1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要符合程序《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》(2006年10月16日建設(shè)部建市[2006]248號)(以下稱《意見》)規(guī)定的程序。(見圖1建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作程序框圖)。

2、監(jiān)理單位主要工作的程序

1)開工報審程序

施工單位開工前,應(yīng)填寫《工程開工報審表》(表A1)具

體列出開工條件準備情況,經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報監(jiān)理審核

批準。?

項目監(jiān)理部應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查施工單位各項

開工條件準備情況。條件具備的,由總監(jiān)理工程師簽字同

意開工;條件不具備的,不能同意開工。

開工條件不具備,施工單位堅持自行施工的,項目監(jiān)理部

應(yīng)予制止,并視情向建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門報告;

建設(shè)單位堅持開工的,項目監(jiān)理部應(yīng)予識別并以書面形式

向建設(shè)單位明確表達自己的意見,同時應(yīng)按照規(guī)定向建設(shè)

行政主管部門報告。

開工條件一般應(yīng)包括如下內(nèi)容:

施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和項目經(jīng)理資質(zhì)已

經(jīng)審查通過;

工程施工組織設(shè)計、臨時用電方案、施工測量控制點、首

道工序的準備工作以及施工單位的質(zhì)量保證體系、安全生

產(chǎn)保證體系、工程應(yīng)急救援預(yù)案均經(jīng)審查通過;

①安全防護、文明施工措施費使用計劃已經(jīng)審查通過;

②規(guī)劃許可證、施工許可證已領(lǐng);

③施工現(xiàn)場的場地道路、水電、通訊和臨時設(shè)施已滿足開工

要求;

④地下障礙物已清除或查明;

④施工圖紙及設(shè)計文件已按計劃提供齊全;圖紙審核中心已

經(jīng)審查同意;

⑥施工人員(包括安全管理人員和特種作業(yè)人員)已按計劃

進場;

⑦施工用機械、材料已按計劃進場;施工機械、材料等已具

備報驗條件;

⑧工程圍擋、沖洗臺設(shè)置和現(xiàn)場平面布置符合政府有關(guān)部門

要求。

2)安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序

施工單位應(yīng)在施工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計(專

項施工方案)(表A3.1);施工組織設(shè)計(專項施工方案)中應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案及本工程危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制計劃。施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員編寫,施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核,由施工單位的技術(shù)負責(zé)人審批簽字。

3)建筑施工起重機械設(shè)備的報審程序

4)施工特種作業(yè)人員報審程序

5)安全防護、文明施工措施項目費用的報審程序

施工單位應(yīng)在開工前向項目監(jiān)理機構(gòu)提交安全防護、文明

施工措施項目清單及費用清單,并填報安全防護、文明施

工措施費用使用計劃;

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和專業(yè)監(jiān)理工程時應(yīng)根據(jù)施工合同

的約定審核施工單位提交的安全防護文明施工措施費支付

申請(表A4.3)。

6)安全隱患處理程序

監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了安全事故隱患,應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員報告;

監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)注意“發(fā)現(xiàn)”如下幾方面(不限于)內(nèi)容的安全隱患:

A施工單位違反國家相關(guān)強制性標準、規(guī)范施工的;

B施工單位未按設(shè)計文件、設(shè)計圖紙進行施工的;

C施工單位無方案施工或未按經(jīng)批準的施工組織設(shè)計、

專項施工方案施工的;

D施工單位未按施工操作規(guī)程施工,存在違章指揮、違章作業(yè)的;

E施工現(xiàn)場出現(xiàn)根據(jù)監(jiān)理經(jīng)驗就可以判斷為安全事故隱患的(如發(fā)現(xiàn)附墻腳手架的拉接點被拆除了一些;配電箱的接地線斷路;大型施工設(shè)備未經(jīng)安監(jiān)備案就投入使用;等);

F施工現(xiàn)場出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故先兆的(如基坑漏水量加大、邊坡出現(xiàn)坍方;腳手架發(fā)生晃動;配電箱漏電,電源開關(guān)、電纜接頭局部發(fā)熱、打火;等)。

7)安全事故的處理程序

當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生事故后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時會同建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人向施工單位了解事故情況,判斷事故的嚴重程度,及時發(fā)出監(jiān)理指令并向監(jiān)理公司主要負責(zé)人報告。

