　二、參加董事會相關會議的董事不得遲到、不得早退。若累計出現兩次以上(含兩次)遲到者或者兩次以上(含兩次)早退者，視為自動放棄董事權利并取消董事資格。

　　三、參加董事會相關會議必須由董事本人親自按時出席，若董事因故不能出席的，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明授權范圍。

　　四、董事不得擅自采用非正常方式，干擾、詆毀、影響公司各項經營管理決策措施的正常執行與落實。

　　五、公司董事會董事任期三年，任期屆滿，可連選連任。

　　六、董事任期屆滿未及時改選，或者董事在任期內辭職，導致董事會成員低于法定人數的，在改選出的董事就任前，原董事仍應依照法律、行政法規和公司章程的規定，履行董事職責。

　　七、董事會會議由董事長召集和主持，董事會每年至少召開兩次，每次會議應當于會議召開前10日，通知全體董事和監事。

　　八、三分之一的董事可提議召開臨時會議，董事長應在接到提議后10日內，召集和主持董事會議。董事會召開臨時會議的通知方式和通知時間由發起人或者董事自行決定。

　　九、董事會會議應有半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事半數通過。董事會決議表決實行一人一票。

　　十、董事會應當對會議事項的決定做會議記錄，出席會議董事應在會議記錄上簽名。

　　十一、董事應對董事會決議承擔責任。董事會的決議違反法律、行政法規或者公司章程、股東大會決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責任。

　　公司董事會成員簽字：

篇2:小學家長學生安全責任書

　　同學家長：

　　為了確保你孩子能夠高高興興上學，安安全全回家，平安渡過小學階段，現訂出安全責任條例，望家長認真教育孩子積極配合學校，保證孩子在校內外的安全。

　　1、家長要緊密配合學校，經常對學生進行安全常識教育，使孩子養成事事注意安全，處處講安全，形成良好的安全意識。

　　2、教育孩子在上學、放學、假期中，離家要跟家長打招呼，寫留言條，養成沒有家長批準，不私自出門，不在外留宿的習慣。

　　3、經常提醒孩子遵守交通規則，養成上街走人行道，不在公路上嬉戲、逗留玩耍等習慣。家長應明確12歲以下的兒童不許在公路上騎自行車。上學、放學站成一路縱隊，要走在學生道上。

　　4、教育孩子在家不隨便亂使用電器，更不能用濕手擺弄電器。

　　5、教育孩子沒有大人陪同不準私自上山、去河灘游泳、攀爬樹木等，以防意外事故的發生。

　　6、家長要盡到監護職責，注意提醒孩子不與行為不端或可疑陌生人打交道;家長也應該起到表率作用，不向學生灌輸粗魯、野蠻、不文明的思想，不準孩子觀看低級庸俗的電影、錄像等。

　　7、教育孩子在日常生活中面對應急事件要學會自我保護。

　　8、學校規定學生到校時間為：早上7：30，中午13:30(5月1日――9月30日早上時間不變，下午為14:10);學校大門按學校規定到校時間提前半小時開門，所以家長保證孩子在學校開門前不能到校!若因學生在學校開門前而發生意外事故由家長負責。

　　9、對學校教育教學工作有意見時，要理智地通過正常渠道反映問題。

　　校長：______電話：______

　　班主任：______電話：______

　　家長簽名

　　________小學

篇3:酒店經營管理目標責任書

一、委托事項：

　　1、百色市歐藝大酒店有限責任公司為了酒店的長效發展，現我們(劉**寧)兩位股東共同委托李**為營運總經理助理管理歐藝大酒店(主、附樓、餐廳)，行使劉**寧授予的管理權。在授權范圍內行使營運總經理助理職責，代表劉**寧主持酒店全面工作(公司財務部門除外，另定規章)，管理該酒店的經營，完成公司下達的各項預算指標和管理指標。

　　2、委托期限：20**年1月1日至20**年12月31日。

　　3、財務制度與管理：

　　①一切要按酒店行業與會計法的原則進行考核員工;

　　②酒店所有開支需經財務部及采購人員進行咨價后方可支出，均由采購人員進行購買;

　　③超過經營性支出的3000以上開支均由財務部統一開支，任何人不得以個人名義進行借支或錯支，一經發現公司將按制度進行處罰;

　　④公司的營業性支出由李助理進行審核與簽訂后方可開支，其它開支超過*元以上及一次性開支超過5000元以上均由財務部統一電話請求甲方后方可開支，否則由財務部自行承擔;

