地產(chǎn)公司部門設置和職能配置

　　公司層設置8個職能部門，各部門的職能配置如下：

　　運營部：負責集團公司日常行政和辦公管理、計劃管理、會議管理、信息管理、企業(yè)策劃、印章管理、檔案管理、法務、接待、外聯(lián)公關和車輛后勤管理等工作，公司運營體系的構建和實施，部門內部的協(xié)調和總經(jīng)理辦公會議決議的執(zhí)行落實與監(jiān)督跟進，督促、檢查和指導各項目分公司的項目運營管理，監(jiān)督落實公司相關政策的執(zhí)行。

　　人力資源部：負責制定公司人力資源規(guī)劃、薪酬、招聘、培訓、績效考核、勞動合同管理、社保及相關政策，指導各項目分公司人力資源管理活動，監(jiān)督各成員企業(yè)相關政策的執(zhí)行。

　　財務部：負責制定公司財務制度和政策，全面預算管理、財務狀況分析，成本管控，稅務籌劃，合并報表，統(tǒng)籌安排財務活動，統(tǒng)籌公司資金的調控，集中統(tǒng)一合理調配公司內部系統(tǒng)資源，提高工作效率;對各項目分公司財務活動進行檢查、指導、規(guī)范、考核和評價;對項目分公司內部管理審計稽核，并及時監(jiān)控整改。

　　營銷部：負責制定公司營銷系統(tǒng)的管理政策及執(zhí)行監(jiān)控，產(chǎn)品定價及市場、營銷管理政策的制定及實施，產(chǎn)品營銷監(jiān)控及事件處理;各項目營銷策劃方案的審核。導入統(tǒng)一的標準化的操作模式，使整個公司的營銷體系的工作規(guī)范化、標準化、制度化;加強營銷各個環(huán)節(jié)的計劃與控制，包括市場定位環(huán)節(jié)(產(chǎn)品定位)、營銷策劃環(huán)節(jié)(項目CI、廣告、推廣)、銷售環(huán)節(jié)(價格、銷控、銷售情況)、后期服務(客戶滿意度測量、客戶服務)和營銷費用的控制，加強對各項目分公司的監(jiān)控和指導;負責產(chǎn)品牌定位、規(guī)劃以及宣傳、維護，通過各個項目環(huán)節(jié)控制來統(tǒng)一對外宣傳的品牌形象，提升企業(yè)無形資產(chǎn)，建立品牌效應。

　　客服部：負責制定公司客服和會員系統(tǒng)的管理制度、規(guī)范及執(zhí)行監(jiān)督。主要包括：售后服務、會員管理和業(yè)主投訴監(jiān)督跟進工作。參與房地產(chǎn)項目定位與產(chǎn)品規(guī)劃方案;銷售過程中客戶按揭辦理跟進，催款等銷售輔助工作和客戶回訪、銷售滿意度調查等工作;銷售后到交付前的客戶關懷工作，包括定期的房屋進度通告、客戶活動，交付后期客戶的維修接待以及投訴處理，以及會員系統(tǒng)相關管理工作等。

　　工程部：負責制定公司工程系統(tǒng)的管理制度、規(guī)范及執(zhí)行監(jiān)控，工程管理監(jiān)控及事件的處理，制定符合本公司發(fā)展的工程項目管理模式和業(yè)務流程，構建和完善公司項目預算體系，導入統(tǒng)一的標準化的項目管理操作模式，檢查、監(jiān)控和指導各成員企業(yè)項目工程的實施，推動公司工程管理體系的工作規(guī)范化、標準化、制度化。

　　采招部：負責制定公司采購系統(tǒng)的管理制度、規(guī)范及執(zhí)行監(jiān)控，建立和完善供應商信息庫并規(guī)范管理好供應商;組織承建商、供應商考察、考評活動，建立并維護承建商、供應商名冊;組織并實施各項大宗建材的招標和采購;推動公司采招體系的工作規(guī)范化、標準化、制度化。

　　開發(fā)部：負責制訂項目開發(fā)相關證件手續(xù)辦理的流程、規(guī)范并組織實施。做好項目開發(fā)前期的信息收集，開發(fā)項目的立項、申報，負責辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件，協(xié)助做好前期工程的服務工作，協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作，并協(xié)助做好與相關政府部門的關系。

篇2:小學教師崗位設置與競聘實施方案

　　金龍學區(qū)崗位競聘實施方案

　　為進一步深化教育系統(tǒng)人事制度改革，合理配置教育資源，全面提高教育質量，根據(jù)《平江縣勞動與人力資源局、教育局關于中小學校崗位設置工作實施意見(試行)》的有關精神，現(xiàn)就全區(qū)中小學實行教職工全員聘任制工作制訂本實施方案。

