小區(qū)能源核算管理規(guī)定(二)

為了使小區(qū)能源工作有序化管理,保障財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確及時(shí),對(duì)能源核算做如下規(guī)定:

1、每日早8時(shí),變電所值班員必須及時(shí)抄寫(xiě)變電所高壓計(jì)量有功電度表表示數(shù)一次;

2、每月末早8時(shí),能源核算人員與變電所值班員共同抄寫(xiě)高壓計(jì)量電度表有功、無(wú)功表示數(shù)(峰、谷、平)一次;

3、每月末早8時(shí)開(kāi)始,能源核算人員與維修人員共同抄寫(xiě)變電所配出的各條線路計(jì)量電度表有功表示數(shù)一次;

4、每月末早8時(shí)開(kāi)始,能源核算人員與維修人員共同抄寫(xiě)物業(yè)直接交付水費(fèi)的所有水表表示數(shù)一次;

5、月末抄寫(xiě)的電、水表表示數(shù),必須認(rèn)真記入表卡,并及時(shí)錄入電腦。如出現(xiàn)誤記,需按財(cái)務(wù)記帳方式更正;

6、根據(jù)表卡記錄數(shù)據(jù),通過(guò)電腦進(jìn)行核算制表,并進(jìn)行三年同期對(duì)比;

7、根據(jù)同期對(duì)比,進(jìn)行能耗分析,找出能耗升降的原因繪制成表格,與能耗報(bào)表一起上報(bào)財(cái)務(wù)處、總經(jīng)理各一份。

篇2:裝飾裝修施工成本核算注意事項(xiàng)

裝飾裝修施工成本核算的注意事項(xiàng)

1、不同結(jié)構(gòu)類型的工程報(bào)價(jià)不同。

工程不同結(jié)構(gòu)類型,造成工程施工難易程度不同,工程報(bào)價(jià)也有區(qū)別。一般,磚混結(jié)構(gòu)因其開(kāi)間小,門窗洞口多、陰陽(yáng)角多,相對(duì)施工難度、材料浪費(fèi)大,工程抹灰、地磚鋪貼、油漆粉刷工程報(bào)價(jià)相對(duì)較高;剪力墻結(jié)構(gòu)因墻面需要拉毛甩漿處理報(bào)價(jià)稍次;框架結(jié)構(gòu)最便宜。

2、主體施工質(zhì)量也與裝飾裝修報(bào)價(jià)有關(guān)。

施工結(jié)構(gòu)(墻面、陰陽(yáng)角、門窗洞口、樓梯)垂直度、平整度,混凝土澆筑質(zhì)量與抹灰厚度、是否需要二次處理有關(guān),在工程報(bào)價(jià)時(shí)也要考慮。

3、甲供材料質(zhì)量如何也跟裝飾裝修施工的難易程度、材料的破損率有關(guān),在工程報(bào)價(jià)時(shí)也要考慮。

4、施工人員施工水平、責(zé)任心也要在工程報(bào)價(jià)時(shí)進(jìn)行考慮。

5、當(dāng)前,抹灰工一般按照內(nèi)墻9元/m?、外墻17-18元/m?考慮;地磚按照15元/m?考慮;內(nèi)墻面磚按照20-25元/m?、外墻面磚按照50元/m?考慮;油工一般按照13-14元/m?(內(nèi)墻)、15-16元/m?(外墻)考慮(包工包料,一般粉刷不同材料要求差別較大,最好現(xiàn)場(chǎng)確定);壯工按照55元/天考慮。

6、另外要注意,如果是包工包料的工程,應(yīng)提出工程報(bào)價(jià)的30-40%進(jìn)場(chǎng)費(fèi)支付要求,建設(shè)單位對(duì)主要材料質(zhì)量的要求要先作到心中有數(shù)。

裝飾瓷磚面積和片數(shù)的實(shí)用換算方法

現(xiàn)在在購(gòu)買瓷磚時(shí)許多商家都以平米來(lái)計(jì)算,而在驗(yàn)收時(shí)都是以片來(lái)核對(duì)數(shù)量,怎么知道商家沒(méi)有少送數(shù)量?其實(shí)方法很簡(jiǎn)單,下面給大家介紹一些簡(jiǎn)單的方法:

1.知道面積,如何來(lái)計(jì)算片數(shù),注意單位的統(tǒng)一:

