兌獎員崗位職責
兌獎員崗位職責
工作關系
直接上級：服務領班
直接下級：無
基本任務及工作目的
做好會員卡及其他卡類的銷售、管理、會員禮品兌換工作。保障會員利益。
崗位職責
1、負責兌獎區域的5S管理
2、負責禮品的發放、帳目登記、管理
3、負責客人存票及禮品兌換
4、負責會員卡及其他游戲機卡的銷售、帳務管理、登記工作
5、周/月的盤點,帳目匯總分析工作
6、完成直接上級安排的其它工作
崗位權限
1、場地禮品、賬目、會員卡及其他游戲卡的管理權
2、禮品銷售權
3、對場地管理、營運有建議、監督權
4、直接上級書面授予的其它權限
四、作業標準
序號
內容
工作步驟核心控制要點
使用表格
1工作準備
1查看交接日志
2盤點物品
3檢查禮品標示是否和禮品相對應。
2會員卡銷售
1會員卡申請表登記、顧客簽名。
2收取現金、檢查真偽。
3將卡號填寫入會員卡申請表的備注欄、將資料錄入電腦
4填寫禮品出售單
面對顧客的標準話術：
客人：你好，辦你們的會員卡有什么好處呢?
答：是這樣的，當您辦理我們的會員卡后，我們每個月都有會員送游戲幣或其他的一些活動，同時，像我們的彩票機，您每次打出來的彩票如果拿回去存的話，既占地方又很麻煩，如果用我們會員卡，您只要把卡插在我們自動存票機器上，放進彩票，即可以統計出彩票的數量。當累計到一定數額時，可以換我們這些精美的禮品的。
客人：哦，怎么辦的呢?
答：很簡單的，您只需要交10元手續費，在我們這張《會員卡申請表》上填上您的姓名、聯系電話、身份證號碼就可以了。
客人：不是吧?為什么還要手機號跟身份證號碼?你們把我們的個人資料賣給別人怎么辦?
答：我理解您的想法。我們要手機號和身份證號碼也是為了保護您的利益。如果有一天，您的卡丟失了，您只需要告訴我們您的身份證號，我們就可以幫您消了這張卡，重新補辦一張。就像銀行卡一樣，避免別人領取您的獎品，仍然保留您卡里的存票。
客人：什么?還要手續啊?有沒有搞錯啊?
答：*先生，我能理解您的感受。您看，您辦了會員卡后，我們每個月都會有會員活動優惠，一次贈送的價值就不止這10元了，您說對嗎?
客人：那就辦一張吧
答：好的，那麻煩您在這里登記一下兒您的資料吧。(拿出會員卡申請表)
客人填好后
答：請稍等!
客人交錢后
這是您的卡，請收好!
篇2:醫院企劃部部門職責崗位設置及績效考核
北京腦血管病醫院
企劃部部門職責、崗位設置及績效考核
一、部門職責
直屬：院長
1、根據集團所屬各公司性質進行市場調研，提出集團公司發展規劃及戰略。下屬公司的目標戰略策劃制訂、研究，企業品牌的發展定位、目標規劃和實施，承擔企業中長遠的形象規劃和實施;
2、修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程;策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整;制定并執行公司的品牌策略，負責公司產品推廣，管理公司品牌運用情況。
3、策劃實施集團公司及所屬產業行業市場研究工作，對集團或下屬公司新建立的項目進行市場調研，負責開展市場信息收集、同行業信息收集、相關資源供給行情信息收集、國家法律法規固定收集、競爭企業信息搜集，及協助開展客戶滿意度調查工作;并研究、分析、報告;
4、協助銷售公司完成各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，對各公司制定的營銷策略體系、銷售宏觀政策、行銷計劃進行報批并監督實施;對子公司產品生命周期、品牌建設進行研究和管理;對子公司促銷費用及廣告費用進行費用審核;負責對銷售數據的分析、總結、歸檔、備案等綜合管理;并對以上活動進行跟蹤和反饋。
5、負責公司整體宣傳工作，包括制定年度各項宣傳計劃、預算編制、媒體采購及實施方案，對集團及各子公司做出整體或相應的企劃宣傳和廣告發布，統一組織、協調企業的公關業務。定期組織、評估，撰寫公關活動效果評估報告，提出改進措施。
6、根據企業發展戰略要求，編制企業文化建設規劃、組織企業文化調研和分析;制訂企業文化推進計劃、設計企業文化推進方案;企業文化建設活動的策劃組織實施和管理;企業文化建設的改進;搜集公司內外部建議，評估企業文化建設現狀;監督、指導公司內部宣傳冊的制作和發行工作;構建企業文化傳播平臺，搭建企業文化傳播體系。
