《高處作業分級》(GB/T3608-2008)的規定,凡在墜落高度基準面2m以上(含2m)有可能墜落的高處進行的作業,均稱為高處作業。高處墜落事故是指由于高處作業引發的安全事故。建筑施工行業作為六大高危行業之一,其中的一個顯著特點就是露天高處作業多,約占整個工程的70%。《住宅設計規范》5.5.1規定住宅層高宜為2.80m。可以說現今的建筑工人大部分時間都是在幾十米甚至上百米的高空進行作業。

而在建筑施工行業的“五大傷害”(高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害及坍塌)中,高處墜落事故的發生率歷年都排在首位。筆者通過住房城鄉建設部通報得知,2015年,全國共發生房屋市政工程生產安全事故442起(死亡554人),其中高處墜落事故多達235起,占總數的53.17%。

由此可見,高處墜落事故的高發性與高危性。我們又應當怎么樣做好防高處墜落工作呢海因里希事故法則告訴我們90%的安全事故都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態引發的。筆者主要從人、機與環境等因素進行闡述:

控制人的不安全行為

一是對作業人員的身體狀況進行嚴格把關,嚴禁患有精神病、癲癇病或經醫師鑒定患有不宜從事高處作業的病癥的人員參加高處作業。此外,一旦發現工作人員有飲酒、或精神不振時,禁止登高作業。

二是加強施工單位三類管理人員(主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員)和“三項崗位”(主要負責人,安全管理人員、特種作業人員)的培訓考核。登高架設作業人員必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓,并取得特種作業操作資格證書后,方可上崗作業。且施工單位應當對管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓,其教育培訓情況記入個人工作檔案。

三是杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等“三違”行為,此項由于涉及內容較多,不再贅述。但需強調一點,安全工作規程與相關考核制度必須嚴格執行,這也是考驗企業安全生產管理人員的能力與魄力。

消除物的不安全狀態

一是安全防護設施的材質規格必須達到規范要求,安裝時要嚴格按照施工方案進行,并在洞口、臨邊作業處設置安全警示標示牌。

二是設備的防墜落裝置必須靈敏可靠,并按規定定期進行檢驗。

三是加強勞動防護用品(安全三寶:安全帽、安全帶、安全網)的管理,保證采購的勞動防護用品的“三證一標志”(生產許可證、產品合格證、安全鑒定證、安全標志)的齊全,作業人員應掌握勞動防護用品的使用方法,例如:在使用安全帶前應做外觀檢查。且勞動防護用品一旦超過使用年限,必須做報廢處理。

對環境因素提高重視

影響高處墜落的環境因素分為自然環境因素和作業環境因素。

自然環境因素有大雨、大雪、強風等。我們通常規定在大雨、大雪及或超過6級大風的惡劣天氣,嚴禁高空露天作業。應當注意的是風力與高度成正比,高度越高其風力越大。在惡劣天氣過后,必須對腳手架和相關設施進行全面檢查。

作業環境因素主要是夜間照明的照度,這里主要是指人工光源。在照度不足的情況下禁止從事懸空作業。

此外,導致高處墜落事故的因素還包括管理因素。包括安全生產責任制的落實,安全生產規章制度、操作規程及事故應急救援預案的執行力度等。

綜上所述,高處墜落事故的發生率高,危險性大,要減少和避免高處墜落事故的發生,我們應當充分認識其危害性,除了引起高度重視外,更應將重視轉化為工作思路與措施,最大程度保障施工作業人員的人身安全。

篇2:部門經理風險考核細則規范

部門經理風險考核細則

為了提高酒店部門經理(部門正職)的風險意識,加大對部門經理的考核力度,同時也要使部門經理享受相應的待遇,經研究決定設立部門經理風險基金,部門經理必須在完成以下各項考核細則,才能享受此項待遇(本細則采用一票否決制即以下任何一項沒有完成則不享受風險基金)。具體細則如下:

一、營業指標(此項指標任何一項沒有完成都屬于此項指標沒有完成)

