S巴士物流營(yíng)運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)
1.在公司董事會(huì)、總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)貫徹和實(shí)施公司第三方物流戰(zhàn)略。
2.根據(jù)公司戰(zhàn)略負(fù)責(zé)公司車輛引進(jìn)和后續(xù)管理,實(shí)施公司車隊(duì)管理,保障車輛運(yùn)行安全。
3.負(fù)責(zé)公司化工物流項(xiàng)目等重要第三方物流項(xiàng)目的客戶開發(fā)和維護(hù)。
4.擬定車隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí)。
5.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)代表公司與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、地區(qū)政府機(jī)關(guān)保持信息溝通聯(lián)系。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
篇2:巴士公司員工工作紀(jì)律規(guī)定
巴士公司關(guān)于員工工作紀(jì)律的若干規(guī)定
各部門:
最近一段時(shí)間,個(gè)別員工在工作中喜歡道聽途說、斷章取義、憑借個(gè)人臆念妄加猜測(cè)并進(jìn)行傳播,已經(jīng)在員工中產(chǎn)生了負(fù)面的影響,渙散了思想,給公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成沖擊。為規(guī)范員工工作行為,本著預(yù)防為先、制度約束,對(duì)員工工作紀(jì)律作出若干規(guī)定。
本規(guī)定對(duì)員工表達(dá)渠道、程序、紀(jì)律以及處罰作出界定。
一、表達(dá)渠道、程序
1、員工可以通過電子郵件、要求會(huì)談形式,充分表達(dá)自己的想法、意見。
2、員工在部門會(huì)議上表達(dá)意見,部門主管應(yīng)當(dāng)充分聽取,無論采納與否,應(yīng)當(dāng)向本人說明。
3、員工認(rèn)為自己意見正確、且部門主管沒有采取,或者遭到不公平對(duì)待,可以直接越權(quán)向經(jīng)理室反映,或通過電子郵件直接向經(jīng)理室控告、投訴。
4、公司在小會(huì)議室設(shè)立《員工意見箱》,員工可以將自己的意見、建議投入箱子。《員工意見箱》的鑰匙由經(jīng)理室保管。公司總部下屬的分公司、部門員工需要表達(dá)自己的訴求、意見或者建議,可以通過書信等的多種方式。
5、經(jīng)理室會(huì)對(duì)員工的合理表達(dá),依據(jù)尊重事實(shí)、形成后果、公平公正進(jìn)行處理。
二、工作紀(jì)律以及違反處罰
1、服從主管領(lǐng)導(dǎo)工作安排,正確對(duì)待工作任務(wù)布置,遇有問題應(yīng)及時(shí)提出。不在工作中陽(yáng)奉陰違,工作中不說粗話、臟話,不在背后說怪話、牢騷話。
2、熱愛公司,團(tuán)結(jié)員工,嚴(yán)于律已,寬以待人,作風(fēng)正派;不損公肥私,不拉幫結(jié)派,不搞本位主義或小團(tuán)體主義。
3、集中精神,努力工作,不在上班時(shí)間閑聊、玩游戲,不在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情。
4、尊重他人,合理表達(dá),不道聽途說,不斷章取義、不搬弄是非,不造謠起事,不詆毀他人,不挾私亂說。
5、向領(lǐng)導(dǎo)反映問題要做到客觀、講清事實(shí),不添油加醋、不妄加評(píng)論,防止以錯(cuò)誤的信息誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。
6、樹立全局意識(shí),加強(qiáng)工作過程溝通,一方要主動(dòng)為另一方做好服務(wù),發(fā)現(xiàn)一方工作漏環(huán),要主動(dòng)做好補(bǔ)臺(tái),嚴(yán)禁設(shè)置障礙、不配合的情況發(fā)生。
凡違反上述規(guī)定的,第一次誡勉談話并罰款200元;第二次予以調(diào)離崗位或勸退,情節(jié)輕重的,給予直接解除勞動(dòng)合同處理。
若黨員違反上述規(guī)定,除執(zhí)行上述條款外,視情由支部給予紀(jì)律處分并記入檔案。
7、員工違反以下工作紀(jì)律按照規(guī)定條款處理:
(1)員工上班不穿工作服罰款5元。
(2)員工上班不佩戴胸卡罰款5元。
(3)未按規(guī)定交接班者罰款20元。
(4)未按規(guī)定填寫各種原始記錄或涂改、撕毀記錄、做假記錄,罰款50元。.
(5)進(jìn)出公司未按規(guī)定履行手續(xù)罰款5元。
(6)員工上班玩游戲罰款10元。
(7)參加各種會(huì)議無故遲到罰款10元。
(8)員工上班爭(zhēng)吵對(duì)當(dāng)事人各罰款50元。
(9)不履行職責(zé)或不按工藝操作規(guī)程影響正常生產(chǎn)工作秩序罰款50元。
(10)嚴(yán)重違紀(jì),給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,除賠償損失外,視情給予行政類處分或者直接解除勞動(dòng)合同,
(11)故意損壞設(shè)備或破壞生產(chǎn)者,除賠償損失外,視情給予行政類處分或者直接解除勞動(dòng)合同。
(12)嚴(yán)重違反操作規(guī)程造成重大操作、業(yè)務(wù)或者設(shè)備事故者,除賠償損失外,視情給予行政類處分或者直接解除勞動(dòng)合同。
(13)偷盜公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者、或擅離職守致使公司蒙受重大損失者,除賠償損失外,視情給予行政類處分或者直接解除勞動(dòng)合同。
三、有關(guān)要求
1、各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)本規(guī)定,做到在內(nèi)容貫徹落實(shí)認(rèn)識(shí)上有高度,對(duì)本部門存在問題的剖析有深度,對(duì)整改落實(shí)的措施有力度。
2、各部門在組織員工學(xué)習(xí)本規(guī)定中要樹立三個(gè)理念,一是樹立感恩公司的理念,二是寬容理解他人的理念,三是執(zhí)行制度為榮的理念。
3、各部門主管要通過學(xué)習(xí),要自覺做到標(biāo)準(zhǔn)更高一些、要求更嚴(yán)一些,切實(shí)作執(zhí)行的表率、落實(shí)的表率、接受監(jiān)督的表率,自覺規(guī)范言行,規(guī)范從業(yè)行為,帶領(lǐng)全體員工創(chuàng)造更加出色的佳績(jī)。
篇3:S巴士物流營(yíng)運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)
1.在公司董事會(huì)、總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)貫徹和實(shí)施公司第三方物流戰(zhàn)略。
2.根據(jù)公司戰(zhàn)略負(fù)責(zé)公司車輛引進(jìn)和后續(xù)管理,實(shí)施公司車隊(duì)管理,保障車輛運(yùn)行安全。
3.負(fù)責(zé)公司化工物流項(xiàng)目等重要第三方物流項(xiàng)目的客戶開發(fā)和維護(hù)。
4.擬定車隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí)。
5.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)代表公司與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、地區(qū)政府機(jī)關(guān)保持信息溝通聯(lián)系。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。