"百年大計,質量第一",**新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質量是建設本工程的前提。**新電視塔工程執行質量一票否決制,為給業主提交一份滿意的答卷,我聯合體采取經濟手段,獎優罰劣,全體員工應不斷提高質量意識,"高標準、嚴要求",共同努力創建一流的工程施工,確保工程施工質量不留隱患。

一、總則

1)本獎罰細則適用于施工各土建、鋼結構施工單位、外協單位和合同單位。

2)《質量獎罰細則》:主要為各分項工程獎罰細則、質量綜合評定等二部分內容。每月各單位的施工過程質量獎罰由我聯合體質量安全部考核、匯總,并由主管領導簽字生效。獎罰金額須兌現到相關作業人員,分配單交財務部和經合部,質安部歸檔,質安部將不定期進行檢查。對于質量缺陷的處理費用進入責任單位成本,不能立即處理的質量缺陷,我聯合體在當月將預提一定金額的處理費用。

3)砼單元工程優良率應達到85%,對于當月底單元評定優良率低于85%的單位月底結算單價按:承包單價×[1-(85%-評定優良率)]。

4)嚴格按照"三檢制"驗收程序驗收,施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收,檢驗收合格后請我聯合體質安部驗收。

5)對于質量缺陷處理預提費用的處理:按照本細則之規定發生預提費用項目時,質安部在當月質量獎考核中進行說明,由勞財部在結算款中進行處理。當預提處理費用多于或少于質量缺陷或隱患處理的費用時,應及時將差額給予退回或補扣。

1.6各單位應認真按照獎罰通知單的內容落實相關責任人,并應在收到獎罰通知單后2日內將責任人報質安部,分別由我聯合體質安部建立個人違規臺帳。

1.7各分包施工單位質量違規責任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當月質量獎20%。

1.8對屢犯同一類質量問題的責任人,進行追究處罰。當一月內同一問題連續2次,不同月內累積5次發生時,除當次罰款外,還需停工并接受培訓1~3天,培訓由其所屬施工單位技術負責人負責。對同月內連續3次出現同一問題的員工,建議調換崗位或下調崗級1~2級,并追究相關領導責任。

1.9質安部實行質量月、周例行檢查制度,對檢查中發現的問題開具整通知書,責任單位應按通知單規定時間完成整改,未按期整改完成的罰款300元/日。

1.10本細則主要針對施工過程中的質量控制而制定,不包括進度獎勵。

1.11本獎罰細則自發布之日起施行,解釋權歸我聯合體質量安全部。

二、工程獎罰細則

1、施工驗收嚴格按照"三檢一驗制"驗收程序驗收。

2、對于不認真施工,造成設計到現場后不能進行正確施工的給予200元/次的罰款。

3、對于設計和監理聯合驗收一次驗收合格的,給予200元/次的獎勵,對于經過兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100元/次的罰款。對于設計和監理提出的施工缺陷處理意見,施工隊應進行認真處理。如果對于提出的問題不處理就讓驗收的,給予200元/次的罰款。

4、對質安部指出的施工質量問題,不及時處理者,罰款100~200元/次。

5、各分項工程復檢合格后,將驗收資料提請終檢,同時提交復檢資料,并保證

資料齊全無誤,嚴禁做假資料,否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100元/次。

6、對質安部三檢下發的現場通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應積極處理,否則罰款100~300元/次。

7、不按設計圖紙、文件施工,未經三檢同意私自修改設計施工,造成施工問題或者影響驗收的,給予罰款500~1000元/次,并對簽字二檢罰款50元/次。

篇2:Z酒店績效考核獎懲制度

一、績效考核規定:

1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現,以處罰單和考評表并用形式執行;第一檔(優秀檔)分數為90分;第二檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分。

2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現,以處罰單形式執行;第一檔(優秀檔)分數為90分;第二檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分。

3)累計12月績效考核為一個年度周期,每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期,各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報行政人事部進行統計。

4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。

5)領班級以上(含領班級)績效考核分數為百分制,扣分執行,月底匯總;績效獎金具體發放金額是根據月績效考核成績剩余分數匯總,達到相對應檔位分數,領取相應的績效獎金;未達標月績效獎金取消;若月績效考核分數出現負數,負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。

6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數,采取倒扣形式;月底剩余分數為績效獎金;若月底績效分數出現負分,負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。

7)分店店長績效考核表內容包括:崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業指標完成率幾方面。

8)主管級績效考核表內容包括:崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

9)領班級績效考核表內容包括:崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

10)基層員工績效考核表內容包括:崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

二、獎罰程序與權限:

1、公司部門、分店獎罰流程:直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎罰流程:檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據總單下獎罰單—執行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

3、獎罰權限:

1)公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員:總經理、行政人事部經理

2)公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員:總經理、行政人事部經理;

3)公司各部門獎懲權限最高為100分/人的管理人員:財務經理、采購部長、營銷經理;

4)分店有權取消員工績效獎金的管理人員:各分店店長

5)分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員:各分店店長

6)分店獎懲權限為30分/人的管理人員:各分店廚師長(見習廚師長)、前廳經理(見習前廳經理)

7)分店獎懲權限為20分/人的管理人員:各分店組長(見習組長)

注:

