中學高考目標獎勵方案
花雨中學高考目標獎勵方案
為全面推進畢業生工作，促進教育質量的提高，樹立質量興校的辦學意識，制定本《方案》。
一、獎勵的基本原則
1、實施目標管理的原則，達標有獎，超標重獎，只獎上線人數，重獎本科一、二批，鼓勵本科三批。
2、加強團隊建設的原則，既獎年級整體，也獎教師個體，學科獎勵到科不到人。
3、執行精簡、效能的原則，化繁為簡，易于操作。
二、高考年級組工作目標及其獎勵
1、面向全體學生，堅持保學控流，畢業率為100%。
2、堅持教書育人，年級風氣優良，學風濃厚，學生無違法行為，無嚴重違紀行為。違法犯罪率為零。
完成本條①②兩項指標，高考本科一、二批上線率為全區第一，按年級組任課教師總人數1500元/人的標準，給予年級組集體獎勵。第二則按年級組總人數1000元/人的標準給予年級組集體獎勵。
說明：所有上線人數的計算均不含國家政策規定的降分。
三、上線人頭獎
1、無論是否完成目標，凡應屆畢業生上重點大學(本一批)錄取線的，按3000元/人的標準發給年級組集體獎金。錄取到民航飛行學院的比照本一標準予以獎勵。
2、本二以上上線率達到全市普通中學平均上線率，每上線1人按2000元/人的標準給予年級組集體獎勵。低于全市平均上線率則按1000元/人的標準給予獎勵。
3、本三批上線人數按400元/人的標準給予獎勵。
四、特殊貢獻獎
無論是否完成二、三的目標，學校對下列情況給予特別貢獻獎：
1、錄取到清華大學、北京大學的，按10萬元/人給獎;藝術類特長生為4萬元/人。(其中專業輔導教師享受獎金總額的30%。)
2、高考成績總分超過一本線20分者，按1萬元/人的標準獎勵。
3、高考成績總分超過一本線30分以上者，按2萬元/人的標準獎勵。
4、藝體特長生上線并錄取到中央美院、中央音樂學院、中國傳媒大學、北京體院、中國美術學院、浙江大學等名校的，按15000元/人的標準給予獎勵。其中專業輔導教師享受該生獎金總額的30%。
5.由于參加學科競賽及其他競賽獲獎加分而被保送上重點大學者，按1萬元/人的標準獎勵，其中專業輔導教師享受該生獎金總額的30%。
以上獎項均獎勵到年級組。但考生所在班級任課教師享受的獎金不低于該生獎金總額的60%。
五、特長生輔導獎
1、藝體類科目的特長生參加高考、聯考，術科、文化成績均上線且錄取到相應專業院校就讀的，按本科一批800元/人、本科二批600元/人、本科三批100元/人的標準由學校發給專業輔導獎。(獎金由學校單列，但不重復給獎，專業輔導教師不再參與上線學生的班級人頭獎。)藝體類特長生培訓嚴格控制培訓人數，確定培訓學生名單，不得隨意增減調換。
2、藝體類特長生未參加聯考或聯考未上線而錄取到本科一、二批院校的，分別按1200元/人和800元/人的標準給予年級組集體獎勵，其專業輔導教師的獎金亦由年級組發放。
六、學科優秀獎
1、凡高考學科成績超市平(到科不到人，分文理科計，下同)，且在全區區屬學校居第一名的，每一科獎金1000元/人。第二名則按每科800元/人給獎。
2、高考學科成績優秀率居全區普通中學之首的，每一學科獎勵300元/人。
3、高考學科成績人平分為全區區屬學校第一名的，按300元/人的標準獎勵備課組，第二名為100元/人的標準給予獎勵。說明：以上任何一項均不重復計獎，只取最高獎項。
七、獎金分配的基本原則
1、集體目標獎，一律以成績和課時為基本依據分發到人，分配細則在學校指導下由年級組制定，并報學校審批。
2、獎金分配的主體為高三年級任課教師。
任建制班級的課且帶體育訓練的體育教師除享受專業輔導獎外，還可享受第二條獎金的分配;只任建制班的課，不帶體育訓練的教師只享受第二條獎金的分配;不任建制班級的課、只帶專業訓練的教師只享受特長生輔導一項獎勵。
3、從二、三、四、五項獎金總額中提取10%用于獎勵行政聯點干部、招生專干、實驗老師等，并在年級組適當予以調節。
八、本辦法自教代會通過之日起執行，三年期滿再行修訂。解釋權歸校長室。
篇2:小學教學質量考核獎勵辦法
新店小學教學質量考核獎勵辦法(試行)
一、總則
為了加強學校教學質量管理，落實學校目標管理文化課考核指標，兌現教師工作責任目標獎懲，特制定《教學質量考核獎勵辦法》(試行)。