7、配合公司相關部門進行產品包裝，專利包裝及其他相關策劃行為
8、領導安排的其他工作
2、人員設置及崗位職責
經理1人、市場情報信息主管2人、文案及企劃專員1人、平面設計主管1人
企劃部經理 1人
直接上級：院長或市場主管
崗位職責
1、主持企劃部日常管理工作。
2、制定公司規劃提案，為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀;負責實施方案的落實、檢查、監督、總結，上報執行方案結果和執行總結。
3、負責公司品牌建設和管理工作，審定各項宣傳推廣品牌形象的公關活動方案。負責(或協助)主持項目的營銷策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。負責審核編制各類宣傳推廣費用的計劃，監控預算執行情況并及時呈報。負責公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創意設計等
4、對營銷策劃方案的實施效果進行跟蹤研究，以便及時修正方案，改進工作。
5、對公司的企業文化負責;負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦;負責對下屬員工進行業務指導、培訓和考核工作。
6、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調;完成領導臨時交辦的其他任務。
市場情報信息主管 2人
直接上級：企劃部經理
崗位職責：
1、協助部門經理搜集項目相關行業信息，建立項目數據庫，編寫項目行業信息報告，搜集最新行業動態信息，并進行科學預測;統計整理、總結分析銷售、客服月度報告，建立客服報告信息反饋機制，提高客戶滿意度，協助公司開拓市場渠道;
2、
負責對集團各項業務拓展的信息收集、整理、統計，有效管理信息數據，通過深挖數據，探尋銷售、市場的需求和生意增長機會,及時提供數據分析報告，維護數據平臺和分析平臺。確保集團和下屬產業之間的分析流程順暢、有效。
3、收集整理各子公司的活動反饋信息，提供市場推廣活動的整改建議;監督執行和實施各種市場推廣活動;給相關業務成員提供指導或支持并監督他們的日常活動;
4、負責市場調研、產品分析或協調第三方調研公司資源，跟進相關調研工作的開展。根據業務需求制定市場調研計劃，組織策劃市場調研項目，收集和管理競爭者及競爭環境、產品走勢等方面的信息，對競爭產品進行研究與監控，提供項目市場運作建議
5、為相關業務部門提供業務數據，復雜數據的統計查詢設計。及時反饋信息分析中發現的問題和相應的解決方案，并對各項解決方案的執行情況進行跟進;完成企劃部各項相關指標監控報告
文案及企劃主管 2人
直接上級：企劃部經理
崗位職責
1、負責集團各種大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則;配合銷售部門制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求;配合市場部門制定加盟店開業慶典及推廣計劃。
2、組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓;負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;負責公司內部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設計、制作工作(內部刊物事宜待確定);
3、協助整合營銷資源，推進集團下屬公司完成項目營銷傳播計劃、廣告創意并組織實施;協助集團下屬公司對項目或活動(包括組織、參與、指導)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，指導并審核子公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報;配合子公司完成日常推廣宣傳工作;
