研發項目組織實施管理制度
研發項目組織實施管理制度
一、目的：為了有效組織公司各級研發項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據，根據公司具體情況，特制定本辦法。
二、范圍
本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業進步的研發項目。
三、職責
3.1技術委員會：行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
3.2工程研究中心：負責對公司產品實行研發技術指導、規范工藝流程、制定研發技術標準、抓好研發技術管理、實施研發技術監督和協調。
3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現，項目負責人是項目管理的核心。
四、主要內容
4.1研發項目組織管理過程
4.1.1進度計劃管理
項目負責人應根據《研發項目計劃書》制定研發項目進度控制表，主要是監督進度的執行狀況，及時發現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。
1)項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節，包括人、機、料、法、環五個方面內容。團隊成員都要養成寫“工作日志”的習慣。
2)項目負責人要對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內容：
(1)項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行;
(2)項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人;
(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行;
(4)經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定;
(5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3)項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每周填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術委員會匯報一次項目進展情況。
4)在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。
4.1.2經費管理
項目負責人應在項目實施前，依據技術委員會及總經理批準之項目預算，報請財務部劃撥預算款，報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。
1)項目負責人應指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經手人、批準人和用途。
2)項目資金使用必須經項目負責人審核、技術副總批準后方可領用。
3)項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。
4)公司財務部有權對項目經費的管理情況不定期審計。
4.1.3物資管理
對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項目組成員務必依照研發項目進度控制表，準時、保質保量完成各自所承擔的研發任務，遵守公司的各項規章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：
1)人員出勤情況
2)工作投入情況
3)工作期間紀律情況
4)工作量負荷情況
5)工作質量
4.1.5專利保護
公司必須注重知識產權保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。
1)項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存(文本、光盤、軟盤等)。此項工作由工程研究中心體系辦負責。
2)在公司研發技術平臺上，任何形式獲得的研發技術成果必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。
3)工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。
4.2研發項目的實施管理過程
研發設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內容包括產品規格、系統總體方案、各分項方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產品采購及制造策略、產品開發綜合風險評估，以及后續產品計劃(包括物料、產品測試、驗證、數據、文檔、資料等)。
4.2.2項目計劃修改
1)評估項目組計劃的延遲要根據標注的配合點通知調整相關計劃，判斷對項目總計劃的影響;
2)項目總計劃進行修改，向技術委員會或技術副總提出申請;
3)修改后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求;