本辦法分縣級統一測查和學校級統一測查、考查兩大類分別制訂相應的教學質量考核建立辦法。
本辦法分任課教師、校長主任、教研組長、分管領導制訂相應的教書育人、管理育人教學質量考核辦法。
為確保本辦法順利有效實施，教導處要建立各班學生考試成績和各科教師教學成績考核數據庫，對各類成績全面科學地進行教學質量分析，采取考試成績幾何描述的方法，實施教學質量增值評價，客觀、公正的評價教師的教學質量。
教師教學質量獎金從學校教學質量管理專項獎金中列支，每次考試結束后統計成績，及時兌現獎勵。
二、縣級統一測查科目教學質量考核獎勵辦法
(一)考核科目
文化課統一測查科目為：小學一至六年級語文、數學(以正式確認的科目為準)
(二)考核獎勵標準
1、參加全縣統一考試，榮獲本年級本學科片區前第一名、第二名、第三名，任課教師分別享受教書育人獎300元、250元、200元;排名后一、二、三名，任課教師分別扣罰200元、150元、100元。
2、參加全縣統一考試，在片區榮獲本年級本學科第一名，平均分每高出第二名1分(四舍五入取整計算)，任課教師享受教學成績突出獎20元，依次累加。
3、參加全縣統一考試，排名在原基礎上有所提高的，每上升一個名次，任課教師享受教學成績進步獎20元，依次累加;排名在原基礎上有所降低的，每下降一個名次，扣罰任課教師10元，依次累加。
4、參加全縣統一考試，校長、教導主任按全校參加考試科目教師獎或罰總數的20%享受管理育人獎勵或扣罰。
5.參加全縣統一考試，教研組長、分管領導按本組或分管年級參加考試科目任課教師獎或罰總數的10%享受管理育人獎勵或扣罰。
二、校級統一測查、考查科目教學質量考核獎勵辦法
(一)考核考查科目
1.文化課統一測查科目為：小學一至六年級語文、數學(以學校正式確認的年級科目為準)
2.考查科目為：一至六年級思品、科學、英語、音樂、體育、美術、幼兒教學科目等。
(二)考核科目指標
附一：小學語文課指標(試行)
類別 三級 二級 一級 一年級
及格率% 97 98 99
優秀率% 80 85 90
平均分 90 92 94
二年級
及格率% 97 98 99
優秀率% 80 85 90
平均分 90 92 94
三年級
及格率% 96 97 98
優秀率% 70 75 80
平均分 85 87 89
四年級
及格率% 96 97 98
優秀率% 70 75 80
平均分 85 87 89
五年級
及格率% 95 96 97
優秀率% 65 70 75
平均分 80 82 84
六年級
及格率% 95 96 97
優秀率% 65 70 75
平均分 80 82 84
附二：小學數學課指標(試行)
類別 三級 二級 一級
一年級
及格率% 96 98 99
優秀率% 83 87 90
平均分 88 89 91
二年級
及格率% 95 98 99
優秀率% 83 86 90
平均分 86 88 91
三年級
及格率% 94 95 97
優秀率% 60 65 70
平均分 83 85 87
四年級
及格率% 94 95 97
優秀率% 60 65 70
平均分 83 86 87
五年級
及格率% 90 94 96
優秀率% 65 70 75
平均分 78 80 81
六年級
及格率% 93 96 97
優秀率% 60 70 75
平均分 78 80 81
(三)考核考查辦法
1、小學語文、數學成績，以每學期單元考試、月度考試、抽測、期中考試成績為準。考試實行單人單座、交叉監考、流水閱卷的方式。考試成績經教導處統計匯總后，分合格率、優良率和平均分三個項目對照考核。考核結果經校長審核后，在全校教職工大會通報。
2、英語、科學、思品進行全面的書面考試;音樂、體育、美術等學科以抽簽的方式，依次確定一個班一個方面的內容進行現場考試。
(四)考核獎勵標準
1.語文、數學考試成績均低于三級指標，從任課教師本人獎勵性績效工資中扣除100元。
2.語文、數學、的文化課考試成績三項均達到三級指標，任課教師享受教書育人獎共計100元。
3.語文、數學、的文化課考試成績三項均達到二級指標，任課教師享受教書育人獎共計150元。
4.語文、數學、的文化課考試成績三項均達到一級指標，任課教師享受教書育人獎共計200元。