4、按時完成公司指定個案的撰寫和個案實施總結;負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓;負責加盟店宣傳文案的執行、監督、修正和活動總結;及日常企劃文件的建檔管理;負責公司內部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設計、制作工作;
5、針對集團公司與下屬子公司進行市場調查、形成文案并提供合理化建議。協助部門經理分擔商業項目信息收集、整理、立項調研，撰寫項目可行性調研報告;健全部門企劃工作的各項業務流程，并做好業務分工與日常監督落實。
6、完成上級領導交辦的其他工作。。
平面設計崗位職責 1人
直接上級：企劃部經理
崗位職責
1、負責公司日常宣傳、策劃設計制作、公司展覽會議布置;廣告平面設計、制作及其它圖文處理;企業宣傳資料的設計、制作與創新，協助其他部門人員對設計及美學方面的工作順利完成。
2、協助網頁設計人員對公司網站風格的把握，色調搭配，布局合理性，圖片整理、企業徽標處理等等;
3、設計文件的使用與修改，數碼視頻、相片處理、制作促銷圖片和頁面，配合市場終端或經銷商銷售活動、市場活動宣傳品配合。
4、負責設計控制的執行和維護，不斷改進設計水平，以達到公司日益發展的要求;建立規范以保持設計執行高品質、高可靠性和高安全性標準;與協作方溝通，保證各類平面項目的質量極其時間的把握，成功的驗收;利用自身的行業背景和知識，在設計和制作上有效的控制成本。
三、任職要求及薪酬
崗位：企劃主管：
薪酬：3000――4000元/月
1、統計學或市場營銷管理類或相關專業本科以上學歷;
2、熟悉產品結構調整與產品運作操作，具有發散性思維和創新意識;
3、善于思考，具備良好的應變能力、溝通協調能力和文字組織能力;
4、具有敏銳的洞察力和一定的分析判斷能力;
5、有品牌策劃工作案例，具有把握市場動態、市場方向的能力;
崗位：市場情報信息主管
薪酬：4000――5000元/月
1、市場營銷管理類、經濟類、商業管理類或相關專業本科以上學歷;
2、有五年以上市場策劃工作經驗，有團隊管理經驗;
3、具有獨立的工作能力和分析能力、較強的觀察力、判斷力和應變能力;
4、具有投資行業的從業背景或有專業從事市場調研工作優先;
5、熟練使用SWOT分析方法、定標比超分析法、價值鏈分析法、競爭對手分析模型工具等情報分析方法
6、思維活躍，敢于創新，具備高度的工作熱情和事業心，有良好的團隊合作精神
崗位：平面設計
薪酬：3000――3500/月
1、繪畫、藝術設計等相關專業，專科及以上學歷;
2、較強的繪畫能力、優秀的審美能力，獨特的設計創意，能獨立把握產品色彩風格與視覺體驗相關的設計，對色彩、主題、構圖、細節有成熟理解
3、有成熟的設計理念，豐富的設計經驗，有敏銳的感悟力和表現力;熟悉印刷品、廣告物料的基本技術要求，熟悉印刷流程，以及包裝制作工藝;
4、三年以上相關工作經驗，工作認真負責，能吃苦耐勞;性格隨和，注重團隊合作;珍惜個人品牌信譽。
四、企劃部績效評定標準及獎金考核試行方案
一、績效工資考核細則：
為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現企業與個人的既定價值，結合企業實際，特制定此企劃績效考核制度。
1：績效工資考核目的：
1)考核部門及員工績效目標完成情況，為實際籌薪與獎金提供依據
2)對上一考核期間的工作進行總結，為下一期間的績效改進及個人發展提供指導與幫助
3)為公司整體以及局部薪酬調整、部門員工職能評級、崗位調整、資歷評價等提供重要依據。
4)提高企劃團隊員工工作技能以和績效素質，優化人員結構，保持本部門人員的活動和良性競爭力
2:績效工資劃分：
基本工資占比例的80%，績效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎金形式發放，具體數額依據萬福公司獎金辦法
3：考核周期：
1)主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核
2)部門獎金為年度部門考核
3)當月無該項考核內容相關工作時該考核指標以滿分計算
