1.總則

為進一步提高公司員工的工作積極性、責任感,特制定本制度。

2.出勤獎金

(1)出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)。凡本公司員工在公司工作每出勤一天給予1點。

(2)凡員工于當月份內請假者,不論事病假均按下列標準扣減獎金。

①請假1天扣7點(140元)。

②請假2天扣14點(280元)。

③請假3天扣21點(420元)。

④請假4天扣30~31點(600~620元)。

(3)全月份不請假、且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)。凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不給加。

(4)兵役公假、婚、喪、生育假:

①身家調查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

②動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

③婚、喪、生育假所請假日不予給點(如夸月者其全勤加給的8點只扣1次)。

(5)工傷與國內公差出勤獎金照給。

(6)曠工:每曠工1天扣10點(4小時以內扣5點,超過14小時按1天扣點)。

(7)當月份請事病假累計4小時以內獎金不扣,超過4小時按1天扣點)。

(8)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫院治療),情節特殊,其住院期間經取得醫院證明者得予從輕扣點,即每住院1天扣發獎金5點,其余門診仍按本辦法第(2(條的規定計扣獎金。

(9)星期例假及輪休、特休:

①常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給,但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

②已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。

③特殊休假必須于前一天下午5點鐘提出申請經核準者,出勤獎金照給,事后(包括當天)申請者不準,視作事假論。

④應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現支日資的1.6倍發給獎金,但中途離職者不予發給。

3.全勤獎金

(1)本獎金每季頒發一次,其給付日期為次月20日。

(2)凡當季內未請假(包括年休假),遲到及早退者,按下列標準給予全勤獎金:

①月薪:按當季最后一個月的月薪÷30天×6天。

②日薪:按當季最后一個月的日薪×6天。

(3)頒發獎金前,人力資源部將名單送總經理核閱后公布。

(4)新進人員如到期日恰為當季第1日者,獎金自該月份起計算,否則于次季第1日起計算。

(5)當季服務未滿3個月而離職者,不予計算獎金。

(6)停薪留職期間不發此項獎金。

4.年終獎金

(1)本公司從業人員年終獎金的發給,悉依本辦法的規定辦理。

(2)本辦法所稱從業人員以本公司編制內的人員為限。

(3)獎金數額。從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂。

(4)按實際工作月數比例計算的范圍。從業人員在年度內有下列情形之一者,年終獎金按其該年度內實際工作月數的比例計算(服務未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計)。

①準給特別病假或工傷假者。但因執行職務奮勇負責而致傷害,經專案簽準其請假間得予發給的工傷假除外。

②非受處分的停薪留職者。

③中途到職者。

(5)離職從業人員于當年度年終獎金發給前離職或收停薪留職處分中者,不予發給。但退休、資遣人員服務已滿該年度者,不在此限。

(6)發放日期。每年度從業人員的年終獎金于翌年1月20日發給。

(7)獎懲的加扣標準。從業人員在當年度曾受獎懲者,年終時依下列標準加減其年終獎金。

①嘉獎一次:加發1日份薪額的獎金。

②記小功一次:加發3日份薪額的獎金。

③記大功一次:加發10日份薪額的獎金。

④審戒一次:扣減1日份薪額的獎金。

⑤記小過一次:扣減3日份薪額的獎金。

⑥記大過一次:扣減10日份薪額的獎金。

(8)請假曠職的扣減標準。從業人員于年度中曾經請假或曠職者,其當年度的年終獎金依下列標準計扣。

①病假1日扣減半日份薪額的獎金。

②事假1日扣減1日份薪額的獎金。

③婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

④喪假1日扣減1日份薪額的獎金,但因祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內者,每日扣減1/4日份薪額的獎金。

⑤產假1日扣減半日份薪額的獎金。

⑥曠職1日扣減3日份薪額的獎金,曠職半日扣減1.5日份薪額的獎金。

(9)獎金提拔。凡符合本辦法第(4)項規定,工作不滿1年者,其獎金按實際工作月數比例提拔。

(10)扣款處理依本辦法規定扣除的款額應繳回公司。

篇2:附院經濟核算獎金分配管理制度

附屬醫院經濟核算和獎金分配管理制度

根據衛生部《關于加強醫療機構財務部門管理職能、規范經濟核算與分配管理的規定》要求,為進一步落實經濟核算與分配管理等工作,按照醫院財務制度要求制定本制度。

2、在醫院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫院內部管理,降低成本,提高醫院經濟效益和社會效益。

