施工員崗位責任制：

　　(1)在項目經理的直接領導下開展工作，組織工程施工的生產管理，確保工程進度、質量和安全。

　　(2)認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃;按照圖紙核實施工現場水、電源點位;

　　(3)指導相關施工單位按照圖紙及工藝要求施工，確保設備的安裝及相關配套設施完善;

　　(4)按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工;

　　(5)編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。合理規范施工現場場地衛生，現場材料堆放，協調施工隊交叉施工的配合工作;

　　(6)認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄;

　　(7)參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

篇2:施工質量負責人崗位責任制

　　施工質量負責人崗位責任制

　　(1)對工程項目的質量全面負責，并負責質量問題糾正和預防措施的落實;負責制定項目質量工作計劃，并協助領導組織實施;負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度;

　　(2)負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創優目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃;

　　(3)根據施工階段、施工分部、季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查，發現不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。

　　(4)收集保管好本項目的質量檔案，如會議既要、質量整改通知單、不合格品審理單及廢品材料通知單等，保證項目質量活動的各種原始紀錄的完整性和可追溯性。

　　(5)組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術;

　　(5)定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以糾正;

　　(6)參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制;

　　(7)做好質量信息的反饋工作，預防質量事故的隱患出現不及格品的控制，行使項目質量否決權。

篇3:施工項目經理崗位責任制

　　施工項目經理崗位責任制

　　(1)主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督;

　　(2)確保項目完成的目標與制定的目標一致;貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導對工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

　　(3)合理的分配項目資源;

　　(4)對項目的施工質量、安全、進度全面負責，全權負責項目的計劃、實施、監督與控制，確保項目達到預期效果;

　　(5)按周、月、年制定生產計劃及總結。協助工程部制定項目目標、協調內外關系;

　　(6)組織參與項目施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

　　(7)協調處理好項目過程中出現的各種矛盾和問題，確保項目順利進行;

　　(8)形成良好的項目團隊合作的模式，并負責對項目小組成員進行績效考評;

　　(9)定期以書面形式向工程主管副總、部門經理匯報項目進展情況，接受并積極配合項目管理辦公室的檢查和監督;

　　(10)全權管理項目組成員，并對其進行一票否決的績效考評。對表現不好的員工，有權申請予以處罰甚至退回原部門;對表現較好的項目組成員，有權申請予以表彰及對其個人在公司的發展提出合理化建議;

　　(11)有權對公司審批的項目資源(如：人員、資金、物品等)進行具體的分配和使用;

　　(12)有權根據項目進展情況向項目總監提出申請召開項目階段性評審會和項目完成評審會;

　　(13)有權根據項目需要，申請計劃外資源的權利。