腦血管病醫(yī)院企劃部職責(zé)

　　直屬：院長

　　1、根據(jù)集團(tuán)所屬各公司性質(zhì)進(jìn)行市場調(diào)研，提出集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略。下屬公司的目標(biāo)戰(zhàn)略策劃制訂、研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施;

　　2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;制定并執(zhí)行公司的品牌策略，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品推廣，管理公司品牌運(yùn)用情況。

　　3、策劃實(shí)施集團(tuán)公司及所屬產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場研究工作，對集團(tuán)或下屬公司新建立的項目進(jìn)行市場調(diào)研，負(fù)責(zé)開展市場信息收集、同行業(yè)信息收集、相關(guān)資源供給行情信息收集、國家法律法規(guī)固定收集、競爭企業(yè)信息搜集，及協(xié)助開展客戶滿意度調(diào)查工作;并研究、分析、報告;

　　4、協(xié)助銷售公司完成各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，對各公司制定的營銷策略體系、銷售宏觀政策、行銷計劃進(jìn)行報批并監(jiān)督實(shí)施;對子公司產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)進(jìn)行研究和管理;對子公司促銷費(fèi)用及廣告費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用審核;負(fù)責(zé)對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案等綜合管理;并對以上活動進(jìn)行跟蹤和反饋。

　　5、負(fù)責(zé)公司整體宣傳工作，包括制定年度各項宣傳計劃、預(yù)算編制、媒體采購及實(shí)施方案，對集團(tuán)及各子公司做出整體或相應(yīng)的企劃宣傳和廣告發(fā)布，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的公關(guān)業(yè)務(wù)。定期組織、評估，撰寫公關(guān)活動效果評估報告，提出改進(jìn)措施。

　　6、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、組織企業(yè)文化調(diào)研和分析;制訂企業(yè)文化推進(jìn)計劃、設(shè)計企業(yè)文化推進(jìn)方案;企業(yè)文化建設(shè)活動的策劃組織實(shí)施和管理;企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn);搜集公司內(nèi)外部建議，評估企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀;監(jiān)督、指導(dǎo)公司內(nèi)部宣傳冊的制作和發(fā)行工作;構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺，搭建企業(yè)文化傳播體系。

　　7、配合公司相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品包裝，專利包裝及其他相關(guān)策劃行為

　　8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

篇2:醫(yī)院企劃部職責(zé)

企劃部作為醫(yī)院的一個運(yùn)營管理部門，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責(zé)如下：

1、醫(yī)院整體ci的設(shè)計和導(dǎo)入;

2、醫(yī)院的廣告投放、廣告設(shè)計和廣告監(jiān)測;

3、醫(yī)院經(jīng)營態(tài)勢的分析和掌握以及醫(yī)院的活動策劃和實(shí)施;

4、醫(yī)院相關(guān)市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析;

5、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施;

6、醫(yī)院的新聞炒作和媒體公關(guān);

7、醫(yī)院網(wǎng)站的維護(hù)和新聞更新及在線咨詢的回復(fù);

8、醫(yī)院對外拓展的市場調(diào)研及分析;

篇3:醫(yī)院企劃部管理制度

醫(yī)院企劃部管理制度

一、企劃部的工作職責(zé)

企劃部作為醫(yī)院的一個運(yùn)營管理部門，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責(zé)如下：

1、醫(yī)院整體CI的設(shè)計和導(dǎo)入;

2、醫(yī)院的廣告投放、廣告設(shè)計和廣告監(jiān)測;

3、醫(yī)院經(jīng)營態(tài)勢的分析和掌握以及醫(yī)院的活動策劃和實(shí)施;

4、醫(yī)院相關(guān)市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析;

5、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施;

6、醫(yī)院的新聞炒作和媒體公關(guān);

7、醫(yī)院網(wǎng)站的維護(hù)和新聞更新及在線咨詢的回復(fù);

8、醫(yī)院對外拓展的市場調(diào)研及分析;

二、企劃部崗位職責(zé)

1、企劃經(jīng)理：

①、協(xié)調(diào)企劃部各崗位的工作;

②、監(jiān)督督促企劃部人員的工作進(jìn)度并檢查其工作成績;

③、制訂營銷目標(biāo)，制訂廣告投放計劃;

④、審核廣告稿件，審核相關(guān)新聞稿件;

⑤、協(xié)助其它人員制訂工作計劃;

⑥、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度;

⑦、制訂企劃部工作計劃，撰寫企劃部的工作總結(jié);

⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議;

2、文案：

①、撰寫廣告文案;

②、協(xié)助策劃作好活動的新聞宣傳;

③、負(fù)責(zé)院內(nèi)刊物的組稿和采訪;

④、協(xié)助網(wǎng)管做好網(wǎng)站新聞的更新;

⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng);

⑥、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度;

⑦、搜集相關(guān)新聞稿件并進(jìn)行分析，寫出感受;

⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議;

3、設(shè)計：

①、根據(jù)要求設(shè)計廣告樣稿;

②、協(xié)助策劃作好活動的平面設(shè)計工作;

③、負(fù)責(zé)院內(nèi)刊物的排版;

④、設(shè)計醫(yī)院的VI視覺系統(tǒng)，作好院內(nèi)的布置;

⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng);

⑥、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度;

⑦、搜集相關(guān)設(shè)計樣稿并進(jìn)行對照寫出感受;

⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議

三、企劃部工作流程

1、廣告發(fā)布流程：

企劃經(jīng)理提供廣告主題,文案根據(jù)主題撰寫文案,平面設(shè)計根據(jù)文案內(nèi)容設(shè)計稿件,企劃經(jīng)理審稿,交總經(jīng)理或院長批準(zhǔn),媒介將原稿存檔(簽字稿)新稿發(fā)布,媒介進(jìn)行廣告評估

2、活動策劃流程：

策劃制作方案：企劃部進(jìn)行討論完善→策劃跟據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充→交企劃經(jīng)理初審→交總經(jīng)理或院長復(fù)核批準(zhǔn)→企劃部將活動通知給院辦，由院辦下發(fā)給相關(guān)科室→企劃部根據(jù)活動內(nèi)容進(jìn)行分工，責(zé)任到人→活動開始實(shí)施→策劃寫出活動總結(jié)

3、印刷制作流程：

平面設(shè)計制作稿件→文案負(fù)責(zé)文字校對→企劃經(jīng)理審核→院長或總經(jīng)理批準(zhǔn)→設(shè)計將稿件發(fā)給印制單位→印刷品印制單位出具數(shù)碼打樣→設(shè)計進(jìn)行校對→印刷廠付印→交貨驗貨

4、危機(jī)處理流程：

A、媒體曝光處理流程：發(fā)現(xiàn)媒體曝光→第一時間與曝光媒體溝通，獲知有無跟蹤報道，并先制止跟蹤報道的發(fā)布→將曝光情況及時向主管部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報→相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)追查責(zé)任人并出具處理結(jié)果→由企劃部直接和媒體溝通并通報處理結(jié)果→視曝光事件的嚴(yán)重性召開新聞發(fā)布會向媒體進(jìn)行澄清，將損失降到最低點(diǎn)。

B、病人投訴索賠處理流程：(具體事宜由院辦負(fù)責(zé))