4.2.3項目變更與解除
研發項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：
1)項目小組所需資金長期不落實的;
2)經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化致項目無法進行的;參加研究開發的合作部門或項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的。
4.2.4項目例會
1)自上次項目例會以來的主要工作進展;
2)項目計劃的執行及進度情況;
3)重大問題及行動計劃;
4)向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的特定援助;
5)下階段的工作計劃;
6)決定下次回顧檢查會的召開時間。
4.2.5項目的質量控制
1)制定質量保證計劃;
2)標準的設定和嚴格的規格更改控制;
3)對開發全過程需求、規格和配置的監控;
4)階段的技術評審-規格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、單元測評評審、樣機評審;
5)系統測試、一致性測試及可生產性的驗證;
4.2.6項目樣試、批試要求及技術轉移
1)每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理(總工程師)主持召集技術委員會進行鑒定。
2)新產品移交生產線由公司技術副總經理(總工程師)主持各有關部門參加討論，對新產品從技術、經濟上做出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。
3)批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。
4.2.7項目反饋、評定和糾正措施
在項目完成產品試運行之后，項目負責人要密切關注現場產品運行情況。產品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調查產品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發現問題并拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續改進。
4.2.8項目總結
項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發結果，并對整個開發工作的各方面作出評價，其內容包含但不限于以下幾個方面：
1)項目開展整體狀況
2)產品質量及開發方法
3)文檔完成情況
4)獲得經驗及教訓
4.2.9項目測評
項目完成后項目負責人提出申請，由技術副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限于：
1)準確規劃――規劃質量、規格符合度、技術評審要素通過率;
2)快速實施――開發計劃完成率;
3)質量保證――問題管理力度、規范遵從度、產品成熟度;
4)成本控制――預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率;
5)市場競爭力――客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支持力度;
6)流程執行――主要流程執行符合度。
4.3研發項目結題
1)研發項目測評完成后，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報總經理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。
2)填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，經技術副總和總經理簽批后，所有與此項目相關的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
篇2:研發部項目獎金分配制度
項目獎金管理制度
一、目的
為調動研發人員的工作積極性和主動性，鼓勵創新，確保公司重要研發項目和緊急項目的順利完成，提高新產品開發的速度，促進公司快速發展;同時使大家建立成本控制意識及風險控制意識，提高工作效率等，公司決定針對研發部所有人員，在執行公司現有辦法的基礎上，設立研發項目激勵獎金。
二、適用范圍
本制度適用于參與公司研發部項目開發所有項目管理人員，設計人員相關人員。
三、基本分配原則
在公開、公正的評審原則下，本著實現激勵先進，體現價值的分配原則，根據項目的難易等級和個人對項目的貢獻多少進行分配。打破平均主義，獎金數額和個人對項目的貢獻程度直接掛鉤，實行多勞多得，以此達到激勵的目的。
四、項目獎金分配比例
以每個項目核實后的總額度為準，進行如下分配：
比例 5% 95%
名稱 部門基金 項目開發獎金
注釋
項目獎金總額留存10%作為研發部門基金。
該部門基金主要用于1.研發人員因項目需要加班所產生車費等;2.
對研發部門內優秀人員給予額外獎勵等;3.
部門活動經費，如部門聚餐，文體活動等;4.其他特殊情況支出。
部門基金由部門助理保管，使用人員申請，經研發部主管批準后方可使用，并定期向全體研發部人員公布每筆支出明細。
