在本工程的總承包管理中,我們將推行目標(biāo)管理戰(zhàn)略。而確定總承包管理的綜合目標(biāo)是目標(biāo)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在總體目標(biāo)明確的前提下,才能制定戰(zhàn)略的各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃、步驟和措施,籌措配置相應(yīng)的資源。綜合目標(biāo)體系的建立還將為目標(biāo)的分層分級(jí)管理提供依據(jù)。

總承包管理的總體目標(biāo)是以質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)為核心,并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標(biāo)體系,是我們?cè)诖隧?xiàng)目的總承包管理層面上所要力求達(dá)到的最終目的,有量化的硬指標(biāo),也有定性的軟指標(biāo)。目標(biāo)的制訂將全面體現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的合同承諾,同時(shí)也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標(biāo)在多大程度上得以實(shí)現(xiàn),則直接反映我們的總承包管理水平的高低。

1質(zhì)量目標(biāo)

*分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%;

*整體項(xiàng)目:確保中國(guó)建筑業(yè)行業(yè)最高獎(jiǎng)--魯班獎(jiǎng)。

2工期目標(biāo)

*按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期完成全部項(xiàng)目,確保于20**年9月15日前竣工。

3安全管理目標(biāo)

*責(zé)任事故死亡率為零,確保無(wú)重大安全事故。

4文明施工管理目標(biāo)

*確保達(dá)到廣東省文明樣板工程;

*統(tǒng)一規(guī)劃綠地,創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。

5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

*施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上;

*施工場(chǎng)地噪聲控制:白天65-75分貝,夜間不超過(guò)55分貝;

*施工材料優(yōu)先選用通過(guò)ISO14000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品;

*目測(cè)空氣中無(wú)塵土,現(xiàn)場(chǎng)路面清潔,車(chē)輛進(jìn)出沖洗干凈;

*排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物(SS)執(zhí)行國(guó)家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

6管理目標(biāo)

*建立項(xiàng)目總目標(biāo)和各分部實(shí)施目標(biāo);

*建立完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理制度;

*建立科學(xué)合理的監(jiān)控體系;

*建立并確保項(xiàng)目里程碑控制事件和項(xiàng)目的各階段進(jìn)度的實(shí)現(xiàn);

*建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)。

7創(chuàng)新目標(biāo)

*面對(duì)技術(shù)上的眾多挑戰(zhàn),積極論證和引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新工藝,在多點(diǎn)面實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和創(chuàng)新。

篇2:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)規(guī)范

說(shuō)起財(cái)務(wù)管理,最簡(jiǎn)單的理解即管理好你的財(cái)務(wù),你的資金。同時(shí)做好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也有著一定的作用和原則等。以下資料為您詳細(xì)提供關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的詳細(xì)資料,請(qǐng)參考。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱(chēng)理財(cái)目標(biāo),是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)涵

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:利潤(rùn)最大化原則、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。

作用

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用可以概括為四個(gè)方面:(1)導(dǎo)向作用。(2)激勵(lì)作用。(3)凝聚作用。(4)考核作用。

特征

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征:

(1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化,隨著人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是,宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化是漸進(jìn)的,只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變;人們的認(rèn)識(shí)在達(dá)到一個(gè)新的高度以后,也需要有一個(gè)達(dá)成共識(shí)、為人所普遍接受的過(guò)程。因此,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對(duì)客觀規(guī)律性的一種概括,總的說(shuō)來(lái)是相對(duì)穩(wěn)定的。

(2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提,它要能夠起到組織動(dòng)員的作用,要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解,實(shí)現(xiàn)職工的自我控制,進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng),這樣,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說(shuō)來(lái)包括:可以計(jì)量。可以追溯。可以控制。

(3)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件,同時(shí)它本身也是一個(gè)系統(tǒng)。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)反映著各個(gè)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性,是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。

重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從它的演進(jìn)過(guò)程來(lái)看,均直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化,反映著企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡,是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此,研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),必須從影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各因素入手,以便做出最佳的選擇。

