本工程是一項世界矚目的大型工程,從施工難度、系統綜合、工期要求等方面對建筑業都具有挑戰意義,其復雜的建設環境決定項目的組織結構將能有效應對多方關系,保證各方的工作聯系和利益。為此,總承包管理體系的設置原則為:

1.1重要性原則

根據本工程體量龐大、結構復雜的特點,我們將相應組成能力與經驗最佳組合的系統化專業建設團隊來完成本工程的總承包管理任務。我們將優選內部與外部的優秀人才,組成強有力的現場總承包管理機構。

1.2目標性原則

本項目的總體目標包括:質量、進度、成本、職業健康安全、環保、科技創新等目標。我們將采用一體化的項目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,設置目標、專業、時間三維管理體系,把握建設過程中各項工作的平衡點,使全部項目建設目標得以實現。

1.3階段性原則

本項目實施過程包括:計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統調試與驗收階段、保駕與保全服務階段。在組織機構中也將體現出對各目標的"前期策劃、過程執行和檢查控制"這三個管理層次。對于各個目標的策劃、執行、監控形成即統一而又多層互動的體系。

1.4專業化原則

本項目的建設,包含建筑、砼結構、鋼結構、暖通空調、給排水、強電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業技術。為滿足專業化管理的要求,將設立專業部門,形成實施層的核心。

1.5協調原則

我們將以服務于業主為核心開展工作,充分發揮總承包管理體系的綜合組織、協調和控制能力,全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業主直接分包在內的管理工作,有效的應對多方需求,加強協調力度,力求使所有項目相關者滿意。

1.6特殊性原則

本工程在管理上有許多特殊性,如:圖紙需要深化與專業綜合,多分包作業需要加強協調力度,需要對變形量進行計算與監控,需加強對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結合,在組織機構設置時將針對其特殊性,在施工的不同階段設立專項部室,全面解決好本工程的重點難點問題,使業主的建設意圖得以最科學地實現。

篇2:工程項目總承包管理體系（5）

工程項目總承包管理體系5

一、項目組織管理

我們上達公司領導,下至基層施工技術人員,都對建好本工程具有足夠信心,并予以高度重視。總承包班子和公司有關部門,每月或每半月在現場召開辦公會議,解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保本工程施工快速、優質、順利進行。

二、質量管理

牢固樹立“質量第一求效益,用戶至上創信譽”的精神,正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。

堅持“三級監理,五步到位”的質量控制標準,消滅返工現象,以工作質量保證產品質量。

三級監理各分包商技術監理→總承包部的質量監理→業主委托的社會監理五步到位在分項工程施工中,施工管理人員要做到:

操作要點交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;關鍵部位的檢查、驗收到位;各種材料設備和加工構件進場驗收到位。

三、技術管理

項目施工選派有豐富經驗項目管理班子,有能力編制出科學合理的施工方案來建好本工程。

依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經驗,充分發揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智,不斷運用新工藝、新技術優化施工方案,對各種經過討論確定的施工方案嚴格執行,充分發揮技術工作在施工管理中的領先和指導作用。積極開展科研攻關活動,對諸如周圍管線的保護,高層建筑鋼筋砼結構施工的協調配合,高層建筑安裝工程流水穿插組織的關鍵課題進行科研攻關。

四、經濟責任制管理

落實各項經濟責任制,對工程管理人員加強定崗、定職教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能導致不良后果的隱患。

五、計劃管理

以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據,做好各種工作及各工序間施工搭接的協調工作,加強動態控制和計劃調整。

六、現場管理

我公司在眾多工程項目的施工中,獲得了業主及社會的好評,樹立了良好的企業形象。同樣,在本工程的施工過程中,我們將繼承發揚以前的良好傳統,在確保質量、安全及進度的同時,認真執行有關施工現場標準化管理規定,文明施工,處理協調好各方面關系,真正做到“場內優質工程,場外民心工程”。

