APQP&PPAPCHECKLIST

　　車型:

　　件名:

　　件號：

　　□保安

　　■重要

　　□一般

　　項次

　　項目

　　各階段完成狀況(“○”為應進行及完成工作)

　　備注

　　計劃和確定項目

　　產品設計開發

　　過程設計開發

　　PPAP提交

　　試生產計劃

　　實際計劃

　　實際計劃

　　實際計劃

　　實際計劃

　　實際

　　A-1產品建議書　　○

　　A-2開發可行性評估　　○

　　試驗費用評估資料　　●

　　試驗室

　　A-3項目APQP小組成員清單　　○　　●

　　文管

　　A-4產品責任書　　○

　　A-5零組件開發作業規劃及進度管制表　　○

　　A-6開發企劃會議紀錄　　○

　　A-7階段性項目實施情況報告　　○

　　A-8其它　　○

　　B-1特殊特性清單　　○　　●

　　文管

　　B-2DFMEA　　○

　　B-3技術規范/法規LIST　　○

　　初期分供方清單(含原材料分供方)　　●

　　采開

　　初期潛在供應上評鑒資料　　●

　　QE　　B-4BOM/產品設計圖(總成圖,零件圖　　○　　●

　　文管

　　B-5設計評審　　○

　　B-6小組可行性承諾/階段性項目實施情況報告　　○

　　B-7其它　　○

　　C-1B表/分供方清單　　○

　　C-2ISIR送樣檢查表　　○　　●

　　精測室

　　材料規格文件(依據客戶格式)

　　技術

　　材料化性/物性證明(第三方)　　●

　　試驗室

　　實驗室機械性能報告　　●

　　實驗室

　　C-3OTS合格報告　　○　　●

　　技術

　　C-4操作程序圖/場地平面布置圖　　○　　●

　　文管

　　C-5設備/檢治具/量具需求規劃及制作管制表(C表)　　○

　　C-6產品試驗規劃/進度管制表(D表)　　○　　●

　　QE

　　C-7檢具精度成績書/編號相片等　　○

　　C-8PFMEA　　○　　●

　　文管

　　C-9控制計劃　　○　　●

　　QE　　C-10作業標準　　○

　　C-11零件檢驗標準及記錄　　○　　●

　　QE檢治具申請單　　●

　　QE　　C-12加工檢查基準書(含壓鑄,射出)　　○

　　C-13成品檢驗標準　　○　　●

　　QE檢治具申請單　　●

　　QE　　C-14初始過程能力研究PPK　　○　　●

　　QE　　C-15測量系統分析MSA(產品別)　　○　　●

　　QE　　C-16包裝仕樣　　○

　　C-17試作問題點對策管理表(LT階段)　　○　　●

　　QE　　C-18工程試驗報告(P0/P1/LT)　　○　　●

　　實驗室

　　C-19會議紀錄　　○

　　C-20階段性項目實施情況報告　　○

　　C-21其它　　○

　　客戶OTS相關品保資料(依據客戶格式提出)　　●

　　QE客戶PPAP/首批相關品保資料(依據客戶格式提出)　　●

　　QE　　D「生產性零組件核準」提出與批準　　○

　　產品過程審核報告　　●

　　QE產品審核報告　　●

　　QE分供方零件過程審核報告　　●

　　QE　　E-1產品質量策劃總結和認定　　○

　　E-2量產移行承認書　　○

　　福州儒億精密工業有限公司

篇2:行政人事部管理評審輸入報告

行政人事部管理評審輸入報告

匯報部門：行政人事部

通過幾年來的質量體系運行，行政人事部始終堅持貫徹執行質量方針：“顧客為根、質量為本，誠信守法、銳意創新”，確保在體系方針的規范引導下，高質量、高效率的完成部門內的相關工作內容、流程的制作，以滿足顧客需求?，F對部門內體系的執行運作情況匯報分析如下：

一、部門質量目標達成情況：

行政人事部在人才、資金、信息等方面積極配合公司各項實際工作運作，以確保各部門得到相應的資源保證。同時根據企業的發展方向，加強了營銷、管理的相關人員培訓工作。一是與外部培訓機構建立長期的合作伙伴關系，辦理外訓學習套卡以支持企業管理、營銷及生產等方面的培訓工作的展開;二是積極開展企業內訓工作，堅持根據企業實際需求，以貫穿企業各部門的內訓目標，積極組織開展相關內訓課程，大大加強了企業的受訓人員范圍，增強了企業人才的整體技能和素質，整體程度上保證和推進了企業的良性發展。

二、部門體系運行情況：

本部門在體系運行中可分為三部分工作：

(1)20**年度工作環境管理的加強;

a、對辦公相關軟硬件設施、設備進行了全面的翻新和更換，以創造良好的企業工作和生活學習環境;

b、加強了環境衛生保潔工作，讓員工有一個干凈舒適的工作環境;

c、逐步使用集團人力資源管理系統，大大改進了相關工作質量;

d、在完善相關硬件設施的基礎上，積極開展適度創新管理模式，為營造健康、和諧的企業文化而積極組織開展相關活動;