　　一、成立領導機構

　　由學區(qū)主任任組長，學區(qū)成員和各中學校長、完小校長任成員組成崗位設置聘任小組領導機構。

　　二、聘任原則

　　1、按編定崗。學校根據(jù)編制部門核定的編制數(shù)，按學校管理和教育教學的需要設置崗位，制訂崗位職責，按崗位和職責聘任人員，不因人設崗，杜絕人浮于事。

　　2、任人唯賢。根據(jù)教職工的思想政治水平、業(yè)務能力和工作表現(xiàn)及工作需要，綜合考核，量才聘用。

　　3、公開公正。公開聘任名額和崗位，公開聘任職責和條件，公開聘任程序和辦法，公開聘任結果，公正處理聘任業(yè)務。公正對待參聘教職工。

　　4、擇優(yōu)聘用。通過定量、定性考核考察，綜合評價，競爭上崗，擇優(yōu)聘用。

　　三、教師崗位、基本任職資格條件

　　1、具有相應的教師資格;

　　2、首次競崗須在較低級別崗位上工作三年以上方可競聘高一級的職務;

　　3、單人校的教師按專業(yè)技術任職資格和年限認定相應的崗位職級。村小教師在同等條件下優(yōu)先競聘。

　　四、教師崗位競聘考核評分細則。

　　(一)思想品德和榮譽

　　1、思想品德、申報人員應遵紀守法，具有良好的職業(yè)道德和社會公德，關心愛護學生，為人師表，作風正派，敬業(yè)愛崗，職業(yè)道德考核和年度考核為稱職以上記10分，受黨紀處分或因失職造成重大安全責任事故等不記分。

　　2、個人榮譽

　　近三年來個人獲鎮(zhèn)(鄉(xiāng))縣市省級榮譽，分別獎1分、2分、3分、4分，不同年度、不同類別可累計加分。

　　(二)資格

　　按記分表中所標分及實際情況記分(須提供相關證件)

　　1954年12月31日前出生免考普通話計滿分4分，計算機計2分。

　　(三)教學質量

　　根據(jù)本人所教學科成績，以縣鎮(zhèn)(鄉(xiāng))統(tǒng)考為準，達鎮(zhèn)(鄉(xiāng))平均記10分。每升降1個百分點，分別加或減0.1分，上不封頂，下扣至0分;教不同年級不同科目、不同班級按得分的平均分值記分。不同學期的得分可累計記分。未教統(tǒng)考科目的教師，按工作好壞由考核組評定為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級，依次記10分、8分、6分、0分。中學分流、請假，外鄉(xiāng)區(qū)調進的老師有兩個學期以上取平均值乘以6，只任教一個學期，本學期按實際計分，其余學期按校平計分。

　　(四)教研教改

　　1、近三年來，結合自己的本職工作寫出有一定價值的教研論文或專著，按以下情況記分。發(fā)表論文以發(fā)表在“IN“、“ISSN”刊物上的有效，獲獎論文以繼教論文和教育學會頒發(fā)的為準，合著的取個人的平均分。

　　國家級4―6分;省級3―5分;市級2―4分;縣級1―3分，三年內以一次最高等級記分。

　　2、教學比武

　　近三年來，參加教學比武獲鄉(xiāng)區(qū)級記1―3分;縣級2―4分，市級以上記3―5分，以一次最高等級記分。

　　3、輔導學生競賽

　　近三年來，輔導學生參加學科競賽或專業(yè)競賽團體獲一、二、三等獎，鄉(xiāng)區(qū)級分別記5、4、3分;縣級記9、7、5分;市級記18、15、12分;學生個人獲鎮(zhèn)(鄉(xiāng))級每人次記0.5分;獲縣級以上一、二、三等獎的，縣級分別記2、1.5、1分;市級的記6、5、4分;省級記8、7、6分，以一次最高等級記分。(不同學生個累計加分)

　　(五)資歷

　　1、教師自參加工作以來，每年教齡記0.5分，擔任現(xiàn)專業(yè)技術職務，每年記1分。

　　2、近三年內擔任班主任工作、教研組長、年級組長、后勤主任、會計出納每年加記1分。

　　3、能根據(jù)學校需要，擔任滿工作量記5分，擔任滿工作量的60%的記2分。

　　4、近三年內在村小學校的任教的教師每年加記1分。

　　5、縣級以上骨干教師加記3分。

　　(六)教師出勤

　　近三年來，出滿勤記10分，請事假五天以上則每天扣0.5分;曠課一天扣1分，扣滿10分為止。

　　五、申報競聘崗位須填寫清楚：××級教師×級崗位，中學高級教師崗位按低至高有“五級、六級、七級”，中學一級、小學高級教師崗位按低至高有“十級、九級、八級”，中學、小學初級教師崗位按低至高有“十三級、十二級、十一級”三個等級，未評為第十三級。

　　說明：

　　此方案供各學校參考，由學校根據(jù)實際情況進行修訂，并經(jīng)學校教代會或教師大會討論通過實施。

　　平江縣金龍學區(qū)管理辦公室

　　二○一一年十月十八日

　　金龍學區(qū)教師崗位申請及考核評分表(20**.11)