　　⑤酒店所有收銀人員及有關資產管理、財務等人員一并列入財務部進行管理[會計、出納、核、采購員、倉庫管理員、收銀(前廳、餐廳)、質檢員]，所有人員必需服從財務部經理的管理;該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財權支配由甲方撐管，任何人不得越權辦事。

二、責任指標(按百分制進行考核)：

　　(一)、經濟主指標及副指標(50分)主指標：45分

　　1、營業收入(15分)全年完成600萬元(其中：客房年營業額為350萬元，餐飲年營業額為250萬元)。

　　2、經營成本(15分)(酒店的所有開支)全年成本控制在381萬元(其中：客房年成本為55%折合人民幣為193萬元;餐飲年成本為75%折合人民幣為188萬元)。

　　3、凈利潤(nop)全年完成219萬元(其中：客房年凈利潤為157萬元，餐飲年凈利潤為62萬元)。(年底考核，多出的部分獎勵給助理，并由李助理進行分配給其它員工)副指標：(5分)全年成本381萬元,其中客房成本率55%，餐飲成本率75%。

　　(二)、管理指標(50分)

　　1、月度考核指標(按固定指標和非固定指標進行考核)

　　(1)固定指標(50分)。

　　①20**年重點工作月度計劃落實率100%。

　　②綜合衛生質量達標率96%(客房、餐飲、公共區域)。

　　③食品安全質量控制合格率100%。

　　④當月入職員工培訓率不低于80%。

　　⑤員工月流動率不超過5%。

　　(2)非固定指標(分值根據公司階段性重點工作安排臨時調整)。

　　(3)月度管理指標考核以固定指標考核得分為基準，以非固定指標考核得分進行加減，得出最終月度考核指標分數。

　　2、季度考核指標：

　　①逾期應收帳款比率不高于應收帳款總額5%。(按照銷售部簽訂協議及個人擔保的回款時間考核)

　　②員工滿意率達到80%。(調查員工人數70%)

　　③顧客滿意度達到90%。(查顧客60人)

　　④員工儀容儀表合格率達到98%。

　　3、年度管理考核指標：

　　①年度應收帳款余額：不高于年收入1.5%。

　　②員工素質考核：企業文化(制度政策)、服務知識、業務知識(技能)。

　　③顧客滿意度：達到90%。(參照季度調查人數)

　　④服務品質：“黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點、見到任何人都是親切有禮的”達到85%。

　　⑤資產維護：大資產、裝修資產的完整、有效及整潔。

　　4、年度安全管理考核獎懲。

　　①年度食品安全質量控制指標，內部安全管理指標達標，獎勵各部門*元(其中每項指標獎勵營運總經理助理1000元)。

　　②年度內每發生一次重大食品安全質量事故，或重大內部安全管理質量事故，將視為本年度不達標。

　　③發生重大食品安全質量事故，重大內部安全管理事故，除按責任追究外，根據責任大小，賠償事故損失，對營運總經理助理、各部門經理及相關責任人扣發當月績效獎金20%-100%，年終按事件發生的頻次，每次扣除營運總經理助理及部門經理年終績效獎金平均數一個月的獎金。

　　5、考核說明。

　　1.月度、季度考核除按績效考核原則發放績效考核工資外，公司還會根據各各部門月度、季度考核排名進行獎勵。

　　2.月度考核。以經濟指標+管理指標得分排名進行考核，排名第一名者，除授予月度銷售冠軍外，其中：經濟指標完成月度預算任務，團隊現金獎勵*元;經濟指標未完成月度預算任務，團隊現金獎勵1000元。

　　3.季度考核。以當季度各月經濟指標的總平均分+季度管理指標考核分數(月度管理指標考核累積平均分占40%,季度管理指標考核得分占60%兩部分相加構成)得分進行排名，排名第一名者，除授予季度優秀團隊冠軍外，其中：經濟指標完成季度預算任務，團隊現金獎勵10000元;經濟指標未完成季度預算任務，團隊現金獎勵5000元。

　　4.年度考核。考核排名方法與季度考核相同，當年獲得1次季度優秀團隊的部門，各獎勵國內游一次給營運總經理助理和部門經理;當年獲得2次季度優秀團隊的部門，各獎勵港澳游一次給營運總經理助理和部門經理;當年獲得3次季度優秀團隊的部門，各獎勵新馬泰游一次給營運總經理助理和部門經理;當年獲得4次季度優秀團隊的部門，各獎勵歐洲游一次給營運總經理助理和部門經理。獎勵旅游于次年起1年內享受完畢，逾期不再享受。

　　5.各項管理指標具體考核內容公司另文通知，由質檢部門的人員和我們共同進行考核;