七、分包管理

對于總承包來講,最重要的工作就是協調好各個分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理經驗在本工程中進一步強化調整,制定出一套科學、合理、行之有效的總承包管理模式,把各分包商的工作有效地納人總承包部的計劃管理之中。

八、勞動力管理

施工勞動力是工程質量、進度的根本保證,因此,如何合理選擇施工班組,配足施工勞動力是問題的關鍵。

綜合考慮本工程的平面布局特點,平面分區施工情況,及質量目標要求來選擇優秀的施工班組擔任各區的施工任務,各班組必須具備創杯標精神,做到目標一致,各施工班組實行質量、安全生產、文明施工紅旗競賽,對優勝班組進行合理的獎勵,以激勵各班組的積極性。

主要施工班組各施工區分別配置,架子工、機電修配、挖土、防水等輔助施工班組則統一配置。各施工區的班組勞動力根據各區的施工工作量、質量目標及工期目標選擇優秀的操作工人并配足施工勞動力,對要求執行上崗證工種的操作工人必須執證上崗,做到無證不用。

篇3:分承包商職業健康安全環境管理體系審核監督制度

1目的

為加強對BT承包商的職業健康安全和環境(以下簡稱HSE)體系的監督管理,保證BT承包商HSE管理體系持續有效運行,實現唐山市西北片區BT建設項目的總體HSE管理目標,特制定本制度。

2范圍

本制度適用于唐山市西北片區BT建設項目BT承包商的職業健康安全和環境管理體系的監督管理。

3規范性引用文件

《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006

《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2005

《環境管理體系規范及使用指南》GB/T24001-2004

《職業安全健康管理體系規范及使用指南》GB/T28001-20**

4職責

4.1工程項目管理督查部負責對各BT承包商的HSE管理體系的建立與運行情況進行審核、監督。

4.2各BT承包商應根據國家標準和BT建設項目的管理要求,在項目建設過程中建立健全本工程項目部HSE管理體系并保證持續有效運行,按企業體系文件規定進行評審。

5內容和要求

5.1審核方式

5.1.1工程項目管理部在各BT承包商進入施工現場以后,組織對其HSE管理體系建立情況進行第一次審核。

5.1.2工程項目管理部、項目監理部對各BT承包商HSE管理體系的有效運行情況進行日常監督檢查。工程建設過程中不定期對各BT承包商的HSE管理體系運行和變動情況進行監督審核。

5.1.3各BT承包商向工程項目管理督查部報送本項目部的HSE管理體系的有關資料,包括組織機構、管理文件結構、管理職責、HSE管理工程師資質、特種作業人員上崗證、施工機械檢驗、檢測資料等。

5.1.4工程項目管理部組織項目監理部、業主代表相關人員對報送的資料進行審核,同時對現場職業健康安全、環境保護及文明施工的控制情況進行檢查,共同簽署審核、檢查意見。

5.2審核內容

5.2.1各BT承包商項目部執行貫徹GB/T28001-20**、GB/T24001-2004標準情況,項目部HSE管理體系建立和企業通過認證、復審的情況。

5.2.2審核BT承包商項目部HSE管理目標、組織機構、管理職責落實情況。

5.2.3審核BT承包商項目部HSE管理體系運行、管理制度制定、執行情況。

5.2.4審核BT承包商項目部HSE管理體系資源實際配置情況。

5.3審核結果

5.3.1監督審核、檢查結果在當月的HSE管理例會上予以通報。

5.3.2經審核,BT承包商項目部的HSE管理體系建立及運行能夠滿足工程建設HSE管理需要,工程項目管理部、項目監理部、業主代表予以確認。

5.3.3對于BT承包商項目部HSE管理體系不健全、規章制度不完善、資源配置不合理等情況,要求BT承包商必須限期整改,對于資質審查不合格的有關管理人員、特殊工種作業人員,BT承包項目部必須予以調換。

5.3.4由工程項目管理部、項目監理部、業主代表聯合對整改結果進行復查并進行通報。