影響因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同時(shí)期,不同理財(cái)環(huán)境,不同國(guó)度等因素影響,歸納起來(lái)這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。

(一)財(cái)務(wù)管理主體

財(cái)務(wù)管理主體是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織內(nèi),明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財(cái)?shù)拇_立,使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為企業(yè)總體目標(biāo)的具體體現(xiàn),這為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。(二)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境,以及企業(yè)類(lèi)型、市場(chǎng)環(huán)境、采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境,同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。

(三)企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系

企業(yè)利益集團(tuán)是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關(guān)系的群體。現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的利益集團(tuán)已不是單純的企業(yè)所有者,影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等方面,不能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo),而應(yīng)該是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。

(四)社會(huì)責(zé)任

社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),獲取正常收益的同時(shí),應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任客觀上存在矛盾:企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)造成利潤(rùn)和股東財(cái)富的減少;企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任也有一致性:首先,企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任大多是法律所規(guī)定的,如消除環(huán)境污染、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成,必須以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為前提。其次,企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為社會(huì)多做貢獻(xiàn),有利于企業(yè)樹(shù)立良好形象,也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

評(píng)價(jià)

當(dāng)今理論界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)有很多觀點(diǎn),其中具有代表性的觀點(diǎn)有以下幾種:

利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)最大化目標(biāo)認(rèn)為:利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤(rùn)越多則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加得越多,越接近企業(yè)的目標(biāo)。但利潤(rùn)最大化目標(biāo)存在以下缺點(diǎn):

1.沒(méi)有明確利潤(rùn)最大化中利潤(rùn)的概念,這就給企業(yè)管理當(dāng)局提供了進(jìn)行利潤(rùn)操縱的空間。

2.不符合貨幣時(shí)間價(jià)值的理財(cái)原則,它沒(méi)有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間,不符合現(xiàn)代企業(yè)“時(shí)間就是價(jià)值”的理財(cái)理念。

3.不符合風(fēng)險(xiǎn)——報(bào)酬均衡的理財(cái)原則。它沒(méi)有考慮利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,增大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.沒(méi)有考慮利潤(rùn)取得與投入資本額的關(guān)系。該利潤(rùn)是絕對(duì)指標(biāo),不能真正衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣,也不利于本企業(yè)在同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立。

股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),為股東創(chuàng)造最多的財(cái)富,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。不可否認(rèn),具有積極的意義。然而,該目標(biāo)仍存在如下不足:

1.適用范圍存在限制。該目標(biāo)只適用于上市公司,不適用于非上市公司,因此不具有普遍的代表性。

2.不符合可控性原則。股票價(jià)格的高低受各種因素的影響,如國(guó)家政策的調(diào)整、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、股民的心理等,這些因素對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局而言是不可能完全加以控制的。

3.不符合理財(cái)主體假設(shè)。理財(cái)主體假設(shè)認(rèn)為,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)限制在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)上和財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立性的單位組織內(nèi),而股東財(cái)富最大化將股東這一理財(cái)主體與企業(yè)這一理財(cái)主體相混同,不符合理財(cái)主體假設(shè)。4.不符合證券市場(chǎng)的發(fā)展。證券市場(chǎng)既是股東籌資和投資的場(chǎng)所,也是債權(quán)人進(jìn)行投資的重要場(chǎng)所,同時(shí)還是經(jīng)理人市場(chǎng)形成的重要條件,股東財(cái)富最大化片面強(qiáng)調(diào)站在股東立場(chǎng)的資本市場(chǎng)的重要,不利于證券市場(chǎng)的全面發(fā)展。

企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。該目標(biāo)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響,但該目標(biāo)也有許多問(wèn)題需要我們?nèi)ヌ剿?