項目開發獎金主要分配對象為參與項目開發的技術工程師和項目管理人員。
具體比例和考核標準參見本管理制度第七條和第八條。
五、項目開發等級標準
開發等級 等級評定標準 開發周期 項目基本描述
A 6個月以上
市場上不存在類似產品和設計方案，或者存在類似產品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內沒有類似的技術方案和開發經歷，需要重新構思形成新的方案。
B1 3~6個月
公司內沒有類似的技術方案和開發經歷，但能夠獲得外部類似方案的參考。需要進行整體設計。
B2 3~6個月
公司內部有類似的開發案例或參考，部分設計需要重新構思或部分技術需要全新設計。
C1 1~2個月
公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設計移植。
C2 2周~1個月
有現成的方案(內部或外部)，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。
D 少于兩周
項目設計周期少于2周。開發非常容易。
該類項目不進行單獨考核及評審，計入年度總體考核。
六、項目獎金等級及獎金額度
6.1項目等級對應獎金額度
開發等級 項目獎金額(單位：人民幣)
A B1 B2 C1 C2 D
N/A
6.2難度系數：
難度系數是根據實際項目的開發情況對獎金做調整，該系數由項目負責人，研發部主管，總經理討論確定。分為5個等級，如下：
1.2 1.1 1.0 0.9 0.8
較難 難 正常 容易 較容易
(難度系數默認值=1.0)
6.3調整后獎金額=開發等級對應獎金額
難度系數;
七、研發人員分工及獎金比例分配
7.1所有開發人員所占獎金比例必須在項目開始時前確定。
7.2項目分工和獎金占比由項目負責人，研發部主管，總經理等關鍵人員共同確定。
7.3多名工程師共同承擔同一子項目開發時，共享該子項獎金，每個人分工和占比由開發工程師、項目負責人，研發主管等人員共同確定。
7.4公司外部支援工程師不占研發獎金比例，外援獎金不在本管理辦法規定范圍之內。
7.5委外開發、合作開發的情況，應在《項目立項申請表》中說明外部人員工作量的分配情況。
7.6后加入項目的開發人員根據實際情況由研發部主管對分工及獎金比例進行調整。
7.7工作內容及獎金占比
研發人員 工作內容 獎金比例 說明
項目負責人
制定項目計劃，功能分析和定義，成本預算等;與需求部門或客戶溝通協調;與協作部門協調溝通;項目進度控制;開發成本控制;項目質量控制;項目輸出資料審核，驗收;風險控制;項目會議主持。
15%~30%
根據項目實際情況，負責人獎金占比不低于15%，但不高于30%。負責項目管理工作，對項目質量負有主要責任。如果項目負責人參與具體事項開發或測試，則分享開發工程師部分的獎金占比。
電子工程師
完成項目既定功能的開發，問題分析和解決;技術資料整理。
0~85%
根據項目實際工作量和技術難度調節獎金占比。
軟件工程師
完成項目既定功能的開發，問題分析和解決;技術資料整理。
0~85%
根據項目實際工作量和技術難度調節獎金占比。
機構工程師
完成項目既定功能的開發，問題分析和解決;技術資料整理。
0~85%
根據項目實際工作量和技術難度調節獎金占比。
測試工程師
完成項目的測試驗證，形成測試bugslist;技術資料整理。
0~50%
根據項目實際狀況調節獎金占比，但最高不超研發獎金的50%
八、項目考核(指標、時間、申訴)
8.1考核時間
項目結案后2個月內完成項目考核評分。
8.2項目整體考核評定
主要考核指標：開發周期，項目質量，開發成本
參考附表：《項目綜合評分表》
1.開發周期：按規定時間完成項目開發可得40分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+10分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+20分;延期1個月(或延長10%開發周期)-10分;延期2個月(或延長20%開發周期)-20分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-30分;
2.項目開發過程中，項目負責人可以根據實際情況申請調整開發周期2次，第一次申請延長開發周期，項目總體得分-5分，第二次申請延長開發周期，項目總體得分-15分;
3.開發成本：正常開發費用完成開發，得20分;縮減20%計劃開發費用，+10分;縮減10%計劃開發費用，+5分;超支10%以上開發費用，-5分;超支20%以上開發費用，-10分。
4.產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
5.評分最高不超過120分，最低為0分。
6.總得分不超過120分;項目結案后，由項目負責人向協作部門提供《項目開發協作部門考核表》，協作部門填寫完成自評部分后交回項目負責人處，由研發部完成剩余部分填寫。
8.3研發部門考核
8.3.1項目負責人考核
主要考核指標：項目管理和進度控制，項目質量，項目資料完整性和準確性，開發成本
參考附表：《項目考核表――項目負責人》
1.得分=自評分
40%+主管評分60%。
