一、總則

第一條目的

為加強各部門達成本年度預定經營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務責任,以達到本年度的營業利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發辦法。

第二條適用部門

(一)生產部門

(二)營業部門

(三)開發部門

(四)管理部門

第三條計算期間

各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計算前年度各部門考績成績,并依其考績分數支付獎金。

第四條獎金支付方式

各部門獎金支付,按每年分兩次發放;原則上于每年月及月支付。其計算期間如下:

(一)上期(月)獎金:從月日起至月日止,并于月份與薪資合并發放。

(二)下期(月)獎金:從月日起至月日止,并于月份與農歷春節獎金合并發放。

第五條計算單位

獎金計算時以元為單位,若計算時有元以下的尾數產生時,一律以四舍五入計算至元為計算單位。

第六條離職或遭解雇時的處理

員工基于私人理由,而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,一律拒絕支付。

二、考績評定方式

第七條考績評定表

各部門考績評核項目及評分比率如下表-1

表-1

考核項目得分附注

1.基準率保障項目

2.銷售目標達成率

3.銷售增長率

4.投資報酬率

5.附加價值提拔率2-5項需由各部門共同努力,才能達成的項目

6.業績率由各部門獨立控制

合計

7.預留調整

第八條基準率

各部門考績分數如享有分的基準率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發展,作為共同努力。

第九條銷售目標達成率

(一)營業部門:依據各營業部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績,再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率,按下列方式進行評核:

1.銷售目標達成率×%=a

2.對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率×%=b

3.a+b=營業部門銷售目標達成率分數

(二)生產部門:除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外,各生產部門間的附加價值亦須一并考慮,其評核規定如下:

1.有附加價值的評核規定包括下列兩項:

(1)當期附加價值凈值÷外購附加價的成本×%=附加價值利益

(2)附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數=附加價值達成率

2.無附加價值者,則依照各營業部門預定銷售比例計算。

(三)其他,各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算。

第十條銷售增長率

(一)營業部門:各部門銷售增長比例,則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評核規定如下:

1.銷售增長率的考核分數=分(考核基準)×達成率

2.達成率=a+b

(1)a=1+(實際值-目標值)

(2)b=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率

(3)公司實際增長率若低于%時,則最低評核標準仍以%計算。

3.當該期的預定目標值呈負成長時,則不論該項評核分數如何皆不予以計算。

(二)生產部門:依照與營業部門預定的銷售目標評核,但生產部門若有附加價值產生時,則加算附加價值的評核。

(三)其他各部門考績的計算,則依照營業部門的評核標準計算。

第十一條投資報酬率

公司視前年度營業成長比例由董事會議通過后,所制定各部門年度損益目標及投資報酬率,其標準如下:

(一)評分基準

投資報酬率×考核分數標準=投資報酬率評定分數

(二)營業部門投資報酬率

稅前純利使用資產=營業部門投資報酬率

(三)管理部門

全公司年度稅前純益總資產=管理部門投資報酬率

(四)其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后,設定各部門目標達成標準后,呈報總經理評定后實施。

第十二條附加價值提取率

本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中,提出%~%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額,其評定方式如下:

(一)當期附加價值實際產生及銷售額>預定目標時,則依照原訂的考核分數分計算。

(二)當期附加價值實際產生及銷售額<預定目標時,則依照原訂的基準分數×達成率。

(三)經營企劃部門在計算出各部門目標值后,呈報總經理評定后實施。

第十三條業績率

各部門的經營可由經營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目,以作為該項達成率的考績分數,則為各部門對公司的貢獻程度(業績率),其評核標準如表-2,表-3,表-4。