5.語文、數學、的文化課考試成績平均分每超過一級指標1分，同時及格率和優秀率分別高于一級指標2%和5%，任課教師享受教學成績突出獎10元，依次累加。
6.語文、數學雙科三項指標均超二級、一級指標，語文、數學任課教師每人再獎勵30、50元團結協作獎。
7.教師服從組織安排，中途接班后成績在原基礎上有所提高的，校長可根據具體情況，給予一次性獎勵50-100元。
8.小學一至六年級考查科目科學、思品、音樂、體育、美術、英語等學科考查合格或達標(由教導處隨機制定)，任課教師獎金文科、理科按語文、數學二科各級獎金標準的50%發放。
9.校長、教導主任按全校考試科目教師獎或罰總數的20%享受管理育人獎勵或扣罰。
10.教研組長、分管領導按本組或分管年級任課教師獎或罰總數的10%享受管理育人獎勵或扣罰。
三、附則
《新店小學教學質量考核獎勵辦法》(試行)，須經過學校教職工大會討論通過后執行，原教學質量考核獎勵辦法同時廢除;本考核獎勵辦法解釋權歸學校校長。
篇3:員工獎勵計劃制度
員工激勵計劃
(一)目的：
為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。
(二)范圍：
公司全體員工
(三)職責：
綜合部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經理負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
給予員工必要的工作安排和崗位培訓，要求全體員工必須了解和掌握現場管理的獎懲制度，部門責任人做好現場的各項管理工作，全面細致地統計員工的獎罰內容上報公司綜合部。
(四)簽署生效：
本制度自總經理簽署之日起生效。
二、程序
工齡服務獎：
1.員工工作滿1年后每工作滿一年，月工資上浮20元的工齡工資。以此類推，上限為5年。
年度優秀團隊獎：
1.評選標準：
①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現;
②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升;
③候選部門年度考核業績必須是80分(含)以上;
2.評選對象：公司各部門(以部門為單位)
3.評選流程：
年度考核業績在80分(含)以上的部門依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經綜合部審核，總經理批準;
4.獎勵標準：獎金500元。
年度“優秀員工獎”：
1.評選標準：
①保持積極的工作態度，對公司忠誠并具有奉獻精神。
②本職工作突出，對公司發展能提出合理化建議。
③全年無警告以上懲處。
④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。
⑤全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。
⑥工作滿一年(含)以上員工;
⑦個人年度業績考核必須是85分(含)以上;
2.評選對象：公司全體員工;
3.評選流程：
由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經部門負責人同意(推薦)、綜合部部審核，總經理批準;
4.獎勵標準：獎金200元。
特別貢獻獎：
1.評選要求：
①在公司經營和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。
②對本公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高本公司的聲譽有特殊功績;
③創新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者，按重要性和取得的經濟效益分為5級
A.重要的、創新的、有科學依據、可行性強、經濟效益高
B.較重要的、改良性的、目的明確、有可行性、投入少見效快
C.一般性的、針對解決個別問題點、內容清楚、可操作性強
D.對現有管理或經營有改善、作用和效益較小