營業部門主要有營業收入、營業成本、營業費用或部門利潤。職能部門主要有費用。

二、部門質量考核內容

1、營業部門客人投訴不得超過三次

2、非營業部門客人投訴(包括前臺對后臺的投訴)不得超過二次

3、部門員工有重大或嚴重過失

三、有創新

四、能及時、準確、快捷的完成每周工作計劃

五、部門有嚴重或重大過失的事件發生

篇3:財務風險管理體系規范

財務部是管賬的,而管賬的工作都存在著一定的風險,一不小心就會出現無法料到的情況,因此要特別小心,下面企業管理網提供了財務風險管理體系的資料,歡迎瀏覽。

財務部門是風險最容易隱藏的地方,主要的風險分為:財務支付風險,即因借入資金而增加喪失償債能力的可能;投資風險即由于不確定因素致使投資報酬率達不到預期之目標而發生的風險;資金營運風險即現金流出與現金流入在時間上不一致導致資金鏈斷裂所形成的現金流量風險;收益分配風險即由于收益分配可能給企業今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險。

一、財務支付風險

1、負債過度風險

企業利用財務杠桿進行負債經營對于擴大經營規模無疑是一個基本策略,但如果過度舉債,將會因財務結構存在風險而造成再融資風險的困難,而且負擔沉重的舉債成本也會影響企業總體的經濟效益。

在現階段中國,在快速發展的行業面面臨著這樣一個問題,即圈地為王,先把優勢資源搶到手里再說,做大之后再做強。過分追求企業的高速發展,用發展來掩蓋危機,是當前中國企業發展慣用的一種策略,這種策略往往會導致資金結構中負債資金比例過高,導致企業財務負擔沉重,導致償付能力不足。

2、與高負債形成的風險相比,或有負債形成的風險更具隱蔽性,對企業的潛在風險也更大。

典型表現是企業的亂擔保。部分企業對外擔保數額大,期限長,甚至未經同意和審批,董事、經理擅自以公司名義為他人擔保等,給企業帶來較大的風險。大部分企業對擔保疏于管理,也不按照制度規范在表外披露,如果擔保對象一旦無法償債,擔保企業的或有負債就轉化成負債,突如其來的債務負擔很可能導致企業資金緊張甚至資不抵債,誘發企業的財務風險。

同時對于集團公司而言,集團旗下的成員企業具備獨立的法人資格,能夠發生獨立的借貸關系,并以自有全部資產作為借款的保證,集團公司無法進行統一授信。同時集團成員之間往往存在互相聯保、挪用、拆借資金的現象,結果造成集團融資總量過度,超過了集團整體的風險承受能力。一旦關聯企業中出現某家債務失控,極易引發集團整體聯動性風險。

1、籌資結構風險

資金結構,亦稱資本結構,是指企業各種資金的構成及其比例關系。資金結構有廣義和狹義之分。狹義的資金結構是指長期資金結構;廣義的資金結構是指全部資金(包括長期資金、短期資金)的結構。

在投資過程中,應考慮短期資產與短期負債,長期投資與長期負債等的匹配如果缺乏統一規劃,就會導致資金長短結構配置不合理。在籌資時如果較少考慮資本結構和財務風險等,不僅造成較高的財務費用,同時也會增大償付風險。

例如德隆,德隆投資了太多的長期項目,而中短期項目投資太少,用2年時間做10年業務,只會加劇資金鏈緊張,違背多元化結構的基本原則——產業互補、分散風險、穩健經營。

二、資金營運風險

企業在資金運營管理方面主要存在如下問題:

1、貨幣資金管理風險

貨幣資金是企業生存、發展的必備資源,是企業生產經營活動的基本前提,也是最易出現問題的資源。對于集團公司來講,貨幣資金的風險管理不僅體現在如何杜絕資源的流失、短缺、盜竊及挪用上,而且要考慮如何優化配置發揮資源優勢。如果資金管理體制分散、監控失衡,母公司掌握不了子公司的資金狀況、控制不了下屬成員單位的資金運作行為,就不能對集團最有貢獻的業務活動在集團層面給于資金分配的支持,最終造成投資不當,籌資失控,內部資金融通失調等風險,一個子公司出現的問題就可能把母公司拖到無休無止的債務、擔保糾紛中。