1.企業(yè)價(jià)值計(jì)量方面存在問(wèn)題。首先,把不同理財(cái)主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次,把不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說(shuō)服力。

2.不易為管理當(dāng)局理解和掌握。企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)際上是幾個(gè)具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合體,包括股東財(cái)富最大化、債權(quán)人財(cái)富最大化和其他各種利益財(cái)富最大化,這些具體目標(biāo)的衡量有不同的評(píng)價(jià)指標(biāo),使財(cái)務(wù)管理人員無(wú)所適從。

3.沒(méi)有考慮股權(quán)資本成本。在現(xiàn)代社會(huì),股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣,不是免費(fèi)取得的,如果不能獲得最低的投資報(bào)酬,股東們就會(huì)轉(zhuǎn)移資本投向。

利益相關(guān)者財(cái)富最大化

此觀點(diǎn)認(rèn)為:現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)由多個(gè)利益相關(guān)者組成的集合體,財(cái)務(wù)管理是正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、妥善處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)從更廣泛、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)找到一個(gè)更為合適的理財(cái)目標(biāo),這就是利益相關(guān)者財(cái)富最大化。但此觀點(diǎn)也有明顯的缺點(diǎn):

1.企業(yè)在特定的經(jīng)營(yíng)時(shí)期,幾乎不可能使利益相關(guān)者財(cái)富最大化,只能做到其協(xié)調(diào)化。

2.所設(shè)計(jì)的計(jì)量指標(biāo)中銷(xiāo)售收入、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),已超出了財(cái)務(wù)管理自身的范疇。從“利潤(rùn)最大化”到“股東財(cái)富最大化”到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財(cái)富最大化”,無(wú)疑是認(rèn)識(shí)上的一大飛躍,但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn):只考慮了財(cái)務(wù)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響,而忽略了知識(shí)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。

理性選擇

——“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”

(一)“泛財(cái)務(wù)資源”理論對(duì)傳統(tǒng)理論的沖擊

知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍,資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本,而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本。因此,在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),就必須融入知識(shí)資本的效用問(wèn)題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,“知識(shí)資本”的能動(dòng)作用越來(lái)越為人們所關(guān)注,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1.知識(shí)資本是企業(yè)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造力。知識(shí)資本可以控制和支配財(cái)務(wù)資本,未來(lái)社會(huì)不再是財(cái)務(wù)資本支配勞動(dòng),而是智力勞動(dòng)支配財(cái)務(wù)資本。

2.企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在擁有知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識(shí)資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上,而是體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)資本的擁有上,從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來(lái)看,如今的高科技上市公司早已不是20世紀(jì)90年代之前的一些上市公司可同日而語(yǔ)的。所以,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,就必須對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行有效地管理。3.知識(shí)資本將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化,企業(yè)所有者投入的不僅僅是有形資本,無(wú)形資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

(二)以“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是正確“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”,妥善“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素,但知識(shí)資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率是其它資源無(wú)法超過(guò)的;二是知識(shí)性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn),是取之不盡,用之不竭的一項(xiàng)資源。可見(jiàn)如何充分有效合理地利用和配置知識(shí)資本是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問(wèn)題。

2.企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要求得生存與發(fā)展,財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面,不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問(wèn)題,更重要地是要關(guān)注知識(shí)資本。如在知識(shí)資本的取得上,財(cái)務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識(shí)資本;在知識(shí)資本的運(yùn)用上,財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本如何結(jié)合使用,如何有效配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本,提高知識(shí)資本的利用效率;在知識(shí)資本的收益分配上,財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本如何參與企業(yè)的收益分配。從這個(gè)意義上看,知識(shí)資本構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而其效用則成為財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)。

3.樹(shù)立“人本化”理財(cái)理念,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的到來(lái),企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),即擁有一定的財(cái)務(wù)資本,同時(shí),財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢(shì)要求將知識(shí)資本納入其中,因此,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),諸多因素會(huì)讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn):

(1)企業(yè)不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,加大決策風(fēng)險(xiǎn);

(2)知識(shí)更新速度加快,企業(yè)及其員工若不能及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu),必然進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);

(3)高新技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品壽命周期縮短,加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn);

(4)由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用,使得貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;

(5)風(fēng)險(xiǎn)投資倍受企業(yè)青睞,它們將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

因此,如何有效防范抵御知識(shí)資本的各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展,就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。