E.建議內容有所創新、出發點較好、不具備可操作性
④對本公司可能發生或即將發生的損害能防患于未然，制止或減低損失;
⑤遇到突發事件，如災害事故等，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難;
2.評選對象：全體員工
3.評選流程：
各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政綜合部審核，總經理批準;
4.獎勵標準：1000元。
“好人好事”獎
1.評選標準：
①見義勇為、舍己救人，救人于危難之中，受到被救人或者各級政府機關表揚贈送錦旗、書面表揚、電視報道等獎勵5000元。
②熱心公益、志愿服務，參加各級政府機關組織的公益行動、志愿者服務累計服務滿120小時獎勵100元，以后每服務滿8小時獎勵50元，上限為500元。
③拾金不昧，公司一線員工在實地工作中有拾金不昧主動上交公司行為者，需物業方提供書面表揚，公司獎50元/次;
2.評選對象：全體員工;
3.評選流程：
個人或者部門負責人提出申請，經綜合部審核，總經理批準;
4.獎勵金額：50-5000元
創作獎勵：
1.評選標準：
①積極創作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心;
②所創作作品內部報刊、公司網站發表;
③所創作作品必須為員工本人原創作品。
2.評選對象：全體員工
3.評選流程：
員工每月28日以前將所創作作品交綜合部，由綜合部評分，得分在80分以上的由綜合部在公司網站上發表。次月25日由綜合部統計創作數量和獎勵標準提交財務部審核確認，總經理批準。
4.獎勵金額：
符合上述條件，即可享有公司給予的創作獎勵，與公司戰略發展、經營管理、形象塑造等相關的文章獎勵標準為在深圳特區報上發表的每期獎勵500元，所創作作品內部報刊、公司網站發表獎勵50元每期，次月底統一發放。
求學上進獎：
公司正式員工在公司工作期間利用業余時間，通過學習提升學歷、學位，或獲得與工作崗位業務性質相關的職稱資格證書、技能等級證書，拿到相應學歷、學位，或獲得與工作崗位業務性質相關的職稱資格證書、技能等級證書后在本公司工作滿1年的，主任級別以上100%報銷、主管報銷80%、員工報銷50%。
獎勵要求：
1.公司給予員工的各種獎勵，如無合適候選單位或候選人，則可空缺;
2.員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
①根據第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高創造時或同一員工對同一事項再實施與改進時;
②根據第五、第六條接受獎勵后，其功績經重新評定為更高時。
3.前項再獎勵審查與原獎項規定相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發獎金的差額。
4.獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配，資質與榮譽同時享受。
5.如獎勵員工在頒獎之前已經離職，獎金將不再兌現。
6.獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內;
7、獲獎名單由綜合部負責公布;
8、嚴禁作弊，一旦發現，給予行政和經濟處罰并追回獎金，情節惡劣者予以辭退。
公司獎勵流程
員工(部門負責人)提出申請
公司獎勵流程
按權限進行審批
綜合部審核
總經理批準
是/否
駁回申請
同意申請
根據相關獎項進行獎勵
形成文件記錄
員工處罰制度
一、輕微過失
1、儀容不整、留須染發，上班不戴工牌或不穿工鞋等員工罰款5元/次，不穿工衣罰款20元/次;
2、工衣不整潔、不干凈、皺折、破爛;紐扣沒有扣整齊;領口、袖口、衣下擺等處內衣外露、外翻的員工罰款5元/次;
3、工鞋不干凈或破損;工牌有臟、舊、破、爛未更換等員工罰款5元/次;
4、上班時間擅離崗位、閑談、打鬧、干私人事情、大聲喧嘩、聚眾聊天等違者第一次警告并罰款10元，第二次罰款50元，第三次作辭退處理;