年度企劃部關鍵績效考核指標
序號 KPI指標 考核周期 指標定義與公式 資料來源
1 企劃任務按時完成率 季/年度 (按時完成企劃任務數 ÷企劃計劃任務完成數)X100% 銷售部
2 費用控制率 季/年度 (實際企劃費用÷計劃企劃費用)X100% 財務部
3 企劃方案成功率 季/年度 (成功方案數÷提交方案數)X100% 企劃部
4 業務增長率 季/年度 (按時完成銷售配合任務數 ÷市場計劃任務完成數)X30% 市場部或銷售部
5 媒體正面曝光次數 季/年度 在公眾媒體上發布 發表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數 企劃部
6 廣告投放有效率 季/年度 (廣告費用增長率÷銷售收入增長率)X100% 企劃部
7 危機公關處理及時率 季/年度 對不良信息處理，處理后通過受眾、領導進行問卷調查的滿意度得分達到規定的分值以上 企劃部
8 公關單位以媒體滿意度 季/年度 接受調研的公關單位，媒體對企劃部門的工作滿意度評分 企劃部
備注：整體年度指標由公司統一下達，企劃部依據全年指標分化，進行任務分配
企劃部經理績效考核指標
被考核人姓名
職位
部門 企劃部
考核人姓名
職位 市場副總或總經理
部門
主要考核指標(100%)
序號 KPI指標 權重/分值 績效目標值 考核得分
一、業績量化考核標準：90%
1 企劃任務按時完成率 20% 考核期內企劃任務按時完成率100%
2 策劃方案 15% 考核期內企劃方案審批通過 達到70%以上
3 企劃費用控制 10% 考核期內企劃費用空置率――%以上
4 部門費用控制 5% 考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內
5 項目及專利工作配合 10% 考核期內項目申報及專利工作的配合性
6 銷售工作配合 10% 考核期與銷售推廣活動的配合性
7 公關處理滿意度 10% 無任何相關部門投訴情況
9 企劃月度數據報表、總結 5% 依據各部門情況進行數據分析，及時作出指導意見
10 品牌形象傳播(內部) 5% VI導向、企業文化、消息的傳達
當月無相關工作內容時該項工作以滿分計算
二、職業籌劃考核標準：
5%
1 部門員工培訓
1)專業培訓
2)常規培訓
2%
按時參與公司專業知識培訓
制定企劃內部培訓計劃以及安排講解
2 職業規劃定位
2% 規劃部門內部人員發展計劃，提升計劃
3 工作業務指導力
1% 本部門人員工作指導安排，問題及時處理
三、部門常規管理考核標準：5%
1 部門員工流失率 3% 本月部門員工流失情況
2 部門員工違規情況 2%
本部門員工違反公司相關規章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
日期
日期
備注：滿分為100分，100%率計算。1―獎金額度X%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由總經理直接評判。
市場競爭情報人員績效考核指標
被考核人姓名
職位：市場競爭情報主管
部門：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經理
部門：
企劃部
主要考核指標(100%)
序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分
一、業績量化考核標準：90%
1 搜集行業、競爭企業信息，建立項目信息庫 20% 信息及時不漏傳，且易于檢索
2 配合企劃文案搜索相關需求信息并整理 10% 依據企劃文案需求信息進行搜集整理
3 相關信息、剪報整理并形成月報制度 10% 統計整理、總結分析銷售、客服月度報告
4 對集團各項業務拓展的信息收集、整理、統計 20% 及時提供數據分析報告
6 負責市場調研、產品分析 20% 提供項目市場運作建議報告
5 為相關業務部門提供業務數據 10% 配合銷售部門、市場部門建立業務數據庫
當月無相關工作內容時該項工作以滿分計算
二、職業籌劃考核標準：
5% 1
部門員工培訓
1)專業培訓
2)常規培訓