總片數(shù)=瓷磚面積(

篇3:銷售分公司財(cái)務(wù)管理核算薪資考核辦法

1.資金來(lái)源與使用范圍

1.1資金來(lái)源

銷售回款額的5%作為銷售分公司的銷售費(fèi)用來(lái)源

1.2資金使用范圍

銷售分公司的所有費(fèi)用的支付

2.款項(xiàng)支付要求與規(guī)定

2.1在公司正常財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),由經(jīng)辦人申請(qǐng)、分公司經(jīng)理同意、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后方可報(bào)銷。

2.2款項(xiàng)的支付和費(fèi)用的報(bào)銷必須手續(xù)齊全、票據(jù)合法、內(nèi)容真實(shí)完整、賬務(wù)處理規(guī)范。

2.3超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的報(bào)銷必須事先征得公司總經(jīng)理同意并簽字,報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)人員方可受理。

2.4銷售分公司經(jīng)理所發(fā)生的費(fèi)用必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。

2.5嚴(yán)格控制傭金、回扣及無(wú)發(fā)票的支出。上述費(fèi)用的支付實(shí)行事前業(yè)務(wù)員洽談,部門經(jīng)理確定并形成報(bào)告,分公司經(jīng)理審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn),財(cái)務(wù)人員方可支付的程序。

3.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

銷售分公司的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)公司批準(zhǔn)備案。各費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的明細(xì)附后。

4.工資與統(tǒng)籌

4.1銷售分公司工資標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放由分公司自擬,公司批準(zhǔn)備案。每月發(fā)薪前須向公司申報(bào)工資明細(xì)表,總經(jīng)理批準(zhǔn),公司勞資部門對(duì)其進(jìn)行額度控制與管理。

4.2員工的各項(xiàng)統(tǒng)籌、保險(xiǎn)、住房公積金等福利項(xiàng)目由總公司統(tǒng)一管理代扣代繳,當(dāng)月結(jié)算不得拖欠。

5.核算與報(bào)表

5.1財(cái)務(wù)人員必須知法守法準(zhǔn)確核算、認(rèn)真負(fù)責(zé)把關(guān),按會(huì)計(jì)法、稅法及公司的各項(xiàng)具體要求進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表工作。

5.2按公司統(tǒng)一要求的格式、內(nèi)容及時(shí)間上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。有:周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)及公司要求的其它報(bào)表及年終財(cái)務(wù)決算報(bào)表。

5.3實(shí)行指標(biāo)管理收、支按部門劃分的分部核算制。財(cái)務(wù)按銷售公司現(xiàn)有的5個(gè)部門進(jìn)行分部核算,計(jì)算各自的收支狀況和計(jì)劃執(zhí)行情況。

5.4嚴(yán)格物資出入庫(kù)手續(xù)。業(yè)務(wù)部門設(shè)專職保管員(統(tǒng)計(jì)員),對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)及物資出入等業(yè)務(wù)進(jìn)行帳簿與實(shí)物的統(tǒng)計(jì)管理。負(fù)責(zé)入出庫(kù)單的填寫(xiě)、傳遞與報(bào)表。每周、月與財(cái)務(wù)對(duì)帳確保與財(cái)務(wù)帳帳相符,對(duì)庫(kù)存物資賬物相符。

6.合同管理

合同是會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的重要依據(jù),銷售與采購(gòu)合同須在財(cái)務(wù)部門留存?zhèn)浒浮?/p>

7.營(yíng)銷人員薪資考核辦法

7.1薪資的組成

月工資=基本薪資+回款提成獎(jiǎng)×50%+回款提成獎(jiǎng)×50%×年終考核系數(shù)

7.2薪資的考核

7.2.1月工資應(yīng)扣除個(gè)人所得稅及公司規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用。

7.2.2貨款回收款以合同價(jià)格為依據(jù),由于其他原因增加的合同額及回款不計(jì)入個(gè)人考核范圍。

7.2.3項(xiàng)目含質(zhì)保金的合同無(wú)其他原因,當(dāng)質(zhì)保期到期一個(gè)月后仍未催回,從第二個(gè)月開(kāi)始按質(zhì)保金額的千分之五逐月從個(gè)人工資中扣除。

7.2.4營(yíng)銷人員工作日、法定節(jié)假日出勤或加班的均不發(fā)加班費(fèi)。

7.3公司指派項(xiàng)目的回款額提成系數(shù)根據(jù)具體項(xiàng)目制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

8.本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。