5、上班遲到10分鐘內罰款5元;20分鐘內罰款10元;60分鐘內罰款30元，1小時以上處以曠工1天處理;
6、各種用品、工具亂擺放罰款10元，主管監查管理不利罰款20元。損壞或丟失本公司設備、工具等財物的需照價賠償;損壞甲方或住戶財物的罰款一至十倍處理，情節嚴重者需做出賠償后給予辭退處理;
7、將清潔工具晾曬、擺放在公共場所，經指正仍不改正者罰款20元/次;
8、不得在公眾場所整理垃圾，影響他人;不得在茶水間洗拖把、倒臟水，違者罰款10元/次;
9、工作散漫、粗心大意，不能按質按量完成本職工作者，第一次警告及教育，第二次罰款10元/次，第三次罰款50元/次，三次以上做辭退處理;
10、不講臟話、粗話，不同員工及上級主管領導吵架，制止禮貌行為，不得將不良情緒帶到工作中去，不得因下班后的活動影響第二天的工作，違者視情節作罰款50元或辭退處理;
11、上班時間不得脫崗，做與工作無關的事，違者每次罰款50元，經教育不改者作辭退處理;
12、愛惜工具，如工具用后不清洗干凈，搬運工具亂碰亂撞、亂丟亂扔;洗地機、拋光機、吸水機等設備及電源線擦傷擦破、刮花、破裂，違者賠償損失且罰款100元;
13、未經許可不得私自動用他人物品，包括拿他人的工具用后不歸還，如：毛巾、拖把等各類工具，違者每次罰款20元;
14、不得代人請假、電話請假、違者罰款20元，重病除外，病假須持有醫院證明和醫藥發票，違者罰款30元/次;
15、在沒有主管領導的指導培訓下，不得擅自使用洗地機、拋光機等工具設備，非本公司員工不得學習或使用機器設備等，違者罰款設備負責人100元/次;使用者50元/次;
16、部門主管領導工作要認真負責，隨時巡視自己的工作范圍，不同的清潔對象要采取不同的清潔方法，對于不易清潔的地方盡可能自己想辦法解決，不得借故推卸責任，實在不能解決報告組長、主管協助解決，監查不利的管理人員一次性處罰款20元;
17、衛生檢查不合格部門，品質部發出整改通知書，并按規定時間內整改，在其規定時間內仍未整改部門，主管領導及相關責任區主管處罰金50元/次;
18、在遇水浸或火警時，要及時報告保安人員及主管部門領導，并積極協助和處理好善后工作，不服從者處罰50元;
19、客戶方發現問題，要求定期整改，情節較輕者，未按期完成整改工作的責任主管處罰款50元/次;
二、嚴重過失
1、不服從公司領導、管理人員的工作安排，違者視情節論處;
2、搬弄是非、誹謗他人、影響團結、影響聲譽，違者視情節論處;
3、不按公司規定保管、保養用品、用具等行為，造成物料損失及浪費物料者，視情節作出罰款;
4、上班時間吵鬧、打架、粗言穢話、違反公共場所秩序，視情節輕重論處;
5、因工作需要而延長工作時間或倒班以及突發任務時，要求上班或加班的員工除有特殊情況外，都需無條件服從，違者視情節處以罰款;
6、未經許可不得私自動用一切消防設施，不經允許不得隨意私拉亂接用電設施，違者視情節論處;
7、客戶方發現問題要求整改，主管隱瞞不報，返款100-300元，造成重大損失主管應付全責;
三、即時開除并扣除全部工資
1、使用假的身份證明資料者;
2、侮辱、漫罵、恐嚇、威脅他人者;
3、向客戶或住戶索取小費、物品或其他報酬者;
4、偷竊公司、客戶、住戶或他人的財物者;
5、惡意破壞公物或客戶物品，以及公司財物者;
6、玩忽職守，違反操作規程，造成嚴重后果者;
7、玩忽職守，違反操作規程，造成嚴重后果者;
8、被客戶投訴嚴重，要求撤換或取消合約，造成嚴重后果者;
9、虛報工資或加班費，獲取不正當收入，惡意散布謠言，中傷公司，妨礙公司業務者;
10、不得與客戶頂撞，以服務客戶為第一，做到不卑不亢。如有客戶故意挑釁，事后向管理人員反應以求解決，不可當場爭吵，如發生違法亂紀行為者，即時開除。
四、其它
公司將定期安排相關部門工作人員下場地進行品質檢查及突擊檢查，如在公司的檢查中發現有違反本規定的現象，實行現場處罰制，屬主管管理不嚴造成，直屬上級領導付連帶責任，一并處罰。
五、表格
《清潔綠化工作月檢查表》
《客戶滿意度調查表》
公司處罰流程
員工(部門負責人)提出申請
公司處罰流程
按權限進行審批
綜合部審核
總經理批準
是/否
駁回申請
同意申請
根據相關處罰項進行處罰
形成文件記錄