我們對于分包商的管理堅持"一視同仁"的原則,無論是總承包的自主分包商或是業主指定分包商,均執行統一的規定和遵守相同的管理程序。

1、嚴格執行總承包合同

總承包管理人員必須認真學習總承包與業主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中,以合同為依據,自始至終將其貫徹執行到整個總承包施工管理全過程中去,確保工程優質如期完成。

2、確保總體目標實現

按合同規定的承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工、環境保護等要求,我們將編制詳細、完善的施工組織設計,由項目總工程師簽發后,進行實施。

3、分層次的工期管理

以合同規定的總工期要求,編制本工程施工總進度網絡計劃,以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據,編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。

4、總承包合同內容作為分包合同的基礎

將總合同的條款要求,分解納入相對應的分包合同中,使分包合同對質量、工期、安全、文明施工、環境保護等完全處于受控狀態之中,確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設計的審核確認

各分包應按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計,報請總承包審批,經同意后才能進行施工。

6、例會管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協調會,解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。

7、及時處理問題

總承包現場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題,由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅持書面溝通

施工過程中各類業務聯系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時發給各分包執行。各分包單位與總承包業務交往過程中,以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。由總承包解決的事應及時處理。

9、合理及時撥付工程款

總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。

10、加強總承包協調

總承包關心、指導各分包單位的工作,解決處理、協調分包有關事宜,確保工程順利進展。同時,誠懇接受業主、監理對管理工作的指導,并相互緊密合作,確保工程順利進行。

篇2:工程項目總分包安全責任制度

1、總包單位的職責

(1)項目經理是項目安全生產的第一負責人,必須認真貫徹執行國家和地方有關安全法規、規范標準,嚴格按文明安全工地標準組織施工生產,確保實現安全控制批量標和實現文明安全工地達標計劃。

(2)建立健全安全生產保證體系,根據安全生產組織標準和工程規模設置安全生產機械,配備安全檢查人員,并設置5-7人(含分包)的安全生產委員會或安全生產領導小組,定期召開會議每月不少于一次),負責對本工程項目安全生產工作的重大事項及時做出決策,組織督促檢查實施并將分包的安全人員納入總包管理,統一活動。

(3)在編制、審批施工組織設計或施工方案和冬雨期施工措施時,必須同時編制、審批安全技術措施,如改變原方案時必須重新報批,并經常檢查措施,方案的執行情況,對于無措施、無交底或針對性不強的不準組織施工。

(4)工程項目經理的有關負責人、施工管理坐吃山空、特種作業人員必須經當地政府安全培訓,所審取得資格證書,證件的才有資格上崗凡在培訓、考核范圍內取得安全資格的施工管理人員、特種作業人員不準直接組織放開醫務室昨從事特種作業。

(5)強化安全教育,除對全員進行安全技術知識和安全意識教育外,要強化分包新人場人員的"三級安全教育",教育面必須達到100%,經教育培訓考核合格做到持證上崗,同時要堅持轉場和調換湯不換藥荼的安全教育,并做好記錄,登記建檔工作。

(6)根據工程進度情況除進珩不定期、季節性的安全松果外,工程項目經理部每半月由項目執行辦理組織一次松果,每周由安全部門組織分包進行專業(或全面)檢查,對查到的隱患,責成分包和相關人員立即或限期進行消項整改。

(7)工程項目部(總包方)與分包方應在工程實施之前或進場的賜教及時簽訂含有明確安全目標職責條款劃分的經營(管理)合同或協議書,當不能按期簽訂時,必須簽訂臨時安全協議。

(8)根據工程進展情況和分包進場時間,應分別簽訂年度或一次性的安全生產責任書或責任狀,到總分包在安全管理工作上責任劃分明確,有獎有罰。

(9)項目部實行"總我方統一管理,分包方各負其責的施工現場管理體制,負責對發包方、分包和上級各部門或政府部門的綜合墨盒調管理工作,工程項目經理對施工現場的管理工作負全面領導責任。

(10)項目部有權限期責令分包將不能盡責的施工管理人員調離本工程,重新配備符合總包要求的管理工保同。

2、分包單位的職責

(1)分包的項目經理、主管副經理是安全生產管理工作的第一責任人,必須認真貫徹執總包運行的有關規定、標準和總包的有關決定和指示,按總包的要求組織施工。

(2)建立健全安全保證體系,根據安全生產組織標準設置安全機械,配備安全檢查人員,每50人配備一名專職安全人員,不足50人的要設妝職安全人員,并接受工程項目安全部門的業務管理。