　　6.各項管理指標所占考核分值可根據公司階段性工作重點進行調整。

三、因崗位變動的年績效考核辦法。

　　1.在責任書執行期間內，公司給于乙方調職、降職、免職、退崗、學習時，年度績效考核獎金，按當年最終完成總績效的月平均數×任職期限發放。

　　2.在任職期間內，公司給于乙方調職、降職、免職、退崗、學習時，月度績效考核獎金在次月將不再享受。

四、勞動報酬和獎金

　　1、乙方的年收入實行年薪制，工資由基礎工資、店齡工資、其它津補貼構成。其中，以基礎工資進行績效掛鉤考核，分解為經營績效(50%)、管理績效(50%)。(不含年度績效獎金)

　　(1)營運總經理助理李麗梅月工資為：基礎工資為1400元，店齡工資200元，交通與電話補助400元，其它津貼補助800元，合計2800元。

　　(2)部門經理及酒店現有員工的工資按現行的基數不變，只增不減。

　　2、月工資績效考核的確定原則。

　　1)乙方月工資50%掛經濟指標(績效工資)按以下標準發放：

　　(1)當月經濟指標得分低于38分時，不予發放;

　　(2)當月經濟指標完成≥38分、≤50分的，按實際完成比例予以發放。

　　2)乙方月工資50%掛經濟指標(管理工資)按以下標準發放：

　　(1)當月管理指標得分<48分時，按實際得分比例予以發放;

　　(2)當月管理指標得分≥48分時，按100%予以發放。

　　3)經濟指標和管理指標考核相加超過100分時，超出部分獎勵標準：

　　(1)營運總經理助理：超出部分分值×110元;

　　(2)部門經理：超出部分分值×70元;

　　3、年終績效獎金：

　　1)計算原則：年終績效獎金以公司審計確認的凈利潤指標分段計算結果為基數，以管理指標考核得分計算最終應得年終績效獎金數額。

　　2)年終凈利潤考核標準(以此確認年終績效獎金基數)：總經理助理：

　　(1)20**年度凈利潤(nop)預算任務為219萬元，低于199萬元時不計提年終獎;

　　(2)20**年nop完成≥219萬，<199萬元時按完成總額4%計提獎金。

　　(3)20**年nop完成≥239萬，≤219萬元時按完成總額5%計提獎金。

　　(4)20**年nop完成>259萬，≤239萬部分按7%計提。

　　(5)20**年nop完成≥260萬部分按8%計提，合并計算最終獎金。各部門經理：按營運總經理助理的40%計發獎金分紅。

　　3)年終管理指標考核標準(以此確認年終績效獎金發放系數)年終管理指標考核分數以月度管理指標考核累積平均分(換算成百分制計算，占40%)和年度管理指標考核得分(按百分制計算，占60%)兩部分相加構成。年度績效獎金計算發放原則。

　　(1)年終管理指標考核得分<70分，不計發年終獎金;

　　(2)年終管理指標考核得分≥70分、<80分的，按50%予以發放;

　　(3)年終管理指標平均得分≥80分、<90分的，按60%予以發放;

　　(4)年終管理指標平均得分≥90分<95分的，按實際得分予以計算發放;

　　(5)年終管理指標平均得分≥95分的，全額予以發放;

　　(6)年度累積造成10萬以上(含10萬元)經濟損失的，不計發年終獎。

五、績效考核

　　1、考核部門：劉新民、覃蕭寧等人共同組成的績效考核小組檢查考核。

　　2、考核內容：月度考核、季度考核、年度考核。

　　3、考核處理：當月落實考核結果。

　　4、內部管理一票否決：

　　⑴食品安全質量控制。(重大食品安全質量事故，管理指標一票否決。如：食物、飲用水中毒造成人員死亡或治療費用3000元以上、媒體曝光給公司帶來惡劣社會影響、政府職能部門檢查單次處罰*0元以上)。

　　②內部安全管理。(重大安全質量事故，一票否決。如：重傷、死亡、萬元以上偷盜案件、重大設備事故“造成損失5000元以上，包括人身傷害、設備損壞”、重大刑事治安案件及媒體曝光、政府職能部門檢查單次處罰*0元以上事件)。

　　5.在經營期間有以下情形之一者，**將對營運總經理助理、部門經理給予調職、降職、免職、辭退處理：

　　①經濟指標連續三個月gop率低于70%;

　　②月度管理指標中如有一項指標連續三個月下降;

　　③不服從公司的統一管理，嚴重違反公司規章制度，情節嚴重者;