2.項目管理、進度控制：項目控制合理，按規定時間完成項目開發，得30分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+5分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+10分;延期1個月(或延長10%開發周期)-5分;延期2個月(或延長20%開發周期)-10分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-15分;
3.資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得20分;零誤差、零缺失，+5分;每缺失一項或錯誤一項，扣2分;
4.項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
5.開發成本管控：正常開發費用完成開發，得10分;縮減20%計劃開發費用，+5分;縮減10%計劃開發費用，+3分;超支10%以上開發費用，-3分;超支20%以上開發費用，-8分。
6.總得分不超過120分。
8.3.2項目成員考核
主要考核指標：項目輸出資料，研發產品質量，項目進度
參考附表：《項目考核表――項目組成員》
1.得分=自評分
40%+負責人評分60%;
2.總得分不超過120分;
3.項目開發進度：合理分配時間，按規定時間完成項目開發，得40分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+5分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+10分;延期1個月(或延長10%開發周期)-5分;延期2個月(或延長20%開發周期)-10分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-15分;
4.資料完成性、準確性：基本符合要求，得20分;零誤差、零缺失，+5分;每缺失一項或錯誤一項，扣2分;
5.項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
8.4考核剔除因素
8.4.1客戶或開發申請部門未及時提出開發需求、開發意見，或提供開發信息不準確，導致開發順序錯亂或進度延遲，項目延期的，不對延期進行考核，但需要提供說明資料。
8.4.2客戶或開發申請部門在產品開發過程中提出新的功能或需求增加，導致開發周期加長，需要對開發周期進行重新評定，并對新的開發周期進行考核，原開發周期作廢，但應提供書面說明。
8.4.3由于物料采購，供應商交貨，生產排成等因素引起的項目開發進度延遲，不計入項目考核開發考核，但應提供書面說明。
8.4.4由于人力，設備等方面非開發人員職權范圍的問題而影響開發進度以及質量風險的，不計入考核項，但需提供書面說明。
8.5考核申訴
考核完成后，如果參與考核人員對考核結果存在異議，可通過書面申請直接向總經理提出申訴，并提供相關證據。公司將對申訴內容進行調查，并對在考核過程中存在過錯、舞弊等行為的相關人員進行處罰。
九、項目獎金發放
9.1項目考核周期為每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4。考核項目為該時間區間內已完成的項目，獎金發放時間為考核周期后的第二個月，即Q1區間的考核獎金在5月31日前發放(其他原因延遲發放應給予情況說明)。
9.2項目獎金預留5%作為質量保障金，以提高工程師對項目質量的責任心。項目質量保障金延遲一個季度根據項目銷售和客戶使用情況由質量評定小組審核后進行發放。
9.3發放獎金僅對結案且完成考核的項目(整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后)，未結案的項目和已結案但未完成考核的項目均不發放獎金。
9.4項目考核完畢，由項目負責人填寫《項目獎金分配申請表》，經總經理批準后，到獎金發放日，財務部方可發放獎金。
9.5項目考核時，若有項目成員調離本部門，但仍在本公司任職，對其正常考核，其所得獎金正常發放至該人員。
9.6項目考核時，若有項目成員調離本公司(即離職，辭退，不在本公司任職)，不對其進行考核。
9.7項目產品投入生產、銷售六個月內，若因涉及質量問題，給用戶和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。
十、概要流程圖
十一、附則
1、本管理辦法經總經理審議通過并簽字后生效;
2、本管理辦法由研發部負責擬訂、修改、解釋。
附表1：《項目立項申請表》
附表2：《項目綜合評分表》
附表3：《項目考核表――項目組負責人》
附表4：《項目考核表――項目組成員》
附表5：《項目獎金分配申請表》
附表6：《項目驗收報告》
項目立項申請表
日期：
項目編號：
項目名稱：
項目負責人：
項目 成員 姓名 崗位
工作內容
權重比例
項目概述
項目預計開發周期
項目預計開發費用
項目開發等級及獎金
項目難度系數
研發主管意見
總經理意見
注：1.項目成員較多的情況下可以另附表格。2.項目外援應注明工作內容和權重比例。
項目綜合評分表
項目名稱
計劃開發周期
實際開發周期
計劃開發成本
實際開發成本
BUG數量
考核項
考核的評定標準和范圍
分值 得分
開發周期 提前、正常、延期 40
開發成本 節約、正常、超預算 20