3% 參與率
2 工作業務配合力
2% 本部門人員工作積極配合處理
三、部門常規管理考核標準：5%
1 部門員工違規情況
5% 本部門員工違法公司相關規章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿分為100分，100%率計算。1―獎金額度X%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
企劃文案類人員績效考核指標
被考核人姓名
職位：企劃文案
部門：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經理
部門：
企劃部
主要考核指標(100%)
序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分
一、業績量化考核標準：90%
1 常規宣傳企劃及文案撰寫 15% 每月5―10篇
2 市場企劃方案及宣傳稿件的撰寫 15% 依據品牌策劃的整體方案，月度或季度市場工作計劃撰寫執行撰寫
3 市場企劃方案及宣傳稿件的撰寫 15% 依據市場策劃的內容大綱進行撰寫
4 負責集團各種大型活動的組織策劃及實施細案 15% 公司會議審議通過
5 企業文化標語、口號的撰寫、發布 5% 依據企業文化大綱項目執行相關稿件
6 企劃部相關通知，消息撰寫 5% 企劃部相關日常企業內內傳播信息的撰寫
7 企業網站、內刊、手冊、報刊、讀物的文字配合處理排版 10% 企業相關手冊、刊物、讀物的文字配合處理排版
8 方案實施的跟蹤、總結報告的撰寫 10% 實施后十五天內上交并備案
當月無相關工作內容時該項工作以滿分計算
二、職業籌劃考核標準：
5% 1
部門員工培訓
1)專業培訓
2)常規培訓
3% 參與率
2 工作業務配合力
2% 本部門人員工作積極配合處理
三、部門常規管理考核標準：5%
1 部門員工違規情況
5% 本部門員工違法公司相關規章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿分為100分，100%率計算。1―獎金額度X%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
企劃設計類人員績效考核指標
被考核人姓名
職位：企劃設計
部門：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經理
部門：
企劃部
主要考核指標(100%)
序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分
一、業績量化考核標準：90%
1 常規活動、廣告、宣傳品 設計 30% 根據活動、廣告文字、銷售文字進行設計制作
2 市場推廣需求內容設計制作 20% 依據銷售部或經銷商提供的文字需求信息進行設計制作。與材質選擇。
3 公司宣傳相關刊物的設計制作。 10% 對企業網站、內刊的設計負責
4 公司VI配套設計制作 10% 所有對外、對內宣傳符合 萬福標準色系，進行公司VI系統的整體設計
5 相關會議、活動的跟蹤拍攝 10% 對公司相關會議、公關活動等的照相、攝像、 制作剪輯處理
6 文字校對審核 5% 對對外宣傳的廣告品有初步審核義務
5 常規性內容制作 5% 素材的處理
當月無相關工作內容時該項工作以滿分計算
二、職業籌劃考核標準：
5% 1
部門員工培訓
1)專業培訓
2)常規培訓
3% 參與率
2 工作業務配合力
2% 本部門人員工作積極配合處理
三、部門常規管理考核標準：5%
1 部門員工違規情況
5% 本部門員工違法公司相關規章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿分為100分，100%率計算。1―獎金額度X%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
篇3:幼兒園衛生保健工作職責
園長衛生保健工作職責
一、認真執行《托兒所、幼兒園衛生保健制度》，負責管理園內的衛生保健工作。