(一)營業部門業績率

表-2

考核項目a部門b部門c部門d部門e部門

1.平均薪資銷售額

2.營銷費用比率

3.獎金運用成本控制

4.應收賬款比率

5.應收票據比率

6.促銷商品達成率

7.市場占有率

8.呆賬損失比率

9.存貨控制比率

合計

(二)生產部門業績率

表-3

考核項目a廠b廠c廠d廠e廠

1.平均薪資生產量

2.不良品成本率

3.不良品回收率

4.成本降低達成率

5.新產品開發達成率

6.經營資金成本控制

7.生產效率達成率

8.物料控制達成率

9.提案建議達成率

合計

(三)開發部門業績率

1.開發目標達成率:包括新產品研究、開發、質量、規格、性能及成本等開發項目的目標達成率,在經由商品科評核后,以業績率的百分比計算。

2.開發計劃達成率

(1)開發計劃應于每半年檢視一次,計劃進度經核定通過后,應作定期性業務分析及評核。

(2)計算期間遭命令終止研究時,仍應視開發前實際達成率評核。

(3)原計劃案的外的企劃若因執行上較他案達成困難者,可視其達成難易度評核后,乘以為實際評估分數。

(4)開發計劃達成率占業績率的%。

3.經費控制

開發部門所需的經費預算,可按年度編列的預算進行經費控制,并對該期間經費控制比率予以評核。經費控制占業績率的20%。

(四)管理部門業績率:

表-4

評核項目人事部總務科質量管理科商品科稽核科幕僚室

1.專案進度

2.費用控制

3.專案提議

4.獎金控制

5.目標達成

合計

第十四條預留調整

該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經濟結構變化時,對各部門職務責任度及管理控制等因素,予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予分的考績評比。

二、附則

第十五條修訂

各部門對于本規則有任何疑義產生時,則由各部門主管匯整后,呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時,則應由人事科提列改善建議方案后,呈報總經理評核。

第十六條施行

本規則自年月日起實施。

篇2:制造業年終獎金制度樣本

制造業年終獎金制度

第一條依據

本細則依據本公司人事管理規章規定制定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業人員年終獎金的發給,悉依本細則的規定辦理。

(二)本細則所稱從業人員以本公司編制內的人員為限,顧問、試用人員、臨時

人員均不適用。(但得視情況另行發給)

第三條獎金數額

從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂。

第四條按實際工作月數比例計算的范圍

從業人員在年度內中途到職者,按實際工作月數比例計算,凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計。

第五條凡在當年度獎金發放前,有下列情況之一者,不發年終獎金:

(一)辭職或解雇者。

(二)資遣者。

(三)停薪留職者(期間扣除)。

(四)其他原因中途離職者。

第六條凡年終獎金的發放計算基數標準如下:

本薪+主管加薪+職務加薪+技術加薪。

第七條獎懲的加扣標準

從業人員在當年度曾受獎、懲者,年終時依下列標準加減年終獎金。

(一)嘉獎一次:加發一日份薪額的獎金。

(二)小功一次:加發三日份薪額的獎金。

(三)大功一次:加發十日份薪額的獎金。

(四)申誡一次:扣減一日份薪額的獎金。

(五)小過一次:扣減三日份薪額的獎金。

(六)大過一次:扣減十日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標準

(一)曠工者照天數計,每天扣減2日份薪額的獎金,不足一天者以一天計。

(二)凡年度內請事病假(合并計算)達10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎金。(服務未滿一年者,照比例折算)

第九條考績加發標準

凡年度考績依下列等級加發

(一)優等者加發10日份。

(二)甲等者加發3日份。

(三)乙等者不予加發。

第十條年度計算

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發放日期

每年度從業人員的年終獎金于翌年春節前發給。

第十二條實施及修訂

本細則呈奉總經理核定后實施,修改時亦同。

篇3:附院經濟核算獎金分配管理制度

附屬醫院經濟核算和獎金分配管理制度

根據衛生部《關于加強醫療機構財務部門管理職能、規范經濟核算與分配管理的規定》要求,為進一步落實經濟核算與分配管理等工作,按照醫院財務制度要求制定本制度。

2、在醫院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫院內部管理,降低成本,提高醫院經濟效益和社會效益。

3、按照相應的法律、法規要求,建立科學完善的醫院獎金分配管理方案,保證經濟核算工作的正常開展。

4、醫院獎金分配方案的制定嚴格按照衛生部規定執行,通過成本控制,優化資源配置,提高經濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業績取酬方式的獎金分配機制。

5、經濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據,激發醫院的內部活力,不斷完善醫院成本核算、成本控制以及業績的分析工作。

7、經濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫院獎金分配方案內容為主要依據來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。