產品質量 好、正常、差 40
獎懲加/減分
事由：
分值：加/減____分，項目總得分_____
考評人
日期
研發部主管意見
總經理意見
評分標準:
1.開發周期：按規定時間完成項目開發可得40分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+10分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+20分;延期1個月(或延長10%開發周期)-10分;延期2個月(或延長20%開發周期)-20分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-30分;
2.開發成本：縮減20%計劃開發費用，+10分;縮減10%計劃開發費用，+5分;正常開發費用完成開發，得20分;超支10%以上開發費用，-5分;超支20%以上開發費用，-10分。
3.產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
4.項目總得分不高于120分。
項目考核表----項目組負責人
姓名 崗位 考核人 考核項目名稱
項目進度，項目質量，項目資料，開發成本
評定項目類型
考核的評定范圍 分值
自評 40%
主管 60%
得分
項目管理、進度控制 好、正常、差 40
資料完整性、準確性性 完全符合、基本符合、不符合 10
項目開發產品質量 好、正常、差 40
項目開發成本管控 節約、正常、超預算 10
獎懲加/減分
事由：
分值：加/減分
項目負責人總得分
研發主管意見
總經理意見
1.得分=自評分
40%+研發評分60%
2.總得分不超過120分。
3.項目管理、進度控制：項目控制合理，按規定時間完成項目開發，得40分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+5分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+10分;延期1個月(或延長10%開發周期)-5分;延期2個月(或延長20%開發周期)-10分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-15分;
4.資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得10分;零誤差、零缺失，+5分;每缺失一項或錯誤一項，扣2分;
5.項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
6.開發成本管控：正常開發費用完成開發，得10分;縮減20%計劃開發費用，+5分;縮減10%計劃開發費用，+3分;超支10%以上開發費用，-3分;超支20%以上開發費用，-8分。
項目考核表――項目組成員
姓名
崗位
考核人
考核項目名稱
項目進度，項目質量，項目資料，開發成本
評定項目類型
考核的評定范圍 分值
自評 40%
主管 60%
得分
項目開發進度 好、正常、差 40
資料完整性、準確性性 完全符合、基本符合、不符合 20
項目開發產品質量 好、正常、差 40
獎懲加/減分
事由：
分值：加/減分
項目成員總得分
項目負責人意見
研發部主管
1.得分=自評分
40%+研發評分60%;
2.總得分不超過120分;
3.項目開發進度：合理分配時間，按規定時間完成項目開發，得40分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+5分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+10分;延期1個月(或延長10%開發周期)-5分;延期2個月(或延長20%開發周期)-10分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-15分;
4.資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得20分;零誤差、零缺失，+5分;每缺失一項或錯誤一項，扣2分;
5.項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。
項目獎金分配申請表
項目名稱
項目周期
自年月日至年月日
項目開發等級
項目獎金金額
項目開發難度
項目綜合評分
考核后項目獎金
總金額
考核后項目總獎金=項目獎金項目難度系數項目綜合評分100
研發部部門基金
部門基金=考核后項目總獎金*10%
研發部開發獎金
總金額
研發部開發總獎金=考核后項目總獎金*90%
項目成員
獎金額
項目負責人及項目成員獎金計算公式：
個人獎金=研發部開發總獎金個人工作占比權重個人項目得分100
姓名
工作內容
占比權重
獎金額
研發部主管意見
總經理意見
財務部意見
實際發放獎金總額：
注：1.項目人員較多時可以另附表格。
2.金額單位：RMB
項目驗收報告
項目名稱
驗收日期
驗收項目
驗收內容
驗收結果
備注
通過
未通過
軟件
硬件
結構
文檔資料
客戶驗收意見
銷售主管意見
研發部主管意見
總經理意見
系統最終驗收結果
篇3:建設服務型黨組織實施方案