從國內外大型集團公司的經驗來說,其資金管理一般都是高度集中的通過資金的集中管理,可以在集團內部形成一個“內部資本市場”。通過這一“內部資本市場”的操作,管理層可以得到更明晰的數據來辨別那些對集團最有貢獻的業務活動,按項目的優越性安排籌投資順序的問題,從而引導集團的資金分配,解決資金分散、效率低下,發揮集團的資源調配優勢。

2、應收賬款的壞賬風險

應收賬款的壞賬風險主要是指企業持有的各種債權到期收不回來的風險,企業如果結算管理滯后,各種應收預付款項追討不及時,很容易造成呆賬壞賬,從而給企業造成損失。

在應收賬款管理中,許多企業只注重銷售業績,忽視應收賬。款的控制狀況。一些企業為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產品,導致企業應收賬款大量增加。對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應收賬款失控,相當比例的應收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用,嚴重影響企業資產的流動性及安全性。

3、存貨積壓風險

存貨積壓就意味著存貨存在削價處理等潛在損失,由于許多存貨都有保質期有效期的規定,即使沒有上述規定,也會由于科技進步及市場供求情況變化而遭受損失。存貨積壓不僅反映了企業市場營銷能力問題,也反映了企業整體協調管理能力的低下。

目前我國企業流動資產中,存貨所占比重相對較大,且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差,一方面占用了企業大量資金,另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用,導致企業費用上升,利潤下降。長期庫存存貨,企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失,由此產生財務風險。

三、投資風險

1、投資前風險評估不足

目前,我國很多企業集團在投資工作的前期對投資項目的選擇并沒有做出有效的效益和風險評估,對企業資金潛力的分析也滿足于賬面上的收支節余,不能有效地動員企業的各項資源對投資項目提供支持。在投資項目時,都不同程度地出現了在項目前期調查階段對很多風險估計不足,一般較少使用相關的定量分析方法,而且對估計到的風險處理和控制辦法并不得當,從而在一定程度上造成了在投資前對風險的規避不力,有些早期的風險投資項目的投資規劃中沒有考慮到,結果造成投資后碰到此類問題,缺乏有效的控制手段,甚至束手無策。

2、決策風險

投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策,投資決策的失誤也是企業最大的失誤,一個重要的投資決策失誤可能會使一個企業陷入困境,甚至破產。避免非科學的決策,主要是做好以下兩點:

首先必須明確投資是一項經濟行為,在進行投資決策時克服“政治”、“人際關系”等因素的影響;

其次,在進行投資決策時,還應搞好投資的概預算,充分考慮到投資項目所面臨的風險,做好投資項目現金流量預測。只有充分考慮了貨幣時間價值和投資風險價值的投資決策,才是較科學的投資決策,才能取得良好的效益。

四、應對財務風險地方法:建立財務預警體系

財務風險客觀存在企業管理工作的各個環節,企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題,都可能促使這種風險轉變為損失,導致企業盈利能力和償債能力的降低。因此,建立預警機制、采取風險策略、提升管理水平,從財務管理的各個環節重視財務風險的防范工作,對降低和化解財務風險、提高企業經濟效益具有重要意義。

建立財務預警體系應注意一下幾點:

1、建立財務預警分析指標體系,防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當,因此,防范財務風險,建立和完善財務預警系統尤其必要。

2建立短期財務預警系統,編制現金流量預算。由于企業理財的對象是現金及其流動,就短期而言,企業能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現金用于各種支出。

3確立財務分析指標體系,建立長期財務預警系統。對企業而言,在建立短期財務預警系統的同時,還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。反映資產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標;反映償債能力的有流動比率和資產負債率等指標;經濟效率高低直接體現企業經營管理水平,反映資產運營指標有應收賬款周轉率以及產銷平衡率;反映企業發展潛力的有銷售增長率和資本保值增值率。

4樹立風險意識,健全內控程序,降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業的資信狀況;訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款;訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業的償債能力,減少直接風險損失。

5科學地進行投資決策。