(3)分包在編制分包項目或單項作業的施工方案或冬雨期方案措施時,必須同時編制安全消防措施,并經總包審批后方可實施如改變原方案時必須重新報批。

(4)分包必須執行逐級安全技術交底制度和班、組長班前安全講話制度,并跟蹤檢查管理。

(5)分包必須按規定執行安全防護設施、設備驗收制度,并履行書面驗收手續,建檔存查。

(6)分包必須接受總包及其上級主管部門的各種安全檢查并接受獎罰。在生產例會上應先檢查報安全生產情況。在施工生產過程中切實把安全教育、檢查、措施、交底、防護、文明驗收等做到預防為主。

(7)強化安全教育,除對全體施工人員進行經常性的安全教育外,對新入場人員必須進行三安全教育培訓,做到持證上崗,同時要堅持轉場和調換工種的安全教育,特種作業保同必須經過專業技術培訓考核,持有效證件上崗。

(8)分包必須按總包的要求實行重點勞動防護用品定點廠家產品采購,使用制度,對個人勞動用品實行定期、定量供應制,并嚴格按規定要求配戴。

(9)凡因分包單位管理不嚴而發生的因工傷亡事故,所造成的一切經濟損失及后果由分包單位。

(10)各分包方發生因工傷亡事故,要立即用書信捷的方式向總包方報告,并積極組織搶救傷員護好現場,如因搶救員必須移動現場設備、設施者要做出記錄或拍照。

(11)對安全管理纟漏多,施工現場管理混知己的分包單位除進行罰款處理外,對問題嚴重、屢禁不改,甚至不服的分包單位,予以解決經濟合同。

3、業主指定分包單位

(1)必須具備與分包工程相應的企業資質,并具備《建筑施工企業安全資格認可證》。

(2)建立健全安全生產管理機構,配備安全員;接受總包的監督、協調和指導,實現總包的安全生產目標。

(3)獨立完成安全技術措施方案的編制、審核和審批;對

自行施工范圍內的安全措施、設施進行驗收。

(4)對分包范圍內的安全生產負責,對所轄職工的身體健康負責,為職工提供安全的作業環境,自帶設備與手下持電動工具的安全裝置齊全、靈敏可靠。

(5)履行與總包和業主簽訂的總爭包合同及《安全管理責任制》中的有關安全生產條款。

(6)自行完成所轄職工的合法用工手續。

(7)自行開展總包規定的各項安全活動。

篇3:工程項目對分包單位安全管理規定

為了加強對外分包隊伍的安全生產管理,保障外分包隊伍在生產中的安全與健康,特做出如下規定:

1施工單位在與外分包隊伍簽訂合同時,對其資質必須認真審核。不準與未經批準進津的、不具備施工資質的單位簽訂合同。

2外分包隊伍人員進入現場后,各單位必須首先對其全體成員進行入場三級安全教育,考試合格后,注冊登記發證。未經注冊登記人員,不得參加施工生產。

3在接受企業三級教育的同時,外分包隊伍要明確一名領導人,為該外分包隊伍的安全負責人,主管日常的安全生產管理工作,并在本企業備案。

4進入施工現場的外分包隊伍,要保證人員的相對穩定。需要調換人員時,外分包隊伍領導要事先提出調換計劃,經本企業同意后方可調換。重新入場的人員要重新進行三級教育和注冊登記,否則不得參加施工生產。未經同意,擅自增加或調換人員,一旦發生事故要追究外分包隊伍領導的責任。

5外分包隊伍必須遵守和執行"建設部關于加強集體所有制建筑企業安全生產的暫行規定"和現行的一切安全生產的法規和制度,信守安全生產責任協議,認真落實各項安全規定的要求。

6使用外分包隊伍時,要視同本企業的班組一樣認真做好安全交底及其他安全管理工作。要本著指導、幫助的原則管理安全生產工作。

7凡外分包隊伍使用本企業的機電設備,必須事先辦理交接驗收手續。非特殊工種工人,不得從事特殊工種作業。外分包隊伍操作簡易機具的特殊作業人員,必須經過勞動部門培訓、考核,考試合格后,取的安全資格操作證,無證者不準上崗操作。

8外分包隊伍的領導對其職工要經常進行法制教育和安全生產、遵章守紀的教育,做好施工前的安全交底。不論是領導還是操作工人均不得違章指揮或違章作業。

9本企業有權按照規章制度,對外分包隊伍的違章冒險作業人員進行處罰、停工整頓、直至解除合同。

10外分包人員發生死亡、重傷事故時,我們要與外分包隊伍組成聯合調查組,本著"三不放過"的原則進行事故調查,嚴肅處理。