為深入貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，進一步加強我局黨的基層組織建設，不斷提升黨組織服務經濟社會發展的能力和水平，推進“中國幸福家園”建設，根據縣委組織部《關于建設服務型黨組織的實施意見》(組發[20**]2號)要求，結合我局實際，現制定如下實施方案：
一、指導思想
以加強黨的執政能力建設和先進性建設為主線，以建設服務型黨組織為載體，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作重心，著力提升服務水平，為推動科學發展、促進社會和諧和幸福家園建設提供堅強的組織保證。
二、建設目標
按照創先爭優活動“五個好”、“五帶頭”的要求，以“服務基層、服務黨員、服務群眾、服務發展”為主題，以健全工作機制、創新服務載體、深化服務內涵、增強服務實效為手段，不斷加強和改進黨的建設，提升黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的能力和水平，增強黨組織的領導核心作用，真正把基層黨組織建設成為“推動科學發展、帶領群眾致富、密切聯系群眾、維護農村穩定的堅強領導核心”。
三、組織領導
由我局創先爭優活動領導小組負責創建服務型黨組織具體事宜，以確保活動有序推進，平衡發展，扎實有效。
四、建設任務
(一)加強領導班子建設，增強凝聚力、戰斗力。從打造一個能深入學習實踐*****，能認真貫徹落實黨的路線方針政策，能開拓創新，團結協作，求真務實，勤政廉潔，戰斗力強，有凝聚力的領導班子入手，繼續深入開展“講黨性、重品行、作表率”活動，深入開展“比學習，創一流素質;比團結，創一流隊伍;比服務，創一流作風;比效能，創一流業績;比奉獻，創一流形象”的“五比五創”活動。引導全局黨員干部正確對待群眾、正確對待責任、正確對待組織、正確對待人生。以黨性鍛煉、改進作風、提高效率、優化服務為重點，樹立為民、務實、高效、清廉的良好形象，增強班子和干部隊伍的凝聚力、戰斗力。
(二)加大黨員干部教育培訓力度，建立一支能手行家隊伍。從培育一批經驗豐富、業務精湛、熟悉財經管理的審計專門人才和一專多能的復合型人才入手，組織參加審計署、省、市審計系統的各類審計業務培訓，提升黨員干部的業務技能;鼓勵干部參加學歷考試、審計業務技術職稱考試，鼓勵黨員干部多種形式的自學，精心培育一支能創新能干事，干得成事的能手行家隊伍。
(三)加強黨風廉政建設，建立一支勤政廉潔的審計隊伍。以群眾滿意為標準，以解決問題、改進工作為目標，以治庸治懶、提能增效、狠抓落實為重點，進一步加強黨風廉政建設，加強勤政廉政優政建設，有效解決個別黨員干部中不同程度存在的精神不振、工作不實、執行不力、管理不嚴、效率不高、服務不好以及在審計工作中的“庸、懶、散、亂”和“吃、拿、卡、要”等問題。認真落實審計“八不準”紀律，進一步規范審計業務工作程序，深化審計項目質量控制，構建和完善懲治和預防腐敗體系，抓督察、抓考核，抓評比，進一步提高審計人員的勤政和廉政意識，建立一支勤政廉潔的審計隊伍。
(四)加強機關效能建設，培養一個高效務實的審計團隊。深入開展“創新服務、提能增效、狠抓落實”活動，切實抓好局機關效能建設，認真落實“三抓一樹”(抓學習、抓履責、抓服務，樹立黨支部和黨員良好形象)要求，強化理論學習、黨性鍛煉和能力培養，落實首問責任制、限時辦結制、工作失誤過錯責任追究制等制度。通過評選“優秀共產黨員”和“黨員先鋒崗、黨員示范崗”等活動，培養一支高效務實的審計工作團隊。
(五)以服務群眾相結合，深入開展“掛、包、幫”活動。加強與困難黨員群眾的聯絡溝通，增強黨員干部的服務意識。結合“掛、包、幫”活動，定期走訪五保戶、困難戶、*戶、種養大戶、老黨員、村民議事代表，及時對生活困難黨員和群眾實施幫助，讓黨員、群眾感受到黨組織的溫暖。利用下基層的時間，積極向群眾宣傳各項強農惠農政策，幫助鎮、村制定完善和實施災后農村發展各項規劃，幫助理清發展思路、找準發展路子，努力促進農業增效、農民增收。
(六)樹立“民本審計觀”，進一步加強民生工程和專項資金審計。以維護群眾利益作為審計工作的根本出發點和歸宿，加強對涉及人民群眾切身利益的重點民生項目和資金的審計監督，切實維護人民群眾的利益。一是要對中央基金、特殊黨費等用于城鎮和農村住房災后恢復重建、加固維修及“三農”資金的使用情況進行審計調查。二是要繼續強化對政府投資的民生工程、社會保障、“中國幸福家園”建設工程等的審計或審計調查。三是加強對其他中央及地方財政重點專項資金項目的審計。
(七)與服務大局相結合，抓好審計成果轉化。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，認真履行審計職能，對審計過程發現的一系列帶傾向性的苗頭和問題及時歸納認真提煉向領導提交專題報告或有關加強管理的建議。做到審計建議的提出充分考慮實際情況，具有較強的針對性、可操作性和借鑒性，保證審計發現的問題和形成的成果性文件能切實推動有關部門完善制度、提高效益、減少浪費、規避風險，充分發揮審計“免疫系統”的預防和警示功能。
(八)推進基層民主政治建設，建立健全黨員權利保障機制。積極推進我局基層民主政治建設，進一步深化黨內民主機制、體制的創新和實踐。完善局黨組研究的重大事項黨員“先知道、先討論、先行動”制度。認真落實黨內民主選舉、民主評議、黨員評議干部、黨員議事會、黨務公開、黨內點題公開、民主生活會等制度，切實保障黨員“五權”，增強黨員榮譽感。提高局黨組決策的科學化、民主化、法制化水平。