(2)20**年度人事管理的完善;

a、面對大環境下出現的普遍招工難、難招工的情況，積極組織開展各渠道的人才甄選工作，一定程度上保障了企業各部門在各階段的用工需求。

b、嚴格按照崗位說明書要求進行人才的招聘選拔，從20**年全年招聘并錄用的情況看，基層員工基本滿足各部門階段需求，中層及高層管理的文化素質水平已很大程度上上一個新臺階，普遍大專以上文化，達到公司相關崗位素質要求，能夠勝任相應的崗位工作。

c、相應崗位人員要求具備相關崗位證書，嚴格執行執證上崗標準。

(3)20**年度人員培訓的強化;

a、基于20**年度對人員培訓的實施基礎，20**年度對人員培訓工作制定了相應的月度培訓計劃并嚴格執行，并嘗試創新開發了相應的培訓課程。

b、為強化培訓體制，提高企業員工的相關管理技能和素質，積極和外部培訓管理機構簽訂長期合作，定期組織開展員工參加外部相關培訓，以進一步提高企業人才技能和管理素質，為企業可持續發展打下良好的基礎。

c、在確保培訓工作的適應性、效率性和具體性的前提下，改進和完善制定20**年的員工年度培訓計劃。一是為改進和完善培訓管理機制，以促進培訓工作的有計劃的開展;二是為進一步提高各層次崗位員工的受訓范圍。

三、本部門資源配置情況：

1、人力資源配置情況：

a、行政人事部部長為本部門體系的第一負責人;

b、行政人事部副部長負責會議準備、車輛安排。

c、行政人事部人力資源主管負責負責公司培訓工作、企業年金、電子考勤工作;

d、行政人事部人事專員負責公司員工招聘、技能鑒定、勞動合同。

e、行政人事部薪資專員負責公司員工薪酬、五險二金、收入統計。

f、行政人事部檔案保管專員負責檔案資料的整理、匯集、歸檔;

g、行政部文員負責體系的控制，包括文件的打印、復印，整理工作;

2、物力配置方面情況：

a、公司投入大量資金，為進一步加強對人員在崗培訓工作;

b、加強對體系的宣傳貫徹工作;

c、在明確部門內體系方針的前提下，為積極完善各相關流程工作制定了相應的服務保障體制;

通過這些工作，行政人事部確保了公司的質量目標和方針在部門內的貫徹和實施。在以后的工作中，行政部將進一步加強對標準以及程序文件、管理制度的學習和理解，更好的為企業、為質量體系服務，使公司的質量體系得到更為有效的運行，為公司樹立起了好的形象而努力。

行政人事部

篇3:化肥采購項目評審報告

元謀縣基層農業技術推廣技術體系改革與建議補助項目化肥采購項目評審報告

云南*招標股份有限責任公司

一、概述

元謀縣20**年基層農業技術推廣技術體系改革與建議補助項目化肥采購項目由云南*招標股份有限責任公司代理采購。項目采購內容：控釋配方肥49噸，總計需要資金24.5萬元。項目資金來源：財政專項資金?，F各項準備工作就緒，根據《中華人民共和國政府采購法》、云南省財政廳【20**】18號文《政府貨物采購和服務招標投標管理辦法》、《云南省政府采購條例》等政府采購制度有關規定，采用公開招標方式，擇優選定項目服務單位。

二、招標程序。

本項目于20**年10月30日向3家投標單位發售了招標文件。根據招標文件規定，按時提交投標文件的有3家單位，名單如下：

1、元謀烽煌農資技術服務有限責任公司

2、元謀縣明生農業開發有限公司

3、云南威鑫農業科技股份有限公司

根據招標文件規定的時間，于20**年

11月16日下午15:00時(北京時間)在元縣公共資源交易中心二樓開標廳召開開標會議。開標會議由云南*招標股份有限責任公司主持，參加開標會議的單位有元謀縣農業局、元謀縣財政局、元謀縣工商局、元謀縣公共資源交易中心及3家投標單位。3家投標單位的投標文件在行政監管部門的監督下公開拆封。

三、評標委員會成員

本項目評標委員會成員由采購人元謀縣農業局代表一位及二位專家評委組成、名單如下：

********

評標委員會成員一致推薦汪開云為評標委員會主任，*X為評標委員會副主任，主持評標工作。

四、評標原則及評審辦法

元謀縣20**年基層農業技術推廣體系與建設補助項目化肥采購項目評標評審工作嚴格遵守《招標文件》各項規定，力求評出符合《招標文件》和評審辦法各項要求的服務單位。

評審辦法采用綜合評分法確定成交候選人的推薦順序。由評標委員會對投標人的有效投標進行評審，評委將以投標文件、招標文件為評審依據，首先對投標人的報價文件進行資格性審查及符合性審查;然后通過資格性審查及符合性審查的投標單位，再對投標文件進行綜合打分，按投標人得分從高到低進行排序，推薦第一至第三名中標候選單位。

五、評標步驟

1、資格性審查情況：在評標過程中，經評標委員會評審，3家投標單位全部通過資格性審查。

2、符合性審查情況：在評標過程中，經評標委員會評審，3家投標單位全部通過符合性審查。

3、評標委員會按招標文件要求對3家投標單位進行綜合評分(詳見綜合評分表及綜合匯總表)。

六、評價與比較

評標委員會按招標文件的規定，對3家投標單位的報價文件進行綜合評審后，評標委員會對中標候選單位推薦順序如下：

第一中標候選人：云南威鑫農業科技股份有限公司，

投標報價：242550元，得分：86.60分

第二中標候選人：元謀縣明生農業開發有限公司，

投標報價：243775元，得分：66分

第三中標候選人：元謀烽煌農資技術服務有限責任公司,投標報價:244510元，得分：65.28分

評標委員會主任：(簽字)

評標委員會副主任：(簽字)

評標委員會成員：(簽字)