二、負責制定園全年的衛生保健工作計劃和總結;主持召開園的各種衛生保健會議，檢查各班級的保健保育工作落實情況，協調園內外關系。
三、參與制定人員編制，明確崗位分工及人事的聘任、調離，合理安排保健、保育、炊事人員的工作。
四、組織園保教人員參加保健知識業務學習，提高保教人員的保健知識水平。
五、勤儉辦園，管理好園的財產、物資。做好學期預算，統籌園所各種經費的合理開支。保證伙食費的專款專用，指定專人負責對采購物品的驗收。把好食品采購、驗收、報銷關。
六、重點抓好園內的疾病預防、膳食管理，做好清潔、消毒、隔離工作的管理。掌握幼兒伙食費的分配標準，幼兒每日需要營養的平均供給量標準，以及每月伙食費的盈虧情況。
七、負責抓好園內的衛生保健、保育、早教工作。根據7歲前兒童不同的生長發育，以及心理特點，認真做好膳食管理、保育護理、早期教育等工作。
八、實施科學化、規范化管理，及時了解國內外有關幼兒園衛生保健工作的信息動態，吸取經驗，不斷改進。定期參加衛生保健知識的培訓，提高自身的管理水平。
九、協調好園與社會各方面的關系，爭取社會和家長的配合。向家長宣傳科學育兒知識和保健知識，使園內教育、社會教育、家庭教育有機結合起來。
十、檢查衛生保健制度及園內的安全保衛工作的落實情況，杜絕意外事故的發生。負責管理后勤人員的工作和學習，硬件設施的改造、維修。負責每周一次的衛生檢查等工作。
幼兒園保健人員工作職責
一、負責全園幼兒及職工的保健衛生工作，貫徹“預防為主、治療為輔”的方針。每學期制定保健、衛生工作計劃，了解新入園幼兒的“三防”接種及體檢情況，定期做好驅蟲、矯正和治療眼病，防治齲齒等工作。
二、全面了解幼兒生長發育情況，期末向家長匯報。
三、負責每天晨檢，做到一看、二摸、三問、四檢查，并監督指導教師做好午檢和晚檢工作。對患病幼兒及時做好妥善處理，指導體弱幼兒的護理工作，如發現傳染病，應指導保育員做好消毒工作并及時報告防疫部門，采取有效措施防止蔓延。
四、指導廚房人員搞好飲食衛生和檢查飲食用具消毒工作，指導各班做好防暑降溫和防寒保暖工作，定時檢查各班體育鍛煉及戶外活動情況，發現問題及時提出改進意見和建議。
五、負責保管醫務室一切物品、用具、藥物，做好衛生知識宣傳、環境衛生、飲食衛生和滅蚊蠅工作。
六、了解幼兒心理健康情況，對有不良習慣及心理障礙的幼兒，與班上的教師配合商討矯正辦法，并定期進行監測。
七、認真鉆研衛生保健業務，學習《規程》并按《規程》要求制定各項衛生保健制度、計劃，搞好落實，整理好幼兒健康檔案及各項檢查記錄，并對幼兒的身體健康發展狀況定期進行分析、評價，以進一步了解掌握幼兒教育工作特點，更好地搞好衛生保健工作。
八、定期對保教人員進行有關“幼兒常見病”的知識講授，定期在“家長園地”專欄中介紹有關育兒知識及保健衛生知識。
保健室管理制度
一、保健室要陽光充足，不陰暗潮濕，光線明亮、通風，室內有防暑保暖設施，有流水洗手設施。
二、保健室由保健老師負責管理，要建立相應的管理制度和一日工作常規。保健室遠離大門時，要在大門口設置晨間接待室。
三、嚴格按照衛生部門的要求配備專職保健老師。是專職人員方可從事醫療工作，可配備藥品和醫療器械。
四、保健室按照衛生保健要求配備藥柜、觀察床、桌椅、視力燈、消毒燈、體重稱、身高計量板、消毒液等物品，并由保健老師負責管理,有出入登記記錄。
五、保健室內設隔離室時，需隔離到位，封閉隔斷，保健老師進隔離室時，需穿隔離衣，出來時脫下擺放在隔離室門口封存。
六、保健室內須有專用觀察小床和被褥，平時不得隨便挪用。
七、非保健人員、健康幼兒和保教人員不得隨便進入保健室。上班時不得在保健室內會客、干私事，中午休息時不得睡在幼兒觀察床上。
八、做好保健室的清潔衛生和消毒隔離工作。保管好保健室的財產物品、藥品、臺帳，下班前檢查門窗、水電是否關好。
幼兒園晨午檢制度
為保證幼兒的身體健康，及時發現和處理異常情況，預防傳染性疾病的發生，特制定本制度。
一、帶班老師負責每天早晨及中午對本班在園幼兒進行晨檢及午檢，上午、下午第一節課預備時對所有幼兒進行晨檢和午檢。
二、晨、午檢時應認真、細心，通過觀察、詢問等方式了解在園幼兒的健康情況，必要時進行體溫測量，對未到園的幼兒，要及時了解缺勤的原因。
