人事函[20**]101號(hào)

　　為促使公司20**年調(diào)味品產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)保證調(diào)味品銷(xiāo)售管理工作的健康發(fā)展，經(jīng)公司與目標(biāo)人(調(diào)味品部南昌市區(qū)域業(yè)務(wù)代表)共同協(xié)商，就調(diào)味品部南昌市區(qū)域20**年經(jīng)營(yíng)年度(_____年____月____日――_____年____月____日)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂如下：

一、產(chǎn)品品種及任務(wù)量

　　品種　　銷(xiāo)售量

　　248g辣醬1*24罐

　　920g辣醬1*12罐

　　300g醬椒1*24罐

　　700g黃燈籠醬1*12罐

二、月度銷(xiāo)售任務(wù)分解表（表一）

　　品種　　10月　　11月　　12月　　01月　　02月　　03月　　04月　　05月　　06月　　07月　　08月　　09月

　　辣醬

　　醬椒

　　黃燈籠醬

三、待遇標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法

　　1、基本工資：________元/月;

　　2、提成(表二)：

　　品種　　提成標(biāo)準(zhǔn)

　　248g辣醬　　2.00元/件

　　920g辣醬　　4.00元/件

　　300g醬椒　　6.00元/件

　　700g黃燈籠醬　　5.00元/件

　　3、發(fā)放辦法：

　　①基本工資按月發(fā)放;

　　②提成與本合同第二項(xiàng)的月度銷(xiāo)售任務(wù)分解(見(jiàn)表一)掛鉤，如按表一所約定的進(jìn)度達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，則每?jī)蓚€(gè)月按表二所約定的提成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算提成并在第三個(gè)月的20日前發(fā)放;如未能按表一中約定的進(jìn)度達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，則無(wú)獎(jiǎng)金提成;如各月度累計(jì)進(jìn)度達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，則累計(jì)完成之時(shí)計(jì)算累計(jì)提成并于次月20日前予以發(fā)放。

四、其它約定

　　1、如連續(xù)二個(gè)月未達(dá)成月度銷(xiāo)售目標(biāo)，公司將視情況降職、降薪或辭退;

　　2、在市場(chǎng)動(dòng)作期間，個(gè)人不得侵占公司財(cái)產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將從嚴(yán)處理;

　　3、所有費(fèi)用發(fā)生應(yīng)事先征得公司批準(zhǔn)，否則自行承擔(dān);

　　4、工作期間不得違法違紀(jì)，應(yīng)服從公司統(tǒng)一安排;

　　5、實(shí)際銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：以公司主管和南昌經(jīng)銷(xiāo)商共同確認(rèn)的出貨記錄為計(jì)算提成依據(jù);

　　6、每月應(yīng)開(kāi)發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)8家，未達(dá)成新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)任務(wù)的按10.00元/家處罰;

　　7、每日應(yīng)拜訪有效網(wǎng)點(diǎn)10家，未達(dá)成有效網(wǎng)點(diǎn)拜訪任務(wù)的按5.00元/家處罰;

　　8、公司電話抽查，發(fā)現(xiàn)日?qǐng)?bào)表虛假填報(bào)的按10.00元/家處罰;

　　五、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，公司和目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份。

　　公司代表： 目標(biāo)責(zé)任人：

　　二o____年九月二十八日

篇2:銷(xiāo)售安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

銷(xiāo)售安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　為全面加強(qiáng)安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí)，本公司主要負(fù)責(zé)人特與銷(xiāo)售部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，本安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　1)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全有關(guān)銷(xiāo)售的安全規(guī)章制度，尤其是加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售員在自駕車(chē)過(guò)程中的安全管理;

　　2)負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的職工的安全教育培訓(xùn)考核和安全管理;

　　3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中的安全管理工作，確保運(yùn)輸安全;

　　4)做好銷(xiāo)售產(chǎn)品的“一書(shū)一簽”(化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)、化學(xué)品安全標(biāo)簽)的管理工作。

　　主要負(fù)責(zé)人:

　　銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人：

　　簽字生效日期：

　　年月日

篇3:五金配件銷(xiāo)售工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

五金配件銷(xiāo)售工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　根據(jù)公司20*年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)

二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)：

　　1、年度銷(xiāo)售(以_____萬(wàn)元;

　　2、年度銷(xiāo)售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬(wàn)元;

　　3、年度銷(xiāo)售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬(wàn)元。(每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū))

　　三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：20*年3月1日――20*年1月31日

四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù);

　　(2)每月的工作計(jì)劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

　　(4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　(5)每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;

　　(6)每日工作日志照常填寫(xiě)，于每周四周日提交銷(xiāo)售主管進(jìn)行批閱，

　　3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

　　6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;

五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

　　2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

　　3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

六、薪酬規(guī)定：

　　銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)

七、考核辦法：

　　1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：_______________

　　2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：_______________

　　3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：_______________。

　　4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：_______________

八、附則

　　本責(zé)任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、銷(xiāo)售主管一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　銷(xiāo)售責(zé)任人(簽字)：

　　日期： 日期：