　　④在管理工作中有重大營私舞弊行為、嚴重失職或被依法追究責任的;

　　⑤影響公司對外形象及聲譽，重大事故媒體曝光三天內，沒有實行有效危機管理(啟動應急措施);

　　⑥年度累計造成5萬元以上經濟損失;

　　⑦對所管轄的酒店發生的重大事件隱瞞不報者，視情節予以嚴肅處理。

　　5.預算內必須進行的資本性支出、工資支出未按預算計劃執行造成破壞性經營的，年底計算凈利潤(nop)時，根據實際情況剔除相關費用。

六、責任書制定、簽訂、修改、變更

　　1、本責任書的制定、簽訂、修改、變更、執行、監督和考核由劉新民、覃蕭寧負責。

　　2、本責任書涉及的各項經濟指標、管理指標以及考核方式，劉新民、覃蕭寧有權根據經營需要進行調整。

　　3、在經營期間如遇特殊情況，乙方認為有必要對現任期內的指標或考核方式進行修訂，需提出書面意見及相關措施報公司審批同意后可進行相應調整。

七、責任書解釋權歸**。

八、其它。

　　1、本合同未盡事宜，甲、乙雙方協商補充。附上工作要求一份!

　　2、委托書一式兩份，甲、乙雙方各執一份，自簽訂之日起生效。

　　甲方：乙方：

　　簽字：簽字：

　　簽訂日期：簽訂日期：

　　崗位職責執行總經理

　　報告上級：

　　總經理督導下級：

　　部門總監及經理聯系部門：

　　酒店各部門職責規范：

　　第一、管理指標

　　1、在甲方授權范圍內以科學、合理和嚴格的管理手段開展工作。

　　作為公司營運總經理要堂堂正正、以德立身、信守諾言、充滿自信、富有責任感、坦誠率真、堅持原則、觀感敏銳，懂得批評藝術和對酒店的忠誠。

　　三、具備現代開明的經營觀念和以人為主體的管理意識，并將這些觀念貫徹在酒店管理的各個方面。

　　四、將酒店信譽視為自己的生命，高度重視并且珍惜酒店的良好形象，自覺為創造酒店知名度和美譽度等無形財富作戰略性的投資。

　　五、要努力培養員工對酒店的認同感、歸屬感、榮譽感，增強酒店內部的凝聚力和向心力，步調一致地樹立酒店整體形象。

　　六、要對酒店總的營運指標(按年、月、日)營業額的實現負責，同時跟據不同季節和節假日做好計劃經營，制定年、季、月的營銷策劃方案和廣告策劃方案和開發促銷方案。七、建立建全客戶資料和各項考核標準。

　　八、營運經理對于重大活動，工作方向：突發事件的處理要有正確的決策，要及時分授職權下達命令，并善于任命各部門的人員。善于調動全體成員的積極性、協調組織內部和外部人際關系，為下屬的工作提供有利條件，及時檢查并提高工作效率。整個指揮工作要體現出嚴格、高效、靈活、創新的作風。

　　九、要讓下屬明確自己的任務角色逐步交付工作，讓下屬自己建立目標與計劃，讓下屬對已接受的工作堅持到底，督促下屬了解現場交納報告，讓下屬負起應負的責任。

　　十、負責督促各部門保持設備整潔、完好和正確使用，加強餐具、低值易耗品的費用控制，制定餐具管理賠償制度，節約控制費用成本。

　　十一、負責公司各部門員工的專業技能培訓及日常的質量管理工作，提高全員綜合素質。

　　十二、負責要求和監督崗位執行各項規章制度，負責公司的消防安全工作。

　　十三、監督、檢查、審核每天的業務報表，掌握酒店當日客情準備、貨源準備及廚房準備工作，了解當日的重要客情，以及來賓的有關情況和特殊要求，認真組織按排準備工作。

　　第二、經營指標

　　1、執行甲方授予管理酒店的權限，管理酒店的各項決議，完成甲方作出的經營計劃及分配的各項具體工作。

　　2、檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的落實、執行情況。

　　3、按照酒店的分工安排，督導具體業務部門的服務質量，使其達到酒店規定的標準。用量化標準進行考核，掌握酒店日常經營的具體情況。

　　4、查閱酒店每日經營日報表，發現問題及時報告甲方，采取必要措施，予以解決。

　　5、主持召開經營例會或專項業務會議，對業務工作進行協調、調查。

　　6、就總經理提出的酒店長遠規化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經營管理方針發表見解，供總經理參考。

　　7、做好甲方交辦的其他臨時工作。