施工項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　(1)主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　(2)確保項目完成的目標(biāo)與制定的目標(biāo)一致;貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)對工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(3)合理的分配項目資源;

　　(4)對項目的施工質(zhì)量、安全、進度全面負責(zé)，全權(quán)負責(zé)項目的計劃、實施、監(jiān)督與控制，確保項目達到預(yù)期效果;

　　(5)按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)。協(xié)助工程部制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

　　(6)組織參與項目施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

　　(7)協(xié)調(diào)處理好項目過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保項目順利進行;

　　(8)形成良好的項目團隊合作的模式，并負責(zé)對項目小組成員進行績效考評;

　　(9)定期以書面形式向工程主管副總、部門經(jīng)理匯報項目進展情況，接受并積極配合項目管理辦公室的檢查和監(jiān)督;

　　(10)全權(quán)管理項目組成員，并對其進行一票否決的績效考評。對表現(xiàn)不好的員工，有權(quán)申請予以處罰甚至退回原部門;對表現(xiàn)較好的項目組成員，有權(quán)申請予以表彰及對其個人在公司的發(fā)展提出合理化建議;

　　(11)有權(quán)對公司審批的項目資源(如：人員、資金、物品等)進行具體的分配和使用;

　　(12)有權(quán)根據(jù)項目進展情況向項目總監(jiān)提出申請召開項目階段性評審會和項目完成評審會;

　　(13)有權(quán)根據(jù)項目需要，申請計劃外資源的權(quán)利。

篇2:安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理崗位職責(zé)

安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的管理下進行工作，全權(quán)負責(zé)工程管理，確保工程順利進展。

一、主持項目部全面工作，確保工程項目正常有序進展。

二、制定項目質(zhì)量、安全、效益等方面總體計劃，并進行督促，確保其順利實施。

三、正確合理運用資金，調(diào)配資源。

四、處理好與公司、業(yè)主及各管理部門，供貨單位的關(guān)系，負責(zé)與其的合同協(xié)議的簽定及評審。

五、主持召開項目部主要職能會誶，審批獎罰建議。

六、審批項目部的涉外報表，決算等。

七、加強思想政治工作，維護和團結(jié)同志，抓好職工建設(shè)。

八、督促開展各項類似小組等有益活動，促進項目管理水平的提高。

九、認真記錄有關(guān)活動，督促有關(guān)人員收信，整理資料，確保項目部資料的完整。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它文件。