1)各級管理人員嚴格按照此規定,行使權限;如超出權限,可向自己直屬上級申請執行;

2)如公司各部門經理空崗,由總經理指定該部門下一級管理人員暫為執行此權限;見習崗位的各級管理人員,直接可以行使此權限。

3)同級別管理人員之間行使獎懲權限,必須由直屬上級管理人員簽字確認;行政人事部經理除外。

4)管理人員不得以累計獎懲的形式,規避權限行使。

三、獎勵制度細則:

(一)在執行總公司的各項規章制度中,有下列條件之一者當月予以21-50分獎勵:

1)工作富有成效,分店管理經濟效益特別突出者;

2)分店經濟效益長期保持穩定并有一定增長幅度者;

3)戰勝嚴重或特殊困難,使分店保持較好經濟效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值,經濟效益良好者;

5)提出的營銷策劃方案對公司系統內各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者;

6)針對公司的管理、營運、發展等方面做出合理化建議,并被采納者;

7)積極致力于新產品的開發,其創造、發明對公司的發展具有重大影響者;

8)所領導的分店受到當地政府或職能部門授予榮譽稱號者;

9)其它具體情況;

篇3:餐飲員工績效考核獎懲制度

餐飲企業激勵員工績效考核獎懲制度?一、?績效考核規定:?1)?主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現,以處罰單和考評表并用形式執行;第一檔(優秀檔)分數為90分;第二檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分。?2)?主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現,以處罰單形式執行;第一檔(優秀檔)分數為90分;第二檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分。?3)?累計12月績效考核為一個年度周期,每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期,各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報行政人事部進行統計。?4)?第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。?5)?領班級以上(含領班級)績效考核分數為百分制,扣分執行,月底匯總;績效獎金具體發放金額是根據月績效考核成績剩余分數匯總,達到相對應檔位分數,領取相應的績效獎金;未達標月績效獎金取消;若月績效考核分數出現負數,負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。?6)?基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數,采取倒扣形式;月底剩余分數為績效獎金;若月底績效分數出現負分,負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。?7)?分店店長績效考核表內容包括:崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業指標完成率幾方面。?8)?主管級績效考核表內容包括:崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。?9)?領班級績效考核表內容包括:崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。?10)?基層員工績效考核表內容包括:崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。二、?獎罰程序與權限:?1、?公司部門、分店獎罰流程:直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。?2、?行政檢查獎罰流程:檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據總單下獎罰單—執行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。?3、?獎罰權限:?1)?公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員:總經理、行政人事部經理?2)?公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員:總經理、行政人事部經理;?3)?公司各部門獎懲權限最高為100分/人的管理人員:財務經理、采購部長、營銷經理;?4)?分店有權取消員工績效獎金的管理人員:各分店店長?5)?分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員:各分店店長?6)?分店獎懲權限為30分/人的管理人員:各分店廚師長(見習廚師長)、前廳經理(見習前廳經理)?7)?分店獎懲權限為20分/人的管理人員:各分店組長(見習組長)?注:?1)?各級管理人員嚴格按照此規定,行使權限;如超出權限,可向自己直屬上級申請執行;?2)?如公司各部門經理空崗,由總經理指定該部門下一級管理人員暫為執行此權限;見習崗位的各級管理人員,直接可以行使此權限。?3)?同級別管理人員之間行使獎懲權限,必須由直屬上級管理人員簽字確認;行政人事部經理除外。?4)?管理人員不得以累計獎懲的形式,規避權限行使。三、?獎勵制度細則:?(一)?在執行總公司的各項規章制度中,有下列條件之一者當月予以21-50分獎勵:?1)?工作富有成效,分店管理經濟效益特別突出者;?2)?分店經濟效益長期保持穩定并有一定增長幅度者;?3)?戰勝嚴重或特殊困難,使分店保持較好經濟效益者。?4)?分店保持高水平的管理且具有推廣價值,經濟效益良好者;?5)?提出的營銷策劃方案對公司系統內各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者;?6)?針對公司的管理、營運、發展等方面做出合理化建議,并被采納者;?7)?積極致力于新產品的開發,其創造、發明對公司的發展具有重大影響者;?8)?所領導的分店受到當地政府或職能部門授予榮譽稱號者;?9)?其它具體情況;?(二)?各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵:?1)?行政檢查多次受到表揚者;?2)?顧客給予口頭、書面、電話表揚;?3)?在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上;?4)?努力鉆研業務,對提高業務技術水平和工作效率有所發明、創造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者;?5)?愛店如家、積極工作、熱情服務,為本店贏得榮譽者;?6)?妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚者;?7)?努力拓展業務,對本店經營有特殊貢獻者;?8)?控制開支、節約有顯著成績者;?9)?同壞人、壞事和不良傾向作斗爭,舍己為人,保護賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績者;?10)?在特殊情況下為公司挽回重大經濟損失者;?11)?拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者;?12)?檢舉損害本店利益或其他不法行為,經查屬實:向公司舉報本店管理人員違犯規章制度經查屬實者;?(三)?其它獎勵:?1)?月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內,節省部分按照店長3分/人,前廳經理、廚師長按照2分/人獎勵。?2)?年度匯總績效考核優秀率達8次,年度績效考核加5分;?3)?年度匯總績效考核優秀率達10次,無須考評可直接晉級。?4)?