3、按照相應的法律、法規要求,建立科學完善的醫院獎金分配管理方案,保證經濟核算工作的正常開展。

4、醫院獎金分配方案的制定嚴格按照衛生部規定執行,通過成本控制,優化資源配置,提高經濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業績取酬方式的獎金分配機制。

5、經濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據,激發醫院的內部活力,不斷完善醫院成本核算、成本控制以及業績的分析工作。

7、經濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫院獎金分配方案內容為主要依據來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。

篇3:銷售人員績效獎金管理辦法

銷售人員績效獎金管理辦法

第一條為鼓勵銷售人員發揮工作潛能,積極拓展市場,促進公司產品的營銷,維護公司的正常發展,特制訂本辦法。

第二條本辦法的實施對象為公司銷售業務代表以及銷售業務的主管人員(主任級及其以上人員)。

第三條獎勵計算的標準時間為每月月初至月末。

第四條銷售業務代表獎勵辦法。根據銷售達成率、收款達成率、客戶交易率三項指標綜合評定。

1.計算公式。

①銷售達成率=(銷售金額-退貨金額)/銷售目標金額×100%

說明事項:等式右方最高按150%計算(之所以限定為最高上限,是因為目標制訂

過低或某些突發事件出現,而非銷售人員個人努力的結果)。

②收款達成率=貨款回收率×60%+天期率×40%=實際收款額×上月應收款余額+本月實際銷售額×60%+90/∑[實際收款額×(貨款到期日收款基準日月)]/∑實際收款額×40%。

說明事項:

a.貨款回收率低于40%(即等式右方的前項低于24%)時,不計獎金。

b.現金扣5%的客戶,等式右方的后項貨款到期日應加75天。

c.收款基準日為次月10日。

d.后項的分子數90天是指公司所允許的最長票期(從送貨后的次月一日算起)。

③客戶交易率=∑每日交易客戶數/250×50%+當月交易客戶數/總客戶數×a

說明事項:

a.等式右方的前項最高按30%計算,即∑最高為150。(250是指每月工作25天,每位銷售人員最起碼每天應拜訪10位客戶。因前項的50%加后項的a的百分數超過100%,所以限定30%為最高限。)

b.當月交易客戶數對客戶不可重復計算。

c.總客戶數在100戶以上者,a定為90%;

總客戶數為90~99戶者,a定為80%;

總客戶數為80~89戶者,a定為70%;

總客戶數為70~79戶者,a定為60%;

總客戶數為60~69戶者,a定為50%;

總客戶數為59戶以下者,a定為0。

(總客戶數是銷售人員負責區域內的有往來的客戶總數)

2.獎勵金額標準。

第五條銷售業務主管人員獎勵辦法。

1.計算公式:

產品銷售達成率=銷貨量-退貨量A部甲產品銷售目標量×40%+銷貨量-退貨量A部乙產品銷售目標量×25%+銷貨量-退貨量A部丙產品銷售目標量×10%+銷售額-退貨金額B部產品銷售目標金額×20%+銷售額-退貨金額C部產品銷售目標金額×5%

2.獎勵金額(如下表)。

產品銷售達成率(%)獎金(元)

121~150500×達成率/120

100~1205000

90~993500

80~892000

790

第六條獎金的核算單位。

由領取獎金的單位負責計算獎金金額,并于次月15日以前提呈,在工資發放日同時發給。稽核科應按時進行抽查工作,以稽查各單位獎金核計的正確性。

第七條獎金領取的限制條件。

1.若有舞弊隱瞞及不正當的虛偽銷售、收款及虛設客戶冒領獎金的事情,一經查覺,除收回獎金外,還要停止該員工及該單位主管人員半年內獲取獎金的資格,同時按人事管理規定另行處置。

2.當月該銷售業務代表若發生倒賬事件,除該員及其所屬主管人員不得領取該月獎金外,還要依照倒賬賠款辦法處理。

第八條國外銷售部的獎勵辦法另行研究。

第九條本辦法自*月*日起實施。并根據實際情況加以修改。