結(jié)論

雖然企業(yè)契約中各要素所有者都有權(quán)參與企業(yè)目標(biāo)的制定,但隨著一般工人的相對(duì)減少,技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)家的相對(duì)增加,尤其是他們生產(chǎn)能力和管理能力的增強(qiáng),他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的相對(duì)重要性將日漸顯著,起著影響甚至決定企業(yè)行為的作用。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,知識(shí)資本是企業(yè)契約中最重要的資本,因此,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理要求將從管物發(fā)展到管人,從以物為本發(fā)展為以人為本。雖然知識(shí)資本的管理目前還未能納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中,但知識(shí)資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的核心地位和主導(dǎo)作用將成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識(shí)資本的效用。那么,順應(yīng)形勢(shì),將“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將是首選。

篇3:企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)辦法

大家是否知道財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么如何做好財(cái)務(wù)管理為了幫助大家解決難題,企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),請(qǐng)閱讀下文。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義和種類(lèi)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有以下幾種具有代表性的模式:(一)利潤(rùn)最大化目標(biāo)

利潤(rùn)最大化目標(biāo),就是假定在投資預(yù)期收益確定的情況下,財(cái)務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化的方向發(fā)展。

利潤(rùn)最大化目標(biāo)在實(shí)踐中存在以下難以解決的問(wèn)題:

(1)利潤(rùn)是指企業(yè)一定時(shí)期實(shí)現(xiàn)的稅后凈利潤(rùn),它沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值;

(2)沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入的資本之間的關(guān)系;

(3)沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,高額利潤(rùn)的獲得往往要承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn),

(4)片面追求利潤(rùn)最大化,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期行為,與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相背離。

(二)股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化目標(biāo)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。

在上市公司中,股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來(lái)決定。在股票數(shù)量一定時(shí),股票價(jià)格達(dá)到最高,股東財(cái)富也就達(dá)到最大。

與利潤(rùn)最大化相比,股東財(cái)富最大化的主要優(yōu)點(diǎn)是:

(1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素,因?yàn)橥ǔ９蓛r(jià)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出較敏感的反應(yīng)。

(2)在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為,因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響股票價(jià)格,預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)同樣會(huì)對(duì)股價(jià)產(chǎn)生重要影響。

(3)對(duì)上市公司而言,股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化,便于考核和獎(jiǎng)懲。

以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問(wèn)題是:

(1)通常只適用于上市公司,非上市公司難于應(yīng)用,因?yàn)闊o(wú)法像上市公司一樣隨時(shí)準(zhǔn)確獲得公司股價(jià)。(2)股價(jià)受眾多因素影響,特別是企業(yè)外部的因素,有些還可能是非正常因素。股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況,如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣,但由于可能存在某些機(jī)會(huì),其股票價(jià)格可能還在走高。

(3)它強(qiáng)調(diào)更多的是股東利益,而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。

(三)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)

企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值,是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),反映了企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長(zhǎng)能力,其優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在:

(1)該目標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn);

(2)該目標(biāo)反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求;

(3)該目標(biāo)有利于克服管理上的片面性和短期行為;

(4)該目標(biāo)有利于社會(huì)資源合理配置。其主要缺點(diǎn)

則是企業(yè)價(jià)值的確定比較困難,特別是對(duì)于非上市公司。

(四)相關(guān)者利益最大化

相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的基本思想就是在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。

以相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),具有以下優(yōu)點(diǎn):

(1)有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

(2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

(3)這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了各利益主體的利益。

(4)體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

1.導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。

2.激勵(lì)作用。目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)全體成員的力量源泉,每個(gè)職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動(dòng)起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財(cái)富。

3.凝聚作用。企業(yè)是一個(gè)組織,是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng),只有增強(qiáng)全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。

4.考核作用。目標(biāo)是企業(yè)績(jī)效和各級(jí)部門(mén)工作業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的基本特征

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo),兩者必須是一致的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備以下四個(gè)特征:

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性;

(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多元性;

(三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性;

(四)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。

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