　　教師姓名

　　性別

　　家庭住址

　　聯(lián)系電話

　　(一)思想品德與榮譽獎勵

　　(二)資格必要條件

　　教師資格證　　5′

　　本項計分

　　審核分

　　充分條件

　　學歷　　本科　　專科　　中師

　　本項計分

　　審核分　　6　　4　　2

　　普通話

　　二甲及以上　　二乙　　三甲

　　本項計分

　　審核分　　4′　　3′　　2′

　　計算機證　　高級　　初級

　　本項計分

　　審核分　　2　　1

　　(三)教學效果

　　任教科目

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均

　　綜評個人成績

　　計分

　　審核分

　　20**年下期　　20**年上期　　20**年下期　　20**年上期　　20**年下期　　20**年上期

　　(四)教研教改

　　20**年9月1日至今教研論文情況

　　篇名

　　頒獎單位

　　參與或主持

　　計分

　　審核分

　　20**年9月1日至今教學比武得獎情況

　　科目　　時間　　獲獎級別

　　計分

　　審核分

　　20**年9月1日至今輔導學生參賽獲獎情況

　　科目　　時間　　獲獎級別

　　計分

　　審核分

　　(五)資歷

　　專業(yè)技術任職　　每年記1分

　　教齡　　0.5分/年

　　其它任職

　　合計分

　　審核分

　　(六)出勤時間

　　出勤狀況

　　計分

　　審核分

　　以上六項共計

　　自我評分

　　聘任組考評分

　　申報聘任崗位

　　申請人簽字：

　　審核人簽字：

篇3:成立物業(yè)管理部門調查報告

　　成立物業(yè)管理部門調查報告

　　公司即將成立物業(yè)管理部門，各項工作也在緊張的籌備當中，為了解婁底市區(qū)物業(yè)管理的整體情況，分析現(xiàn)狀，學習借鑒先進經(jīng)驗，為此，我部門對市區(qū)部分物業(yè)公司進行了調研，現(xiàn)將調研情況報告如下：

一、調查內容

　　本次調查內容包括：物業(yè)公司管理現(xiàn)狀、收費服務標準。

二、調查地點

　　長青商業(yè)街、春園步行街、萬豪物業(yè)管理公司、電力科技園。

三、具體內容

　　1、長青商業(yè)街

　　1.1組織架構：總經(jīng)理，下設有客服部、安保保潔部、行政人事部、工程部、企劃部、財務部。1.2物業(yè)管理收費：

　　1.2.1商鋪：22元/平，包含水電費、空調使用費。

　　1.2.2電費1.2元/度，每月到管理處充錢，水費按實際使用度數(shù)交付。

　　1.2.3保潔是自行負責管理，沒有外包。1.2.4另有公攤水電費用。

　　2、萬豪物業(yè)管理公司

　　2.1組織架構：總經(jīng)理，下設有行政部、招商部、安管部、策劃部、工程部、財務部。2.2商鋪：25元/平，寫字樓：3.5元/平，包含水電費、空調使用費。

　　2.3保潔是自行負責管理，沒有外包。

　　3、春園步行街

　　3.1組織架構：總經(jīng)理、副總經(jīng)理，下設有客服部、保安部(成立了警務室)、推廣部、財務部、行政部、保潔部、工程部。

　　3.2物業(yè)管理收費：

　　3.2.1一樓商鋪:3.8元/平，二樓以上商鋪：2元/平，寫字樓：2元/平。包含內容有公用部位和公用設施、清潔衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、秩序維護。

　　3.3停車收費：

　　3.3.1小車：3元/小時或8元/次或300元/月。

　　3.3.2大車：4元/小時或12元/次或500元/月。

　　3.3.3超大型大車：5元/小時或15元/次或700元/月。

　　3.3.4摩托車：1元/小時或40元/月。

　　3.4二次供電加價：6%，二次供水加價：8%加二次供水加壓電費。

　　3.5電費是每月到管理處充錢，水費按實際使用交付。另有公攤水電費。

　　3.6保潔是自行管理，沒有外包。

　　4、電力科技園

　　4.1物業(yè)管理收費：4.1.1高層：1.25元/月/平，商業(yè)物業(yè)：1.8元/月/平，自有車位：30元/月/平，租用公共車位：180元/月/平(含60元車輛停放服務費)。

　　4.1.2車輛停放收費：

　　1.臨時停車場月停放：5元/1小時以上/輛(超過24小時按

　　○標準累計)。

　　2.臨時停車場夜停放：10元/夜(24小時后)/輛。

　　○3.摩托車停車場收費：20元/月，電動車停車場收費：30元/

　　○月(含充電費用)。

　　4.2裝修管理收費：

　　1.90—144平方米：120元/戶，○2.1444.2.1裝修管理服務費：○平方米以上：180元/戶。

　　4.2.2裝修垃圾清運費：2元/平。

　　1.業(yè)主：2.施工單位：4.2.3裝修保證金：○1000元(協(xié)議約定)，○1000元(協(xié)議約定)。

　　4.2.4裝修資料：裝修申報表、裝修許可證(一套)：12元。

　　4.2.5裝修工人出入證：工本費5元/張，押金20元/張(裝修完工后退還)。

　　4.2.6裝修垃圾清運費：50元/平。4.3保潔自行負責管理，沒有外包。