三、每日晨、午檢情況要做好記錄，特別對異常情況更要做好詳細的記錄，內容包括幼兒姓名、性別、家庭住址、家長姓名及電話、異常情況以及就診情況等。
四、對晨、午檢中發現的異常情況，特別是出現發燒、頭疼、咳嗽以及不能確定的癥狀和現象，要及時、詳細地報告學校疫情報告人;督促有關幼兒及時就醫;在重大傳染病流行期間，出現相關疑似癥狀時應立即采取隔離及消毒等措施。
五、帶班教師做好對患病幼兒在治療期間的情況要做好跟蹤記錄。
保健一日工作安排
7：40――9：00
晨檢：一摸二看三查四問，量體溫，特別是臉上有疤痕，眼睛紅，精神萎靡不振的，一定要詢問家長，帶藥來的家長要登記。
9：00――9：30
將家長帶藥來的幼兒名字填寫入全日觀察表，并可以把藥一同發給班級保育員，囑咐藥的劑量，核對名字。下班前保育員把表格交到保健室。
9：30――10：00
班級漏測體溫的幼兒要補測，填寫好晨間體溫登記表，詢問班級缺勤幼兒，班級教師做好缺勤登記表，下班前交到保健室，并及時向家長索要看病的病歷。
10：00――10：10
及時解決食堂當天所出現的問題，了解當天食堂伙食情況。
10：30――11：30
巡視餐前準備，午餐，填寫進餐檢查表，填寫保育常規工作檢查記錄表、衛生行為習慣檢查表。
12：00――2：30
吃午餐。查午睡情況，填寫午睡檢查表。
2：40――3：20
巡班，檢查午點情況。
3：20以后
做臺帳
每周五下午4：40檢查衛生，填寫衛生檢查表、班級衛生檢查表、食堂衛生檢查表。
每周二中午1：00保育例會，要填寫會議記錄。
每月底收回當月的消毒表并發放下月的新表格：保健室消毒表、食堂消毒表、班級消毒表。走廊盥洗室消毒表，
3月、9月測量體重，6月、12月測身高、體重、視力，視力不好的幼兒要矯治，并向家長索要看眼睛的病歷復印存檔。肥胖兒、體弱兒每月測身高體重。
拿創可貼、棉簽要填寫保健室領用藥品登記表。維修物品及時填寫安全維修登記表。
家長學校工作制度
為全面提高家長學校的辦學水平，推動家庭教育和學校教育的有機結合，促進學生綜合素質的全面提高，特制訂家長學校工作制度：
一、通過家長學校幫助家長樹立正確的教養觀念，創設良好的家教環境，學習科學的教養方法，提高家教質量，最終促進幼兒的身心全面發展。
二、建立家長委員會，成員由幼兒園園長、家長代表、教師代表組成，定期召開會議，保證家長學校工作有序進行。
三、遵循教育規律，結合時代發展的要求開展工作，做到每學年期初有計劃、期末有總結，指導有實效。
四、據不同年齡段家長的不同需求，有針對性的設立家教講座和不同的家教指導活動，制定出與各層次需要相適應的家教工作計劃。
五、采用菜單式的家長學校講座，每學年由園方提供3次以上的家教講座，家長可選擇性的參與其中2次以上，時間保證每次60分鐘以上，每學年參加家長學校學習2次以上的學員，有資格參加幼兒園的“好家長”評選。
六、積極向家長宣傳家長學校，爭取家長的廣泛支持和參與，園務處負責專題講座講師的聘請、內容的安排、活動組織，各班教師負責做好每次家長學員的通知和考勤。
七、登記好家長學員的名單，做好有關學員參與學習、交流、測試等活動的紀錄，對積極參加學習、學以致用、測試成績優秀的家長予以表彰。
八、注意積累有關文檔資料，包括各種計劃、總結、重大活動記載、實物、照片等，并將其分類歸檔整理。
家長教育行為規范
一、樹立為國教子思想，自覺履行教育子女的職責。
二、重在教子做人，提高子女思想道德水平、培養子女遵守社會公德習慣、增強子女法律意識和社會責任感。
三、關心子女的智力開發和科學文化學習，培養良好的學習習慣，要求要適當，方法要正確。
四、培養和訓練子女良好生活習慣，鼓勵子女參加文娛體育和社會交往活動，促進子婦女身心的健康發展。
五、引導子女參加力所能及的家務勞動，支持子女參加社會公益勞動，培養子女的自理能力及勞動習慣。
六、愛護、關心、嚴格要求子女。不溺愛、不打罵、不歧視，保障子女的合法權益。
七、要舉止文明，情趣健康、言行一致、敬業進取，各方面為子女做榜樣。
八、保持家庭和睦，創建民主、平等、和諧的關系，形成良好的家庭教育環境。
九、學習和掌握教育子女的科學知識及方法，針對子女的年齡特征、個性特點實施教育。
十、要和學校、社會密切聯系，互相配合，保持教育的一致性。