篇2:安全生產(chǎn)監(jiān)理工作程序

一、工程開工前,監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴?審查合格后方可同意工程開工。具體為以下內(nèi)容:

1、安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu),包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。

2、是否制定了施工安全責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程

3、施工單位的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。

4、是否制訂了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。

5、施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求。

6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制訂情況,針對重要部位和重點環(huán)節(jié)制訂的工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。

7、施工人員安全教育計劃、安全交底安排。

8、安全技術(shù)措施費用的使用計劃。

二、監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任

三、監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應(yīng)監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工,若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強制性標準施工,違規(guī)作業(yè)時,應(yīng)予制止。對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)立即書面指令施工單位整改;情況嚴重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理工程師應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。

四、督促施工單位進行安全生產(chǎn)自查工作、落實施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施,參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。

五、建立施工安全臺帳。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立施工安全監(jiān)理臺帳,并由專人負責(zé)。監(jiān)理人員應(yīng)將每次巡視、檢查、旁站中,發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果及時記入臺帳。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查施工安全監(jiān)理臺帳記錄情況。

六、分項、分部工程交工驗收時,如安全事故的現(xiàn)場處理未完成,不得簽發(fā)《中間交工證書》

牛家梁至十八墩一級公路N1標總監(jiān)辦

二O一一年七月一日

篇3:冶金安全生產(chǎn)指揮中心運行工作程序

冶金公司安全生產(chǎn)指揮中心運行程序

為使安全生產(chǎn)指揮中心行使、發(fā)揮其應(yīng)有的實際作用,及時收集、傳遞安全信息,監(jiān)控掌握安全生產(chǎn)動態(tài),迅速應(yīng)對、處置生產(chǎn)中存在的各類安全隱患和突發(fā)事件。現(xiàn)將安全生產(chǎn)指揮中心運行程序制定如下:

運行程序共分為四個步驟:信息收集→信息整理→隱患處置→督查整改和驗收。

一、信息收集

通過三種渠道進行信息收集。

(1)當(dāng)日值班人員負責(zé)通過電話訊問、視頻監(jiān)控收集安全信息,并做好記錄。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室凡到各分公司檢查,必須填寫安全檢查表,當(dāng)日交安全生產(chǎn)指揮中心一份,由安全生產(chǎn)指揮中心當(dāng)日值班人員登記做好臺帳。

(3)其它信息,如接到安全隱患舉報電話、上級指令及上級安全檢查情況等。

二、信息整理

通過信息收集,安全生產(chǎn)指揮中心當(dāng)日值班人員,將安全信息的時間、來源、檢查人員、安全隱患內(nèi)容等做好臺帳,按照危險程度將隱患分為兩類。一類為:一般安全隱患,指車間、分公司組織在一定期限能夠自行解決整改的隱患;二類為:重大安全隱患,指車間、分公司不能及時整改的隱患,需安全生產(chǎn)指揮中心下達整改指令,并由相關(guān)部門制定整改措施、方案,由總公司協(xié)助限期整改的隱患。

三、隱患處置

1、一般隱患:由安全生產(chǎn)指揮中心當(dāng)日值班人員,根據(jù)實際情況,對電話詢問、視頻監(jiān)控錄像發(fā)現(xiàn)的一般隱患,當(dāng)日電話通知分公司值班經(jīng)理或者分公司綜合辦傳達,由分公司當(dāng)日處置;對各部門現(xiàn)場檢查出的一般隱患,由檢查人員在現(xiàn)場提出隱患整改意見及整改措施,指揮中心值班人員做好記錄。

2、重大安全隱患:凡是重大安全隱患,由安全生產(chǎn)指揮中心當(dāng)日值班主任下達“重大安全隱患整改指令”,并通知相關(guān)部室制定整改方案和措施,由生產(chǎn)單位按照方案或措施進行整改,方案制定部門要現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo);對可能危及職工生命的安全隱患應(yīng)及時下達停產(chǎn)通知。

四、督查整改和驗收

督查驗收組根據(jù)安全隱患指令及整改方案、措施、期限,按要求及時組織有關(guān)人員到現(xiàn)場進行復(fù)查驗收,對整改合格的下達重大安全隱患整改驗收通知書,并將回執(zhí)信息反饋到指揮中心;對逾期未完成整改或者整改不到位的,不予驗收,責(zé)令繼續(xù)整改;并對相關(guān)責(zé)任人按照《事前隱患責(zé)任追究制》給予責(zé)任追究。